# 著書「伝え方のすべて」KADOKAWAさんから発売中。Amazonのレビュー大変好評です。 安心してください。あなたの思いは伝わります。 このチャンネルは、伝え方研究家の春雪が、疲れている会社員をホッとさせる話をお届けしています。 さて、今日は会社員向けの目標の立て方を考えていきます。 今日、リスナーさんから質問をいただいたので、そちらに回答していきます。 僕は会社員の歴としては20年弱ですね。 プレイングマネージャーとしての経験は10年ほどございますので、 今日のテーマは語れるかなと思っています。 なかなか考えさせられる質問だったんですよね。 チャプター2で、私なりの考えをお話ししていくんですけれども、前半は一般論です。 後半は諸星術的な話をしていきます。 ストレスフリーに生きる方法というか、普段プレミアム放送で話しているような内容をお話ししていきますので、 どうぞぜひ最後までお付き合いください。 では、僕の諸星の伝え方のすべて、門川さんから大変好評発売中です。 Amazonのレビューもとても良いので、良ければチェックしてみてください。 # ①数値で表現。②目標設定までのプロセスを見なおす。上司を巻き込む。お手本を流用する。 まずはご質問の内容を読ませていただきます。そちらに対して、一般論的な考え方と、諸星術的な考え方でね、お話ししていきたいと思いますのでね、参考になると嬉しいです。 では、質問いただきました。Googleのホーム図からですね、30代女性のチャイさんからご質問いただきました。この度ありがとうございます。 ぜひね、今お聞きのあなたも、もしあなただったらどうするか考えながらお聞きください。 では読ませていただきます。 いい目標の立て方、上司に納得してもらえる考え方を教えていただきたいです。 うちの会社では、人事評価制度でグループ目標があり、個人でもそれぞれ目標を立てています。 4月にいい目標を立てられても、日常業務の中で結局十分にやる時間が取れないなど、期末には未達で終わってしまいがちです。 かといって、達成できることが見えやすい目標は、やはり却下をされてしまいます。 私は事務職なので、数字で表しにくい職種ではあるのですが、テーマに取り上げていただけると嬉しいです。 はい、えー、ということですね。はい、チャイさん、ご質問いただきありがとうございます。 目標の立て方についてですね。 現状、グループ目標があって、個人目標2というふうに落とし込んでいくような形ですね。 問題としては、目標を未達で終わりがちだということと、達成できることが見えやすいという、そういう目標は却下されてしまうということですね。 上司が目標に納得してくれないということですよね。 ちょっと実際どんな感じなのか分からない部分があるんですけどね。 今の実態に合わせた目標を出すと、おそらくダメだ、それだとちょっと目標が低すぎるみたいな、そういう指摘が入るということなのでしょうかね。 また、ちょっと気になったのは、日常業務があってその目標を達成にはならないということは、この目標というのは日常業務の延長とはちょっと別枠にある目標なんですかね。 目標達成にならない。 今回のいただいたメッセージだけでは、ちょっと完全に分からない部分もございます。 目標って上司の無茶振りというか、無茶振りによる目標になっている可能性はあるかもしれないですね。 もしくは、無茶振りに対して、いやいや今実際こうなのですから、その目標はちょっと厳しいですよということを説明しても、なかなか分かってくれない、分からずやとかね。 そういうパターンもあるかもしれない。 ただ逆に、ひょっとしたら目標に妥当性があるというケースもあるかもしれない。 目標は妥当性がある。 しかし、やり方という達成のさせ方というか、そこにひょっとしたら課題があって、なかなか達成ができていない。 そういう可能性も当然あるとは思うんです。 ちょっと実際はね、この文章だけではちょっと分からない部分ではあります。 じゃあ一般論として、どんな目標を達成だと誰しも納得しやすいかというお話をしていきます。 これが参考になるかなと思います。 やっぱりね、もう一言で言うとやっぱり数字なんですよ。 