# チャプター 1 おはようございます。中村浩一と 今井有里 大水昌平です。 地方電気力は面白い!今日も青森からお届けします。 今日は前回に引き続き、クロックアップのまつづくり事業部で活躍している大水君と一緒にお届けします。 今回のテーマは、先日開催されたエリア構想会議です。 この先日青森市で開催したエリア構想会議では、青森駅前ビーチとか、 アスファム通りとか、よびせ通りとか、3つのエリアをテーマに 参加者の皆さんと一緒に街の未来を考えるワークショップを行いました。 この構想会議についての振り返りを、今井さんも含めて3人でしていきたいと思います。 まずは、このエリア構想会議ってそもそもなんだっけ? このエリア構想会議は、青森ビジョンブック2027をつくるにあたり、 青森のこれからの未来、どんなビジョンを描きたいかというのをお聞きするためのワークショップになっております。 最初にゲスト講師があって、具体的にその構想、妄想、妄想だけに終わらせないために、 妄想した街を実現するためにはどうしていくか、みたいなところのお話を、 愛知県の岡崎市のクルア戦略にずっと関わっていた中川さんという、 もともと岡崎市の行政職員だったんだけれども、現在は中部電力の方で勤めている中川さんを講師としてお招きして、 クルア戦略での構想の仕方から、どういう風にしてそれを街にインストールしていったか、みたいなお話をしてもらったんですけれども、 ここはどうでした、今井さん。 はい、私は、前に尾持さんが来てくれたときにお話しされていたことも被るんですけど、 尾持さんの説明しようよ。 ボーナストラックとか、 あとはホームワークビレッジとかを出かけるバイローカルの理事。 そうだね、一般社団法人バイローカルの理事だね。 ありがとうございます。 固有名車はせっくりよ。あと場所と。 はい、尾持さんが前にゲストで来てくださったときに喋っていたと思うんですけれども、 一家制のイベントとかをやっても意味がないんだっていうところ。 持続可能な街づくりとして、ずっと持続的な活動をしていく必要があるんだっていう風なところはすごく納得したし、 ただやっぱり取っ掛かりとして、その街で何かを仕掛けますってなると、やっぱりみんな警戒すると思うんですよ。 私も、ここ公園なんかこういう風に使われてるけども、私も参加していいのかなとか、 ここってどういう風に使うんだろう、使っていいよって言われてるけど、何したらいいのっていう風な疑問って絶対抱くと思うんですけど、 今回の公園でも話だったんですけれども、何かこう誰かが使っているとみんなも巻き込んで参加してくれるよっていうところ、 このきっかけって本当に大事だなっていう風に思いました。 尾持さんがすごいなと思うのは、身振り手振りを入れるところ。 ボイシーの収録で誰も見てないのに、誰かのきっかけで周りを巻き込んでいくところ。 そこがね、すごいいいところだなと思うので、これからも続けていってほしいのと。 ありがとうございます。 そうそう、イベントと社会実験の違いだったりとかね、お話ししてくれたりとか、 尾持が言っているイベントはイベントだけだと街に実装されないみたいな話もあったんだけれども、 例えばじゃあねぶた祭りってイベント? 伝統。 伝統、文化、カルチャー、青森の文化としてあるみたいなのが、 もうみんな誰もが分かっててイベント扱いされてないと思うんだけども、 50年以上続いているからね。 ちなみにじゃあコーヒーフェスって、なんかちょっとそろそろイベントから文化にランクアップしている雰囲気だよね。 っていう風にイベントを続けていくことによって、 その街の文化だよねみたいな感じに昇華していくこともあるんだけれども、 それにはやっぱり持続してずっと開催し続けなきゃいけないみたいなところがあるかなと思っています。 で、これイベントには意味がないっていう言い方はちょっと誤解があって、 そうやって続けていって文化になったりすることで街を変えられる、 だってねぶた祭りがあるから人が来たりとかしてるじゃない? っていう風な影響力もイベントには一応あるんだぜっていうところと、 そのイベントによってビーチシネマが続くと、 青森では夏にビーチで映画場をやってる、おしゃれイケてるみたいなので、 なんかシビックプライドが育つみたいな効果もあったりとかするかな。 