# タイトルコール 大量のTechLead FM。この放送は、ビズリーチやメルカリ、スマニューといったユニコーン企業を渡り歩くプロダクトマネージャーが、AI時代の働き方について考察する、声の日記です。 # NASAからSpaceXへ移ったベテランエンジニアの体験として紹介されていた投稿から、組織の文化や意思決定の速さについて考えます。同じ知識と能力でも、アイデアを試すまでの時間が変われば成果も変わってくる事例。 どうも、大郎です。皆さん今日もテックにやってますか? さて今日はね、Xのポストですごくいいなと思うものを見つけたんで、それについてちょっと紹介をしようと思うんですが、 NASAで働いていたエンジニアですね、スペースシャトルのプログラムで25年間携わった62歳のNASAを退職したエンジニアがスペースXに雇われたらしいんですよ。 で、その最初のスペースXで働いた最初の1週間がですね、これまでのエンジニア人生で最も混乱した経験だと表現したっていうね、そのくだりなんですが、 これ結構面白いんでそのままちょっとしばらく読んでいきますね。 NASAでは設計変更には3回のミーティング、2つの委員会、レビュー委員会、そして6から18ヶ月の文書化が必要でした。 スペースXでは新しい上司がそれが機能するなら作れ、機能しないなら金曜日までに帰ろうと言い放ちました。 初日の後に彼はデスクに座り妻に電話をかけました。彼は25年間足首に重りをつけて泳いでいた男が誰かにそれを切り取られたような気分だと彼女に伝えました。 彼は動けました。彼は決められました。彼は朝に何かを構築し、午後にそれをテストできました。 彼が航空宇宙工学の本質だと受け入れていた制約は実際には官僚主義の本質だったんです。 6ヶ月以内に彼はNASAでの最後の5年間に官僚したよりも多くの設計イデレーションに貢献しました。 よりハードに働いたからではありません。アイデアを持つこととそのアイデアをテストすることの間の時間が月単位から時間単位に縮小したからです。 同じ脳、同じ知識、異なるオペレーティングシステムです。 彼はある特定の瞬間を描写しました。ラプターエンジンのコンポーネントに対する修正を提案したのです。 NASAではその提案は急に入っていたでしょう。SpaceXではその修正は同日中に加工され、翌朝までにテストされました。 彼は自分のアイデアが18時間で物理的な物体になるのを目の当たりにしました。 NASAでは18時間ではミーティングをスケジュールするかどうかの議論をするための最初のミーティングをスケジュールするのにも十分ではなかったでしょう。 なかなかいい話ですよね、これ。SpaceXに行ったら賢くなったわけじゃなくて、別に脳は同じなんですよね。知識も同じだし。 でもオペレーティングシステムが全然違う。カルチャーとそういったところも全然違うから素早く動くことができたということを言っているんですけど。 これ本当に重要な話で、僕も最近その会社で素早く動けている自分を実感することがあるんですけど。 やっぱりこんなに違うんだなというか、会社にもよるし会社の規模にもよってしょうがないところはあるんですけど。 確認に時間とか取っていたり、承認とかね。それにひたすら時間を要して、その作業をやっているだけでひたすら時間を送って人生が終わっちゃうみたいなことがありますよね。 でもこのぐらいのスピード感。朝思いついて昼に作って、夕方にはテストをしているぐらいのスピード感で仕事ができるのであれば、 イテレーションといってたくさんそれを思いついた分試すことができるわけだから、物事はどんどん前に進みますよね。 そのためにこそ、やっぱりAIは使うべきだって思っていますし、そこは使いどころを間違えちゃいけない。 むしろAIにボトルネックを合わせるようにして、その速度を縛らないような。 でもそれでいて、重要な操縦感は握らせないっていう、このハーネスっていうんですかね。 AIをうまく駆動させるための装置というか、仕組みが必要なんだろうななんて、改めてこの投稿を見て思いましたというお話でした。 今日も聞いていただきありがとうございました。ではまた。