「役員」という枠にはめることで曖昧にしていたもの
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役員の定義と本質的な役割「役員」任命がもたらす曖昧さ組織における「役員」の特殊性曖昧さを解消する具体的な視点とは「役員」制度の未来と組織変革2026年9月
- AI目次役員の定義と本質的な役割「役員」任命がもたらす曖昧さ組織における「役員」の特殊性曖昧さを解消する具体的な視点とは「役員」制度の未来と組織変革
新規事業を巡る、経営者と幹部の静かな対立
AI目次新規事業を巡る経営者の葛藤「先行投資」が問いかける本質未来価値と撤退基準の言語化幹部の声が示す現場の視点対立が生む経営判断の深淵9月15日、経営者に強くお勧めする出口戦略セミナー！
AI目次危機に瀕する日本経済と若者の仕事観経営者が今知るべき事業承継とM&A黒字廃業の現状と経営者の選択肢息子への承継だけではない未来の選択肢経営の土台となる知識と業界の落とし穴
2026年8月
民俗情報工学・井戸理恵子氏のエッセイで受けた衝撃
AI目次井戸理恵子氏のエッセイとの出会い民俗情報工学が示す新たな視点常識を覆す衝撃の内容とは？あなたの事業は、何の問題を解決するために存在していますか
AI目次持続的経営を支える現場の視点事業の本質である問題解決の視点事業の目的を共有するメンター選び現場と経営の葛藤を乗り越えるには農家と経営者をつなぐ「良い作物」「違和感」を都合よく上書きする、経営者の思考の癖
AI目次「やりたい」が数字を歪める意思決定の罠本音が出ない会議の空気感に潜む罠不都合な兆候を「きっと」で片付ける危険性自分が見たい現実を認識する自己チェック法バイアスを乗り越えるための第三者の存在「信じている」という言葉の裏に、思考停止が隠れていませんか。
AI目次衝撃が行動を変える経験の価値信頼する人を役員に抜擢する罠確証バイアスが引き起こす問題「信じる」言葉で思考停止する危険性曖昧さをなくす信頼関係の築き方
2026年7月
「危機感」の共有の難しさ｜聞く”技術”ではなく、聞く”姿勢”の問題
AI目次経営者の危機感と幹部の行動の隔たり幹部が抱く「別の問題意識」プレッシャーが引き起こす誤解幹部の悩みを聞き始めた社長の変化危機感共有への「関わり方」の問い「部下育成」の落とし穴｜合気道の”受け手”に学ぶリーダーの姿勢
AI目次合気道審査「受け手」の役割とその重要性合気道の段位と「受け手」選定の妙大東流合気道に学ぶ武術の深淵部下育成で問われる上司の動機「自分のため」か「相手のため」か リーダーの真の姿勢「属人性を排除」が、会社の文化まで消していないか
AI目次「属人化排除」が失う会社の本質マニュアル外の「何か」を継ぐ難しさAI時代に高まる「人の感覚」の価値「個性」が組織文化を創る可能性見えない資産をどう守り育てるか経営を「ビジネスモデル」としてしか見てこなかった自分の反省｜有機体経営実践フォーラム 東京開催
AI目次経営者支援は会社を守るか？中小企業が継承する文化と役割会社が伝える人との接し方とは「経営」を「ビジネスモデル」としか見てこなかった反省次世代へ残すべきものを見つける場ベテラン社員の「見えない仕事」を、どう引き継ぐか
AI目次ベテラン社員の「見えない仕事」とは暗黙知を可視化する引き継ぎのコツ属人化を防ぐ組織的な継承プロセス組織力向上に繋がるノウハウ伝達術
2026年6月
決めた瞬間、板挟みは「受け身」から「能動」に変わる！？
AI目次上下板挟みの苦悩、その解消の糸口板挟みを「受け身」から「能動」へ変える鍵リーダーに求められる「意思決定」の重要性あなたの視点だからこそ見える「価値」とは「一人で抱える」感覚を乗り越える方法「聞いた」と「聞いてもらえた」は、同じではない
AI目次秋山ジョーケンジへの質問募集オフィシャルウェブサイト活用法無料メルマガで最新情報提供次回の配信へ期待を寄せるリーダーは不要になるのか？ 3つの機能分解から見えてくるもの
AI目次AIが代替するリーダーの3機能進化するAIコーチングの現状人間のリーダーに求められる価値AIが創れない心の震えとは未来のリーダーシップを探る視点“意思決定を手放した上司”の問いは、なぜ部下を疲弊させるのか？
AI目次上司の問いが招く責任転嫁の構造意思決定を部下に委ねる危険な「問い」ワンオンワン成功の鍵は上司の事前設定機能する組織と上司の「問い」の真意部下を疲弊させない上司の役割とは？
2026年5月
本部と現場の分断——その前に問うべき「自分への3つの問い」
AI目次本部と現場の対立課題の深化各部門が重視する価値観の整理問題に対する自身の認識を深掘り見方の奥にある「恐れ」の直視顧客・組織視点への転換の重要性「内側か外側か」で悩んでいるうちは、問題は解決しない！？
AI目次組織課題 内側と外側の見極め方秋山流！問題を紐解く3つの視点事例から学ぶ問題整理の実践真の課題を見つける情報収集術内か外か？解決への最適な道筋コーチングが扱うのは“問題”ではなく“前提”である
AI目次経営現場の隠れた問題とコーチング課題の根源、意思決定の前提を探る幹部が動かない…研修が効かない理由任せられない社長の隠された不安とは問題解決への最適アプローチの選び方「束ねる」とは何か？｜個が強くなるほど、組織は壊れる——特別ゲスト：井上健一郎
AI目次AIにできない真のリーダーシップ個が強まる時代に求められる力チームを動かす内なるエネルギーリーダーが経験する束ねられる感覚AIが奪えないリーダーの醍醐味