# 大丈夫 大丈夫、大丈夫です。あなたは能力があるから大丈夫。その能力は必ず快化するから大丈夫。その能力を欲しい人が必ずいるから大丈夫。その力をより快化させて、より多くの人を助けましょう。働くとは、傍らにいる人を楽にすることです。 # この放送は、「SaaS」から一歩すすんだクラウドサービスモデル「CXaaS（シーザース）」を実践するコムデザインがお届けします。 この放送はシーザースでトギャザー、コムデザインの提供でお届けします。 # 今週はスペシャルウィーク:リーダーシップフェア いつもリスニングいただきありがとうございます。コスチュールことコシカワです。今日もあなたとトゥゲザーします。ということで、マンデートゥゲザー、ありがとうございます。 1週間始まりましたね。ちょっとね、暑い日が続きますから、ぜひね、体調管理気をつけてくださいね。コロナとかですね、手足唇なんかいろいろな伝染病が流行っているようですから、努力じゃなくて準備ね、万全を期して、健康第一。健康がね、一番コスパ高いですから、ぜひね、皆さん体調管理ね、気をつけてください。 ということで、やぶからスティックですが、今週からですね、なんとスタートしちゃいます。リーダーシップフェアです。リーダーシップフェア。リーダーシップというのは、管理職になることじゃないよ。それリーダーという、いわゆる役職でしょ。じゃなくてリーダーシップっていうのは、心構え、マインドセットや機能ね。機能なんですよ。ファンクションなんです。 で、これはリーダーだろうが、フォロワーだろうが、メンバーだろうが、新人だろうが、ベテランだろうが、リーダーシップっていうのは必要なんですよ。で、どんなリーダーシップがあって、どういうものを身につければいいのか、リーダーシップ身につけるとどういうメリットがあるのか、これをですね、今週1週間、皆さんにお伝えしていきたいと思います。 管理職の皆さんだけではなくて、ぜひ将来リーダーになりたいとか、メンバーだけでもリーダーシップを身につけたいという方は、ぜひ今週聞いていただければなと思います。スペシャルウィークスタート。 # 足りないリーダーシップを育む、そして状況によって使い分ける さて、リーダーシップについて一緒に考えていきましょう。リーダーじゃなくてリーダーシップね。 リーダーシップっていうのは、状況に応じて使い分けるっていうのがポイントです。これが結論ね。 どういうリーダーシップが必要かということを、約2万人の、1万9千人の管理者研修、それからトップ5%リーダーの分析。 トップ5%社員もリーダーシップを持っている方いますので、その分析をしたところを、どうも分かりやすく4つの類型に分けるのがいいんじゃないかというふうに思っています。 また分けるのかよって言われるかもしれないですけど、いやいや、やっぱり説得、理解を説得に変えるようにしてくださいっていうよりも、 カンガルー型です。理解を説得に変えるんです。の方が分かりやすいですよね。これはペンギン型だなとか、これはライオン型だなって分かりやすいように、 動物4つで分けました。先4つに分けますね。ライオン、カンガルー、ペンギン、ハチです。動物じゃないか、ハチは昆虫かな。生き物に分けてみました。 ライオンリーダーシップって分かりやすいですね。これ教示型って言います。教えるタイプ。威厳をもとにちゃんと教えるっていう、先輩から後輩に教えるとかね。 私そのやり方知ってるんです、教えるっていう。その場合は従ってくださいっていう方がいいんですね。これまた細かくご説明しますけど、どういう時に使い分けるかというと、 短期的な解決を求めるとき、今問題が起きてて、すぐに解決しなきゃいけない。今、台所で火が上がってる。それを消さなきゃいけない。消し方はどうしたらいいんですか。 消火器のある場所。例えば、油を使った料理をしたときに、水をかけたら、火傷したようにしてます?跳ね返るから。 マヨネーズとかがいいって言ってますよね。卵の膜を張って火を収めると、消火するということです。これだから知ってたほうがいいですね。水じゃなくてマヨネーズがいいよっていうふうに。 これ従いなさいっていうふうに従わせる。威厳をもとに背中を見て、ずっと学んでみとけばいいんだっていうやつね。答えがある程度各一的で、これやれば大丈夫っていうシンプルなケースなんかでも使えます。 一つ目が教示、教えるライオンです。