# 著書「伝え方のすべて」KADOKAWAさんから発売中。Amazonのレビュー大変好評です。 安心してください。あなたの思いは伝わります。 このチャンネルは、伝え方研究家の春雪が疲れている会社員をホッとさせる話をお届けしています。 さて、今日はリスナーさんからご質問いただきましたので、そちらに回答していきます。 後輩に対してどのように権限を渡していくかというお話ですね。 特に管理職の方にはお聞きいただきたいですね。 僕は今年齢41歳です。ずっと会社員です。 マネジメントの経験は10年ほど経験してまして、比較的に自分の仕事とかはどんどん割り振ってきたタイプじゃないかなと僕は思っています。 なのでね、今日のお話は語れるかなと思いますので、どうぞお付き合いください。 僕の著書、伝え方のすべて、門川さんから発売中です。 Amazonのレビューは大変好評ですので、よければ読んでみてください。 # まずは、なぜ自分でやってしまうのか原因を分析する。マニュアルをつくる。動画をとる。フォローする用意をする。 では今日はね、リスナーさんの質問に回答していきます。今日はですね、ふなさんからご質問いただきました。ふなさんありがとうございます。 最初に読ませていただきます。 後輩の育て方、権限以上の方法について悩んでいます。 今、係長という立場で、次の係長候補を作らなければなりません。 結局自分でやってしまうという流れになってしまっているので、はるゆきさんがどのように権限以上しているかということも含めて相談したいです。 はい、ふなさんありがとうございます。 はい、ふなさんは今、係長という立場でいらっしゃるということですね。 次の、次の係長候補を作っていかなくちゃいけないと。 ただ、お仕事をね、自分で仕事をやってしまうということなんですかね。 本来振っていきたいけれども、結局自分でやってしまうという流れになっちゃっていると。 じゃあこの、はるゆきならね、はるゆきならどのように権限をね、周りに以上していくかということですね。 はい、ご質問ありがとうございます。 自分でね、仕事をやってしまうということでね。 おそらくね、何かの仕事があったときに、これは教えるの結構大変だなとかね。 教えるの大変だから、もう自分でやっちゃった方が早いな、やってしまおうとか。 そういう形なんですかね。 セールスとかだとね、結構、例えばお客さん、何々社さん、何々社さんの担当、ここはやっぱり自分がやっていた方がいい。 他の人に任せるよりも、自分がやっていた方が成果が出るからやっておこうとか。 こういうのは結構あったりしますけれどもね。 なかなか割り振れない状態にあるということなんですかね。 じゃあ僕自身は、今回のこの権限以上というところですね。仕事の割り振り。 ここはですね、僕ちょっと振り返ってみたんですけどね。 あんまり僕自身は課題に感じたことがなかったですね。 そういう意味では、比較的今までもうまくやれてきてたのかなと思ったりはしています。 僕は結構ね、仕事はどんどん渡していきますね。 あれやって、これやってっていうふうに。 権限とかも渡していきます。 具体的にじゃあちょっとお話ししますね。 どういうふうに仕事を渡していってるかというと、僕がやっている仕事を人に渡すときですね。 これを次から何々さんやってねっていうときですね。 まずはマニュアルを作りますね。 ドキュメントですね、ドキュメントで。 しっかり作り込むときもあれば、簡易的に作ったりすることもありますけれどもね。 ドキュメントをまず整えます。 その後は、教えるわけなんですけれども。 その教えている様子をね、動画を撮ったりとかしますかね。 何回もね、教える形になっちゃうといけないと思うので、すぐ見直せるように。 その教えている様子を動画撮ったりします。 あとは、教えるのはそこかな。 あとはフォローをする用意かなっていうところですかね。 その仕事をやってもらうときに、何もフォローなしだとね、教えた後だったとしても、さすがに最初の方はちょっと不安ですよね。 