TOPビジネスキャリア明日の景色を変える「仕事サプリ」#754 岸田首相「育休中のリスキリングを後押し」発言とその炎上を考える10:00 2023年1月31日 1,465再生 問題を報告する 再生する シェアする #キャリア #育休 #仕事術 #両立 #組織 #リスキリング 明日の景色を変える「仕事サプリ」小田木朝子 | NOKIOO取締役10:001.何かを大事にすることは、他の何かを大事にしないことじゃないコメント感想・質問・応援メッセージを書こう 3252023年2月3日小田木さん放送ありがとうございます。「自分で選ぶ、自分で決める」その軸をしっかり持ちたいと感じました。返信 さつまいも2023年2月1日炎上は育休中のリスキリングは悪!ではなく、国が企業支援することへの反発かと思いました。個人が自由意思で学ぶ選択をとれるのは良いと思いますが、国がやると強制力が生じ、かえって育休取得のハードルが高まる気がします。子育て、キャリア支援は、むしろ復帰後の両立支援や保育の質量確保などの方が優先度が高い気もしますし、育児は妻に丸投げでリスキリングに励む育休夫とか増えたら嫌ですね。スクラでの学びはためになり、育休中の学び自体は大賛成ですが、国が今そこに税金を投じて支援するのは違う気がして私はモヤりました。7返信 左近2023年1月31日本件、小田木さんならどうお考えだろうな、と思っていたら、早速voicyで発言されていて、興味深く聴かせて頂きました。岸田首相に対しての反発といった政治的側面で、「学び」にまで否定的な目が向けられてしまうと、残念ながら完全なもらい事故ですね。一方で、本発言が学びを「強いられる」という論調に感じた人が反発を強めて、本来、学びを得たい人が「意識が高い人」として浮いてしまうことは由々しき問題です。選択肢を増やすという趣旨がどこまで広がるか、ということでしょうか。6返信 てんてん2023年1月31日初めてコメントさせていただきます。いつも楽しく拝聴し、学ばせていただいています♪私は3歳児が1人いるワーママ3年目の会社員です。岸田首相の発言に関しては、今回のことだけではなく総理就任後からの子育て支援に対する今までの発言や政策推進の鈍さに対する憤りを感じている方が多いことが炎上の大きな要因だと私は感じています(私もその1人です)…。ただ、子育て世帯に限らず選択肢が増えることはありがたく嬉しく思います!4返信
#1747 「違う意見」はちょっと面倒。だからチームの力になる(小田木放送) 13分・11時間前・ 217再生AI目次小田木放送が紐解く『多様性の科学』チームを蝕む「似た者同士」の盲点単なる寄せ集めで終わらせない条件未発信の知恵をチーム力に変える鍵「違う意見」の面倒さに慣れる効用
#1746 “言葉になっていない声”に触れる。組織を変える「関係性」とは?(桐山×森対談) 12分・9月11日・ 216再生AI目次森圭介さんのユニークなキャリアパス働きがいを追求する組織HRの道のり制度を超えた「関係性」へのアプローチ「言葉になっていない声」と対峙するNOKIOの可能性と森さんの挑戦とは
#1745 「わかったのにできない」から考える、フィードバックの活かし方(小田木×かなる 木曜対談) 19分・9月10日・ 377再生AI目次頭では理解も実践できない「筋肉」の正体抽象的なフィードバックを実践化する鍵AIが生む時間、人は何に使うべきか組織と個人の「キャリア自律」が抱える難題自立した組織と個人の対話、理想の関係
#1744 目の前の作業で終わらせない、「この後どうなる?」の視点(大椨単独放送) 9分・9月9日・ 217再生AI目次忘れられない3年前の失敗談「できる人」の広い視野とは友人の一言がくれた転換点「この後どうなる?」の習慣化仕事の景色を変える小さな視点
#1743 不安の増幅と、思い込みの加速から抜け出す方法(小田木単独放送) 10分・9月7日・ 281再生AI目次不安増幅と「思い込み」の加速小さな不安が肥大する心の働き根拠なき確信が生まれる心理事実と解釈を分ける視点の獲得不安を止める「客観的」相談術
#1742 仕事サプリ6周年。仕事を面白くする技術を、これからも!(小田木×かなる 木曜対談) 19分・9月3日・ 415再生AI目次仕事サプリ6周年の歩みと未来「仕事を面白くする技術」の定義技術が持つ感情と人間性の側面個々の才能をチームで活かす視点仕事がバッティングセンターになる危うさ
#1741 AIパーソナリティ対談 管理職を、ひとりにしない ─コミュニティラーニングで、マネジメントを継続的に支える3つのポイント 8分・9月2日・ 353再生AI目次管理職の孤立、その過酷な現実横のつながり「コミュニティラーニング」場を機能させる3つの意図的仕掛け心理的安全性を生む外部伴走者の役割リバウンドしない!新育成モデルとは
#1740 研修だけで終わらせない、管理職の学びを実践に変えるには(楽屋裏対談) 13分・9月1日・ 380再生AI目次Go!Go!トークライブ 55分化の裏側管理職を一人にしない学びの秘訣参加者発!対話型学習の新たな可能性キャリア対話 公開実践から学ぶ真髄競争型キャリア自律 組織変革の新構想
#1739 AIをチームの仲間にしたとき、人は何に時間を使うのか(小田木×あずさん対談) 20分・8月31日・ 455再生AI目次AIが拓く「空いた時間」の活用術AIへの問いかけで業務を再構築AIを「仲間」と捉えるマネジメント問われる「編集長」的判断軸の重要性プロが磨くAI成果物の介在価値
#1738 “聴く”を大切にしてきた私が気づいた、「伝わるように伝える力」 11分・8月28日・ 321再生AI目次キャリコン望月の「聴く力」の源泉10年続くジャーナリングの真髄NOKIOOとの運命的な出会いとは入社1ヶ月で見えた「伝える力」伝わる会話術!NOKIOO流3つの秘訣
「自分で選ぶ、自分で決める」
その軸をしっかり持ちたいと感じました。
岸田首相に対しての反発といった政治的側面で、「学び」にまで否定的な目が向けられてしまうと、残念ながら完全なもらい事故ですね。
一方で、本発言が学びを「強いられる」という論調に感じた人が反発を強めて、本来、学びを得たい人が「意識が高い人」として浮いてしまうことは由々しき問題です。選択肢を増やすという趣旨がどこまで広がるか、ということでしょうか。
いつも楽しく拝聴し、学ばせていただいています♪私は3歳児が1人いるワーママ3年目の会社員です。
岸田首相の発言に関しては、今回のことだけではなく総理就任後からの子育て支援に対する今までの発言や政策推進の鈍さに対する憤りを感じている方が多いことが炎上の大きな要因だと私は感じています(私もその1人です)…。
ただ、子育て世帯に限らず選択肢が増えることはありがたく嬉しく思います!