TOPビジネスキャリア明日の景色を変える「仕事サプリ」#544 仕事を代わってもらうのは難しい。何から始める?10:00 2022年5月25日 660再生 問題を報告する 再生する シェアする #ヘルプシーキング 明日の景色を変える「仕事サプリ」小田木朝子 | NOKIOO取締役10:001.チームの中に問題の賛同者をつくろうhttps://www.amazon.co.jp/dp/4866801808/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_9W5H2XDAC2JS4V96Y1HJコメント感想・質問・応援メッセージを書こう 近藤弱始(よわし)2022年5月27日「ヘルプシーキング」を自分がどうやるか、という観点のみで捉えていました。まさに「仕事は自分ひとりでやらない」ですね。「仕事をやる」には、色々な作業があり、作業だけではなく、これまた色々な支えがあってできること。その色々の一つでも、できればいくつかに仲間の力を借りる、そんな視点で仕事を考えるきっかけになりました。ぺいぺいさんの周りを丁寧に観察されている視点にも共感し、充実した内容でした。ありがとうございました。1返信 小田木朝子2022年6月4日よわしさん、まさに^^!ヘルプシーキングの実践だからこそ「1人でやらない」、本質的ですね!いつもありがとうございますー1 小田木朝子2022年5月26日ぺいぺいさん、さっそくのコメントありがとうございます^^こちらこそ良いご質問をいただき、感謝です。助け合いの選択肢、ハードル上げずに増やしていきたいですよね。仕事の景色もっと良くなる、と期待を持っていきましょう。応援してますー。1返信 ぺいぺい2022年5月25日取り上げていただき、ありがとうございました!2つの着眼点、ありがとうございます。確かに振り返って考えると、「助けてもらった」と思う場面は仕事を代わってもらうだけではなかったです…壁打ち相手にらなってもらったり、現状を聞いてもらって共感してもらうだけでも、自信が持てたり、肩の力が抜けたりしていました。そう思うと自分自身にももっとチームのためにできることはあるのでは、と前向きな気持ちになってきました。「仕事は自分ひとりではやらない」の理解が少し深まりました、ありがとうございました。2返信 小田木朝子2022年6月4日ぺいぺいさん、こちらこそメッセージがとてもうれしかったです^^放送も一緒につくらせていただいた感覚です、勝手に笑!!前向きな気持ちと、1人でやらない気持ち、ヘルプシーキングに欠かせないですよね^^ シルク2022年5月25日問題の共感者を増やすにとても共感しました。長時間労働をしていた頃は、この状況を変えたいと思っていても周りに賛同者がいないと仕方ないで諦めていた部分が多かったなと思います。でも実は周りの皆も同じ思いを持っていたのかなとも思います。まずは声を挙げることが大事だなと思いました。2返信 小田木朝子2022年5月26日シルクさん、毎日コメントありがとうございます^^!超うれしいです~。「もしかしてランチタイムに聴いてくれてるのかな」など勝手に想像しております笑。「問題の共感者を増やす」って、問題解決も1人で頑張らないというヘルプシーキングの大事な形の1つだと思っています。共感ありがとうございます。確かに、長時間労働で疲労していると、無理だと思うことも増えますよね。助けを求められる心身の健康さも大事ですね!2
#1767 本を読んでいるとき、頭の中では何が起きている?(小田木×なつさん 木曜対談) 20分・一昨日・ 317再生AI目次読書のハードル、どう乗り越える?頭の中で起こる本との対話とは本が繋ぐ新たな学びの場、その広がりマネージャーの抱え込み、その実態評価面談の次とエンゲージメントの鍵
