TOPビジネスキャリア明日の景色を変える「仕事サプリ」#853 知っておくと視界が開ける!「リーダーの無駄遣い」問題12:21 2023年5月31日 1,374再生 問題を報告する 再生する シェアする #リーダーシップ #マネジメント #管理職 #残業 #チームワーキング 明日の景色を変える「仕事サプリ」小田木朝子 | NOKIOO取締役09:521.リーダーは「仕事が多くて責められて、ぜんぜん報われない」というお悩みを考える。02:292.やっぱり仕事の景色は変えられる!と明るい気持ちになれるイベントへ行こうhttps://education.nokioo.jp/seminar/detail/92コメント感想・質問・応援メッセージを書こう さわ2023年6月4日4月から係長になり新たな仕事や係長業務で業務量が増えました。そこため日々締め切りに追われている感じで落ち着きません。チームとしては、私の他に先輩係長、その上に室長がいるので相談はできます。4月に平職員から係長になった途端に責任ある仕事がドサドサ降ってくる割に給料は変わらず、なんだかモチベーションがあがりません。モチベーションはお金の部分だけではないと思いますが、昇格するってこういうことなんだと実感する日々です。その中でも、よかったことが上司が今までサポートしてくれていたという気づきです。2返信 ステイリー2023年5月31日上司、リーダーしかできないこと。メンバーとしては、やってほしいことにもなるのかなぁと感じました。そこがなんとなく繋がっておらず、不満だったり、本当にやるべきことにシフトできない状態。どうやって変えるんですかね?2返信 近藤弱始(よわし)2023年5月31日じんちゃんさんのご質問が、自分の悩みのようで聞き入りました。私の場合も「4つのチームリーダー業務とそれぞれのチームの実務業務が乗っかっている」という感覚がありました。それぞれのチームリーダーの業務を私が巻き取ってしまう状態です。上司からは「チームリーダーに任せなさい」と指導を受けましたし、小田木さんからも「リーダーは人を動かすのが仕事」とのお話がありました。私にとって、それが難しい理由が「チームリーダーに仕事を振らなければならない」というプレッシャーだと思い至りました。4返信 近藤弱始(よわし)2023年5月31日チームリーダーも忙しく頑張っている所に、更に仕事を振るのが心苦しく、チームリーダとのコミュニケーションを増やすことで、私への苦情が増えることを恐れてコミュニケーションが少なくなってしまいます。放送の中で小田木さんは「コミュニケーションを増やしましょう」と言われ、「仕事を振れ」とは言われませんでした。景色を変えるために必要なのは「仕事を振る覚悟」なのか、恐れがあってもコミュニケーションを増やす切替なのか、ヒントを頂ければ幸いです。長文、申し訳ありません。
#1747 「違う意見」はちょっと面倒。だからチームの力になる(小田木放送) 13分・18時間前・ 255再生AI目次小田木放送が紐解く『多様性の科学』チームを蝕む「似た者同士」の盲点単なる寄せ集めで終わらせない条件未発信の知恵をチーム力に変える鍵「違う意見」の面倒さに慣れる効用
#1746 “言葉になっていない声”に触れる。組織を変える「関係性」とは?(桐山×森対談) 12分・9月11日・ 216再生AI目次森圭介さんのユニークなキャリアパス働きがいを追求する組織HRの道のり制度を超えた「関係性」へのアプローチ「言葉になっていない声」と対峙するNOKIOの可能性と森さんの挑戦とは
#1745 「わかったのにできない」から考える、フィードバックの活かし方(小田木×かなる 木曜対談) 19分・9月10日・ 378再生AI目次頭では理解も実践できない「筋肉」の正体抽象的なフィードバックを実践化する鍵AIが生む時間、人は何に使うべきか組織と個人の「キャリア自律」が抱える難題自立した組織と個人の対話、理想の関係
#1744 目の前の作業で終わらせない、「この後どうなる?」の視点(大椨単独放送) 9分・9月9日・ 218再生AI目次忘れられない3年前の失敗談「できる人」の広い視野とは友人の一言がくれた転換点「この後どうなる?」の習慣化仕事の景色を変える小さな視点
#1743 不安の増幅と、思い込みの加速から抜け出す方法(小田木単独放送) 10分・9月7日・ 281再生AI目次不安増幅と「思い込み」の加速小さな不安が肥大する心の働き根拠なき確信が生まれる心理事実と解釈を分ける視点の獲得不安を止める「客観的」相談術
#1742 仕事サプリ6周年。仕事を面白くする技術を、これからも!(小田木×かなる 木曜対談) 19分・9月3日・ 418再生AI目次仕事サプリ6周年の歩みと未来「仕事を面白くする技術」の定義技術が持つ感情と人間性の側面個々の才能をチームで活かす視点仕事がバッティングセンターになる危うさ
#1741 AIパーソナリティ対談 管理職を、ひとりにしない ─コミュニティラーニングで、マネジメントを継続的に支える3つのポイント 8分・9月2日・ 353再生AI目次管理職の孤立、その過酷な現実横のつながり「コミュニティラーニング」場を機能させる3つの意図的仕掛け心理的安全性を生む外部伴走者の役割リバウンドしない!新育成モデルとは
#1740 研修だけで終わらせない、管理職の学びを実践に変えるには(楽屋裏対談) 13分・9月1日・ 380再生AI目次Go!Go!トークライブ 55分化の裏側管理職を一人にしない学びの秘訣参加者発!対話型学習の新たな可能性キャリア対話 公開実践から学ぶ真髄競争型キャリア自律 組織変革の新構想
#1739 AIをチームの仲間にしたとき、人は何に時間を使うのか(小田木×あずさん対談) 20分・8月31日・ 455再生AI目次AIが拓く「空いた時間」の活用術AIへの問いかけで業務を再構築AIを「仲間」と捉えるマネジメント問われる「編集長」的判断軸の重要性プロが磨くAI成果物の介在価値
#1738 “聴く”を大切にしてきた私が気づいた、「伝わるように伝える力」 11分・8月28日・ 321再生AI目次キャリコン望月の「聴く力」の源泉10年続くジャーナリングの真髄NOKIOOとの運命的な出会いとは入社1ヶ月で見えた「伝える力」伝わる会話術!NOKIOO流3つの秘訣
チームとしては、私の他に先輩係長、その上に室長がいるので相談はできます。
4月に平職員から係長になった途端に責任ある仕事がドサドサ降ってくる割に給料は変わらず、なんだかモチベーションがあがりません。
モチベーションはお金の部分だけではないと思いますが、昇格するってこういうことなんだと実感する日々です。
その中でも、よかったことが上司が今までサポートしてくれていたという気づきです。
私の場合も「4つのチームリーダー業務とそれぞれのチームの実務業務が乗っかっている」という感覚がありました。それぞれのチームリーダーの業務を私が巻き取ってしまう状態です。
上司からは「チームリーダーに任せなさい」と指導を受けましたし、小田木さんからも「リーダーは人を動かすのが仕事」とのお話がありました。
私にとって、それが難しい理由が「チームリーダーに仕事を振らなければならない」というプレッシャーだと思い至りました。
放送の中で小田木さんは「コミュニケーションを増やしましょう」と言われ、「仕事を振れ」とは言われませんでした。
景色を変えるために必要なのは「仕事を振る覚悟」なのか、恐れがあってもコミュニケーションを増やす切替なのか、ヒントを頂ければ幸いです。
長文、申し訳ありません。