#853 知っておくと視界が開ける！「リーダーの無駄遣い」問題
12:21
1,374再生
明日の景色を変える「仕事サプリ」
小田木朝子 | NOKIOO取締役
- 09:521.
リーダーは「仕事が多くて責められて、ぜんぜん報われない」というお悩みを考える。
- 02:292.
やっぱり仕事の景色は変えられる！と明るい気持ちになれるイベントへ行こう
コメント
感想・質問・応援メッセージを書こう
この放送に「差し入れ」しませんか？
「差し入れ」することでパーソナリティに
感謝や応援の気持ちを伝えることができます
感謝や応援の気持ちを伝えることができます
明日の景色を変える「仕事サプリ」
小田木朝子 | NOKIOO取締役
「私たちの仕事の景色」を変えるヒントを耳からお届け。仕事・キャリア・人生に効く“音声サプリ”を配信中！
このチャンネルは株式会社NOKIOO（ノキオ）が運営しています。小田木朝子をはじめ、多様なNOKIOOメンバーが日替わりで放送や対談をお届け。チームで成果を上げる「全員マネジメント」をキーワードに、日々の仕事の進め方、チームや組織づくり、キャリアや働き方のヒントなど、毎日の景色が”ちょっと”変わるようなトークをお届けします。
🎧リスナーのみなさんからのご質問、大歓迎です！
「こんな質問、していいのかな…？」という内容こそ、他のリスナーさんにも役立つことも。
いただいた質問はすべてに目を通して、できる限り放送で取り上げています✨
▼質問BOXはこちら（匿名OK・お気軽にどうぞ！）
https://forms.gle/NjHci61Gn5XDHuWJ7
-----------
📅Voicy配信スケジュール ※2026年8月より放送回数を変更しています※
【レギュラー配信】
・月曜日：メインパーソナリティ小田木朝子による所感放送や、いただいたご質問へのお答えをお届けします。
・水曜日：NOKIOOメンバーの桐山・大椨・岡内による、3人のパーソナリティ放送をお届けします。
・木曜日：月替わりでNOKIOOの営業メンバー（古賀・桐山・古畑・長岡）が登場。小田木との対談形式で、小田木への質問コーナーや、今週のイチオシ放送・コメント返しをお届けします。
【不定期配信】
・火曜日・金曜日：メンバー同士の対談、ゲスト対談、AIラジオなど、さまざまな企画をお届けします(^O^)／
👤NOKIOOのメンバーはサイトのプロフィールからご覧いただけます。
https://nokioo.jp/about/member
-----------
このチャンネルは株式会社NOKIOO（ノキオ）が運営しています。小田木朝子をはじめ、多様なNOKIOOメンバーが日替わりで放送や対談をお届け。チームで成果を上げる「全員マネジメント」をキーワードに、日々の仕事の進め方、チームや組織づくり、キャリアや働き方のヒントなど、毎日の景色が”ちょっと”変わるようなトークをお届けします。
🎧リスナーのみなさんからのご質問、大歓迎です！
「こんな質問、していいのかな…？」という内容こそ、他のリスナーさんにも役立つことも。
いただいた質問はすべてに目を通して、できる限り放送で取り上げています✨
▼質問BOXはこちら（匿名OK・お気軽にどうぞ！）
https://forms.gle/NjHci61Gn5XDHuWJ7
-----------
📅Voicy配信スケジュール ※2026年8月より放送回数を変更しています※
【レギュラー配信】
・月曜日：メインパーソナリティ小田木朝子による所感放送や、いただいたご質問へのお答えをお届けします。
・水曜日：NOKIOOメンバーの桐山・大椨・岡内による、3人のパーソナリティ放送をお届けします。
・木曜日：月替わりでNOKIOOの営業メンバー（古賀・桐山・古畑・長岡）が登場。小田木との対談形式で、小田木への質問コーナーや、今週のイチオシ放送・コメント返しをお届けします。
【不定期配信】
・火曜日・金曜日：メンバー同士の対談、ゲスト対談、AIラジオなど、さまざまな企画をお届けします(^O^)／
👤NOKIOOのメンバーはサイトのプロフィールからご覧いただけます。
https://nokioo.jp/about/member
-----------
新着の放送
#1767 本を読んでいるとき、頭の中では何が起きている？（小田木×なつさん 木曜対談）
