# ① みなさんおはようございます。スター校長です。 今日もですね、一万星ラジオを聞いていただきありがとうございます。 今日のテーマはですね、会社を大きくする前に社長が変わりなさいっていうお話です。 今日はですね、経営者の方には少し耳の痛いお話になるかもしれませんがですね、 僕もですね、これ言い聞かせながらお話ししていきたいと思ってます。 はい、みなさんと同じ立場というか、 みなさん会社を大きくしたいと思った時に最終に何を考えますでしょうか。 売上を増やしたいとかね、社員増やしていこうとか、 新しい事業を始めていいとか、もっとお客さん増やしていいみたいな、こういったことを考えると思います。 もちろんですね、どれも大切なことでありんですけど、 僕ですね、最近強く感じていることがあります。 その中でですね、会社を大きくする前にですね、経営者自身が成長しなきゃダメだなと。 はい、ちょっと噛みましたけど、会社を大きくする前にはですね、 経営者自身の器を成長していかなければならないなってことですね。 会社っていうのはですね、社長の考え方とか行動が大きく反映される場所だと思っています。 例えばですね、社長がいつもめちゃめちゃイライラしてたら会社の雰囲気っていうのは悪くなりますし、 社長が時間とか細かい約束ですね、こういったところ守らなければ社員も約束は軽く考えるようになるかもしれませんし、 社長が常に自己確信、勉強をやめてしまったら組織全体の成長も鈍くなります。 逆にですね、社長が誰よりも学んだり、誰よりも挑戦していて、誰よりも感謝している、 こういった姿勢を見つけることができればですね、周りの人にもいい影響、これが生まれていきます。 僕自身もですね、まだ29歳なのでですね、まだまだ勉強中ですし、未熟なんですけど、 毎日だからこそ勉強してますし、いろいろな経営者の方々に会いに行っています。 僕自身も倫理法人会っていうところで多くのことを学ばせていただいてですね、 その中でですね、感じるのはですね、経営の問題っていうのは単純に売り上げとか集客だけの問題ではないっていうことなんですね。 これめちゃくちゃ面白くて、経営とか売り上げを上げたいっていうところに繋がっていくのは人間関係、 こういった問題とか組織作り、ここの問題、社長自身の考え方の問題、経営の問題が全部その人間関係とか、 社長自身の考え方、ここに由来する場合が結構多いんですよね。 例えばですね、社員や外部パートナーに仕事を任せるっていう場面を考えてみていただけると分かりやすいんですけど、 社長がこう全部俺がやるって、これ営業も販売も集客も、そして運営も商品作りも全部俺がやるみたいな。 例えば繊維工場だとして、繊維全部俺が作る、編むみたいな。 こういったところで最初、自分で全部作るって最初はあるかもしれないんですけど、仕事が増えていくと段々限界きますよね。 それこそ確認事項が増えたりとか、お客さんのロット数が増えたりとか、連絡事項とか増えて。 結局じゃあ気づけば社長が一番忙しくなっているっていうところはありますよね。 僕自身もこれ社長が一番忙しいっていうところの状態に一度なったことがあります。 考えさせられることがあって、動画制作とか運用大工とかいろんな案件をこなしていて、企画撮影、編集、クライアントタイムみたいなところで本当にいろんな業務がある中で、 自分で確認して全部を自分で判断したら、本当どんどん時間がなくなってたんですよね。 そこで気づいたのが人に任せること、ここの大切さになってきます。 任せるっていうのは丸投げすることとは違って、目的をしっかりと伝えて、期待する品質、これを伝えていく。 判断基準を共有していく。こういったところをやっていく。そこで初めて任せる仕組みっていうところができてくるのかなと思っております。 結果を引き返ったりとか、そういったところが必要ですね。 だからこそ、どういう人に届けたいかとか、こういったところを目的の明確化っていうところをしていくっていうのが、 ゴーゴーカレーの社長に学んだんですけど、こういったところを学ばせていただきました。 ゴーゴーカレーの社長もドラッガーの経営塾とかを学んでやってたみたいですね。 そんな感じで大切な姿勢だと思ってますし、 あとはもちろん全てが社長の責任だみたいな、こういう考え方で自分を責め続ける人もいるんですけど、 逆に経営者自身は変えられる部分に目を向けるっていうところがすごく重要なのかなと感じてます。 組織ってそうやって成長していくのかなって思ってますので。 なので、それでこそ社長自身が学び続ける姿勢。 今の時代本当に変化激しすぎてですね、AIとかやばいじゃないですか。 去年まで当たり前だった仕事のやり方が、今年もう急に変わってきたりとか、 それこそSNSのアルゴリズムとか、顧客の行動とか、マーケティングの常識みたいなところももう変わってきています。 そんな時代にですね、社長だけが昔のやり方に固執しているとか、執着している。 こういった会社ってどうなるかと思いますよね。 そして僕はですね、経営者こそですね、本当に誰よりも学ぶ存在である必要があるなって思っています。 だからこそですね、いろんな業界の経営者から学んでいくとか、学んだことを実践していく、こういったところが必要かなと思っておりますし、 そういった意味で僕たちは、いろんな知見を地域の一流を伝わる一流へっていうテーマで、そういった実現社会を目指してますし、 人を大切にしていく姿勢、これを忘れずにですね、常にですね、活動していきたいなと思っておりますし、 皆さんはですね、ここでですね、自分が社員だったとしたら、自分のもとで働きたいと思いますかっていうところを問いに投げてほしいなと思います。 はい。そういった形でですね、会社を大きくする前にですね、社長が実際に自分自身が一番社員のことを思って、 誰かを批判するとですね、しっかりと会社を変えたいなら、まず自分が変えていくと。 これですね、もし興味ある方はですね、僕の方、Facebookでも連絡いただければですね、何かいい形でアドバイスできるかなと思ってますのでですね、 これコメント欄でも、僕のFacebookでもですね、来ていただいてですね、何か一つ変えたいですみたいな、社長の器をでかくするにはどうすればいいでしょうかみたいな、 こういったところもですね、アドバイスできるかなと思いますのでですね、今日も一日ですね、そういった形で行動を実際にいただければなと思ってます。 はい。コメント欄とかでも呼んでますので、ぜひですね、また共に成長していければなと思っております。 以上です。ありがとうございます。 # タイトルコール スター校長の一番星ラジオ。この番組では地域で一流一番を目指す皆さんに向けて マーケティング、発信、商売の考え方、そして前に進むためのマインドセットをお届けしています。