「役員」という枠にはめることで曖昧にしていたもの 14分・9月18日・ 22再生AI目次役員の定義と本質的な役割「役員」任命がもたらす曖昧さ組織における「役員」の特殊性曖昧さを解消する具体的な視点とは「役員」制度の未来と組織変革
新規事業を巡る、経営者と幹部の静かな対立 14分・9月11日・ 24再生AI目次新規事業を巡る経営者の葛藤「先行投資」が問いかける本質未来価値と撤退基準の言語化幹部の声が示す現場の視点対立が生む経営判断の深淵
9月15日、経営者に強くお勧めする出口戦略セミナー! 18分・9月4日・ 24再生AI目次危機に瀕する日本経済と若者の仕事観経営者が今知るべき事業承継とM&A黒字廃業の現状と経営者の選択肢息子への承継だけではない未来の選択肢経営の土台となる知識と業界の落とし穴
あなたの事業は、何の問題を解決するために存在していますか 19分・8月21日・ 29再生AI目次持続的経営を支える現場の視点事業の本質である問題解決の視点事業の目的を共有するメンター選び現場と経営の葛藤を乗り越えるには農家と経営者をつなぐ「良い作物」
「違和感」を都合よく上書きする、経営者の思考の癖 15分・8月14日・ 30再生AI目次「やりたい」が数字を歪める意思決定の罠本音が出ない会議の空気感に潜む罠不都合な兆候を「きっと」で片付ける危険性自分が見たい現実を認識する自己チェック法バイアスを乗り越えるための第三者の存在
「信じている」という言葉の裏に、思考停止が隠れていませんか。 23分・8月7日・ 33再生AI目次衝撃が行動を変える経験の価値信頼する人を役員に抜擢する罠確証バイアスが引き起こす問題「信じる」言葉で思考停止する危険性曖昧さをなくす信頼関係の築き方
「危機感」の共有の難しさ|聞く”技術”ではなく、聞く”姿勢”の問題 16分・7月31日・ 24再生AI目次経営者の危機感と幹部の行動の隔たり幹部が抱く「別の問題意識」プレッシャーが引き起こす誤解幹部の悩みを聞き始めた社長の変化危機感共有への「関わり方」の問い
「部下育成」の落とし穴|合気道の”受け手”に学ぶリーダーの姿勢 18分・7月24日・ 33再生AI目次合気道審査「受け手」の役割とその重要性合気道の段位と「受け手」選定の妙大東流合気道に学ぶ武術の深淵部下育成で問われる上司の動機「自分のため」か「相手のため」か リーダーの真の姿勢
「属人性を排除」が、会社の文化まで消していないか 14分・7月17日・ 25再生AI目次「属人化排除」が失う会社の本質マニュアル外の「何か」を継ぐ難しさAI時代に高まる「人の感覚」の価値「個性」が組織文化を創る可能性見えない資産をどう守り育てるか
ベテラン社員の「見えない仕事」を、どう引き継ぐか 15分・7月3日・ 41再生AI目次ベテラン社員の「見えない仕事」とは暗黙知を可視化する引き継ぎのコツ属人化を防ぐ組織的な継承プロセス組織力向上に繋がるノウハウ伝達術
「信じている」という言葉の裏に、思考停止が隠れていませんか。 23分・8月7日・ 33再生AI目次衝撃が行動を変える経験の価値信頼する人を役員に抜擢する罠確証バイアスが引き起こす問題「信じる」言葉で思考停止する危険性曖昧さをなくす信頼関係の築き方
「部下育成」の落とし穴|合気道の”受け手”に学ぶリーダーの姿勢 18分・7月24日・ 33再生AI目次合気道審査「受け手」の役割とその重要性合気道の段位と「受け手」選定の妙大東流合気道に学ぶ武術の深淵部下育成で問われる上司の動機「自分のため」か「相手のため」か リーダーの真の姿勢
経営を「ビジネスモデル」としてしか見てこなかった自分の反省|有機体経営実践フォーラム 東京開催 16分・7月6日・ 33再生AI目次経営者支援は会社を守るか?中小企業が継承する文化と役割会社が伝える人との接し方とは「経営」を「ビジネスモデル」としか見てこなかった反省次世代へ残すべきものを見つける場
「違和感」を都合よく上書きする、経営者の思考の癖 15分・8月14日・ 30再生AI目次「やりたい」が数字を歪める意思決定の罠本音が出ない会議の空気感に潜む罠不都合な兆候を「きっと」で片付ける危険性自分が見たい現実を認識する自己チェック法バイアスを乗り越えるための第三者の存在
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