このチャプターの画像に4つ入れてますから。 二つ目、これが難しい。理解じゃなくて説得。知ってました?皆さん、カンガルーって最もコミュニケーションを取る哺乳類の一つなんですよ。 チームの中でいろいろコミュニケーション取り合って、こうやってこう、こうやってこう、こうやってこうっていうふうに意思疎通をして、それでみんなで動いていくっていうタイプです。 これはだからライオン型のように、こっちなんだよ、左、左って言って動くんじゃなくて、これこれだからどうする?こうやってコミュニケーション取って状況を踏まえて、それで決めていくということで。 二つ目の方は説得型のカンガルーです。ちょっと皆さんが今どのリーダーシップを持ってるかどうか確認してね。三つ目、これは皆さん得意。得意ですよ。ペンギン型。 ペンギン型っていうのは、自分が自ら行動して他の人を触発するっていう、相手の行動を促すのがペンギン型。だからこれがペンペン人ですよ。ファーストペンギンね。 まず自分でやって、じゃあ大丈夫だと思って、他のセカンドペンギン、サードペンギンをおびき寄せるっていうことね。あとは、やっぱりこれ変更性の原理でもあるので、あの人がリスク取ったんだから私もリスクを取って前に出ようというタイプです。 三つ目、自らが参加して他の人たちを触発、他の人の行動を促すペンギン型です。四つ目、異人型。これが僕は究極のリーダーシップだと思います。 ある程度役割が決まっていて、もう責任配慮が明確で、これやればいいっていうのが、もともと決まってる。やるべきこと、やらないことというのが明確になってるっていう。 あとは、任せるってことですね。例えば、女王鉢っていうのは、働き鉢に一時指示出してないですよね。もう役割が明確で、こうやって蜜を取って巣に持ってきて子孫を残していこうっていう、ビジョンを示していて、役割が明確で、蜂の巣ができて子孫が繁栄するっていう。 これが、いわゆる異人型。僕は、自立型分散組織っていうのは、この鉢型かなというふうに思います。もう一回言いますよ。一つ目、教授型、威厳をもとに教授するライオンタイプ。 説得型、複雑な課題を解決するときなんかは、理解を超えた納得に変えるために、コミュニケーションをしっかりとって、メンバーを説得するカンガルー型ね。 三つ目、自らが動くリーダーシップ、参加型、ファーストペンギンです。四つ目、ちゃんと役割を明確にして、周りの人たちの能力に任せるというのが異人型の鉢。 これをどう使い分けるかですね。今週はですね、ちょっとそれぞれのタイプで、こういうふうに使い分けましょうというのを皆さんにお伝えしていきます。 ちなみに、ライオン考えるペンギン鉢は、僕が勝手に考えているオリジナルです。もともとはSL理論というリーダーシップモデルなんですけど、あんまり難しく説明しても意味がないので、 皆さんにお伝えしたいことは、リーダーシップっていうのは全員が持つべきものだよっていう。これはだから、正しい方向に周りを促すっていう意味で、別にリーダーとか管理職っていう役割とか肩書ではなくて、 機能やマインドセットってことね。この4つのリーダーシップ、ぜひ持ってください。その強弱はあるし、どれが得意とか、どれが苦手っていうのはもちろんあると思うけども、 これ4つ持ってたほうがいいです。なぜかというと、リーダーシップっていうのは状況に応じて使い分けることが重要だから、使い分けるためにライオンタイプ、考えるタイプ、ペンギンタイプ、鉢タイプっていうのをちょっと持ってたほうがいいです。 私はちょっとライオンタイプって苦手だなと思ったら、組織のルールに従ってもらうためには、これやってもらわないといけないんだよっていうことをしっかり言わないといけないですよ。 例えば、メンバーや後輩が約束した時間に遅れてきた、他の人に迷惑をかけた、これはライオン型のように表示しなきゃいけないです。 というのが足りないんだったら、ここを伸ばそうと思えるし、最近ちょっとコミュニケーション取ってないなと思ったら、よしもうちょっと今週はカンガル型でいこうというふうにやったり、 新規事業開発みんな怯えてるな、よし私がちょっと行動実験やろう、ペンギン型とかね。最近若手がすごくのびのびとしてきたなっていう。 ベテランの人たちも素晴らしい行動力を示してるなと思ったら、これはちょっと私一歩引いて、組織全体をこぶして、組織の目標を達成するために私は一歩引こうというようなのも8型ね。 