TOPビジネス投資・マネーふるふるラジオJTB初任給3万円引き上げ。シニア社員にもボーナス支給10:02 2024年1月12日 200再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次JTB初任給3万円アップ、その背景とは若手・シニア社員、賃金格差への対応策は給与改定がもたらす社内変化と課題旅行業界に及ぼす影響と今後の展望企業成長と業界活性化への期待AI文字起こし(β版) # JTB、初任給3万円引き上げ。シニア社員にもボーナス支給 11月12日 朝礼がたら ちょっとニュースを取り上げていきたいと思います よろしくお願いします 今日の記事は JTB初任給3万円引き上げ シニア社員もボーナス支給というニュースでした JTBは11日4月に入社する大卒以上の初任給を3万2000円引き上げると発表しました これと地域間調整給というのがありまして 東京とあとは三県 三県ってどこだろうね 首都三県ですね 26万2000円となる すごいね 初任給で26万2000円いただけるって なかなかいい会社ですね その中で引き上げをすることのメリット そして問題点 こんなテーマでお話をしていきたいと思います どうですか 皆さん初任給いただいたの何年目か覚えてますか 僕も何年前だろうね 20歳 21になる歳だったのかな 今37でしょ 約17年ぐらい前なのかな 覚えてないね ただ僕はですね 確か19万とかで手取りが17とか16とかじゃなかった ちょっとさらかだないですけど その辺りの初任給をいただいて 最初は両親に何かプレゼントしようとかね そんな考えもあったんですけど ただもう20歳で子供がいたから そんな余裕なかったよね 会社に入って その年の10月ですね 10月に長男が生まれましたので 家族とかね 両親に恩返しなんて こんなかっこいいことはできなかったんですね なのでその時に この26万円いただいてたら もっと違ったね 余裕が生まれたのかなと思いながら ニヤニヤしながらこのニュースを見ました JTVっていうとですね 旅行会社で有名だと思うんですけども これはコロナの問題は話してからじゃないと 多分進まないと思うんですよね 僕の関連しているスタッフの中でですね 旅行会社の経営をしている方がいました 東北なんですけどね これでコロナの時にめちゃくちゃ打撃を受けたんですね 会社を潰すかとか そのまま存続させるか どうしようかみたいな 結構悩んでて このままだったら 戻ったとしても コロナ禍が回復して 観光の需要が回復するかどうかも分からなかったんですね 僕はそこまで深く関わったスタッフじゃなかったので 相談ベースでは聞いていたんですけどね その中で今 徐々にこの旅行業っていうのが復活してきて この時期に大手旅行会社が何をやったかというと 人を切ったんですね リストラしたっていう わかりやすく言うとそうだと思うんだけど その中で今は逆に人手が足りない 切ったら切った分 それを補わないといけない ちょっと言葉にすると 結構残酷な話ですけども そのために初任給を上げるとかね 2年目以降の若手社員も給料を上げる いわゆる他の会社に引き抜きをされないような対策を早めに打ってきた おそらくそれが裏の話だと思うんだよね あとはシニアの人たちね 経験があってこのコロナ禍を耐え抜いた人たちも 引き抜きっていう事態が今起きてると思うんですね その中で今の給料を高くしておかないとやめてっちゃうね 他の子に引き抜かれちゃうね 経験豊富な社員 どんどん流出していくよね そうならないように おそらくこれは上げたんだろうなと 僕は経営者目線で見てました じゃあそれを問題点としてね 何が上げられるかちょっと考えたんですね まず若手社員とシニア社員の賃金の格差をどう埋めるんだろうなと 初任給引き上げるってことは 元々いる社員とこの給料のスタートラインが違うので 新卒社員がいきなり給料逆転するってことは起きてはならないと思うんですね ってことは新入社員の給料引き上げるイコール 全体的に底上げをしないと不平不満出ちゃいますよね なんで1年目の社員が僕たちより給料高いんですかってなっちゃうよね そうならないようにこの賃金の格差っていうのも 挑戦しないといけない 結構大変ね 今回で言うと3万2千引き上げるってことは