# 本日～はるゆき戦略相談室を通常リスナーさんにもリリース！初回相談の方は無料。興味ある方はLINE友達追加→メニューバータップ。 安心してください。あなたの思いは伝わります。 このチャンネルは、伝え方研究家の晴雪が疲れている会社員をホッとさせる話をお届けしています。 さて、今日Voicyさんからのテーマですね。 謝罪の心構えというテーマをいただいています。 これについてはいろいろ語れますね。 僕ね、営業マンを20年やってきております。 マネージャーを10年やってきております。 謝罪はたくさんしてきました。 このテーマはいろいろ語れると思いますので、どうぞお付き合いください。 本題に入る前に一つお知らせです。 本日からサービスをリリースさせていただきます。 春雪戦略相談室というものです。 これは何かというと、Zoomでリスナーさんの相談に60分相談に乗らせていただきますというものですね。 1対1です。 1対1でZoomで60分相談に乗らせていただきますというものです。 相談内容は何でもいいです。 お仕事とかキャリアとかね、僕結構得意ですかね。 あと副業とかSNSとかでもいいです。 特に僕はSNSだとX、あとは音声配信とかね、であればお役に立てるかなと思います。 何でも大丈夫です。 60分の中でお仕事のこととSNSのこととか2つとかでも全然問題ないです。 こちら、有料サービスなんですけれどもね。 初回相談の方は無料でやらせていただきたいなと思っております。 有料は4プラーあります。 スポット、チケット、メンター、プロデュースという4プラーがあるんですけど、 スポットというのは1回当たり60分でおいくらというのがスポット。 チケットというのはスポット60分の面談を半年の中で3回ですね。 やらせていただくという形ですと。 メンターというのは毎月1回ですね。 毎月1回60分の面談をさせていただくと。 お値段でいうと1回当たりのお値段はスポットよりもチケットのほうが安くなります。 チケットよりもメンターのほうが安くなります。 そういう価格設定にしています。 プロデュースプランというのがあります。 これはいわゆるコンサルティングですね。 これは特に回数制限とかズームの回数は必要なだけやらせていただきます。 あとはLINEでのチャットでの相談というのも随時お受け付けいたします。 主にこれはSNSかなと思ってますけれども、Xを伸ばしたいとかそういう方かなと思ってます。 お値段的にはプロデュースコンサルプランというのが当然ながら一番上にはなりますという形になっております。 すでに50名以上は実績があります。 プレミアムリスナーさん向けに実はもうやらせていただいておりまして。 モニターなどを含めると50名以上の方とやらせていただいてまして大変好評ですね。 今も継続的に多くの方にご契約いただいてます。 特にメンタープランですかね。メンタープランが一番人気ですね。 なのでもしこの前提として晴雪に相談をしてみたいという方ですかね。 晴雪の考えを聞いてみたいという方にぜひぜひまたお願いしたいなと。 お悩みがもしあんまりないなという方はお話ししてもお互いフワフワした状態になっちゃうと思うので。 お悩みがある方ですね。僕に相談したいことがある方という前提でお願いできたらなと思います。 またあまり緊張なさらずというかね。大丈夫です。私は普通の会社員ですので。 あまり否定的なことを言ったりもしませんし、自信喪失させるような言動とかもしませんのでご安心ください。 緊張なさらずお申し込みいただければ嬉しいです。 今の段階でも結構多くの方にご契約いただいてますけれども、通常リスナーさんにもこれからちょっとやっていきたいなと思っております。 もし今後かなり多くの方にお申し込みいただいた場合には一旦募集をストップということはあり得るかなとは思っております。 ということで晴雪戦略相談室ですね。本日から通常リスナーさんにもリリースをさせていただきます。 初回相談の方は無料です。