「昭和プロレス」と裁判」の意外な共通点──”戦い”の3つのルール
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昭和プロレスと裁判の共通点とは？勝敗は事前に決定済み？結果より重要な「プロセス」依頼者のための弁護士の演出相手を追い詰めない戦いの極意2026年9月
- AI目次昭和プロレスと裁判の共通点とは？勝敗は事前に決定済み？結果より重要な「プロセス」依頼者のための弁護士の演出相手を追い詰めない戦いの極意
本人訴訟で歴史を作ったリスナーからのご報告｜「男性育休」では、日本で初めての判決に近い
AI目次向井先生が悩む洋服のサブスク多忙な講演活動と身だしなみメンズ版AirClosetのサービス概要プロが選ぶコーデの費用対効果レンタルか購入か、その選択の行方1年目の産業医からのご質問｜「評価」を含まない具体的質問への切り替え
AI目次1年目産業医の悩み：ベテラン保健師との壁産業医の権限：保健師への指示は可能か業務の「見える化」：残業削減の第一歩年上部下の「反発」を招かぬ質問術評価なき具体的な問いかけの重要性
2026年8月
「裁判を長引かせるほど得をする」という構造が招いた結末
AI目次解雇事案における仮処分金二重払いの謎著書で炎上？仮処分金支払いの真意仮処分金と賃金、異なる性質と矛盾悪用された仮処分、現在の厳しい判断仮処分適用厳格化と新版書籍の期待給料は先に払うか、後に払うか──インフレ時代の問題
AI目次インフレ時代に問われる給与制度の課題期待値給与：日米欧・中国企業の戦略比較日本企業の人材獲得戦略と労働法の壁期待値未達時の対応策と専門家の見解職務限定契約：日本での人材活用の切り札動画編集も翻訳も、リストラの相談が来ている現実
AI目次AI DJの衝撃：人間と見分けがつかない？中国AIドラマの隆盛と俳優の未来AIで変わる動画編集：リストラの実態AIにできない領域：人間の判断力翻訳業界にも忍び寄るAIの波紋事務所21℃、夏に女性社員は冬服──「一事が万事」の経営リスク
AI目次夏場のオフィス、21度設定の衝撃労働法規と現場の乖離が生む問題専務を動かせない社長への打開策職場アンケートで導く環境改善一事が万事？経営を傾ける根本原因
2026年7月
就活生7割がAIで会社を選ぶ時代に、何をすべきか
AI目次就活生7割がAIで会社選びAIが選ぶ企業と評価の基準採用活動にもAIの影響が波及AI経由の顧客が高品質な理由社長が情報発信する時代の到来ドラッカー『経営者の条件』8つの習慣を労務現場で読み解く（後編）──寿司屋のパワハラを消滅させた、ある”機会”の発見
AI目次事実に基づいたコミュニケーションとは？寿司屋パワハラ問題を解決した教育改革日本企業と会議の非効率性克服法「WE」視点で組織全員の責任感を育むドラッカー8習慣が問いかける現代組織ドラッカー『経営者の条件』8つの習慣を労務現場で読み解く（前編）──「やりたいこと」では会社は守れない
AI目次ドラッガー「8つの習慣」とは？「やりたい」が招く落とし穴我が身より組織を優先する決断利益と倫理の狭間 DAZN炎上日本の会社が避ける意思決定の壁派遣の単価が現場ごとに下がるのは合法か ― AIが暴く「業界の当たり前」の落とし穴
AI目次派遣単価の現場変動は法的に合法か常駐派遣、現場で賃金が下がる実情派遣業界の常識、法的なグレーゾーンAIが加速、派遣労働者が権利を主張賃金変動リスク、企業に求められる対応世界観のある専門家に顧客は集まる ― なぜ顧客はその先生に似てくるのか
AI目次AI時代の専門家に求められる「世界観」売れる専門家の持つ独自の世界観とは顧客の心をつかむ「お役立ち」の極意AIでは見抜けない、人間ならではの「世界観」専門家と顧客が似てくる共通の「価値観」
2026年6月
道具が進化しても、スコアは変わらない——AI時代の労働問題
AI目次AI時代の士業の価値とは？ゴルフに学ぶ道具とスコアの壁AIが変えぬ中小企業の労働問題AIが広げる士業の格差とはAIが加速させる格差社会の到来リアルの場でしか出ない熱量——公開収録の舞台裏
AI目次公開収録が引き出す熱量の秘密青木先生の語るゴルフの「信念」AI時代に際立つ人間力の真価AIが代替できない「ケツ持ち」とはチャットGPTに欠ける「全体感」「就労の意思喪失」──誰も教えてくれなかった解雇交渉の新カード
AI目次「就労の意思喪失」解雇交渉の新概念日本特有の「戻りたい」主張が生む高額和解驚愕！裁判所が下した「意思喪失」の連発判決転職が変える？「就労の意思」判断の新基準解雇交渉の行方！企業側が手にする強力な新カード100円の出前、1万円のホテル──「高い中国」という思い込み
AI目次初訪問北京！進化するデジタル社会世界遺産で体験した厳重な警備100円出前！北京の物価は安い？地下鉄とEV！北京の最新交通網日本人不在？日中間で感じる隔たり
2026年5月
産業医に運転禁止と言われたら、まず確認すべきこと
AI目次産業医の「運転禁止」指示、その背景と深刻な悩み複数キャンパス移動の負担と運転できない現実運転への影響が少ない最新の睡眠導入剤とは？運転シミュレーターで実証、客観的評価の可能性運転禁止の法的意味と緩和への糸口問題社員に病名をつけると、なぜ解決が遠のくのか
AI目次問題社員とメンタルヘルス不調の関連性会社が病名を推測するリスクとは積極的な医療介入が必要な状況病名が解決を遠ざける具体的な理由問題行動への効果的な対応策休業手当の6割支給、本当に合法ですか？——就業規則だけでは足りない理由
AI目次休業手当の複雑な法解釈労働基準法と民法の乖離10割が原則？給与削減の根拠就業規則6割支給のリスク賃金債権放棄と裁判例の示唆出向した瞬間、なぜ給料は下がるのか？
AI目次出向で給与4割減、50代管理職の嘆き正社員間の給与格差は法的に問題ない？大企業が明かす「椅子取りゲーム」の実態55歳役職定年、35年前の背景を紐解く訴訟にならない、銀行の手厚い再就職支援