数字で表現をする。 数字で表現をするとやりやすい。 営業とか事務職でもやり方はあるかなと思います。 まず営業だとすごく分かりやすいんですよね。 例えば、分かりやすい数字で言いますね。 売上だとしましょうか。 営業だと、昨年の売上の実績が1000万円だとしますね。 1000万円です。 昨年の売上実績が1000万円で、今年は120%増しの売上1200万円にしますと。 1000万円の目標が1200万円。 1月に換算すると、12で割るので100万円が目標ですと。 1月は4週間だととらえると、割る4なので、週に25万円が目標ですよと。 週に25万円を達成していれば、年間目標1200万円は達成できますと。 これはすごくいいですよね。 そもそもこの目標というのは、昨年比で120%になっているのですから、これは納得できますよねと。 まあそういうね。これは説得力があるんじゃないかなと思いますね。 こういう風に数字で表現をする。 あと営業だと行動ですよね。 例えば商談数にしましょうか。 昨年は商談数300件商談しました。 300件で売上が1000万円でしたと。 300件で1000万円。 じゃあ今年は120%増しなので、360件にしますと。 360件。 一月にすると10人で割るので、一月が30件。 週に何件かというと、4で割ると7.5なので、約8件としておきましょうか。 週に8件商談をするというのが行動目標です。 これを達成すると、理論上は売上に1200万を達成できるはずですと。 1件あたりの単価が同じであればというね。 そういう前提ではあります。 さらに単価を上げていけばという色々あるんですけど、 ちょっとそこは一旦ここでは割愛していきますね。 こういう風に数字で表現をすると、分かりやすいですよね。 誰しも納得しやすいかなと思います。 これが納得感のある目標設定かなと思うんですよね。 事務職だとどうなのかというとね。 事務職って結構難しいところであります。 それから数値化できる部分を探していくしかないですね。 これは正直会社によって全然変わるかなと思います。 例えば弊社でしたら事務職だと、弊社はシステムエンジニアがたくさんいて、営業もいてという会社なんですけど、 総務部という部があるんですよね。 総務部はそういったエンジニアとか私たち営業のことをサポートしてくださるんですけど、 そうすると、これを数値化すると各部からの依頼が入った時へのレスポンスのスピードとかね。 こういうのとかいいかもしれません。 さらにもうちょっとシビアにやることもできます。 弊社は実際こうやってるんですけど、シビアなやり方をすると、これは個人というより組織的な話なんですけれど、 各部から評価をさせるようにしています。 各部が、総務部だったら総務部のことを評価するんですよ。各部の部長が。 いくつかその評価項目があるんです。 総務部、スピードはどうだった、正確さはどうだった、親切さはどうだったとかあって、それぞれ何項目かあるんですね。 これを総務部以外の部の部長が、責任者が点数をつけるんですね。 僕も当然つけてますよ。総務部のこと。 これシビアですよね。 シビアですけど、分かりやすいっちゃ分かりやすいですよね。 なので、総務部の点数というのが社内からの点数ですよね。 何点というのがつくわけなんで。 今期は何点だったと。来期は何点を目指そうという。これも数値化ですよね。 こういうふうにして数値化をするというのがまず一つかなと思います。 ここまでは一般論です。ちょっとここから所詮術的な話をしていきます。 今回のチャイさんの場合、上司が目標を納得しないということですよね。 であれば、目標の数字とかは一旦置いておいて、目標を設定までの、目標を決定するまでのプロセスを見直してみるといいんじゃないかなと思います。 上司に納得させるためのプロセスです。ちょっと違った角度のお話ですよ、これは。 3つ考えました。 1つ目は、まず上司に目標を立ててみてもらうというのもいいと思うんですよね。 まず上司に目標を立ててみてもらう。 一般的にこういう会社のほうが多いかなという気もするんですけど、難しいところですね。 営業だったら、数値の目標は上司が立てて、あと行動目標はメンバー立てなさいというのが多いかな。 