ご興味ある方はお申し込みはこちらLINEですね。僕のLINE公式、リンク貼っておきます。 LINE公式で友達追加してください。僕の開けていただけるとですね、メニューバーが表示されますので、チャットの部分ですね。 わかりやすいと思います。戦略相談室というメニューバーがあるのでそこをタップしてください。 そうすると詳細、詳細な内容と、あとお申し込みの仕方とかね、お申し込みフォームが送られますので、そちらからお申し込みいただけると幸いです。 ではどうぞよろしくお願いします。本題に移りますね。 # ビジネスで求められるのは具体策。そこに感情論を添える。 エモ→ロジック→エモの順で謝罪する。 早速、結論ですね。ビジネスで求められるのは具体策。 そこに感情論を添える。そんなお話をしていきたいと思いますね。 今日、謝罪だけでなく具体策を提示するということでね。 今日のお話は、できるだけ具体的にお話ししていきたいなと思うんですけれどもね。 ビジネスに携わる方、全ての方にお聞きいただきたいですね。 お仕事をしている上で、 大かれ少なかれというか、謝ったことがある方にはぜひ聞いていただきたいですね。 謝ることってありますよね。 一度もないっていう方いたら、逆にすごいなと思いますけれどもね。 お仕事しているとやっぱりね、謝ったりすることもあると思うんですよね。 僕の自己紹介です。僕はIT企業で今働いています。 セールスのスペシャリストという職種です。年齢は41歳ですね。 営業は22歳からやってますので、約20年ですね。 マネージャーは30歳の時からやってますので、マネージャーは10年。 この営業という仕事とマネージャーという仕事は、本当に謝ることがたくさんある仕事なんですよね。 たくさん謝ってきました。 明らかにね、あれ、これは、 これ俺は何で謝るのかな?ってね。 何で俺は謝るのかな?って思う時もありますよ、たまに。 でも謝らなくちゃいけない時もあるわけですね。 あとはね、 偉い人から言われたこともありますよ。昔ですけど。 まあここはね、ここは晴雪くんが謝ることでうまく進むから、 ここは一つ謝るといいんじゃないかな?みたいな風にね。 悪い大人が悪い顔をして言われたこともありますよ。 まあね、そういうのもあったりはします。 逆に謝られることもあったりはします。僕もね、協業をしている会社様とのお付き合いというのもあったりして、 その会社様から謝られる時もあったりはします。 時にはお客様から謝られることもあります。 僕はBtoBと言われる法人間の営業をしているわけなんですけれども、 お客様、発注者受注者っていう関係ではある、お客様はお客様なんですけれども、 一緒にやっぱりプロジェクトを進めていくのでね、お客様から、 申し訳ないです、ちょっと大変申し訳ない、心苦しいんですけれども、これについてもちょっと やっていただきたいんですけど、とかね、申し訳ありません、みたいな。 こういうことはもうざらにありますね。 ということでね、じゃあ謝罪について考えていきたいと思います。謝罪。 今日のテーマは謝罪の心構えなのでね、謝罪の心構えは何でしょうか。 いかがでしょう。謝罪の心構えは、 まずはやっぱり気持ちが大事ですよね。 正義を見せたりする必要があると。 っていうのが一般論ですかね。 ただ、僕はやっぱり具体策が必要じゃないかなとは思うんですよね。 ちょっとエピソードをお話ししたいと思います。これ昔話です。 僕が協業させていただいている会社さんが、 ちょっとね、悪気は全くないんですけれども、 ちょっとこういうやらかしてしまったことがあるんですね。 内容は当然ここでは言いませんけれども、協業の企業さんが 過失というかね、やらかしてしまったことがある。それは人間ですからね。 そんなことはあります。 当然うちがね、何か ミスというかね、当然ミスは起こしてはいけないんですけれども、そういうふうになることもあるわけで。 で、そこでどうしていくかが大事なんですよね。 どうやって対策っていくか。 