TOPビジネスキャリア明日の景色を変える「仕事サプリ」#853 知っておくと視界が開ける!「リーダーの無駄遣い」問題12:21 2023年5月31日 1,374再生 問題を報告する 再生する シェアする #リーダーシップ #マネジメント #管理職 #残業 #チームワーキング 明日の景色を変える「仕事サプリ」小田木朝子 | NOKIOO取締役09:521.リーダーは「仕事が多くて責められて、ぜんぜん報われない」というお悩みを考える。02:292.やっぱり仕事の景色は変えられる!と明るい気持ちになれるイベントへ行こうhttps://education.nokioo.jp/seminar/detail/92コメント感想・質問・応援メッセージを書こう さわ2023年6月4日4月から係長になり新たな仕事や係長業務で業務量が増えました。そこため日々締め切りに追われている感じで落ち着きません。チームとしては、私の他に先輩係長、その上に室長がいるので相談はできます。4月に平職員から係長になった途端に責任ある仕事がドサドサ降ってくる割に給料は変わらず、なんだかモチベーションがあがりません。モチベーションはお金の部分だけではないと思いますが、昇格するってこういうことなんだと実感する日々です。その中でも、よかったことが上司が今までサポートしてくれていたという気づきです。2返信 ステイリー2023年5月31日上司、リーダーしかできないこと。メンバーとしては、やってほしいことにもなるのかなぁと感じました。そこがなんとなく繋がっておらず、不満だったり、本当にやるべきことにシフトできない状態。どうやって変えるんですかね?2返信 近藤弱始(よわし)2023年5月31日じんちゃんさんのご質問が、自分の悩みのようで聞き入りました。私の場合も「4つのチームリーダー業務とそれぞれのチームの実務業務が乗っかっている」という感覚がありました。それぞれのチームリーダーの業務を私が巻き取ってしまう状態です。上司からは「チームリーダーに任せなさい」と指導を受けましたし、小田木さんからも「リーダーは人を動かすのが仕事」とのお話がありました。私にとって、それが難しい理由が「チームリーダーに仕事を振らなければならない」というプレッシャーだと思い至りました。4返信 近藤弱始(よわし)2023年5月31日チームリーダーも忙しく頑張っている所に、更に仕事を振るのが心苦しく、チームリーダとのコミュニケーションを増やすことで、私への苦情が増えることを恐れてコミュニケーションが少なくなってしまいます。放送の中で小田木さんは「コミュニケーションを増やしましょう」と言われ、「仕事を振れ」とは言われませんでした。景色を変えるために必要なのは「仕事を振る覚悟」なのか、恐れがあってもコミュニケーションを増やす切替なのか、ヒントを頂ければ幸いです。長文、申し訳ありません。
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#1756 気づかずに捉われてしまう「キャリアの思い込み」から自由になる(楽屋裏対談) 14分・10月2日・ 383再生AI目次未来を描くキャリア計画の落とし穴強みは絶対値か?相対性理論の視点一人では見えない“強み”発見の秘訣“完璧”なロールモデルの危険性とは複数の要素で創る“自分流”キャリア
#1755 キャリアの話は、1対1で閉じなくてもいい(小田木×なつさん 木曜対談) 17分・10月1日・ 343再生AI目次1対1を超越するキャリア対話の魅力他者の問いかけがキャリア観を深める秘訣利害を超えた対話で発見する自己の価値組織に閉じないキャリア探求の新たな視点「伝わらない」説明の壁を越えるヒントとは
#1754 リマインドばかりになってない?「人を動かす」を考える 12分・9月30日・ 426再生AI目次人を動かす難しさ、その本質「人を動かす」3原則から学ぶ視点相手の欲求を呼び起こす関係性リマインド過多からの脱却と問い「共創型キャリア自律」の実現
#1753 「自分の動かし方」、知っていますか?(小田木放送) 10分・9月28日・ 299再生AI目次自分に最適な「動かし方」を探る同じ事実でも異なる捉え方が生む力望む自分と無意識の思考のズレ解消最適な思考は意図的に選ぶもの力を引き出す自己認識の秘訣とは
#1752 AIパーソナリティ対談 管理職のキャリア支援力を、どう高めるか? ─本人の強みと可能性を引き出す「キャリア対話」を公開実践 8分・9月25日・ 371再生AI目次キャリア面談「行き先不明」の課題未来でなく過去から始める対話術上司は「鏡」!超スモールステップキャリア対話をチーム全体で支援組織を変える「新キャリア地図」とは
#1751 丁寧に説明したのに伝わらない。伝え方を見直すヒント(小田木×かなる 木曜対談) 20分・9月24日・ 423再生AI目次「丁寧に説明したい」が長くなる悩み伝わらない原因:話し手と聞き手の視点の違い相手の関心と情報処理能力を理解する準備の2分で変わる「伝わる伝え方」ファシリテーションと伝える技術の共通点
#1750 応援されると、キャリア対話はもっと深まる(楽屋裏対談) 12分・9月18日・ 335再生AI目次公開実践: キャリア対話の舞台裏とその新発見キャリア面談の常識を覆す「応援型」対話自己肯定感を高めるキャリア支援の秘訣上司と部下、そして「みんな」で育むキャリア9/30開催!組織で育てるキャリア自律とは
#1749 「どう思いますか?」で止まる会議。問いかける前にできること(小田木×かなる 木曜対談) 17分・9月17日・ 459再生AI目次会議が止まる「どう思いますか?」漠然とした問いかけの問題点参加者の心理から探る意見促進ファシリテーションをUXで考える問いかけ前にできる具体的な工夫
#1748 誰かと振り返ると、「自分では選ばない問い」に出会える(岡内単独放送) 13分・9月16日・ 356再生AI目次一人で書く習慣から始まった「振り返り」の変遷誰かと振り返ることで得られた新しい視点とは上司やコーチからの問いがもたらす自己変革「自分では選ばない問い」という贈り物日々のモヤモヤを共有し、問いかけ合う実践
チームとしては、私の他に先輩係長、その上に室長がいるので相談はできます。
4月に平職員から係長になった途端に責任ある仕事がドサドサ降ってくる割に給料は変わらず、なんだかモチベーションがあがりません。
モチベーションはお金の部分だけではないと思いますが、昇格するってこういうことなんだと実感する日々です。
その中でも、よかったことが上司が今までサポートしてくれていたという気づきです。
私の場合も「4つのチームリーダー業務とそれぞれのチームの実務業務が乗っかっている」という感覚がありました。それぞれのチームリーダーの業務を私が巻き取ってしまう状態です。
上司からは「チームリーダーに任せなさい」と指導を受けましたし、小田木さんからも「リーダーは人を動かすのが仕事」とのお話がありました。
私にとって、それが難しい理由が「チームリーダーに仕事を振らなければならない」というプレッシャーだと思い至りました。
放送の中で小田木さんは「コミュニケーションを増やしましょう」と言われ、「仕事を振れ」とは言われませんでした。
景色を変えるために必要なのは「仕事を振る覚悟」なのか、恐れがあってもコミュニケーションを増やす切替なのか、ヒントを頂ければ幸いです。
長文、申し訳ありません。