TOPビジネスキャリア明日の景色を変える「仕事サプリ」#380 「現場と経営陣の感じている課題がマッチしていない」を沢渡さんと考える19:57 2021年11月12日 816再生 問題を報告する 再生する シェアする 明日の景色を変える「仕事サプリ」小田木朝子 | NOKIOO取締役10:001.言語化し、共感者を増やし、対話する09:572.「半径5メートル」の景色をあわせるコメント感想・質問・応援メッセージを書こう すっすー2021年11月13日今回の放送は骨太で、特に聴きがいのある放送回でした。私も職場で抱える半径5メートルの課題を解決するため、日々社内外の人と景色合わせをしています。言語化能力に乏しい自分には骨を折れる工程ですが、場数を踏めば改善するとの考えで、今は積極的に取り組んでます。しかし、私自信は小田木さんのvoicyを聴き始めて、景色合わせという言葉を知りました。それまでは自分の要望を伝える一方的なコミュニケーションが多かった気がします。それ故に、沢渡さんが仰った様に、外を知る越境学習はとても大切だと思ってます。返信 小田木 朝子2021年11月15日すっすーさん、いつもありがとうございます(*´▽`*)毎回のアウトプットと言語化がすごいですー。この継続力がすっすーさんの力ですよね。「景色合わせ」という言葉は、私も沢渡さんから学んだことばで特にお気に入りです!!! ゆきどん🌱(友紀)2021年11月13日今回のVoicyは私にとってとても腹落ちする、特に勉強になる回でした。言語化能力をつけるために私も読書をしています。小田木さんのVoicyも出来る限り全て聞いていて、その中から表現の仕方を学んだりしています。この小さな日々の積み重ねも、越境なんだなと気がつきました。今の職場は皆忙しくて、一人で頑張っています。職場の課題について、もっと言語化して、職場の仲間とディスカッションできる場を作りたいと思いました。返信 小田木 朝子2021年11月15日ゆきどんさん、コメントありがとうございます(*´▽`*)言語化能力、私も人と関わって仕事する上でも、自分で状況や感情を整理するにも、とても大事だと思っていますー。忙しい職場で奮闘されているようですが、そんな中でも外に目を向けて、新しいことを吸収する習慣をつくろうとしているゆきどんさんを尊敬します。仕事をもっと良くできないかと思っているの、もしかしたらゆきどんさんだけではないと思いますので、少しづつでも対話が進むといいですね。応援してます! まいか2021年11月13日私は上と下の中間の立場で、昨日まさに景色が違うよねって話をしたばかりでした。お互いに納得はしているけど、どうすり合わせるかが難しくて、ただ「認識した」だけでした。沢渡さんの、具体アクションに落とし込めるアドバイスは、すぐにでも活かせそうです。バリューサイクルマネジメントですね!見てみます。返信 まいか2021年11月14日何回も聞き返しています。笑コミュニケーションコーディネート力とかファシリテーションスキルが必要なのは理解できるけど、課題を自分ごととして捉えるセンスが私の上司にあるかなと…思いました。でも対話してみないと分からないので、まずはやってみます! 小田木 朝子2021年11月15日まいかさん、いつもコメントありがとうございます(*´▽`*)繰り返し視聴も、ご活用ありがとうございます!タイムリーなテーマだったようでビックリです~。課題の言語化も、自分だけで「カンペキ」にできる必要はないと思います。周囲を巻き込みながら、みんなで景色合わせの機会がつくられていくことが大事だと思いますので♡ますは小さく行動ですね♪ Kazuma Kajita2021年11月13日個人的に神回だと思いました。さすが沢渡さん! 現場と経営者の課題目線合わせするためのフロー、しかと心得ました。返信 小田木 朝子2021年11月15日Kazuma Kajitaさん、お聴きいただき&コメントありがとうございます(*´▽`*)他の方からも「神回」のお声をいただいてます~。さすが沢渡さん! Mariko.h2021年11月12日なんと沢渡さんを招いて、対談してくださるとは!ありがとうございます!半径5メートルから、言語化・共感者・対話を意識して仕事に取り組んでいければと思います。ブランドマネジメント、インターバルコミュニケーション、ビジョニングもメモりました。バリューサイクルマネジメント、ポチりました!ありがとうございます😊返信 小田木 朝子2021年11月15日Mariko.hさん、こちらこそコメント&ご質問をありがとうございました^^他の方も同じく関心ごとだったようで、大きな反響もいただきました。きっかけをつくっていただいたMariko.hさんに感謝です。コメント、沢渡さんとも共有しましたよ~喜んでました( ´艸`) もっと見る
#1767 本を読んでいるとき、頭の中では何が起きている?(小田木×なつさん 木曜対談) 20分・10月22日・ 320再生AI目次読書のハードル、どう乗り越える?頭の中で起こる本との対話とは本が繋ぐ新たな学びの場、その広がりマネージャーの抱え込み、その実態評価面談の次とエンゲージメントの鍵