で、その協業企業さんがね、ちょっとやらかしちゃった時がありましたと。 連絡が来ました。謝罪に伺わせてくださいと。 分かりましたと。謝罪に伺わせてくださいということだったので、僕と当時の上司とね、 で、お話を聞いたんです。で、当社が求めているのは、謝罪は受け入れますけれどもね、どちらかというと具体策の方なんです。 けれどもね、で、その場でね、あの先方の担当の方と、その上司の方とかが当社にいらっしゃってですね、 貸し売りとかも持ってきていただいてね、大変申し訳ございませんでしたというお話をいただいて、 いやいや、という形で、じゃあ今後どうしていきますか、みたいなことを対策を伺ったんですけれども、 全く出てこないんですよね、対策がね。 今回の原因ってどういうところだと思っていらっしゃいますかって聞いても、 なんていうか、まあちょっと気持ちの部分がなんとからでとか深掘りが足りなかったりするんですよ。 ただ、申し訳ないという、その誠意は伝わるんですよ。誠意は伝わってくるんですけれども、 じゃあどうしていきましょうかっていう話をすると、もう全く何も出てこないですし、原因の対策も全くできてないんですよね。 対策、原因の分析か、原因の分析はできてない。 原因の分析はできてないので、対策も全く出てこないわけですよね。 うやむやなんですよ。どういうおつもりなのかなっていう話で、もう話が全く進んでいかないので、 逆にこちらからお話ししたんです。じゃあ今後ですけれども、じゃあこれこれこういうふうにして、こういうふうにして、こういうふうにしていくとか、 まあそういうのもありますけどいかがですかっていうふうに、こちらから対策を言ってみたら、それでいきましょうっていうふうにね。 あの戦法はね。これはね、これはやっぱダメなんですよ。これはダメですね。 要は謝って顔色を伺ってね、謝るわけですね。謝って顔色を伺いながら、相手が対策を言い出したらそれに乗っかる。 要は対策を相手に考えさせちゃうわけですよね。これはね、ちょっとずるいかなと思っちゃいますね。 やっぱりそのスタンスだとその後のね、お取引の仕方とかもやっぱりちょっと考えてきちゃうなーっていうのはありますよね。 まあこれはちょっと極端ですけどね、こういうこともありました。過去には。これは良くない例です。 じゃあ良い例はどうかっていうとね、今のお話の逆ですよ。逆をすればいいわけです。 対策をしっかり提示するわけですね。対策を提示するにはまず原因の分析ですよ。 今回の原因というのは、ここ、これこれこういうのが原因です。じゃあなぜそれが起きたのか。 なぜなぜ分析を繰り返していくわけです。なぜそれが起きたかというと、これこれこうだったから。 じゃあなぜこれこれこうになったかというと、あれあれあれだったから。 じゃあなぜあれあれだったかというと、どんどんなぜなぜというのを繰り返していくんですね。 そうするとね、根本的な原因って出てくるんですよ。 そしたらそれを、じゃあどういうふうにそれを再発しないような仕組みにしていくかっていうのを考える。 具体的な仕組みです。何をするかっていう話ですね。これが対策ですね。 それを提示するのが良い例ですね。申し訳ありませんでした。 対策を提示した上で申し訳ありませんでしたというのが、これが良い例です。 じゃあ、さらにもう一歩先を行く謝罪ですね。さらにもう一歩先を行くというかね。 そこはやっぱりね、感情論だけじゃダメだよという話をさっき申しましたけれども、感情論も添えるんです。 感情論も添える。人は理屈だけではあまり判断しないんですよね。 最終的には感情で判断するというちょっとややこしい生き物なんですよ。理屈は必要なんです。 理屈は必要なんですけれども、最終的には感情で判断するんです。 そこでお勧めしたいのは、感情論、具体策、感情論の順で謝罪するのをお勧めします。 これはよくね、放送でもお話ししています。感情、ロジック、感情ですね。 感情、ロジック、感情の順番ですね。感情でロジックをサンドイッチするイメージですかね。 