上司に目標を立ててみてもらって、その後、その数字を見た上で実際に認識合わせをしていく。 これだと上司も絡んでいるので、納得感は上司も得やすいですね、最終的な数字とかにね。 あとは、上司自身の目標管理シートを見せてもらうというのもいいと思います。 目標の立て方がちょっと分からないので、上司の目標管理シートを見せてくださいというわけですね。 それを見させてもらうんですよ。 そうすると、当然自分と上司って目標の項目って全然違うと思うんですけれども、 でも大体目標の立て方分かってくると思うんですよね。 大体上司さんは前年110%ぐらいにするんだな、前年110%を良しとする人なんだなというのが分かったら、 そしたら自分もそうしていくわけですね。 何か指摘が入ったら、これは上司さんの参考にしてますということを言うというね。 それも2つ目。 3つ目は、上司がOKを出した他の同僚の管理シートを見せてもらう。 これいいですね。 上司がOKを出した他の同僚の管理シートを見せてもらって、それを参考にしながら目標を立てていく、中身の数字を変えていく。 そうすると合意形成までに至りやすいんじゃないかなと思うんですよね。 結構よくあるのが、書き方が気に入らないとか、そういうことを言ってくる上司が多いんだよね。 であれば、こうやって他の人のお手本とか、上司がOKを出したものをベースにしていくと、非常に理解が得られやすいのかなと思ったりはします。 こういう形で合意形成しやすくなるかなと思うんですよね。 ちょっとチャプターを置きますね。 # 今日のコメントテーマ。「目標の立てかたで意識することは何？」 これは上司も巻き込みながら目標を立てるということですね。一言で言うと。 あとOKが出ているもののひな形ですよね。ひな形を流用した上で目標を立てていく。 実際の中身の数字っていうのはね、もう話し合いながら決めていくしかないですね。 実体とかけ離れていたとしたら、これはちょっと実際にかけ離れてますよっていうのを、もうしっかりと根拠を立てて話をしていく必要はあるとは思います。 そうしていくと目標の設定とかもしやすくなるんじゃないのかなと思いますので、ぜひ参考になると嬉しいです。 この度はご質問いただきありがとうございます。 今日の放送と合わせて聞いていただきたいのが429回ですね。 目標っていう話だったので、目標達成できない人とできる人の違いっていうお話をさせていただきました。 1年以上前の放送なんですけどね、僕のチャンネルの中では過去一番再生数が伸びた回ですね、4万回以上再生されてますね。 リンク貼っておきますので、前のチャプターにリンク貼っておきますので、ぜひそちらも聞いていただければと思います。 では今日のコメントテーマです。テーマはおなじみします。よければコメント欄に書いてください。 書くことで学びが深まるだけでなく、新たな着想を得られます。 テーマ以外のコメントも大歓迎です。いただいたコメントはしっかりご紹介します。 初コメントの方は盛大に拍手をさせていただきます。 では今日のコメントテーマ。目標の立て方で意識することは何。 はい、目標の立て方で意識することは何。 僕が今日お話ししたのは、数字化しましょうっていうのが一つと、そもそも上司を巻き込みながら目標を立てていきましょうと。 あとひな形があったらひな形をベースにして目標を立てていきましょうと。 そうすると比較的スムーズに決まりやすい。そんなお話をしました。 これもいろんなご意見があると思いますので、ぜひ教えてください。 リスナーさんにお願いです。 いいねやコメントは嬉しいので、ぜひリスナーさんのコメントに対していいねやコメントよろしくお願いします。 # プレミアム放送「裏はるラジオ」。疲れやすい会社員に聴いてほしい、社会を生き抜く裏ワザ。友達だけに話すような本音を語ります。月12回の限定放送を聴ける。会員限定イベントもあり。詳細はURL欄から 最近ですね、プレミアム放送を だいぶリニューアルしてきていますね。 バージョンアップです。 バージョンアップをしてきています。 プレミアムリスナーさん限定のイベントなどですね。 