#1766 AIパーソナリティ対談 上期の評価を、下期の目標にどうつなげるか? ─「伝えて終わる」評価面談から、下期の目標をともに見直す対話へ 7分・10月20日・ 341再生AI目次「伝達」から「対話」へ評価面談改革評価面談の真のゴールを再定義SBIフレームによる客観的事実共有上司の「伴奏」が引き出す部下成長未来を確約する2つの問いかけ
#1765 ”責任感”の定義を変えよう~「やり切る」よりも「事前に開示する」~(小田木放送) 14分・10月19日・ 442再生AI目次挑戦したい気持ちと不安、どう伝える?事前相談VSまず挑戦、答えは?新しい責任感のカタチとは?懸念の共有がチームを救う理由抱え込まず挑戦を両立する秘訣
#1764 評価面談、どう声をかければ次につながる?(楽屋裏対談) 14分・10月16日・ 322再生AI目次評価面談、次につながる対話の極意部下の「手応えあり」上司の最適解は点から線へ、成長支援面談の視点「意味ない」ロープレから得た教訓「そもそも」エンゲージメントの真髄
#1763 気遣いが“チームのブレーキ”になりすぎる前に(小田木×なつさん 木曜対談) 20分・10月15日・ 379再生AI目次チームへの気遣いがブレーキになる瞬間一人で繰り広げる妄想ドラマの罠チームで共有する「気遣いブレーキ」対策仕事依頼で伝える「なぜあなたなのか」の真意話力を高める「場のスキル」と対応術
#1762 新しいことを始める前に、「終えること」を考えてみる(岡内単独放送) 12分・10月14日・ 323再生AI目次新しい始まりの前に考える『終焉』の重要性書籍『トランジション』が示す3つのフェーズ出産経験から学ぶ「終える」ことの価値マネージャー就任、過去の経験をどう活かす変化の時に問う、持ち続けるべきものとは
#1761 マネージャーが抱え込まないための、手放すという選択肢(小田木×あずさん対談) 20分・10月13日・ 451再生AI目次マネージャーが抱え込む根本原因誰も望まない「抱え込み構造」「プレイヤー視点」からの脱却法手放しと全員マネジメントの接点共通目標によるチーム設計の妙
#1760 残り半年を“いい感じに働く”ために、評価面談をどう使う?(小田木×なつさん 木曜対談) 20分・10月8日・ 462再生AI目次評価面談を残り半年の対話に評価面談を伝えるだけの場から変革下期の目標へ繋ぐ評価面談の活用術人事制度に秘められた成長後押し自分と他者を動かす秘訣と背景
#1759 仕事を頼むときに添えたい、「なぜあなたなのか」(大椨単独放送) 10分・10月7日・ 232再生AI目次「なぜ自分なのか」が変える仕事の受け取り方「あなただから」を言葉にする喜びと気づき依頼の背景を知りたい心理とその理由「なぜその人か」を伝える機会を活かす相手への期待と感謝を伝える実践的ヒント
#1758 AIパーソナリティ対談 社員の「キャリア自律」を、組織でどう育てるか? ─個人任せにしない、対話と組織環境から考える「共創型キャリア自律」 7分・10月6日・ 354再生AI目次「5年後目標」プレッシャーの解消法キャリア戦略「山登り・川下り」の真実あなたの強みはなぜ無自覚なのか「ありがとう」が強みを形にする瞬間持続的な成長を支える組織の仕組み
「仕事をやる」には、色々な作業があり、作業だけではなく、これまた色々な支えがあってできること。その色々の一つでも、できればいくつかに仲間の力を借りる、そんな視点で仕事を考えるきっかけになりました。
ぺいぺいさんの周りを丁寧に観察されている視点にも共感し、充実した内容でした。ありがとうございました。
2つの着眼点、ありがとうございます。確かに振り返って考えると、「助けてもらった」と思う場面は仕事を代わってもらうだけではなかったです…壁打ち相手にらなってもらったり、現状を聞いてもらって共感してもらうだけでも、自信が持てたり、肩の力が抜けたりしていました。そう思うと自分自身にももっとチームのためにできることはあるのでは、と前向きな気持ちになってきました。「仕事は自分ひとりではやらない」の理解が少し深まりました、ありがとうございました。