今回の例で言うと、まず対策を提示する前にこんな形で謝罪するわけです。 今回は当社のこれこれこれという不手際で、御社に大変ご迷惑をおかけいたしました。 御社におかれました当社に対して、このようなご期待をいただいていたと思います。 そのような中、ご期待に添えることができず、大変申し訳ありません。 こうやってまず感情に訴えかけるような謝罪をするわけですね。 その後、対策です。今回の原因ですけれども、こういう原因がありましたと。 その原因を再発させないためにこういう対策を打ちますと。具体的な、これはロジックですね。具体策、ロジックをお話しする。 その後、また感情論です。繰り返しになりますが、今回は大変申し訳ございませんでした。 御社の信頼を回復できるよう精進いたしますので、ぜひとも今後ともよろしくお願いいたしますというね。 こういう流れがいいんじゃないでしょうか。 エモ、ロジック、エモですね。感情論、具体策、感情論。 ということでね、結論としては、ビジネスで求められるのは具体策なんですよね。 感情論だけではダメなんですよね。 ビジネスで求められるのは具体策で、そこに感情論をそっと添えるイメージですかね。 感情論、具体策、感情論の順で仕上げをすると。 で、最も分量が多くなくちゃいけないのは当然ながら具体策ですからね。具体策、ロジックの部分です。 ぜひ参考になると嬉しいです。 今日の放送と合わせて聞いていただきたいのは結構前の放送で必須、447回です。 ケーススタディ、掲示板のクレーム対応。これはね、かなり人気だった放送回ですね。 具体的にクレームが来たときにどういう対応をするかという、ちょっと僕なりのお考えをお話ししました。 かなり人気でした。面白ければ聞いてみてください。リンク貼っておきます。 # 今日のコメントテーマ。「謝罪の心構えはなに？」 さあ、いかがでしたでしょうか。今日は謝罪について考えていきましたので、今日のコメントテーマです。 今日のコメントテーマは、「謝罪の心構えは何?」 はい、いかがでしょうか。謝罪の心構えは何? まあ、様々な角度からね、謝罪というものについて自由にコメントいただけると嬉しいですね。 初コメントの方、大歓迎です。初コメントの方は盛大に拍手をさせていただきます。 リスナーさんにお願いです。いいねやコメントはとてもうれしいものです。 リスナーさんのコメントに対して、いいねやコメントよろしくお願いします。 # プレミアム放送「裏はるラジオ」。疲れやすい会社員に聴いてほしい、社会を生き抜く裏ワザ。友達だけに話すような本音を語ります。月12回の限定放送を聴ける。月1回会員限定イベントもあり。詳細はURL欄から 1つお知らせですね。プレミアム放送のお知らせです。プレミアム放送では、より本音ベースでお話をしています。 例えば今日の謝罪のようなテーマですと、僕が過去に謝罪をした生々しい話とか、友達だけに話すようなことをお話ししているのがプレミアム放送です。 社会を生き抜く裏技というのをテーマにしていますね。 最近、緩いコミュニティーみたいな風にもなってきております。月の最終金曜日の夜には会員限定のイベントがあります。 今月は27日の21時から限定の生放送をやりたいなと。 先月はズーム会をやらせていただきましたね。 あと、リアルのオフ会も今企画しております。11月の23日ですね。 イベントインというものもプレミアムリスナーさんの中で立てていただいて本当にありがたいです。 11月の23日に都内でリアルのオフ会もやらせていただくという形です。 こちらはプレミアムリスナーさん限定になっていただいた方は参加できるよというものですね。 プレミアム放送は頻度は月12回ほど放送しています。週3回ですね。週3回で月12回ほど放送しています。 月額800円という値段になっております。お値段以上の価値があると大変好評なので、良ければリンクからお試しください。 # 今後の予告。明日はプレミアム放送。