「昭和プロレス」と裁判」の意外な共通点──”戦い”の3つのルール
AI目次
昭和プロレスと裁判の共通点とは？勝敗は事前に決定済み？結果より重要な「プロセス」依頼者のための弁護士の演出相手を追い詰めない戦いの極意
社長は「労働法」をこう使え！
向井蘭
弁護士の向井蘭が、経営者の立場に立って、労働法の基礎だけでなく、ビジネスに関する法律の問題をわかりやすく解説する番組です。
★番組へのご質問はこちら↓↓
https://ck-production.com/podcast/mukai/q/
●向井蘭：労働法務を専門とし、解雇、雇止め、未払い残業代、団体交渉、労災など、使用者側の労働事件を数多く取り扱う。主な著書に『社長は労働法をこう使え！』、『会社は合同労組・ユニオンとこう闘え！』、『人事・労務担当者のための 労働法のしくみと仕事がわかる本』。
★杜若経営法律事務所
https://www.labor-management.net
★書籍一覧
https://www.amazon.co.jp/向井-蘭/e/B0863636DG/ref=dp_byline_cont_book_1
★ポッドキャスト
https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1027303928
●プロデュース：CKプロダクション株式会社
https://ck-production.com
★番組へのご質問はこちら↓↓
https://ck-production.com/podcast/mukai/q/
●向井蘭：労働法務を専門とし、解雇、雇止め、未払い残業代、団体交渉、労災など、使用者側の労働事件を数多く取り扱う。主な著書に『社長は労働法をこう使え！』、『会社は合同労組・ユニオンとこう闘え！』、『人事・労務担当者のための 労働法のしくみと仕事がわかる本』。
★杜若経営法律事務所
https://www.labor-management.net
★書籍一覧
https://www.amazon.co.jp/向井-蘭/e/B0863636DG/ref=dp_byline_cont_book_1
★ポッドキャスト
https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1027303928
●プロデュース：CKプロダクション株式会社
https://ck-production.com
260 放送
814 フォロワー
3.8万回再生
新着の放送
- AI目次昭和プロレスと裁判の共通点とは？勝敗は事前に決定済み？結果より重要な「プロセス」依頼者のための弁護士の演出相手を追い詰めない戦いの極意
本人訴訟で歴史を作ったリスナーからのご報告｜「男性育休」では、日本で初めての判決に近い
AI目次向井先生が悩む洋服のサブスク多忙な講演活動と身だしなみメンズ版AirClosetのサービス概要プロが選ぶコーデの費用対効果レンタルか購入か、その選択の行方1年目の産業医からのご質問｜「評価」を含まない具体的質問への切り替え
AI目次1年目産業医の悩み：ベテラン保健師との壁産業医の権限：保健師への指示は可能か業務の「見える化」：残業削減の第一歩年上部下の「反発」を招かぬ質問術評価なき具体的な問いかけの重要性「裁判を長引かせるほど得をする」という構造が招いた結末
AI目次解雇事案における仮処分金二重払いの謎著書で炎上？仮処分金支払いの真意仮処分金と賃金、異なる性質と矛盾悪用された仮処分、現在の厳しい判断仮処分適用厳格化と新版書籍の期待給料は先に払うか、後に払うか──インフレ時代の問題
AI目次インフレ時代に問われる給与制度の課題期待値給与：日米欧・中国企業の戦略比較日本企業の人材獲得戦略と労働法の壁期待値未達時の対応策と専門家の見解職務限定契約：日本での人材活用の切り札動画編集も翻訳も、リストラの相談が来ている現実
AI目次AI DJの衝撃：人間と見分けがつかない？中国AIドラマの隆盛と俳優の未来AIで変わる動画編集：リストラの実態AIにできない領域：人間の判断力翻訳業界にも忍び寄るAIの波紋事務所21℃、夏に女性社員は冬服──「一事が万事」の経営リスク
