TOPビジネスキャリア明日の景色を変える「仕事サプリ」#544 仕事を代わってもらうのは難しい。何から始める?10:00 2022年5月25日 660再生 問題を報告する 再生する シェアする #ヘルプシーキング 明日の景色を変える「仕事サプリ」小田木朝子 | NOKIOO取締役10:001.チームの中に問題の賛同者をつくろうhttps://www.amazon.co.jp/dp/4866801808/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_9W5H2XDAC2JS4V96Y1HJコメント感想・質問・応援メッセージを書こう 近藤弱始(よわし)2022年5月27日「ヘルプシーキング」を自分がどうやるか、という観点のみで捉えていました。まさに「仕事は自分ひとりでやらない」ですね。「仕事をやる」には、色々な作業があり、作業だけではなく、これまた色々な支えがあってできること。その色々の一つでも、できればいくつかに仲間の力を借りる、そんな視点で仕事を考えるきっかけになりました。ぺいぺいさんの周りを丁寧に観察されている視点にも共感し、充実した内容でした。ありがとうございました。1返信 小田木朝子2022年6月4日よわしさん、まさに^^!ヘルプシーキングの実践だからこそ「1人でやらない」、本質的ですね!いつもありがとうございますー1 小田木朝子2022年5月26日ぺいぺいさん、さっそくのコメントありがとうございます^^こちらこそ良いご質問をいただき、感謝です。助け合いの選択肢、ハードル上げずに増やしていきたいですよね。仕事の景色もっと良くなる、と期待を持っていきましょう。応援してますー。1返信 ぺいぺい2022年5月25日取り上げていただき、ありがとうございました!2つの着眼点、ありがとうございます。確かに振り返って考えると、「助けてもらった」と思う場面は仕事を代わってもらうだけではなかったです…壁打ち相手にらなってもらったり、現状を聞いてもらって共感してもらうだけでも、自信が持てたり、肩の力が抜けたりしていました。そう思うと自分自身にももっとチームのためにできることはあるのでは、と前向きな気持ちになってきました。「仕事は自分ひとりではやらない」の理解が少し深まりました、ありがとうございました。2返信 小田木朝子2022年6月4日ぺいぺいさん、こちらこそメッセージがとてもうれしかったです^^放送も一緒につくらせていただいた感覚です、勝手に笑!!前向きな気持ちと、1人でやらない気持ち、ヘルプシーキングに欠かせないですよね^^ シルク2022年5月25日問題の共感者を増やすにとても共感しました。長時間労働をしていた頃は、この状況を変えたいと思っていても周りに賛同者がいないと仕方ないで諦めていた部分が多かったなと思います。でも実は周りの皆も同じ思いを持っていたのかなとも思います。まずは声を挙げることが大事だなと思いました。2返信 小田木朝子2022年5月26日シルクさん、毎日コメントありがとうございます^^!超うれしいです~。「もしかしてランチタイムに聴いてくれてるのかな」など勝手に想像しております笑。「問題の共感者を増やす」って、問題解決も1人で頑張らないというヘルプシーキングの大事な形の1つだと思っています。共感ありがとうございます。確かに、長時間労働で疲労していると、無理だと思うことも増えますよね。助けを求められる心身の健康さも大事ですね!2
#1777 やってみたら、知らなかった世界が見えた!~2026年の新しい体験編~(小田木×桐山 ゆる木対談) 22分・一昨日・ 396再生AI目次山登りで拓かれた未知の世界とは?小田木が見た沖縄平和学習の真実ちいかわ、大人バレエ…リスナーの新体験AIが拓く漫画レコメンドの新境地チームを育む「まじめな雑談」の力
#1776 「次はどこで貢献できる?」4年間で変わった仕事の見え方(大椨単独放送) 9分・11月11日・ 192再生AI目次仕事を「こなす」から「貢献」へ研修参加者の「変化」を追う視点現場で聞く「受講者の声」の価値仕事で「何を実現したいか」を問う次なる貢献へ、一歩踏み出すヒント
#1775 足し算は安心できる。だからこそ『引き算』が難しい 9分・11月9日・ 217再生AI目次仕事術の視点:足し算か引き算かファシリテーションに見る引き算の極意AI時代に増える足し算:その影響「足し算」は安心?引き算の難しさ引き算を磨く!「5回に1回」の挑戦
#1774 今年、出会ってよかったものは?~2026年の私的大ヒット編~(小田木×桐山 ゆる木対談) 20分・11月5日・ 404再生AI目次「ゆる木」対談 2026年の私的ヒット肩こり解消!ストレッチポール活用術漫画「Asahinagu」のチーム成長劇人間関係の葛藤を乗り越える視点キャリア面談「帽子」使い分けの極意
#1773 AIパーソナリティ対談 今さら聞けない、エンゲージメントとは? ─管理職の視点から、日々のマネジメントとのつながりを考える─ 7分・11月4日・ 354再生AI目次待遇完璧でも低下?エンゲージメントの罠スコアが招くお客様化、共同シェフの壁エンゲージメントスコアを対話の鍵にデータで本音を引き出す対話術の秘訣貢献を促すマネージャーの問いかけとは?
#1772 面談で、「成果をアピールしなきゃ」は思い込み?(小田木単独放送) 12分・11月2日・ 423再生AI目次評価面談はアピールの場という固定観念を手放す自己評価の難しさ、真の成果定義とは?上司と「成果の物差し」を具体的に合わせる方法面談を「伝える」から「実現」へ変える対話術成果を共に創る!上司との関係性向上へ
#1771 「これ、本当にやりたいこと?」上司のひと言で変わった「貢献」の捉え方(楽屋裏対談) 12分・10月30日・ 350再生AI目次エンゲージメント:貢献への原動力エンゲージメントサーベイの課題上司の質問:本音の「やりたい」「貢献」と目標設定の深い関係対話が育む「貢献」の共同関係
#1770 エンゲージメントサーベイ、低い数値の「モグラ叩き」になっていない? (古賀×森対談) 22分・10月29日・ 329再生AI目次エンゲージメントサーベイ、効果的な活用は?現場管理職のサーベイ活用困難な理由サーベイ結果のモグラ叩き対策とは「やり切る」より「開示」する責任感上司と部下の相互努力と本音開示
#1769 キャリア面談や1on1で役立つ「帽子」の使い分け(桐山単独放送) 9分・10月28日・ 416再生AI目次「役割」を「帽子」に例える新視点無意識に「帽子」を切り替える瞬間相手はどの「帽子」」を求めている?上司の多重関係を円滑にする方法コミュニケーションを変える「帽子」の力
「仕事をやる」には、色々な作業があり、作業だけではなく、これまた色々な支えがあってできること。その色々の一つでも、できればいくつかに仲間の力を借りる、そんな視点で仕事を考えるきっかけになりました。
ぺいぺいさんの周りを丁寧に観察されている視点にも共感し、充実した内容でした。ありがとうございました。
2つの着眼点、ありがとうございます。確かに振り返って考えると、「助けてもらった」と思う場面は仕事を代わってもらうだけではなかったです…壁打ち相手にらなってもらったり、現状を聞いてもらって共感してもらうだけでも、自信が持てたり、肩の力が抜けたりしていました。そう思うと自分自身にももっとチームのためにできることはあるのでは、と前向きな気持ちになってきました。「仕事は自分ひとりではやらない」の理解が少し深まりました、ありがとうございました。