不定期でやってたんですけど、 もう定期的にやるということで、 第4金曜日の夜ですね、やるっていうことで もう予定を立てちゃいました。 こちら、画像を貼っておきますのでね、 ご覧ください。 プレミアム放送はそもそも何かというと、月800円です。 月800円で月12回ほどの限定放送が 聞けますよというものですね。 放送は社会を生き抜く裏技をテーマに、 普段の放送よりもっともっと本音で 友達に話すようなことをお話ししています。 さらに緩いコミュニティみたいな感じになっていて、 会員限定のイベントもあるわけですね。 具体的には木須月、木須月の第4金曜日の夜には、 プレミアムリスナーさん限定のボイシー生放送 やらせていただきます。 ぐーすー月、ぐーすー月の第4金曜日の夜は、 Zoomですね。Zoomでみんなでワイワイガヤガヤと。 勉強会的なこともやるかもしれませんし、 楽しくおしゃべり的な、 おふざけ的なこともあるかもしれませんし。 すごく温かい方々が多いので、 とても楽しいと思います。 顔を出しなし、マイクオフとかで参加も全然大丈夫なので、 おそれおそれ入っていただいても全然問題ないです。 でも初めての方にも優しいかなと思います。 お値段以上の価値もあると大変光栄なので、 よければリンクからお試しください。 リンク貼っておきます。 ということで、明日はそのプレミアム放送ですね。 ぜひ明日の放送もお楽しみに。 あさっては通常放送です。 あさっての放送では、学ぶ時間を確保するっていう テーマをいただいているので、ボイシーさんからですね。 学ぶ時間の確保の仕方。 タイムマネジメントというかね。 結構僕得意な分野なので、 この辺りお話ししていきたいと思いますので。 あさっての通常放送もお楽しみに。 では、今日のお話が面白かったらいいねボタンを。 これからも聞きたい方はフォローをお願いします。 この放送の概要欄に、 数分で終わるアンケートフォームを用意しています。 ぜひ回答をお願いします。 この後は放課後交流タイムです。 # 放課後交流タイム。#671 言いづらい本音を伝える方法 放課後交流タイムですね。今日は671回です。 言いづらい本音を伝える方法ということでね、お話をしました。 言いづらい本音、まあ、もうそれぞれね、ちょっと言いづらいんだけれども、っていうのは枕言葉に使ったりすると、 良いのではないでしょうかと、具体例でお話ししてますのでね、もし聞いてない方は聞いてみてください。 リスナーコミュニティLINEのオープンチャットもね、ございます。リンク貼っておきますので、よければ入ってみてください。 入台室も自由なので、お気軽にお願いします。 たくさんコメントいただいてますね。 まずは、コアラさんですね。 おはようございます。 つい最近、上司に頼まれごとをしました。 急ぎの要件ではなかったので、検討しますとだけ伝えていました。 後日、検討しましたが、今の現状では、余力がなく厳しいです。 お力になれず、すみませんというようにお伝えしました。 すると、上司からは、検討してくれてありがとうと言われました。 私は子育てをしながら勤務をしているので、上司も理解があり、微妙な雰囲気にはなりませんでした。 本音を伝えられるかどうかは、頼まれる相手との関係性にもよるのかなと思いました。 うーん、非常によく分かります。 やっぱり、何かの時に助けられたり、助けられたりというのはあると思うんですけれども、 それもやっぱり日頃の関係性ですよね。 関係ができているかどうかということかなと思います。 続いて、みさやしてさんですね。 おはようございます。 おはようございます。 4人のチームで仕事をしていますが、皆さんしっかり本音をおっしゃる方々です。 言いづらいのですが、しっかり使って負けないように頑張ります。 なるほど。 結構ズバズバと言ってくるタイプということでしょうか。 そういう方々にもクッションをはさみながら、自分の意思や意見というのをうまく伝えていけるといいのかなと思いますね。 続いて、いわたろさん。 僕は本音をなかなか言えないのですが、ハンカチで額をふきふきしながら伝えると大体納得してもらえます。 これ面白いですね。 