特にペンペン人の皆さんのような各団体、各組織のリーダーの方、いわゆる一流じゃないですか、皆さんね、トップ5パーセントラジオ聞いてるわけですから、 トップ5パーセントの方々は時には8型重要だと思いますよ、一歩引くってやつね。これを今週ちょっと細かくご説明してきます。 プレミアム会員の皆様には、こういう状況ではというのを実際の事例をもとに、実はこの女性がIT業界でこういう問題を課題にして大活躍したんだよみたいな事例もご紹介していきたいと思います。 # ヤブからスティックな一言 今回の予約からスティックな一言です。フォロワーシップとリーダーシップは対義語ではありません。 リーダーシップというのは何でも指示して、導いてという。フォロワーシップはただ言われた通りやる順応的な受け身のタイプ。 違うんです。フォロワーシップというのは、自分で考えて自分で動くこともフォロワーシップね。 メンバーであろうが、組織全体の不足、リーダーの不足を自分で感じ取って自分で埋めていく。これフォロワーシップね。 だから、僕はフォロワーシップとリーダーシップってすごく近いと思っているんです。 メンバーでも自分で考えて自分で動く、まさに行動実験、TMですよ。というのは、メンバーの一般社員のリーダーシップということもできるんですね。 ただ、フォロワーシップだと、資産を上げるというのがポイントなんですよね。上司の上司ぐらいの立場になって、全体を俯瞰してみるというのがフォロワーシップでは求められるというだけなので、 意外とマインドセットとか、使い分けるという意味ではフォロワーシップとリーダーシップはすごく近い関係にあるんです。 またちょっと改めてフォロワーシップの方は放送していきたいと思います。 # 愛❤️のコメ返　内省のメリット いつもコメントトゥゲズありがとうございます。今週ね、ちょっとまたコメント返し 再開したいと思います。ということで先週はですね、内政のメリットはこれだということで放送しました。内政はね リフレクションはね、もう皆さんもう聞き慣れてますよね。リフレクションの時はヘクションとやるというのもちょっともうね 皆さんあの分かるようになってきちゃいましたね。まず先にコメントいただいたのはやっぱりハヤトさん。現在こっしーさんの内政週刊参考に tmしてます。ありがとうございます。いいですね。まずやるって言うね。まずやる重要です。ずっきゅんさん。振り返りなかなか金曜 夕方に出来ておらず。ともへさんにお聞きした。ちょこちょこ内政やってます。いいじゃないですか。もうこのサードプレイスでね 真似しまくるっていう。徹底的にパクる。TTP重要ですよ。ドラボンさん。金曜日15時の内政なかなか忘れてできない手帳に書きます。いいね。 自分チェックティッシュを僕は活用してますよ。糸吉さん。現在業務の断捨離を実践中。いいですね。 それからセイケさん。リフレクション、ヘクション、こじかあさん。今日も朝から我々ありがとうございます。ということで、もう見破ってる方も多かったけど。 ドリドリさん。こっしーさん。北海道涼しいのでしょうね。楽しんでください。ということでめちゃくちゃ楽しませていただきました。 予想、予定よりも楽しんだので、135%楽しんだかな。かざまっちさん。今週のRO2の一つはやめることを決める。これ重要ね。 もうすごい。引き算ですからね。ポイントはね。TOKANさん。さて月曜日、できてないシリアルけどなんとかなるっしょっていう前向き思考大好き。 ちょけしさん。内政リフレクションで今週次回アクションの質上げるっていうね。挑戦は学びを得るためっていうね。 の実験ですからね。鈴木よしのりさん。業務日報作成しながらケロケロしてます。いいですね。日報っていうのは内政のアクションですからね。 それからすごいコメント返しなのは、すごいなコメント。さおさん。忙しくて今日もできなかったと内政できてませんでした。皆さん忙しさの中の内政するコツはありますか? ということでね。話しかけるのいいですね。みんなが返してくれたっていうね。素晴らしいサードプレスコミュニティですね。めぐみさん。今週のビッグロックはオファーをいただいた会社に見学行くことです。 何?オファーもらったの?さすがですね。やっぱり皆さん行動実験してるから成果出てるね。ちりちーさん。ハールバルギター、ハーコダテっていうサブちゃんの曲ね。ありがとうございます。 せっきーさん。反省ではなく内政ですね。