明後日は通常放送「寂しいと感じたとき」 では今後の放送の予告です。明日はそのプレミアム放送ですね。 まあ明日はね火曜日、社会を生き抜くラーザ的なお話をしたいなぁとは思っております。 あさって水曜日は通常の放送ですね。 こちらもVoicyさんからね寂しいと感じた時というテーマを頂いています。 面白いテーマですね。 寂しいと感じた時、はい。なんかね寂しいと感じた時ね。 まあそれはありますよね。41年生きてればね 寂しいなぁっていう時もありますよね。 そんなお話もしたいなと思いますけど、なんかねうん あまりね本当に寂しかった話をするとちょっと暗い放送になっちゃうんで あの楽しいお話にしたいなと思いますけれどもね。 明後日は通常放送。寂しいと感じた時。これ本当面白いですね。今まで多分話したことないテーマですね。 ちょっと水曜日はそういうお話をしたいなと思っていますので、通常放送ですね。 どうぞお楽しみに。 じゃあ今日のお話が面白かったらいいねボタンを。これからも聞きたい方はフォローをよろしくお願いします。 この放送の概要欄に数分で終わるアンケート報告も用意しています。 ぜひご回答をお願いします。この後は放課後コーディタイムです。 # 放課後交流タイム。#723 グループチャットで議論しない 放課後交流タイムですね。今日は723回です。 グループチャットで議論しないというお話をさせていただきました。 こちらはですね、グループチャットって便利だけれども、 コミュニケーションの取り方ちょっとね、一歩間違えると、 チャットが炎上しちゃうので気をつけなきゃいけませんよねっていうお話です。 もし聞いてない方はぜひ聞いてみてください。 あとリスナーコミュニティですね、LINEのオープンチャットも面白ければ入ってみてください。 リンクを貼っておきます。 入隊室も自由なんでね、お気軽にどうぞ。 まずはですね、コメントいただいてます。 イベント委員の委員長ケムソさんですね。 コシーさんとの対談楽しみですね。 残念ながら仕事の予定があるので、リア対話はできずアーカイブ配置をの予定です。 こちら先日ね、コシカワさんと対談させていただきまして、 先週の土曜日の放送でアーカイブを配信しておりますので、 もし聞いてない方はぜひ聞いてみてください。 本当にね、楽しく盛り上がりましたね。 グループチャットで議論をしてはいけませんよね。 グループLINEはサッカーチームでも活用しておりますが、 主な用途は連絡事項の伝達のみです。 議論することはほぼないですが、やるならリアルのミーティングですね。 お題の注意点は、答えのないまた無限にあるようなぶっこみをしないことです。 さざれのない海に飛び込むようなものですかね。 ドボン、飛び込んでますね。 張り切ってどうぞ、が最近このプレミアム放送で流行っているんですけれどもね。 わかりますよ。答えのないぶっこみ。 これはね、やっちゃう方はちょっとね、考えていただきたいですね。 そもそもこれの目的は何か、みたいなことをチャットで壮大なテーマを問い正しちゃう方、 これはマジでやめてもらいたい。 マジでって言っちゃいました。あまり使わない言葉ですけども。 これは本当にダメですよ。 延々と炎上していっちゃいますからね。 続いて、いためやさん。 チャオックマン。 グループチャットの注意点。 決定事項の周知に使う。 質問や依頼は関係する顧客名と質問や依頼の目的を合わせてする。 強い言葉は使わない。 返事はメッセージでなくてもリアクションでも良いとする。 担当者だけグループにする。 念のため共有であの人もは不要。 議論は私も反対です。 グループチャットではストレスなくしたいです。 きやっきらあたっかっこチャット。 よく分かりますよ。 とりあえずグループにあの人も入れとこうというのはやめた方がいいですね。 できるだけグループ量は減らした方がいいです。 それが時短に繋がっていきますね。 あとリアクションのみでOKだよという風に事前にしておくのも非常に素晴らしいことだと思います。 