なので、その仕事を渡したとしても。 実際にやるとき、その仕事をやるときには、最初のうちは声かけてっていうふうに言いますかね。 声かけてもらって、横についたりして、見たりしながら。 で、つまずきそうなときとかは、ここはこうするんだよっていうふうに教えたりしますかね。 そのあたりですかね。 マニュアル作る、動画を撮る、フォローする用意をしっかりしておくっていうところかなと思っています。 これで、今はうまくいってるかなと思います。 あとは、判断、どこまで判断させるかっていうところとかですかね。 部下にどこまで判断させるかっていうのを明確にしておく。 このお仕事について、ここまでのところは、あなたの方で全部判断して決めてくれていいよと。 ただ、こういう場合、これこれこういう場合になったときには相談してねっていうふうに。 当然、ここで権限を多めに渡すわけなんですけれども。 それをすると、僕も楽になるんですよね。 自分の仕事が、はっきり言って減るというか減るので、僕も違う仕事に注力できるようになるわけですね。 このようにやってますかね。 これで、今のところうまくいってるかなと思っています。 あと、周りをちょっと考えてみます。 僕の周りというか、引き継ぎっていうところで、あんまりうまくいかなかったケースってあったかなっていろいろ思い出してみたんですけど、そんなになかったかなと思います。 例えば、ベテランの社員が退職するときってありますよね。 それは定年であったりとか、もしくはその方の様々なプライベートな事情があったりとかして、退職されることもやっぱりあるじゃないですか。 そうすると、ベテランは結構大きめな仕事を抱えていたりするので、最初はちょっと大丈夫かなってなるんですけれども、大抵やっぱりうまくいきますね。 大抵うまくいく。 日頃からあんまり俗人化しないようにしておくっていうのも大切かなと思ったりはしますけどね。 今回、フナさんからいただいたご質問ですね。 結局、自分でやってしまうという流れになってしまっている。 ここはちょっと気になるところですね。 結局、自分でやってしまうという流れになる。 ここですよね。ここをまず深掘るべきなのかな。 これがじゃあなぜなのかですよね。 なんで自分でやってしまうことになっていくのか。 ここを深掘っていくと、何か見つかりそうな気がします。 例えば、部下の方に、なかなかちょっとノウハウが足りないとかっていうことであれば、 それはマニュアルを作って教えるっていう解決策になりますね。 あとは、教える時間を取れないっていうのもあるかもしれませんね。 そしたら、時間を作る方法をどうやったらいいかっていうのを考えていく必要がありますね。 このように、なぜ、結局フナさん自身が自分でやってしまうのかっていうところを深掘りしておくと、 打開策のヒントが見つかりそうな気がします。 おそらく、何か懸念点があるんですかね、きっとね。 部下にお仕事をやらせる上での懸念点があるっていうことなのかな、 なんていうふうにちょっと僕は予想はしているんですけれどもね。 そこは何なのかっていうのを深掘っていくと良さそうですね。 その懸念点が見つかったら、それをフナさんご自身の上司の方とお話し合いするのもアリだと思うんです。 例えば、係長っていうことはおそらく上司の方は課長になるんですかね、おそらくね。 課長と話し合うというのも一つだと思うんですよね。 じゃあ例えばですよ。 例えばの話で、なぜフナさんご自身が自分でやってしまうのかっていうところを考えてみましたと。 懸念点。懸念点は部下の方の経験が浅いっていうのと、若干ちょっと頼りないタイプだったりするとします。 この仕事、彼には難易度高そうだなと。 だから自分でやるっていう状態だったとしますね。 それだけでも引きつかなければいけないっていうふうになってたとしますね。 そうするとなかなか苦しい部分はありますね。 ちょっと彼には厳しいんじゃないかなっていうのがあるとしたら。 すると対策としてはこうですかね。 課長とまず話し合うべきなんです。 