おそらくその下の人たちもね 近い年齢の人たちもちょっとずつ上げていかないと 初任給アップっていう発表できないわけですね っていうぐらいおそらく状況も改善してきたんだろうなと 人を切ってその分で浮いたお金がありますから それをいる社員で慣らしたっていう言い方が 適切かわからないんですけども そういう対策を取ったんだろうなと おそらく僕は予測しています その中でモチベーションが下がってしまうとか 離職率がつながるとか 今まで頑張ってきたのは何なんだろうって 思っちゃう可能性もあるので そのために賃金を上げるっていうことが必要になるんですよね これはやってるかどうか発表がないので ちょっとわからないんですけども どっちにしろそういう対策はしたんだろうなと あとは成果 これが反映するのは遅れるのかなと思いました 新卒3年目 4年目みたいな方たちの給料が 成績が給料に反映されるってことなんですけども これはどっちかというと比較的遅いんじゃないかなと 社員の成果 そして貢献を早めに評価するっていうことが モチベーションにつながっていくので この辺りどうするんだろうね 僕もJTBさんは今後も追っていきたいなと思います 改善点としてはですね 全体的に給料見直すっていうのもそうだし コミュニケーションを取れるイベントだったりとか 社内風土にしていかないと おそらくこれも空中分解しちゃうだろうなと 給料を単純に上げるっていう そこだけを見てしまうとですね いいね JTBさん儲かってるねっていう話になりそうですけども そうじゃないんだよね 実はそうじゃなくて それ以外に体制を整わないと 給料上げるって結構なリスクなんですね 会社としても当然売り上げ上げていくっていう努力も さらに必要になると思うし その社員たちもね わがままになってくるんですね わがままって言う方があってもらうんだけどね 給料上げるってことはそうだね 嬉しい嬉しい 最初はいいんだよね ただその後からですね もっと上げてくれっていいですね もっと上げてくれよって 上げれたら上げるけど 上げれないものは上げれないよっていう状態になるので なるべくはバランス取れた給料っていうのを組織的にね 社員が多い会社であれば そういう仕組みを作っていくっていうのも大事なのかなと どちらかというとやっぱりですね 成果の反映 これを早める方が僕はモチベーションを高めることになるんじゃないかなと思います 旅行会社の給料全体のこの体系の改革っていうのは 他の業界にもおそらく影響が来る その影響っていうのは 具体的にJTBさんこうだから うちらもこうしてください 私たちもこういうことをやってほうがいいと思います みたいな労働組合だったりとか そういうところが他の会社のエビデンスをもとに うちの会社もこうできるはずだって言ってくるんですね これはこれで結構経営者としては頭をの悩ましいことだと思うので 特にコロナの中から観光業の回復において この人材の確保 ここ そして給料の問題 これはね 特に僕は注目しております 結果的に長期的な企業の成長 そして業界全体の成長につながるんだろうなと ただ全社員が公平感を持てるような給料体系っていうのはね 作っていく必要はあるんだけど難しいと思う だからどこを大事にして どこを目をつぶるのか こういうね ちょっとドライな選択も時には必要になってくるんだろうなと思いました 観光業全体が調子が良くなると おそらく日本の経済もですね 回り出すのもですね 旅行に行って何かを食べる もしくは旅行先でお金を落とす そのきっかけとなるのは おそらくこの旅行会社 そのイベントだったりとか その企画力だったりとかするんだろうなと この業界全体を活性化していくことが 結果的に日本全体がいい感じになるんじゃないかなと思います 僕も今後期待しています 株などもね この辺り注目して見ていくと いい結果が出るんじゃないかなと思います はい 今日はこれで終わりにしたいと思います もっと見る #JTB #初任給 #ふるふるラジオ ふるふるラジオプレミアム放送配信中!10:021.JTB、初任給3万円引き上げ。シニア社員にもボーナス支給コメント感想・質問・応援メッセージを書こう
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