# リンクはこちら みなさん、おはようございます。 真弘です。 会社員こそ、もっと素直に。 普段は新州松本、田舎町で会社員をしながら、TwitterXやVoicyの発信をしています。 ニュースは頭の栄養素。 今日も真弘新聞、始まります。 さて本日は、部門長も社員も全員AI、NECが無人部署新設。 というテーマで話をします。 部門長も社員も全員AI、NECが無人部署新設ですね。 それでは記事を読み上げていきます。 NECは9月9日に、8月10日報道発表した AI自立型組織コーポレートAIワークフォース部門に関するメディア説明会を開催した。 NEC執行役コーポレートEVP兼CAXOの児玉博史氏の会見によると、 大手企業では初めてAI自立型組織を8月1日付けで新設した。 部門長から社員まで全ての役割をAIが担い、自立的に業務を遂行する社内組織となっている。 同志は目指しているAIネイティブカンパニーのビジョンに加え、 同部門の設立、背景、狙いを説明した。 説明会では、自立的に業務を遂行するAI組織コーポレートAIワークフォース部門と そのガバナンスについて動画を交えて紹介した。概要は次のとおり。 AIのみで経営を分析、シミュレーションリスク予兆検知を一貫して行う組織を設立した。 このAI組織はAI部門長、AIボード、AIマネージャー、AI社員の4階層で構成される。 全てのAIは事前に会社の行動規範、社内規定を学習している。 実際の業務の様子の一例では、予算執行会議での報告に向けて AIマネージャーは必要な業務に応じたAI社員を生成する。 AI社員はお互いに連携しながら、財務分析や資料作成などのタスクを自律的に遂行するという。 AIマネージャーは日報を通じてメンバーの働きを把握し、改善が必要なAI社員に対しては指導を行う。 AI業務の状況は全て可視化されており、人の管理職はAIの動きを確認の上、 必要に応じて方向性の提示、最終承認、統治を行う。 児玉市は、AIネイティブ時代のコーポレートトランスフォーメーションと題して説明した。 まず、AIネイティブカンパニーとは何か。 これまでの企業のオペレーションシステムは、人を前提に組み立てられていた。 今はそのAIキャピタル、AIの資本をミックスして、 AIを前提に組み入れて、どう価値を発揮していくかを標榜している。 AIを前提にした企業の経営のオペレーションモデルを構築する。 これが我々が目指しているAIネイティブカンパニーである。 人が前提の企業運営の再構築であり、事業の強みをAI前提にしていく。 そして、AIと人が互いに能力を補完する。 その一つとして、無人運営組織が生まれてきたとする。 とのことですね。 ちょっと長くなりましたが、記事まだ続きありますので、 気になる方は、こちらのチャプターにあるリンクをご確認ください。 今日のこの記事を取り上げた背景ですけれども、 純粋にタイトルがなかなか刺激的ですよね。 無人部署、部門長も社員も全員AIということで、 これは読まねばなるまいと思って見ておりました。 今回、NECさんが新設したこのAI自立型組織は、 経営分析や資料作成ということで、 比較的AIが得意と思われる部分を中心に、 まずは動かしているのかなというふうに感じます。 経営分析というのは基本的には日々上がってくるデータを中心に行いますし、 資料作成についてはそこからのアウトプットになるので、 AIは得意といえば得意ですよね。 ただ面白いのが、承認者まで基本はAI部門長、 かつAIマネージャーが必要な社員を作る、 AI社員を作ると、なるほど、そういう考え方なんだって。 今、人間ですと社員というのは固定、 Aさん、Bさん、Cさん、Eさんなんですけれども、 このAI自立組織では、 AIマネージャーが今回はZさんのようなAI社員が必要だと思ったら、 それを作って、そしてそれぞれが連携しながら動くってことですね。 この辺りが面白いなと思って読んでおりました。 一方で、このニュースを聞いてやっぱり危機感を感じる方もいらっしゃると思うんですね。 これまさに人間がやっている仕事を丸々置き換えちゃうと、 我々どうなるの?って、 仕事なくなっちゃうんじゃないの?っていう、 これは確かに私も危機感としてゼロではありません。 人間ができること、AIができることの境界線がすごく薄くなってきていて、 むしろAIに任せた方がコスパが高くて、 安くて早いという時代が来ている領域、たくさんあります。 なので、こういった記事の状況を理解しておかないと、 例えば、今自分が働いている部門によっては、 ちょっと別のスキルを伸ばしていかなきゃいけないな、 みたいな発想も出てこないんですよね。 今回、NECさんのようなソリューションカンパニー、 要は自社で仕組みを作って他社に売る人たちがこれを始めたということは、 当然NECさんは、このAI自立組織が起動に乗ったら、 他の会社にどうですか?って言って紹介に来るはずなんですよ。 そうすると、その会社がテスト的に入れ始める。 うまくいったら、その部門はごっそりAIに置き換わるということも出てきます。 現時点でいうと、まだまだテスト段階だろうなと想像されますし、 人の管理職も常時チェックしているということで、 まだこれが完全に自立、人の目がほぼいらない状態になるには、 時間がかかるのではないかなと想像していました。 ただ、AIの進化ってめちゃくちゃ早いので、 こういうのは先にやったもん勝ちなんですよね。 今バグを出しておいて、そこで社内で知見を貯めて、 外に届けていく。これがNECさんの描いている構想だと思われます。 では、我々人間として働いている人はどうするか。 大きく二つの方向性が考えられるなと感じたんですね。 一つは、AIに真似できないような、 自分自身のスキル、ノウハウ、知見のようなものを貯めておく。 例えばですが、AIは自社の基準を読み込むことはできますが、 過去の知見、お客様とのつながり、 こういったものまではコピーは簡単にはできません。 なぜなら、そういったものは人と人との一時の付き合いで生まれてくるからですよね。 こういった一時体験を積み重ねておいて、 AIに代替されないようにする。これも必要だなと感じています。 そしてもう一つ、AIを使える人になるですね。 私はこのVoicyでも何度か話をしていますが、 AI、良い悪いではなくて、もうこの流れは止まらないと思っているんですね。 であれば、この流れに逆らうのではなくて、 自分自身もAIを使える人間側になっておく。 こうすると、AI自立組織が広がっていく中でも、 自分のポジションを確保できます。 産業の世界を見ても、固定電話、ポケベル、ガラケー、 いろいろな技術が生まれては、それが衰退してきて、 また新しい技術に置き換わってきました。 この変化を止めることはできないのであれば、 我々としては早めに理解をして適合するのみ。 ということで、改めてこのニュースを聞いて、 私自身も自分自身の強みを磨きつつ、 そしてAIの使いこなしも進めていこうと感じた次第です。 こういう変化を楽しめる人間になっていきたいですね。 ということで、本日金曜日放送をお聴きくださりまして、 ありがとうございました。 皆さまどうぞ気を付けてお仕事に行ってらっしゃい。 以上、まひろでした。 じゃあねー。皆さん、I love you.