# チャプター 1 おはようございます。皆さんは日本の地方を駆けるフリーランス個人企業主ということで、私はこの会の島根漁師をしている坂井隆一をお届けしてまいります。 今日のテーマは資産やスキルを引き付ける人とそうでない人の違いというテーマでお話をしていこうかなと思います。 今日はゴールデンウィーク真っ只中なんですが、朝の7時ぐらいから集落の草刈りがあるので、ちょっとそれに参加していこうかなというふうに思っています。 まさに今日のテーマでもあるんですけど、坂井隆一自身もですね、本当にがっつり集落内に家を建っていって、ここで生きていくということというのも、 仲間も各国各国がバチバチに固まった段階で結構いろんな、例えばこの土地もらわないかだったり、こっちのそこ使ってくれないかであったり、いろんな資源であったり、土地建物、それからあとは船とかトラクターとか、そういうものっていうのをありがたいことに引き継がせていただくような立場がより加速したんですね。 今までは土地を借りて、そしてアレチを買い込んしてみたいなことをやっていたんですが、やっぱり目に見えて、あいつはなんとなくやるやつだみたいな感じであったり、それから結構ここが人間社会の難しいところであり、マッチョなところかなと思うんですけど、あいつは逃げないっていうことですね。 あいつは少々のことがあっても逃げない。これは覚悟を示すとかではなくて、現実にやっていることですね。言っていることではなくやっていることが、あいつはもう逃げようがない状況になっているっていう、そういう実施していることで覚悟を示していくことっていうのが、 実は事業生計という日本全体でこれから課題になっていることですよね。日本全国つつ裏裏で空き家が増え、そして事業を辞めていく人が増え、これは当然人が減る未来が明らかになっているので、当然そうなっていくはずなんですね。 職人の技術であったり、それから漁業のノウハウであったり、農業のノウハウであったり、いろんなものっていうのが、今まであったものっていうのが継がれないっていうことっていうのが増えるわけですね。 だから相対的に見ると、そういう職人芸みたいなものの価値っていうのが、要はやる人が少なくなるので、相対的に上がっていくはずであるということが盛り上がり人の仮説で、だからこそ自分自身の腕一本で生涯劇で補足が長く豊かに生きていきたいと。 生涯働いて生きていくためには、やっぱり自分の腕を上げていくしかないっていうそういう仮説で、またさら地方移住して、現在田舎の島で頑張っている瀬戸内の島で頑張っているわけなんですけども、やっぱりそういう、そうだなあ、こいつは逃げないと思ってもらうことって田舎の集落に限らず、 いろんな例えば会社であったりだとか、フリーランス個人事業主だったとしても、こいつすぐ辞めてどっか行きそうだなとかではなくて、もううちの会社とやり取りすること以外あんまり関わってないんだなとかね、やっぱりそういうところって人はすごく見ているなというふうに思っていて、かなり重たいテーマかもしれないし、 そうだなともすると、ちょっと煙たいからそういう縛りだったりしがらみであったりっていうところから縫われたくて、個人事業主、フリーランスになった人ってたくさんいらっしゃると思うんです。ただ、自分自身で作る縛りに縛られることって意外と幸せだったりするんですね。 ここで頑張っていくんだっていうことであったり、自分の意思で決めた、ここで頑張る、この人と頑張る、この会社と頑張る、この地域で頑張る、こういうことっていうのは誰に強制されるでもなく自分で自分を縛っていく。その縛りを強めれば強めるほど自分の領域が強くなっていくんですね。 なので、そういう自分に制約を貸してみるっていうことっていうのが今からすごく土地であったり建物であったり見えない資源ですよね。見える資源か、土地と建物。それからあとはスキル、ノウハウですよね。事業持参をいろんな人から引き継げる可能性っていうのがすごく高まっているんですね。 