同僚なら忙しいアピールをしながら、本当にごめんだけどって伝えるようにしています。 いいですね。ハンカチで。 これも演出の一つとしてはね。 いいんじゃないですかね。 汗をふきながら、本当に申し訳ないんだけれども、みたいな感じで伝えるということですね。 続いて、しげるさん。 はるいきさん、リスナーの皆さん、おはようございます。 今の職場の上司が素で言葉を発するタイプのため、一歩間違えると仕組みを責めずに人を責めるような発言が多いです。 言われると反発心が芽生えますが、ミスを見抜けなかった自分にも日があるからなと冷静に対応しています。 コメントテーマ、私の認識違いだったらすみませんが、と枕言葉を私はつけています。 ドヤ顔で言われた方は嫌な気持ちになりますからね。 ああ、いい枕言葉ですよね。 ちょっと自分の認識違いもあるかもしれないけれどもっていうね。 そういう枕言葉があるだけでね、人間関係としては非常にモヤっとしないというか、コミュニケーション取りやすくなるかなと思いますね。 続いて、いたべやさん、チャオクマ。 言いづらい本音の伝え方。本音って何かと考えると楽になりました。 本当のことだとしても報告の際の事実とは違います。 正体は自分の価値観と感情です。 なら、それは時々変わるもの。 その瞬間の価値観と感情を伝えて、誰かの利になる、誰かや自分の不利を救うためなら言う。 自分がすっきりするためだけなら言わない。 と、自分が答えにくい質問を答えられた、求められたときは、こういう質問ですね。 それは○○です。と質問を言い換えて答えています。 センティメンティベリティ。 センティメンティベリティですね。 はい、ありがとうございます。 なかなかね、いいですね。高度な技ですよね。 質問を言い換えてっていうことですよね。 いや、すごい。素晴らしい。高度な技だなと思いました。 続いて、いけんやんさんですね。 はるゆきさん、皆さんおはようございます。 昔から言いづらい本音は言えずに抱えるタイプです。 ただ、最近は家族に対して、特に子供はあえて伝えるようにしています。 そういうことをするとパパはこういう気持ちになってしまうよ、など。 本音を指してほしいでは伝わらないと思うので、心をダースベイダーにしてしっかり伝えていきます。 そうですね。子育てにおいてはね、やっぱり子供にはね、ストレートにというか、本音で接していくといいのかなと思いますね。 ありがとうございます。 続いてみかんさんですね。 おはみかん、本音ってなかなか言えないですよね。 何も考えずに本音を言ったら、私はかなり冷たい言い方になるので、友達が誰もいなくなってしまいそうです。 夫に本音を伝えるときは、時間が経ってから言います。 私の夫も絶対本音を言わない人です。 春市さんの奥様に対する接し方、私の夫もそんな感じです。 おかげさまで、我が家は今日も平和です。 なるほど。 本音はどこまで言うかですよね。 本音を隠すっていうのも愛情の一つだったりね。 っていうのはありますよね。 続いて、ボイシーパーソナリティ、りゅういちさんですね。 ぺいぺいぺい。仕事では本音で話すことが多いので、上の人は扱いづらいと思っているぺい。 もう少し建前を使えるようになりたいぺいな。 この建前ですよね。建前をいかに使っていくか。 本音も伝え方もあるんですけれども、建前の使い方っていうのも結構重要ですよね。 建前って僕はダメなことではないと思います。 続いて、いんちょうけむそうさんですね。 本音といえばこの人。僕が参考にしているのはパパ工事さんですね。 言いづらいことを伝えるときは言いたいことを言いたい放題まずは伝えましょう。 そして最後に知らんけどと付けてください。 これで本音は伝わりましたね。知らんけど。もう一人。 もう一人参考にしているのが某サウナの神様です。 あの方ならこうするでしょう。 言いたいことを手紙に書きます。それを瓶に入れます。 海に流します。 手紙が相手に届くことはないかもですが、自分の気持ちは整理しちゃいますね。 さすがトツノリの神様。 知らんけど。 ありがとうございます。 最後に知らんけどってね、魔法の言葉ですよね。 最後に知らんけどって言えるともう何でも言えるというね。 