TOPビジネスキャリア明日の景色を変える「仕事サプリ」#376 「自分のことが分かっている人」への道09:56 2021年11月8日 518再生 問題を報告する 再生する シェアする 明日の景色を変える「仕事サプリ」小田木朝子 | NOKIOO取締役09:561.他者からどう見られているかを正確に理解しているか?コメント感想・質問・応援メッセージを書こう すっすー2021年11月8日年齢が上がってくると、他者へのフィードバックを行う機会がでてきます。言い方を間違えると、相手のモチベーションを下げることにも繋がります。この回は自分のことを理解するとのことで、他者からのフィードバックの受け止め方が話にありました。一方で、フィードバックをする側が注意すべき点ありましたら教えてください。どこかの放送回で取り上げて頂けたらより嬉しいです。返信 kana2021年11月8日他者からのフィードバックを「知るだけでチューニングのチャンスになる」という視点、大切だと思いました。今後はフィードバック受ける時は「否定」ではなく、「貴重なチャンスを頂いている」という感謝の気持ちを忘れないようにしたいと思いました。ありがとうございます!話はそれますが、「頭では分かっていても、完璧にはできないこともある、だって人間だもの」という小田木さんのお言葉、救われます。返信
#1767 本を読んでいるとき、頭の中では何が起きている?(小田木×なつさん 木曜対談) 20分・10月22日・ 319再生AI目次読書のハードル、どう乗り越える?頭の中で起こる本との対話とは本が繋ぐ新たな学びの場、その広がりマネージャーの抱え込み、その実態評価面談の次とエンゲージメントの鍵
#1766 AIパーソナリティ対談 上期の評価を、下期の目標にどうつなげるか? ─「伝えて終わる」評価面談から、下期の目標をともに見直す対話へ 7分・10月20日・ 341再生AI目次「伝達」から「対話」へ評価面談改革評価面談の真のゴールを再定義SBIフレームによる客観的事実共有上司の「伴奏」が引き出す部下成長未来を確約する2つの問いかけ
#1765 ”責任感”の定義を変えよう~「やり切る」よりも「事前に開示する」~(小田木放送) 14分・10月19日・ 442再生AI目次挑戦したい気持ちと不安、どう伝える?事前相談VSまず挑戦、答えは?新しい責任感のカタチとは?懸念の共有がチームを救う理由抱え込まず挑戦を両立する秘訣
#1764 評価面談、どう声をかければ次につながる?(楽屋裏対談) 14分・10月16日・ 322再生AI目次評価面談、次につながる対話の極意部下の「手応えあり」上司の最適解は点から線へ、成長支援面談の視点「意味ない」ロープレから得た教訓「そもそも」エンゲージメントの真髄
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#1761 マネージャーが抱え込まないための、手放すという選択肢(小田木×あずさん対談) 20分・10月13日・ 451再生AI目次マネージャーが抱え込む根本原因誰も望まない「抱え込み構造」「プレイヤー視点」からの脱却法手放しと全員マネジメントの接点共通目標によるチーム設計の妙
#1760 残り半年を“いい感じに働く”ために、評価面談をどう使う?(小田木×なつさん 木曜対談) 20分・10月8日・ 462再生AI目次評価面談を残り半年の対話に評価面談を伝えるだけの場から変革下期の目標へ繋ぐ評価面談の活用術人事制度に秘められた成長後押し自分と他者を動かす秘訣と背景
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#1758 AIパーソナリティ対談 社員の「キャリア自律」を、組織でどう育てるか? ─個人任せにしない、対話と組織環境から考える「共創型キャリア自律」 7分・10月6日・ 354再生AI目次「5年後目標」プレッシャーの解消法キャリア戦略「山登り・川下り」の真実あなたの強みはなぜ無自覚なのか「ありがとう」が強みを形にする瞬間持続的な成長を支える組織の仕組み
この回は自分のことを理解するとのことで、他者からのフィードバックの受け止め方が話にありました。一方で、フィードバックをする側が注意すべき点ありましたら教えてください。どこかの放送回で取り上げて頂けたらより嬉しいです。
話はそれますが、「頭では分かっていても、完璧にはできないこともある、だって人間だもの」という小田木さんのお言葉、救われます。