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人を動かす難しさ、その本質「人を動かす」3原則から学ぶ視点相手の欲求を呼び起こす関係性リマインド過多からの脱却と問い「共創型キャリア自律」の実現
AI目次人を動かす難しさ、その本質「人を動かす」3原則から学ぶ視点相手の欲求を呼び起こす関係性リマインド過多からの脱却と問い「共創型キャリア自律」の実現AI目次自分に最適な「動かし方」を探る同じ事実でも異なる捉え方が生む力望む自分と無意識の思考のズレ解消最適な思考は意図的に選ぶもの力を引き出す自己認識の秘訣とはAI目次キャリア面談「行き先不明」の課題未来でなく過去から始める対話術上司は「鏡」！超スモールステップキャリア対話をチーム全体で支援組織を変える「新キャリア地図」とはAI目次「丁寧に説明したい」が長くなる悩み伝わらない原因：話し手と聞き手の視点の違い相手の関心と情報処理能力を理解する準備の2分で変わる「伝わる伝え方」ファシリテーションと伝える技術の共通点AI目次公開実践: キャリア対話の舞台裏とその新発見キャリア面談の常識を覆す「応援型」対話自己肯定感を高めるキャリア支援の秘訣上司と部下、そして「みんな」で育むキャリア9/30開催！組織で育てるキャリア自律とはAI目次会議が止まる「どう思いますか？」漠然とした問いかけの問題点参加者の心理から探る意見促進ファシリテーションをUXで考える問いかけ前にできる具体的な工夫AI目次一人で書く習慣から始まった「振り返り」の変遷誰かと振り返ることで得られた新しい視点とは上司やコーチからの問いがもたらす自己変革「自分では選ばない問い」という贈り物日々のモヤモヤを共有し、問いかけ合う実践AI目次小田木放送が紐解く『多様性の科学』チームを蝕む「似た者同士」の盲点単なる寄せ集めで終わらせない条件未発信の知恵をチーム力に変える鍵「違う意見」の面倒さに慣れる効用AI目次森圭介さんのユニークなキャリアパス働きがいを追求する組織HRの道のり制度を超えた「関係性」へのアプローチ「言葉になっていない声」と対峙するNOKIOの可能性と森さんの挑戦とはAI目次頭では理解も実践できない「筋肉」の正体抽象的なフィードバックを実践化する鍵AIが生む時間、人は何に使うべきか組織と個人の「キャリア自律」が抱える難題自立した組織と個人の対話、理想の関係
ところで、「相手の相手」について考える というのを聞いたことがあります。
ビジネスなら相手の組織内のステークホルダー。一般的な例では、旦那さん相手に売り込む場合に、奥様の意向とか😅