AI目次
読書のハードル、どう乗り越える？頭の中で起こる本との対話とは本が繋ぐ新たな学びの場、その広がりマネージャーの抱え込み、その実態評価面談の次とエンゲージメントの鍵#1766 AIパーソナリティ対談 上期の評価を、下期の目標にどうつなげるか？ ─「伝えて終わる」評価面談から、下期の目標をともに見直す対話へ
AI目次「伝達」から「対話」へ評価面談改革評価面談の真のゴールを再定義SBIフレームによる客観的事実共有上司の「伴奏」が引き出す部下成長未来を確約する2つの問いかけ#1765 ”責任感”の定義を変えよう～「やり切る」よりも「事前に開示する」～（小田木放送）
AI目次挑戦したい気持ちと不安、どう伝える？事前相談VSまず挑戦、答えは？新しい責任感のカタチとは？懸念の共有がチームを救う理由抱え込まず挑戦を両立する秘訣#1764 評価面談、どう声をかければ次につながる？（楽屋裏対談）
AI目次評価面談、次につながる対話の極意部下の「手応えあり」上司の最適解は点から線へ、成長支援面談の視点「意味ない」ロープレから得た教訓「そもそも」エンゲージメントの真髄#1763 気遣いが“チームのブレーキ”になりすぎる前に（小田木×なつさん 木曜対談）
AI目次チームへの気遣いがブレーキになる瞬間一人で繰り広げる妄想ドラマの罠チームで共有する「気遣いブレーキ」対策仕事依頼で伝える「なぜあなたなのか」の真意話力を高める「場のスキル」と対応術#1762 新しいことを始める前に、「終えること」を考えてみる（岡内単独放送）
AI目次新しい始まりの前に考える『終焉』の重要性書籍『トランジション』が示す3つのフェーズ出産経験から学ぶ「終える」ことの価値マネージャー就任、過去の経験をどう活かす変化の時に問う、持ち続けるべきものとは#1761 マネージャーが抱え込まないための、手放すという選択肢（小田木×あずさん対談）
AI目次マネージャーが抱え込む根本原因誰も望まない「抱え込み構造」「プレイヤー視点」からの脱却法手放しと全員マネジメントの接点共通目標によるチーム設計の妙#1760 残り半年を“いい感じに働く”ために、評価面談をどう使う？（小田木×なつさん 木曜対談）
AI目次評価面談を残り半年の対話に評価面談を伝えるだけの場から変革下期の目標へ繋ぐ評価面談の活用術人事制度に秘められた成長後押し自分と他者を動かす秘訣と背景#1759 仕事を頼むときに添えたい、「なぜあなたなのか」（大椨単独放送）
AI目次「なぜ自分なのか」が変える仕事の受け取り方「あなただから」を言葉にする喜びと気づき依頼の背景を知りたい心理とその理由「なぜその人か」を伝える機会を活かす相手への期待と感謝を伝える実践的ヒント#1758 AIパーソナリティ対談 社員の「キャリア自律」を、組織でどう育てるか？ ─個人任せにしない、対話と組織環境から考える「共創型キャリア自律」
AI目次「5年後目標」プレッシャーの解消法キャリア戦略「山登り・川下り」の真実あなたの強みはなぜ無自覚なのか「ありがとう」が強みを形にする瞬間持続的な成長を支える組織の仕組み
チームとしては、私の他に先輩係長、その上に室長がいるので相談はできます。
4月に平職員から係長になった途端に責任ある仕事がドサドサ降ってくる割に給料は変わらず、なんだかモチベーションがあがりません。
モチベーションはお金の部分だけではないと思いますが、昇格するってこういうことなんだと実感する日々です。
その中でも、よかったことが上司が今までサポートしてくれていたという気づきです。
私の場合も「４つのチームリーダー業務とそれぞれのチームの実務業務が乗っかっている」という感覚がありました。それぞれのチームリーダーの業務を私が巻き取ってしまう状態です。
上司からは「チームリーダーに任せなさい」と指導を受けましたし、小田木さんからも「リーダーは人を動かすのが仕事」とのお話がありました。
私にとって、それが難しい理由が「チームリーダーに仕事を振らなければならない」というプレッシャーだと思い至りました。
放送の中で小田木さんは「コミュニケーションを増やしましょう」と言われ、「仕事を振れ」とは言われませんでした。
景色を変えるために必要なのは「仕事を振る覚悟」なのか、恐れがあってもコミュニケーションを増やす切替なのか、ヒントを頂ければ幸いです。
長文、申し訳ありません。