続いて。 何はせんたい。パパ工事さんですね。 まいどまいどまいど。 商売人は本音と建前っていうのがあるからな。 でもわては建前を本音っぽく言うのがうまいんやで。 もうかりまっかと言われて本間はもうかっていてもいやーぼちぼちでんなーと本音っぽく言うねんな。 ただわてでもそれは通じへんやつはおるねん。 嫁はんやで。すぐにいやぶられるわ。 けど本間はこうしたいねんって本音言ったらどつかれるし。 どうしたらええねん。 やっぱビルゲイツ派に嫁ちょっとGTP開発してもらうで。 知らんけど。 ちょっとGPT並ぶね。 まさかね、パパ工事さんね。 このコメント欄にもビルゲイツが登場してきましたね。 ついにビルゲイツとかね。 最近プロレスラーとかも出てきてましたけどね。 さまざまな方々が出てくるというね。 続いてハンサムのりーさん。 こんにちはお話ありがとうございます。 私は本音を伝えるのが苦手でいつもストレスを抱えるのですが、 幸い忘れるのが得意なので何とかやっていけています。 これから先本音を言わなければいけないシチュエーションが発生するかもしれないので、 その時は今日の方法を使わせていただきたいです。 ありがとうございます。 本音をどう伝えるかっていうところはありますけれどもね。 忘れるのが得意っていうのも結構いいことだと思います。 あんまり引きずらないほうがいいですもんね。 続いて、えどっこですね。 えどっこみきてぃさん。 しびれるね。しびれるね。 口より先に手が出ちまうくらい骨だらもるのえどっこも、 時には言いにくいこともあるんでさ。 今回のブルーの助言で何とか伝えられそうなんで、 早速使ってみます。 おいそこの坊元将軍さんよ。 言いにくいんだけれども、 抹殺させてもらいました。 唐突に物騒な表現が出てきましたね。 抹殺ですか。 え、それは嫌だって。しょうがねえ。 そんじゃひとまず隣国に越してもらって畑仕事から学び直しよう。 かー、すっきりすっきり。本音を伝えるって気持ちいいな。 いい子は自己責任でお願いね。 はいはいはい。ありがとうございます。 抹殺、それがダメだったら畑仕事ということでね。 結構楽さがありますね。 抹殺されるんだったらね、全然もうね、畑仕事喜んでね、 押しますよね。 ありがとうございます。 続いてはりんさんですね。 ここだけの話や、実は何々だと思っていて、 と言うことが多いですかね。 職場ではなかなか本音も気を遣います。 家では真っ向勝負ですかね。負け子してますが。 家では真っ向勝負ということですね。いいですね。 ご主人様の方が強いっていうことなんでしょうかね。 ありがとうございます。 続いて江戸っ子やいちやいちさん。 親分よ、言いにくいでやんすが言っていいでやんす。 いや、言いにくいでやんすよ。本当に言っていいでやんす。 本音で言っていいでやんす。いや、本音なんて言えないでやんす。 あれ、何を言いか忘れたでやんす。うっかりうっかり。 はいはいはい。 なるほど、こういうパターンもあるんですね。やいちさんね。 気になりますね。何を言おうとしていたのか、 とても気になりますのでね。DMください。 では、チャプターを開けますね。次のチャプターお願いします。 # リスナーコミュニティ「放課後交流ルーム」LINE。匿名参加、眺めるだけOK。入退室自由。ぜひURL欄からお気軽に参加ください。 まずはヨッシーさんですね。 割と本音で話すタイプです。 でも仕事ではやはりお客様にソンタックすることもあります。 時には言いにくいこともありますが、 こういう時この前置きいいですね。 使わせていただきます。 この前置きクッションですよね。 クッションを入れてから伝える。 そうすると非常に伝わりやすくなるかなと思いますね。 続いてなべむらさん。 クレーム対応でもはっきりとできませんとお伝えする場面があります。 これはなかなか言いづらいんですよね。 そんな時には間を空けることにしています。 大変申し上げにくいのですが。 この間3秒。 〇〇には入れません。 心の準備をしてもらうため。 正確にお答えしたいため、一度整理をする時間をいただけますでしょうか。 この間1時間から一晩。 