#1766 AIパーソナリティ対談 上期の評価を、下期の目標にどうつなげるか? ─「伝えて終わる」評価面談から、下期の目標をともに見直す対話へ 7分・10月20日・ 342再生AI目次「伝達」から「対話」へ評価面談改革評価面談の真のゴールを再定義SBIフレームによる客観的事実共有上司の「伴奏」が引き出す部下成長未来を確約する2つの問いかけ
#1765 ”責任感”の定義を変えよう~「やり切る」よりも「事前に開示する」~(小田木放送) 14分・10月19日・ 442再生AI目次挑戦したい気持ちと不安、どう伝える?事前相談VSまず挑戦、答えは?新しい責任感のカタチとは?懸念の共有がチームを救う理由抱え込まず挑戦を両立する秘訣
#1764 評価面談、どう声をかければ次につながる?(楽屋裏対談) 14分・10月16日・ 322再生AI目次評価面談、次につながる対話の極意部下の「手応えあり」上司の最適解は点から線へ、成長支援面談の視点「意味ない」ロープレから得た教訓「そもそも」エンゲージメントの真髄
#1763 気遣いが“チームのブレーキ”になりすぎる前に(小田木×なつさん 木曜対談) 20分・10月15日・ 379再生AI目次チームへの気遣いがブレーキになる瞬間一人で繰り広げる妄想ドラマの罠チームで共有する「気遣いブレーキ」対策仕事依頼で伝える「なぜあなたなのか」の真意話力を高める「場のスキル」と対応術
#1762 新しいことを始める前に、「終えること」を考えてみる(岡内単独放送) 12分・10月14日・ 323再生AI目次新しい始まりの前に考える『終焉』の重要性書籍『トランジション』が示す3つのフェーズ出産経験から学ぶ「終える」ことの価値マネージャー就任、過去の経験をどう活かす変化の時に問う、持ち続けるべきものとは
#1761 マネージャーが抱え込まないための、手放すという選択肢(小田木×あずさん対談) 20分・10月13日・ 452再生AI目次マネージャーが抱え込む根本原因誰も望まない「抱え込み構造」「プレイヤー視点」からの脱却法手放しと全員マネジメントの接点共通目標によるチーム設計の妙
#1760 残り半年を“いい感じに働く”ために、評価面談をどう使う?(小田木×なつさん 木曜対談) 20分・10月8日・ 463再生AI目次評価面談を残り半年の対話に評価面談を伝えるだけの場から変革下期の目標へ繋ぐ評価面談の活用術人事制度に秘められた成長後押し自分と他者を動かす秘訣と背景
#1759 仕事を頼むときに添えたい、「なぜあなたなのか」(大椨単独放送) 10分・10月7日・ 232再生AI目次「なぜ自分なのか」が変える仕事の受け取り方「あなただから」を言葉にする喜びと気づき依頼の背景を知りたい心理とその理由「なぜその人か」を伝える機会を活かす相手への期待と感謝を伝える実践的ヒント
#1758 AIパーソナリティ対談 社員の「キャリア自律」を、組織でどう育てるか? ─個人任せにしない、対話と組織環境から考える「共創型キャリア自律」 7分・10月6日・ 354再生AI目次「5年後目標」プレッシャーの解消法キャリア戦略「山登り・川下り」の真実あなたの強みはなぜ無自覚なのか「ありがとう」が強みを形にする瞬間持続的な成長を支える組織の仕組み
私も職場で抱える半径5メートルの課題を解決するため、日々社内外の人と景色合わせをしています。言語化能力に乏しい自分には骨を折れる工程ですが、場数を踏めば改善するとの考えで、今は積極的に取り組んでます。
しかし、私自信は小田木さんのvoicyを聴き始めて、景色合わせという言葉を知りました。それまでは自分の要望を伝える一方的なコミュニケーションが多かった気がします。
それ故に、沢渡さんが仰った様に、外を知る越境学習はとても大切だと思ってます。
この継続力がすっすーさんの力ですよね。「景色合わせ」という言葉は、私も沢渡さんから学んだことばで特にお気に入りです!!!
言語化能力をつけるために私も読書をしています。小田木さんのVoicyも出来る限り全て聞いていて、その中から表現の仕方を学んだりしています。この小さな日々の積み重ねも、越境なんだなと気がつきました。今の職場は皆忙しくて、一人で頑張っています。職場の課題について、もっと言語化して、職場の仲間とディスカッションできる場を作りたいと思いました。
バリューサイクルマネジメントですね!見てみます。
コミュニケーションコーディネート力とかファシリテーションスキルが必要なのは理解できるけど、
課題を自分ごととして捉えるセンスが私の上司にあるかなと…思いました。
でも対話してみないと分からないので、まずはやってみます!
タイムリーなテーマだったようでビックリです~。課題の言語化も、自分だけで「カンペキ」にできる必要はないと思います。周囲を巻き込みながら、みんなで景色合わせの機会がつくられていくことが大事だと思いますので♡ますは小さく行動ですね♪
半径5メートルから、言語化・共感者・対話を意識して仕事に取り組んでいければと思います。
ブランドマネジメント、インターバルコミュニケーション、ビジョニングもメモりました。バリューサイクルマネジメント、ポチりました!
ありがとうございます😊
コメント、沢渡さんとも共有しましたよ~喜んでました( ´艸`)