引き継ぐ部下を違う人にするっていうことですかね。 本当にその部下の方がどう考えても無理だろうっていう場合には、引き継ぐ人を変えてみませんかっていうところを課長と話し合うとかね。 こんな形で具体的な対策打ちやすくなるかなと思うんですよね。 なのでちょっとお話まとめていきます。 今回のご質問ですね。 まずは何で自分でやってしまうのかっていうそこの原因ですよね。 根本原因をまず分析されてみてはいかがでしょうか。 その上で原因が見つかったら上司の方と相談をする。 それは原因の内容にもよるんですけどね。 原因の内容にもよるんですけど、上司の方と相談するのも一つだと思います。 方向性が決まって引き継ごうとなったら、僕がお話ししたやり方は参考になると嬉しいですね。 マニュアルを作るであったり、動画を撮るとかね。 あとフォローをする用意をしっかりしておくっていうところ。 この辺りをやっておくとしっかりと引き継げていけるんじゃないかなと思ったりはします。 ということで船さんのご参考になると嬉しいですね。 この度は船さんご質問いただきありがとうございます。 今日はマネジメントですよねのお話をさせていただきました。 マネジメントのお話は定期的にさせていただいています。 今日の放送と合わせて聞いていただきたいのは457回ですね。 結構前の放送ですけど、若手マネージャーが陥る罠っていうお話をさせていただきました。 チャプターリンクを貼っておきますので、もしよければ今日の放送と合わせて聞いてみてください。 # 今日のコメントテーマ。「後輩の育て方、どんなことを意識する？」 では、今日のコメントテーマです。 マネジメントについてですね。 後輩の育て方にしましょうか。 後輩の育て方、どんなことを意識する? はい、いかがでしょうか。 後輩の育て方、どんなことを意識する? 僕の場合はもう大胆に渡していきますね。 やってみよう、これやってみよう、これやってみようということでね。 大胆に渡していきます。 あとはタイプにもよりますけれどもね。 それで渡されて、よしやってやろうというタイプもいれば、 もうちょっと細切りにしてもらって、細かく支持してもらわないとなかなか動きづらいというタイプもいますので、 当然相手は見ます。 その上で渡していきますね。 ということで、後輩の育て方、どんなことを意識する? ぜひコメントをお待ちしております。 初コメント大歓迎です。 初コメントの方には盛大に拍手をさせていただきます。 リスナーさんにお願いです。 私はコメントとても嬉しいものです。 ぜひリスナーさんのコメントに対して、いいねやコメントよろしくお願いします。 # プレミアム放送「裏はるラジオ」。疲れやすい会社員に聴いてほしい、社会を生き抜く裏ワザ。友達だけに話すような本音を語ります。月12回の限定放送を聴ける。会員限定イベントもあり。詳細はURL欄から 今回のようにね、自分のお仕事をいかに周りに割り振っていくかっていうところは結構重要なポイントなんですよね。 僕も様々なマネージャーを見てきました。本当に様々なタイプを見てきたんですけれども、今回ご質問いただいたフナさん。 フナさんは権限を以上していかないといけないと、ご自身の中で考えているからこそ、こうやってご質問いただいたわけですよね。 いろんなマネージャー、世の中にはいるんですけれどもね、権限を渡そうとしない人もいます。 それが、どう見ても自分の保身のためだなっていう、あのタイプもね、たまに見受けられるんです。 で、これはね、やっぱり良くなくて、組織の成長をね、阻害しちゃうタイプなんですよね。 ちょっとそういう話してみたいなと思うので、明日のプレミアム放送でそういう話したいなと思います。 表の放送ではちょっと話しづらいようなレベルでね、保身のために権限を渡さない人の特徴とかね、若干組織の成長を、若干じゃないですね、阻害しちゃうタイプなのでね、そういう話をしていきたいなと思いますね。 プレミアム放送は月12回ほど限定放送としてお届けしております。月額は800円ですね。