続いて、ショコラスクさん。 おはようございます。コメント返信ありがとうございました。 メールの通知をオフにする。 考えたことがなかったです。 作業効率アップのためにトライしてみます。 グループチャットの注意点。 会社ではTeamsを使用していますが、チャットチーム色々知らない間にグループが増えてみんな見切れていません。 絶対この人に見てほしいという場合はメンションを付けています。 メンションも対応しないように気をつけています。 よく分かりますね。 勝手にグループ追加される問題ありますよね。 僕はよく分からないグループに追加されたら、オリを見てソソクサと退出します。 これは僕は管理職になっているのでこういうのができますけれども、なかなかそうじゃないとやりづらいですよね。 やりづらいと思います。 なので皆さんにはお勧めはしないですけれどもね。 でも抜け出せるものであればうまく抜け出しちゃいましょう。 続いて鈴木太さん。 本社配属になりチャットを利用する毎日に変わりました。 議論することがよくありますが議論していいメンバーの定義が今日わかり理解しやすかったです。ありがとうございます。 質問と本質とはずれるかもしれませんが、グループチャットの注意点は色々なグループが増えすぎることと感じています。 気づけば色々なグループがあり使われているといったものも難しいところです。 グループも定期的に見直すべきですよね。 とりあえず作ったというものって後で使わなくなっちゃうのでね。 それがあると気が散っちゃうというか整理されていない状態になるので、 グループチャットは使わないものはどんどん勇気を持ってどんどん畳んでいっちゃうのがいいと思います。 続いてみかんさんですね。 おはみかん。 グループチャットは報告に使うことが多いですね。 私は大人数でのコミュニケーションが苦手なので、今日の放送はコメント欄も含めて勉強になりそうです。 でもね、これかなり難しいですよ、グループチャットって実際。 IT企業で働いているので多様しますけれども、神経使いますからね。 これ打って大丈夫かなって変に捉える人いないかなとか、かなり気を使いながらやるのがグループチャットかなと思います。 難易度はそもそも高いです。 便利は便利なんですけどね。 今太郎さん。 チャットは文字として残るので議論になるとしんどい気持ちになってしまいますので、チャットの良さと会話の良さは使い分けたいです。 そうですね。文字として残る、つまり小籍ですからね。 小籍が残るっていうのもこれも重要なポイントかなとは思いますね。 ありがとうございます。 続いて聖地さん。 チャット、メール、リアル会話。 使い分けると、なれると良好な人間関係が保てますね。 なかなかうまくいかない時もありますが。 8月最終週、今週は夏休みの宿題並みにアイススミレ団子だんだんガンガン売っていくぜ。 今ね、9月になりましたけれどもね。 8月だいぶ売れたということでしょうか。 アイススミレ団子。 まだまだ熱い日は続くと思いますのでね。 9月もたくさん売りまくりましょう。 続いて聖地さん。 ペイペイペイ。 たまにグループチャットで議論やマウンティングを見受けますが、いろんな人が見てるからやめたほうがいいですね。 チャット機能は便利ですが、使い方次第だという。 よくわかります。 グループチャットでここぞとばかりマウント取る人いますよね。 あれはね、たぶんね、えつに光ってると思います。 みんなが見てるところでね。 どうだって。 俺は偉いだろうみたいなね。 これは良くない。 これは良くないですよね。 続いてゼンマイさん。 物事には適切なタイミングがあることを意識します。 議論が進まず自己主張が強くなりがちになり、文字だと個々の語彙力によって伝わり方がずれることが多いです。 同感でうなずきすぎました。 ひさっこめです。 やはりサイレントでなくアウトプット必要だなと痛感したので。 ゼンマイさん久しぶりのコメントということで本当にありがとうございます。 