イベント全部が意味がないみたいなわけではないっていうところがあること。 今回のエリア構想会議で話したのはイベントじゃなくて、 実現したい未来のためにそれをやってみたらどうなのかっていう社会実験をしていこうみたいな話で、 イベントと社会実験はまた違うよっていう話でしたね。 大水くんはどうでした?講師の中川さんの話。 そうですね。中川さんの話、自分がすごく印象的だったなと思うのが、 やっぱり都市計画に落とし込まなきゃいけない、 街が変わらないんだなっていうこと。 それはいわゆるハード整備っていう、道路をどうしましょうとか、 ここのエリアを広く公園にしますとか、 そういうことだけじゃなくて、民間は民間でできることがあるし、 行政は行政でできること、行政でしかできないこともあるし、 そこの相乗効果が生まれるところが一番必要になってくるよねっていうこと。 でも行政は3年とか5年スパンで人が変わっていっちゃうっていうところもあるので、 そういう持続的な活動をできる基盤作りっていうのは行政も必要だし、 民間は民間で自由度高いけど、そういう行政をしっかり理解して、 こういうふうに言ったらいいのにみたいなのとかをお互い理解し合うっていうのが必要だっていうのが、 その通りだなと思いましたし、 それは青森市だけじゃなくて他の地域にも当てはまることなんだなというふうに実感しました。 お店をたくさん作るだけだと町に人は集まらないっていうところ。 弘前市で町づくりのエリアマネージャーとして今3年半くらいやらせていただいていて、 10軒以上、発給効果を入れるともっとか、多分20軒とかそのくらいお店が土手町周辺エリアに開業したんだけれども、 もちろん営業しているお店もいるんだけれどもね、 それだけだと、見た感じというか行った感じ、土手町すごい人が増えたなみたいな印象にはなってないと思うんだよね。 これが民間の経済でその空きエア空き店舗のリノベーション活用みたいなところだと、まだ限界があるのかなというふうに思っていて、 やっぱり公共空間、当然お店とお店の間って道路があるじゃない。 その道路も変えなきゃいけないよねっていうふうな考え方。 だから、昔のようにハード整備ありきの町づくり、箱物を作るとか、 そういうふうなここにお店は作らないとか、そういうふうな仕分けをするハード整備からの町づくりじゃなくて、 民間の有給不動産を活用する流れと公共空間を変えていくという流れを両方のサイドから進めていく必要があるということだったよね。 次のチャプターに入りますね。 # チャプター 2 だからさ、結構、街の中でもお店に入ってる人いっぱいいたけど、 道路誰も歩いてないみたいな状況を感じることあると思うんだけれども、 これが道路にはみ出していくと、道路も滞在していい感じだったりとか、 街を歩くこと自体がコンテンツみたいに変わってくると、 お店の外におる人がいだして、なんかいい感じの雰囲気になって、 それが好循環を生み出すきっかけになっていくんじゃないのかなというふうなところですね。 そうそう、そのハード設備、公共空間の道路だったりとか公園だったりとかで何かをやるときには、 民間がここで何かをやりたいというふうな声を上げて、 行政と連携して、それができるようにしていくというふうな動きが必要で、 これでも時代の流れの必然性みたいなところもあって、 人の営みが変わっていって、人口も減少していく中で、 道路がずっとここ、車通ってないように二車線でいいんだっけみたいな、 歩道がこれ、もう誰もあんま歩いてないからもっと狭くていいんじゃないとか、 もしくはこれ遊歩道にしてもいいんじゃないとか、 公園で今人口減少が進んでいく中で、 維持管理を行政だけでやっていくのは税金の税収も減っていくわけで、 ちょっと難しくなっていくから、公園の一部を民間に使ってもらって、 それで家賃によって維持管理をするとか、 もしくはその維持管理自体も民間にお願いするとか、 そういうような仕組みが今どんどん全国の社会としての取り組みで進んでいっているから、 いつまでも同じ状態でいいわけがないよねっていうのが、 当たり前の価値観として、青森でも進んでくるといいなというふうには思っています。 