社会を生き抜く裏技をテーマにしています。 普段の放送よりもっと本音でね、もっとお友達に話すようなことをお話ししています。 最近はね、ゆるいコミュニティみたいな風になってきてますね。会員限定のイベントもあったりして、大変好評ですので、良ければリンクからお試しください。 では、今日のお話が面白かったらいいねを。これからも聞きたい方はフォローをお願いします。 この放送の概要欄に数分で割るアンケートフォームを用意しています。ぜひ回答をお願いします。 この後は放課後交流タイムです。 # 放課後交流タイム。#693 会社員に求められるフォロワーシップ 放課後コーリータイムですね。今日は693回です。 会社員に求められるフォロワーチップということでね、そんなお話をさせていただきました。 会社でね、もし出世したいという方は、経営者が求めていることを考えていきましょうという、そういうお話です。 もし聞いてない方は聞いてみてください。 あとリスナーコミュニティですね、LINEのリンクを貼っておきますのでね、もしよければ入ってみてください。 入隊室も自由なのでね、よろしくお願いします。 では、コメントいただいてますね。 まずは、成家さん、経営者の考えを代弁できるイコールフォロワーシップについてあまり意識したことはありませんでした。 ただ、毎年社内報で年頭書簡を読むと、去年と比べて目標が変わっているので、経営者の考えを知ると自身の学びにもつながりますね。 今は多様性の時代なので、これもスキルなの? 例、誰にも気づかれない棚の整理などと思えることも、これからは評価される時代になっていくのかなと思いました。 ありがとうございます。 そうですね、多様性の時代の中で、誰にも気づかれない棚の整理、こういう気遣いとかね、非常に重要じゃないかなと思いますね。 評価される時代になると思います。 続いて、とまわきけいさん。 ゼロを1にすることです。 人のものをね、できても、人がやっていないことをやることが大切ですよね。 ありがとうございます。 今回ね、会社員に求められるスキルってなんだろうっていうね、コメントテーマを出させていただきましたけれどもね、そちらに対してゼロを1にする。 素晴らしいですね。 新しいことをやるっていうことですね。 これはやはり求められますね。 みかんさん。 おはみかん。 私の勤める会社でも経営者の近くにいる社員は、経営者の考えに沿って動いてますね。 私は少し遠いところから足りされなく働いてます。 ところで、先日リリースされた晴れ行き相談室、申し込むかすごく迷っています。 迷ってるなら飛び込めと思うのですが、こういう時は書き出し見るのがいいですよね。 このコメントが放送で取り上げられる頃には決断が出ているかな。 しばしお時間をもぐもぐ。 そうですね。 プレミアムリスナーさん向けで、先日相談室というサービスを限定でリリースさせていただいたんですけれども、 ぜひじっくりご検討ください。 もし不安になることがあれば、LINEなどでご質問いただければと思いますので。 続いて、いわたろうさん。 会社員に求められていること、数値結果に対してなぜ良かったのか悪かったのか、仮説を立てて次につなげることが大事かなと感じています。 一気に一流していてはダメだとよく言われます。 ありがとうございます。 数値で結果というのは非常にわかりやすく見える化されるんですけれども、一気に一流しすぎないというのは非常に大切だと思いますね。 ある種、淡々と仕事をしている時の方が、継続的に成果が上がっていくんですよね。 思い返してみると、それはあるなと思うんですよ。 続いて、いたべやさん。 会社員に求められるスキル、お金の知識です。円だけではなく、株などの金融資産も含めてです。 お金の成り立ちって何だろう?通貨って何?円と他の外貨や金融資産との関係は?税金って何?損益計算書、対借対証表、キャッシュフロー計算書って何? お金だけの付き合いだとどうなる?他の要素で付き合えない?顧客と良いお付き合いができます。 アビリタ、かっこスキル。 ありがとうございます。 