だからいろんな地域で事業証券のファンドであったり、プラットフォームであったり、そういう仕組みを作ろうとしてるんですが、皆さんご自身の例えば実家を誰かに売りたいってなったときに、誰でもいいわけじゃないじゃないですか。 今、空き家はすごくたくさんあるけれども、すぐ活用できる空き家が少ないっていうのはやっぱりそういうことって、誰から構わずとりあえず売れたり売り渡せたらいいかと、そんなことはないわけですね。それと一緒というか、それ以上にやっぱり気になるのは自分のスキルを誰に渡したいかっていうところで。 坂井自身も何十年か後に引き継ぎ手がいなかったとしても、変な人の面倒を見るぐらいであれば、自分一人で頑張った方が幸せ度が高いんですよね。 必ずしも技術であったりスキルっていうのは、承継したいものではない可能性がある。むしろそういう人の方が多かったり、自分の代でも終わらせてもいいよね。会社だったり個人事業を作るときに、いろんな出口があると思います。上場、それこそ上場であったり、事業の売却であったり、事業の承継であったり。 ただ、多くの人が選ぶ未来っていうのは、廃業だったりするんですね。幸せな廃業って結構周りでも見るんですけど、例えばみかん農家もみかんの木を切って辞めるとか、それは別に悲しいことではなくて、結構やり切って終わったんだなって、そういう未来なんですね。 ただ、せっかく辞めて、例えば畑があったり、いい事業資産があったり、いいスキルがあるのであれば、そういうものを引き継ぐことこそ、自分たちの世代というか、30代、40代、それから若手の20代、10代、そういう世代の割と差別化戦略になっていくのかなと思っています。 自分自身も今、辞職を取ったり、山で野菜を作ったりということをしていますが、これはやっぱり自分一人でできているわけじゃなくて、本当に親分であり師匠の力なんですよ。 この人に面倒を見てもらってなかったら、今どうなっているだろうなということは本当に思っていて、大きかもの辞職という村の辞職を生み出すことなんて、到底というか100%無理でしたし、野菜の生産をしてお客さんに喜んでもらうみたいなことって、もう到底無理だった。 それと同じような仕事の引き継ぎ方、技術、スキルの引き継ぐことができるか否かというところは、これから引き継ぎ手は少ないわ、引き継ぐ人は多いわという状況を引き継ぎたいというか、技術やスキル、そしてノウハウ、土地、建物を譲り渡したいという人の方が増えていくんですね。 増えていくんですけど、譲り渡される現実の数が増えるかというと、そうではないというのが今日の話ですね。 やっぱり、例えば、そうだな、最後にちょっと話をしていくと、二拠点居住のリアルを話して、今日の話を終わりにしようかなと思いますが、二拠点居住の人というのは、確かに表面的には歓迎をされます。 ただ、やっぱり、それこそ地域の掃除であったりだとか、普段のちょっとした頼まれ事ができるか否かとか、そういう地域の当事者としてであったり、会社の当事者としてであったり、コミュニティの当事者としての動きというのは、二拠点居住だとなかなかできないんですね。 となると、やっぱり、良い情報であったり、本当に良い資源であったり、本当に良いノウハウ、事業資産、無形資産、有形資産というのは、やっぱり手に入りにくいというところというのは、かなりあるかなというふうに思ったりしています。 好きなところで好きなように働けるというのが、今の時代の良いところではあるんですけれども、本当に良いもの、本当に光るものを手に入れようと思うのであれば、やっぱり自分に縛りを作って、ここで頑張るという覚悟を示す。 そして、相手のためであったり、地域のためであったり、会社のためであったり、どこか理他的な行動を取ってみるということも、これからはすごく大事になってくる。 これは田舎の地方だけではなくて、会社、コミュニティ、あらゆるところで言えることになってくるんじゃないかな、なんていうことを思ったりしております。 何者でもない自分だからこそ、やっぱり選べる戦略なのかなというふうに思ったりしておりました。 ということで、今日はこんなところで終わりにします。 はい、ということで、くさがりたまります。 それでは。