AI目次夏場のオフィス、21度設定の衝撃労働法規と現場の乖離が生む問題専務を動かせない社長への打開策職場アンケートで導く環境改善一事が万事？経営を傾ける根本原因就活生7割がAIで会社を選ぶ時代に、何をすべきか
AI目次就活生7割がAIで会社選びAIが選ぶ企業と評価の基準採用活動にもAIの影響が波及AI経由の顧客が高品質な理由社長が情報発信する時代の到来ドラッカー『経営者の条件』8つの習慣を労務現場で読み解く（後編）──寿司屋のパワハラを消滅させた、ある”機会”の発見
AI目次事実に基づいたコミュニケーションとは？寿司屋パワハラ問題を解決した教育改革日本企業と会議の非効率性克服法「WE」視点で組織全員の責任感を育むドラッカー8習慣が問いかける現代組織ドラッカー『経営者の条件』8つの習慣を労務現場で読み解く（前編）──「やりたいこと」では会社は守れない
AI目次ドラッガー「8つの習慣」とは？「やりたい」が招く落とし穴我が身より組織を優先する決断利益と倫理の狭間 DAZN炎上日本の会社が避ける意思決定の壁
よく聴かれている放送
ドラッカー『経営者の条件』8つの習慣を労務現場で読み解く（前編）──「やりたいこと」では会社は守れない
AI目次ドラッガー「8つの習慣」とは？「やりたい」が招く落とし穴我が身より組織を優先する決断利益と倫理の狭間 DAZN炎上日本の会社が避ける意思決定の壁ドラッカー『経営者の条件』8つの習慣を労務現場で読み解く（後編）──寿司屋のパワハラを消滅させた、ある”機会”の発見
AI目次事実に基づいたコミュニケーションとは？寿司屋パワハラ問題を解決した教育改革日本企業と会議の非効率性克服法「WE」視点で組織全員の責任感を育むドラッカー8習慣が問いかける現代組織動画編集も翻訳も、リストラの相談が来ている現実
AI目次AI DJの衝撃：人間と見分けがつかない？中国AIドラマの隆盛と俳優の未来AIで変わる動画編集：リストラの実態AIにできない領域：人間の判断力翻訳業界にも忍び寄るAIの波紋世界観のある専門家に顧客は集まる ― なぜ顧客はその先生に似てくるのか
AI目次AI時代の専門家に求められる「世界観」売れる専門家の持つ独自の世界観とは顧客の心をつかむ「お役立ち」の極意AIでは見抜けない、人間ならではの「世界観」専門家と顧客が似てくる共通の「価値観」道具が進化しても、スコアは変わらない——AI時代の労働問題
AI目次AI時代の士業の価値とは？ゴルフに学ぶ道具とスコアの壁AIが変えぬ中小企業の労働問題AIが広げる士業の格差とはAIが加速させる格差社会の到来
新着コメント
特商法に基づく表示
政府支出とは通貨(短期•長期負債)発行だ。税収は短期負債(国庫短期証券)と相殺される。税収から支出することは不可能だ。
長期負債は借換されるだけ。国債残高の52%は日銀保有であり日銀引受が行われる。
消費税を廃止したら通貨発行が増えるだけ。何の問題もない。
現に国債残高はS40の5500倍を超えるが何も起こらない。「自国通貨建て国債のデフォルトは考えられない」(財務省)のだから。
いつもラジオと月刊向井蘭で勉強させてもらっています。
先日社労士会の研修会に参加させてもらいました！
東京からはるばる立川まで、ありがとうございました。生で先生の話を聴きけるという事で半休をとり張り切って参加しました。
先生はチョコザップに通っているとのことでしたが、すごくスマートでびっくりしました。
一言『ラジオ聴いてます』とお伝えしたかったのですが、緊張してしまい声をかけられなかったです。
これからも、先生のコンテンツで勉強しながら仕事がんばります！
解説頂きまして、ありがとうございました。
内容が少しマニアック過ぎたようで、円道さんの心の???の声が伝わってきましたが、このような質問も採用頂き、ありがたい限りです。
衝撃は走っていますが､誰もついてはきません笑
今後高齢者の再雇用制度を構築しようとしております。
その中で同一賃金同一労働の壁にぶつかりました。
大変参考になりました。
ありがとうございます。