この語彙力も結構ね、重要にはなってきますよね。 どう伝わるかっていうね。 あとはい、アウトプットですね。 ぜひぜひこの晴雪ラジオのコメント欄というものもアウトプットの場としてご活用いただけると嬉しいですね。 基本的に僕皆さんのコメントはお読みしますのでアウトプットして、 さらに私が読んだものを後々耳で聞けてとかね。 そういう場でね、使っていただけると嬉しいですね。 続いて、えどっこみきてぃさんですね。 難しい単語会議。 レッド、新商品にはさつまいもを取り入れたいね。 イエローやいち、そこは昆布はどうでいい。 ブラック鍋村、やっぱりごまっしょう。 よもぎしげる、てんてんてん、よもぎがいいな。 レッド、くー、どれも捨てがたいね。 ちょっと将軍会議で幹部の意見聞いてから後日。 レッド、みんな待たせたな。 将軍会議で検討した結果、中身はさつまいもあんにして、 外側はよもぎを練り込んだ皮で覆い、 ごまをまぶして締めに昆布で巻くことに決定したぜ。 3人。 すすが幹部。 ありがとうございます。 これはね、どんな味になるのかなっていうところは、 気になるところはありますけれども。 まあ、節中あんですね。 みなさんの、みなさんの意見を取り入れたものができあがったっていうことでね。 ありがとうございます。 どんな味になるのか。 続いて、スロームさん。 心の中で手を挙げました。 私はその議論に入らずにコメントせずに見ているタイプですが、 入らずに見ていると、 ところでスロームさんはさっきからコメントないけどどう考えていますか? なんて振られたりして、さらに困ってしまうことがよくあります。 ああ、なるほどね。 これをね、その質問もちょっといじわるですよね。 それ、みんなの前でね、しないでほしいですよね。 なんかあれば個別で聞いてくれればね、 例の件、どう思っているって個別でDMでいただければいいんじゃないかなと思うので、 その振りはちょっとなって思っちゃいますね。 続いて、グリーンアップルさん。 グループチャットで議論が始まる場合、リアルに切り替えるのが良いですね。 Teamsは毎日使っています。 Teams、メール、リアルをうまく使い分け、効率を上げていきたいです。 この議論っていうのはね、そもそもチャットでやるのは非常に難しいのでね、 Teamsでの議論はやっぱりやめた方がいいですね。 メールもそうですけれども、リアルに切り替えるのが一番いいかなと思います。 では、チャプターを開けますね。次のチャプターお願いします。 # リスナーコミュニティ「放課後交流ルーム」LINEオープンチャット 続いては篠さんですね。 前回までのあらすじ。社長はサウナ継続するための視点について自ら調査をしていた。 そしてその結果を委員長に提案するのだった。 社長からの提案をチャットで公開した委員長。 チャットでは議論が。委員長、ハレキ社長から以下のようにお話がありました。 Aさん、私は何々すると良いと思います。 Bさん、私はそもそも社長が浮気したことが気になります。 あ、これ、あの、サウナの話ですからね。うん、あれですよ。 あの、サウナの話、浮気の話ですからね。 あの、えーと、ややこしいですね。サウナの、えーとですね。 サウナ先、サウナ先の話ですからね。はい。 Cさん、耳栓していて聞いていませんでした。 Cさん、Cさん、耳栓していて聞いていません。 チャットのはずですけどね。うん。 これまではまとまらないと判断した委員長。個人的な意見はDS、ダイレクトサウナでお願いしますと誘うのだった。 ダイレクトサウナ、うん。はい。 とりあえず、カオスですね。チャットがカオスです。 どこから突っ込むべきかっていうね。 カオスです。 続いて、りんさん、皆さんのコメントにもありますが、グループが増えてしまうのは困るなと感じていました。退出する勇気を持ちます。 グループチャットは1回で全体に向けて発信できるのが良いところですよね。 有幸さんがおっしゃるように、議論になりそうな場合は個別に返信をもらうなど工夫して上手に付き合います。 