そういう中川さんのお話を聞いた後に、どういうふうなことをやったんだっけ? 青森市の街中のアスファム通り、八甲通りとも呼ばれますけど、 アスファムというランドマークがあるまっすぐの通りと、 あと夜店通りっていう昔はハイグラウンドとか入ってすごくおしゃれな人が集まる通り、 今シャッター街みたいな感じになっちゃっている夜店通りと、 先ほどお話にも出たビーチシネマをやっている駅前ビーチを3つの対象にして、 未来にどんな感じになってほしいかっていうのをそれぞれ3つのグループに分かれて、 付箋で意見出し合って、最後はそれをしっかり絵にするっていうワークショップを行いました。 そうすることで絵にするっていうことで、実際にやっぱり理解力がすごく深くなるというか、 言葉で誰でも気軽に歩ける商店街、このお店が入ってほしいというよりかだったら、 絵一枚でバンと出たほうがすごくビジュアルとしてインパクトもあるので、 そういったことをやって、実際に街にこういう風景欲しいよねっていうのを共有するというワークショップを行いました。 今回は社会実験にまで落とし込むっていうところを目的としていたので、 私が思ったのは、通常のこういうワークショップだと社会実験まで落とし込むまで考えないので、 例えば駅前に水族館あったらいいよねとか、 あとはこんなイベントを開催したら人来るじゃんとか、 ちょっとふわふわした内容のものが多いと思うんですけど、 今回ってこういう景色があったらいいよねっていう風に考えたんですよね。 なので、お店通りでおじいちゃんと若い人がコーヒーを飲みながら話をしている絵が欲しいとか、 あとは駅前でこういう人がいたらいいなとか、 ネコロを見ながら天体観測できたらいいよねとかっていう、 すごい現実的な話になっていったっていうところで、社会実験にまで落とし込めるなと思ったし、 参加者の人も考えやすかったんじゃないかなと思います。 いつも身近にある場所でこういうのができたらいいよねって、 すごい考えやすいなと思って、 3グループに分かれてたんですけど、どこのチームでもいろんな意見が出てて、 面白いなと思って参加してました。 なんかね、こういうワークショップでありがちなのが、 こういうイベントがあったらいいとか、こういう場所があったらいいとか、 こういうものが置かれていたらいいみたいな、 なんかね、わりとすぐ解決方法みたいなところを言いがちなんだけれども、 そうじゃなくて今回は、欲しい風景、こういう風景があったらいいよねっていうようなことをみんなに出してもらって、 これ、パターンランゲージっていう建築家、都市計画家のクリストファー・アレグサンダーさんという人が提唱しているやり方。 で、心地よい環境や優れた実践に共通する成功の法則を誰でも使えるようにパターン、言葉として体系化した手法で、 以前、シティメーカーズスペシャルに来ていただいた、そして11月のシンポジウムにも講師として来ていただく、 マナズル出版の川口翔さんがいるマナズルで、美の基準という本があって、 その美の基準がこのパターンランゲージで作られているんだよね。 なんか、頬にかっこちよい風が当たるとか、 自然光が差し込んできて気持ちの良い朝とか、 子どもたちが水際で遊んでいて、それを眺めながら温かいコーヒーを飲むとか、 そういう風景から考えて、じゃあこうした方がいいんじゃない、みたいなところを逆算していくというやり方ですね。 なので、すぐに解決方法に行っちゃうと、 割と身近で短絡的なことを出しがちなんだけれども、 そうじゃなくて、もうちょっと広い視野で、結局欲しいのってこれだよね、みたいなところから考えられるから、 発想の幅が広がるみたいなところがあるかもしれないし、 その風景、みんないいよねって思うと、 そのビジョンとして絵に起こしやすいというのがあるかなと思います。 それぞれのその3つのエリアってどういう風な風景のアイデアが出て、 じゃあこういう風な未来図、イメージ図になったらいいよねっていうのは、 今後どこから見れるんだっけ? 見れます。 見れます。 最終的にはビジョンブックに戻ると思うけれども、 それってこの仮定じゃなくて、こういう結論でもないけれども、 まとまったやつじゃない? それぞれのユニットから出たやつはどこで見れるようになるの? 