お金の知識ってやっぱり必須ですよね。 なかなか勉強する機会っていうのが、私たちの世代というか、それは学部とかにもよるんでしょうけど、学部とかコースとかね。 僕自身は学生時代あんまり勉強する機会がなかったので、社会人になってから自分で勉強していたっていう感じですね。 これはやっぱり必須かなと思いますね、お金の知識ね。 続いて、りゅういきさん。 PPP、オイラはフォロワーシップのポジションが多いっぺ。会社では社長のフォロワー、チンサロではツマミ・エダマミポジションで頑張るっぺ。 ハルキラ城でも江戸っ子戦隊、シェルバーで頑張るっぺよ。 はい、そうですね。僕もそう、会社員はやっぱり皆さんフォロワーだと僕は思っているので、僕自身もフォロワーですね。 チンサロ、チンサロはそうですね。リーダーが佐藤チンさんなのでね。 僕もフォロワーですね。僕はガダルカナルタカですね。チンサロの中のガダルカナルタカです。 続いて、しげるさん。 ハルキさん、リスナーの皆様、おはようございます。 私が思う会社員に求められることは、良くも悪くも自分が組織の一員であることを自覚できることです。 どんなに優秀な人でも、一人よがりや周りの人を仮見ないのはチームプレーには適していません。 もちろん、体調不良や家庭の事情で周りに助けてもらうことはお互い様だと思いますが、自分さえ良ければいいという考えの人は、巡り巡って顧客にも迷惑をかける出来事を引き起こす気がします。 結局そう、チームプレーなのでね。この時代と言われているところでありますけど、組織に入ったらやっぱりチームなので。 一人よがりの方はやっぱりね、どこかでね、ちょっと痛い目を見ちゃうなっていうのは、うーん、痛い目を見ますね。そういう様子は結構見てきましたね、僕もね。 続いて、委員長けむそさん。フォロワーシップですね。僕に足りなかった部分かと思います。 昔から何かとなんとかリーダーとか何々長とか、そういう役割をしていたことが多かったからでしょうか。 経営者の考えは分かっても、俺は俺だみたいなところがある。ある意味頑固さがあるので、サラリーマンは向いていないのでしょう。テーマはやはり、右向け右をできる素直さかと思います。 あー素直になりたい。はい、まあ頑固さというのもね、必要なところではありますけれどもね。 会社は確かに、結構ね、その会社の雰囲気にもよるんですけどね、最終的にやっぱり経営者の指示に従わなくてはいけないのでね、右向け右が求められるというのは非常によく分かりますね。はい。 続いてはパパコージさん。毎度毎度毎度、フォロワーシップ会な。会社には必要なスキルやな。春雪さんのようにイエスマンとは違うフォロワーシップ身につけたいわな。 または抜群の嫁さんフォロワーシップ持ってるで。嫁さんが言いたいことを代弁できるように日々修行やがな。嫁さんのアレ買ってきてのアレを瞬時に代弁できるスキルも身につけたで。 まぶたちのビルゲイツさんが開発した嫁ちゃんとGPTで10秒以内に代弁できるようになったわ。春雪さんにもオススメやで。知らんけど。最後はやっぱり知らんけどなんですね。嫁さんのフォロワーシップ、素晴らしいですね。嫁さんについていくというね。 いやーこれも大切じゃないですかね。はい。 続いて。続いては江戸っ子のみききさんですね。 今日はあ遠い登録者かっこフォロワーのすべての放送ってか。 私も北京に行ってだけでかつがれちまって、今じゃあ遠い登録者も810万人超えよ。 普段は団子を着とくし横並びだが、私がひとたび袖から団子を落とせば、たちまち大群で拾ってくれるでサポート隊員制はバッチリだよ。 さらに汗がダンと言えば口をそろえてゴーと返してくれるんで、代弁力も突き抜けてマサ。 最近はエドックスかっこXなど新規事業にも果敢に挑戦しているんで、お江戸センターへの投資もお待ちしてマサ。 お江戸センターへの投資をお待ちしてるということでね。 お江戸センターへね。まさか投資、投資、出資してくれるって人ですね。出資者を募っていたんですね。 続いて、江戸っ子ヤイチヤイチさんですね。 