この全体周知には向いてますけれどね、細部の調整はやっぱり個別相談が良いかなと思いますね。 続いて、とまわきさん、グループチャットはよく使ってます。 グループチャットの問題点は複数の人たちで複数の話題があるとき、自分が見たい話題が上の方に流れてしまうと探すことが難しくなるということです。 よくわかる。こういう問題点って私だけでしょうか。いえいえ、これはめちゃくちゃあります。あるあるですね。 これもやっぱりちゃんと流れていくものなのでね、これもやっぱり注意が必要かなと思いますね。 続いて、ぱぱこうじさん、マイドマイドマイド、グループチャットは情報を経由のみに使ってるわな。文字でも基本的にチャットで議論することは避けてるわ。文字だけで議論するのは良いことはあらへんしな。 職場では絵文字スタンプめっちゃ使ってるで。1回で済むし、可愛いやつで漢字をそこに載せられるから文字より気持ちが和むねんな。 まあ職場で対応してるのは私ぐらいやけど、嫁さんとのチャットはあればっかりやから議論するレベルに達してないで。私はあれってなんやしか聞いてへんわ。知らんけど。 奥様からはね、やっぱりあれが多いですね。あれあれあれ。あれってそこを察してっていうことでしょうかね。 察しないといけないというね。 続いて、えのこやいちゃいじさんですね。 かあ、やっちまったなあ。おなか混ざらんかいしちまったでやんす。おなか混ざらんかいしちまったでやんす。はいはいはい。 あ、これグループチャットのことですかね。 その結果、お江戸タイプ、スモグリ2.0キロ。あ、これ多分またトラヤーソルの話ですね。 人力車108キロ。小走り21.1キロ。春雪親分、これならいけるっしょ。いけるかなあ。 後追い登録しといたでやんすよ。9月1日はお江戸センター一堂で待ってるでやんす。ただいぶ寝てくるでやんすよ。 9月1日っていうことはこの放送日の前日ですかね。前日にトラヤーソルの大会があったっていうことなんですかね。 はい。もうめっちゃ誘ってきますよね。八市さんの周辺で起きているイベントにめっちゃ誘ってきますよね。 トラヤーソルの大会があるときはトラヤーソルの大会を誘ってきますし、その前の会場相撲大会があるときはめちゃくちゃ会場相撲大会誘ってきますしね。 しかも大体船で来いって。タライ船で来いってね。 続いて、ありひろはなさんですね。はるゆきさん、初コメです。はい。ありひろはなさん、初コメントありがとうございます。 私はグループチャットで議論して失敗した経験があります。すぐに時間の無駄と気がついて翌日、自分の意見を書いてコメントがあったらお願いします方式にしたらスムーズにことが運びました。 次は意見がありましたら個別にコメントお願いしますにするようにします。 最近副業について興味がありますので、はるゆきさんにお話してきたらと思います。よろしくお願いします。はい。ありがとうございます。まず初コメありがとうございます。 グループチャットまさにそうですね。議論を始めるとなかなかカオスなことになっちゃうことの方が多いのでね。 すごくいいと思います。自分の意見を書いてコメントがあったらお願いします。そのコメントっていうのも個別にコメントお願いしますってするとなお良くなりますね。 あとは放送内でもお話ししたようにGoogleフォームとか置いといて、そこに何か書いておいてくださいって。要はみんなが見えない場所に書いてっていう風にしちゃうのが、そうすると炎上しにくくなるかなと思います。 あと副業に興味があるということでお話できたらっていうことだったのでね。今日のチャプター1でもお話しした、はるゆき戦略、はるゆき戦略相談室ですね。 そちらで副業のご相談にも乗れますのでね。はい。ぜひぜひ良ければお申し込みいただけると嬉しいです。 では723回ですね。皆様コメントありがとうございました。コメントや質問今後も気軽にお願いします。 今日の配信は以上です。次回のお帰りをお待ちしています。今日も笑顔で。いってらっしゃい。