確認したところ〇〇には入れません。 冷静さを取り戻していただくため。 いろいろな間を使い、いいコミュニケーションを取りたいものです。 はい。うん。 こういった間を入れるってね、いいなと思いますね。 この間の空け方が絶妙ですね。 あと、この気になったこの例文の〇〇には入れませんって。 多分これ、サウナには入れませんっておっしゃっているのかな。 鍋村さんが、どうしてもサウナに入りたいって言っているお客さんがいた時に。 鍋村さんが、すいません。ちょっとここには入れませんと。 多分そのお客さんはね、コスキーさんという方だと思うんですけれどね。 コスキーさんを冷静にさせるために、心の準備をしてもらうために間を空けてね。 一度整理をする時間をいただけますでしょうか。 コスキーさんって言って。 1時間から一晩空けてね。 でもすいません。ちょっとサウナには入れませんって。 冷静さを取り戻していただくというね。 そういう流れなのかなと受け取りました。 はい。続いて。 シノさん。 整いづらい本音ですよね。 はい。サウナ用語になってますね。 確かにそういう時もありますよね。 体調や疲れ具合によっていつもより汗がかきにくい。 温度感覚が違うなど、整いにくいなと感じる時があります。 その時の自分と対話をしながら 言いにくいのだけれども、もう一周してもいいでしょうかとか 検討しましたが、今日ここまでにしてはいかがでしょうかとか 伝えるでしょうか。 相手との関係性も大切ですね。 はい。ありがとうございます。 これはサウナ内での会話ですよね。 サウナ内でのコスキーさんとシノさんの会話ですかね。 言いにくいのだけれども、もう一周してもいいでしょうか。 これ多分コスキーさんが言ってるんでしょうね。 シノさんが、今日はここまでにしませんかっていうね。 すごいね。 整いづらい本音をね。 お互い。 会話されてるということですよね。 続いて、小野沢さん。 本音イコールネガティブな時って確かに 負の感情まで至って初めて口から出るものなのかなって思いました。 クッション言葉を大切にしながら話さないといけないのもつらいですが、 日本では大切な伝え方の極意だと思います。 そうですね。 海外とかどうなのかっていうのは、僕も分からない部分はありますけど、 クッション言葉っていうのは日本人らしいって感じがしますよね。 独特な言い回しというかね。 日本独特の文化なのかなっていう気もしますね。 続いて、とまわきKさん。 発言した後に伝える相手にメリットになることを付け足すと良いのではと思いました。 例えば依頼を断った後に、こうしたら早く終わるのではと提案するとかです。 なるほど、いいですね。 しっかりと、断っただけで終わらせないということですよね。 メリットを相手に伝えるっていうのも非常に大切かなと思いますね。 続いては、言いづらい本音のお話をしてたんですけれどもね。 サーナの神様からもいただいてますね。 コスキーさんです。 分かります。ありますよね。 本音を言えばもうキレそうなくらい怒っている。 でもキレてしまったら感情をコントロールできない人だと思われてしまう。 だから我慢してニコニコしている。 でも限界。安心してください。 そんな時はこう言えばいいんです。 キレてないですよ。 まあ俺をキレさせたら大したもんだ。 でもキレてないですよ。 まあ俺をキレさせたら生きて帰れませんよ。 これで解決です。 ありがとうございます。 これはね、これ多分長州力さんですよね。 長州小力さんの方がイメージされる方が結構多いかもしれませんね。 キレてないですよってね。 これコメントで書いてあるってことは多分 僕にね、モノマネしろってことなのかなという風に受け取るんですけれどもね。 僕そう、モノマネはしないんでね。 モノマネはしない。歌は歌わない。 そこは是非ね、ちょっとご理解いただきたいところではありますよね。 最近そう、プロレス多いですよね。 プロレスが多くなってきてる。 ありがとうございます。 ということで皆様、コメントありがとうございます。 コメントや質問は今後も気軽にお願いします。 今日の配信は以上です。 次回のお帰りをお待ちしています。 今日も笑顔で。 いってらっしゃい。