青森市街中エリアプラットフォームの公式インスタグラムの方でご覧いただけます。 うん、なるほど、いいですね。 じゃあそのインスタグラムはどうやってアクセスすればいいんだろう? このボイシーのプロフィールなどに、ここにURLのリンクを貼っておくので、 そういう機能があるんですか? そこから飛んでもらえればと思います。 はい。 で、今回がどういう風なイメージを目指すかというところをみんなで風景、 欲しい風景を話しながら作っていって、 次回もあるんだよね、NF高層会議の2回目がいつ、どういうことをやるんだっけ? 次回は実際に出てきたものを実際の社会実験にしていくには、 というような流れで誰が何をするかを決めていくという過程になります。 おお、すごいね。じゃあちょっと次のチャプターでその辺お話ししましょうか。 # チャプター 3 次回は、実際に出てきた絵を誰がどのようにやるのかを決めていきます。 社会実験は何をするかを決めていきます。 ちなみに社会実験はイベントと何が違うかというと、 まずイベントって目的が集客だったりとか、何人来たとか、どのくらい盛り上がったとか、どのくらい売り上げがあったとかじゃない? 社会実験の目的って欲しい暮らしの実現なんだよね。 なので評価軸がイベントは来場者の数や満足度だったりするけど、社会実験はその運営体制をどうするかというところだったりとか、 持続可能にしていくための仕組み、どういう風にしていくのがいいのかというところを検証したりとか、 実際に例えば道路を活用するならば、そこの道路を通行止めにしてしまって、社会の影響はどのくらいなのか、やっぱり止めちゃダメなんじゃないか、止めても問題ないのかとか、 公園を活用してみて何かしらクレームだったりとか、危険なこととかないかどうかみたいなところとかを検証していくのが社会実験みたいなところですね。 だからイベントは来場者が増えるし、社会実験は当事者が増えるみたいな感じ。 社会実験を重ねていって、無理なく持続できるような仕組みを作っていきながら、社会的な課題、クレームや不便になったりしないかみたいなところを検証していって、 不便問題なかったら社会に実装しましょうというところまでいけたらいいなというふうに思っています。 それはエリアプラットフォームのアドバイザリーメンバーみたいな形で、 ゆるく参加してもらっている青森県と青森市がやっているウォーカブル勉強会みたいなのがあるんだけれども、 そこでどういうふうにして民間がやりたいことを行政としてどうやって実現できるようにサポートするかみたいなことを話し合っている会議体があるので、 そこに持ち込んで、これ実際にできますかどうですか、実現するためにはどういうふうにしたらいいのかみたいなところを話しながら進んでいければいいのかなというふうに思っています。 そんなエリア構想会議の2回目なので、1回目に参加したことをしていなかった人も2回目に参加しているんだよね。 はい、そうです。 具体的なことで何かやりたいことがある人はここから参加しても全然間に合う感じ。 いつどこでだっけ? 11月22日午後3時30分から青森スタートアップセンターで開催されます。 これでも参加するのも高いんでしょう? なんと、無料です。 社長! 急に復興できましたね。 はい、ということで今日はエリア構想会議についてお話ししました。 僕は街の目覧を考えるとき、最初からそれは無理だよねって言ってしまうのはすごくもったいないなと思っています。 もちろん実現するためには予算も必要だし、行政との挑戦も必要だし、いろんなハードルがあります。 でも最初からできることだけを考えていたら、今の延長線上の未来しか描けない。 だからこそまずは自由に妄想してみる。そして描いた未来に向かって小さくても一つずつ実験していく。 今回のエリア構想会議で出てきたアイディアも単なるワークショップの成果として終わらせず、 これからのビジョンブックの更新や実際の街の変化につなげていきたいと思っています。 大水くん、今井さん、今日もありがとうございました。 ありがとうございました。 それでは今日も地方で生きる面白い中村浩一と、今井有里、大水昌平でした。 また次回。