振り返ります。ケロケロ。アルファベットナオヤさん。ワークライフハーモニーを達成できてる実感があり。さすが。もう継続するといいですかね。継続がポイントね。 こまおさん。内政するための仕組み作ります。すずきたさん。内政を繰り返して進化していきます。いいですね。他人と比べるんじゃなくて、以前の過去の自分と比べるっていうこと重要ですよ。自分軸でね。 まんまるさん。内政ができてません。習慣化できず。できた。空き時間にやるべきことを入れていきます。いいですね。 カタカナマッキーさん。スカイブルマンで始まりましたね。この言葉いいですね。ベアーさん。マスクを投げ出したい。よし、職場に到着。よく来たよ。効果かけてレッツゴーっていう自分はね、興奮してる感じ。僕も応援してますからね。 ウィンターズさん。振り返りができてなかったなと。今振り返りましたって気づいちゃったから大丈夫。ひろやさん。最近職場で職障気味で内政でできたことの確認が遅かになってますね。忙しいってことかな。時間を読み出してくださいね。 坂道のお花さん。ペンペンと一緒なら頑張れる。ジアクソンさん。高校最近立ち止まって書き出すことが少なくなってきました。今週45分。ひとくぎり作戦でいきますっていう宣言。いいですね。サクユズさん。最近時短の一流二流三流を採読して、半年前の自分の今の自分とチャプターごとの振り返り内政。これです。これこれ。 他人と比較しちゃうとストレスになって自己否定になっちゃうから、自分と比べるっていうのがポイントね。もうできてますね。サクユズさんね。南町さん。さすがにヤブステはオチがわかるようになりました。さすが南町さん。これはもうね月曜日にいつもコメントくれる南町さんはもうヤブステがわかっちゃうっていう。 コヒペンさん。自分塾手帳で自分の人生をデザインします。いい言葉ですね。コウヘイ127さん。自分塾手帳見ながら計測できてます。いいですね。フナさん。やることやったことを書き出して内政する。お散歩さん。コシさんみたいに振り返りのサイクルを回す達人になりたいです。落誌祭から振り返りをやってる感じですね。僕はね。 トモエさん。内政メモ。沖縄旅行後体調崩さなかった。納品2つ完了できた。いいですね。この達成感な感じね。アルハベットハルさん。毎日産業排水。内政まではいけるっていう。ちょっとずつね。もうそれをちょっとグレードアップしていきましょうか。少しずつね。 ボンタさん。今日も改めて、とうとうさんにうるっと来ました。すべての人に毎日毎日いいねをくださるコシさん。感動してますっていう。せめていいねはね、させていただきたいなと思って、ツーリング中にやってました。パパコーチさん。内政いいですね。次につながるアクション整理できてます。いいですね。 ゆーたさん。サードプレイス大切ですね。杉野樹さん。必要ないものの自動化しても意味ない。刺さりました。篠さん。週1回の振り返りの気合いとても大事だと感じてます。サードプレイスありがたいです。 Sハマダさん。あれ、コメントが消えちゃってるかな。無言コメントもブラボーですということで、ちょっと今キーホルドないけどブラボー。ブラボー。ブラボー。知恵相さん。ビッグロックを常に優先する。最後、ミリアさん。振り返るって大切ですよね。無駄な作業ばかりしてるのと痛感。辞めようと思ってるんですか。好奇心旺盛でなかなか辞められない。 あーって気づいちゃったから大丈夫じゃないですか。まずは好奇心すごく重要だよ。辞めることよりも好奇心が重要です。好奇心をもとにやってみたい。好奇心をもとにやりたいから辞めることを決めるっていうのもポイントです。重要度、好奇心あるなしで削っていくっていうのもポイントです。一緒に引き算、皆さんとトゥゲザーしながら楽しみながら進めていきましょう。 # 明日は、カンガルー型のリーダーシップを発揮したい方へ 最後までリッスンいただきありがとうございます。 リーダーシップ強化ウィーク、ぜひちょっと学んで実践する、足りないことは取りないところは埋める、使い分ける、そんなDM実験楽しんでください。 ということで、明日はですね、ライオン型じゃなくて2番目に紹介したカンガルー型いきたいと思います。 カンガルー型のリーダーシップを発揮したいあなたへということで、火曜日、明日はカンガルー型です。 ぜひリッスンしてください。 引き続きTogether、よろしくお願いします。 じゃあ、またねー。 せーの、じゃんけん! パー!