晴雪おやぶんをお慕いしてきたオイラに代弁をお手のもんでヤンス。 なになに、やってみるでヤンスか。 よ、欲しがりおやぶん。 欲しがりおやぶん。 さあオイラの胸に飛び込むでヤンス。 ゴニョゴニョゴニョゴニョゴニョゴニョゴニョゴニョゴニョゴニョ。 わかったでヤンス。オイラの胸じゃなくて大海原に飛び込みたいでヤンスね。 さあ泳ぎなすって。 どうしてもね海に飛び込ませようとしてますよね。 欲しがりおやぶんってね。 なかなかのおやぶんですよね。欲しがりおやぶんってね。 続いて、鍋村さん。 部署移動があり、経営者にかなり近くなりました。 これまでよりも資産が高くなった気がします。 だからこそフォロワーシップという考え、腹落ちしました。 私も新しいことをするよう、外と中を調整しているところです。 前例がないので大変です。 でもとても楽しいのでやりがいしかありませんね。 経営者の代弁までは行きませんが、期待されている役割を意識していこうと思います。 あのね、お仕事の中でね、前例がないことはね、結構ね大変なんですけれどもね。 でもやりがいしかないって捉えられてても素晴らしいことだなと思いますね。 続いて、船さん。 今回ね、ご質問いただいた船さんですね。 久々にコメントさせていただきます。 フォロワーシップですね。 役職が上になるにつれ、リーダーシップを取らねばと気負っていた部分があります。 一人でようが利にならないよう、今まで培ったフォロワーシップを磨いていきたいです。 会社員に求められるのは、いかに協力を得られるか、巻き込めるかだと思います。 難しさを毎日感じていますが…。 ありがとうございます。 そうですね。会社員、やはり一人で何かをするっていうことはほとんどないので、 基本的には周りに協力をしてもらいながらですよね。 いかに周りから協力を得られるように。 巻き込み力ですね。 これは欠かせないかなと思いますね。 ありがとうございます。 続いて、チャプターを分けますね。 # リスナーコミュニティ「放課後交流ルーム」LINE。匿名参加、眺めるだけOK。入退室自由です。 続いて、しのさんですね。 サウナインとして、サウナの神の考えをどこまでフロワーシップできるか、かなり重要なテーマですね。 フロワー?フォロワーじゃなくてお風呂になってますね。やっぱりサウナですね。 フロ、フロワーシップ。新しい、また単語が出てきましたね。共通言語ですか。 続いて、りんさん。 フォロワーシップ大切ですね。子供たちにも伝えたい話です。 気の利いたことは思いつきませんが、私が気をつけているのは調和することです。 足りないところを補うつもりで、特にリーダーにもフォロワーにもなれたらいいなと思っております。 組織の中でね、調和を目指していくっていうのはとても大切なことなのでね、素晴らしい心がけじゃないかなと思いますね。 ありがとうございます。続いて、サウナの神様からいただいてますね。コスキーさんです。 会社が身につけるべきプロレス技は? リキラリアット、DDT、ジャイアントスイングの3つです。 まずリキラリアットは強力な決断力と行動力が身につきます。 そうなんですかね。 DDTは複雑な問題を冷静に分析し、効果的に解決する力を強化します。 最後に、ジャイアントスイングは状況をコントロールし周囲を巻き込む力の象徴です。 ぐるぐる回るんでね。巻き込んでいくようにも捉えられますよね。 これらの技を習得することで会社員として出世できる可能性が高まります。 高まるかな。 リキラリアットとDDTとジャイアントスイングで出世どうでしょうね。出世できるようになるっていうことでしょうかね。 コスキーさんね、外資経営企業の部長さんなんで出世されてるんでね。 周りに対してリキラリアットとDDTとジャイアントスイングをやってきて今があるっていうことなんでしょうね。 ありがとうございます。 皆様コメントありがとうございます。コメントや質問は今後も気軽にお願いします。 今日の配信は以上です。次回のお借りをお待ちしています。 今日も笑顔で。いってらっしゃい。