# タイトルコール この番組は、トップ5%社員の週刊の著者である私、こしかわが、個人の経験と17万人の調査データをもとに、キャリアや働き方について語っていきます。 # 初めのあいさつ みなさんおはようございます。 コシリュウコとコシカワです。 今日もみなさんとトギャザラしていきたいと思います。 5月中旬になりましたけども、みなさん5月病は大丈夫でしょうか。 天気が晴れたり曇ったり、はっきりしない日が続きますけども、 くれぐれも体調に気をつけてですね、前へプログレスしていただければなと思います。 5月はちょっとやっぱり働き方とか、そもそも今の会社どうしようかみたいな変色で考える方も多いかなと思うんですけども、 一時的な感情に流されずに、できれば短期的な視点よりかは長期的な視点でキャリア全体を見渡すことがいいのかなと思います。 自由を求めすぎちゃうとなかなか獲得できませんので、自由と責任は表裏一体ですから、 その裁量権を得るために今やらなきゃいけない仕事を限られた時間でパッと成果を出してしまうという戦略が正しいのかなというふうに思っています。 # 転職の成功と失敗の間 はい、それでは今回もですね、入社初日に辞めたいと言ってきた新人3人のその後についてご紹介したいと思います。 実際に辞めたいと言ってきたのは2018年ですね、4月ですから、4年前です。 彼らが今どうしているかということで、前回AさんとBさんをご紹介しました。 メガバンクに入社したAさんは就職活動終わって1年の間にやっぱりフィンテックがやりたいということで、 メガバンクをすぐに辞めてフィンテックのベンチャーに入ってビジネス順調に進んでますということですね。 充実度は65点ということでしたけども、自由と責任をもらって、もがいている中でやっぱり現場経験がもっと欲しかったな、 残り35点はやっぱり20代の前半でですね、もうちょっとお客様対応とか苦労とか現場経験したかったなと言ってました。 大手IT企業に入ったBさんは労働組合の説明を受けて、もう怖くて辞めたいですと言ってきた彼は4年経って、 今その企業の辞めてない労働組合の青年代表として、労働組合に入ってもらうために説明する立場にあると。 説明されて不安だったと、怖かったという学びを生かして、毎年入ってくる新人に労働組合ってどういうものか、 あなたにとってこういうベネフィットがあるんだよという説明をしているという立場になっているということですね。 彼は、ちょっと企業名は言えないんですけども、私の会社のクロスリーバーがコンサルティングをやっている会社のクライアント企業のグループが一緒に勤めている方で、 今でもたまに研修とかで接点があるんですけども、すごく一皮も二皮も向けた感じですし、 グローバル企業、外資系にも興味を持っているようですけども、当面はやっぱり今の国内のIT企業で勤めて、 キャリアを磨いて30代で一人前の社会人になりたいというふうに力強く発言していました。 今日ご紹介したのは3人目ですね。 Cさんです。大手物流流通企業、物流も流通も両方やっている会社なので、流通にしましょうか。 大手流通企業に入ったCさん。第一希望で泣いてもらって、それで入社式のときに社長の話にがっかりしたということと、 Cさんもやっぱり労働組合が怖いと、反抗せって言われて、なんか反抗したらずっと辞められなくなるんじゃないかみたいな悩みがあって、 結局Cさんはすぐには辞めなかったんですけども、入社式初日に辞めたいと言ってすぐには辞めなかったんですけど、 ただ9ヶ月後ぐらいかな、9ヶ月10ヶ月ぐらい経ってやっぱり辞めますということで移られました。 移ってどこに行ったかというと、グローバル企業、アメリカ系の製造業、メーカーさんに転職をされました。 Cさんはもともと帰国子女で海外で勉学をしてたそうなので、英語はすごく流暢で、それでその英語力を活かしたいということで、 第2新卒って扱いですかね、外資メーカーに行きました。給料も上がったって言って喜んでますね。 当時はやっぱりいきなり給料が高いっていうのにかなり魅力を感じて移ったと言ってましたね。 その後3年働きました。3年弱ですね。3年弱働いて、実は今は3社目ですね。国内の小売りホームセンターですね。 結構大手に再就職をされています。Cさんにですね、こだわるごとに色々ザックバランに話をしてですね、メンターとメンティーの関係なので、数ヶ月に1回ちょっと喋るんですけども、 今振り返ると入社初日に辞めたいって言ったのはちょっと浅はかだったと言ってましたね。不安から逃げようとすると何も選べなくなるってことは4年経って分かりました。 外事メーカー、やっぱ魅力的でしたと。特に若いうちは報酬が高いと魅力に移りますよね。いくら数十万とかだと思ってもですね。僕も転職3回やってるんですけど、給料は魅力的ですよ。 実際20代で1回転職したんですけど、1回目の転職が29歳かまさに20代ギリギリですね。それは正直報酬が高かったっていうのもありましたね。ただ安定はないですよ。グローバル企業外資っていうのは、本当にまさに丈夫型で職績が明確で、それを達成しないと給料が下がってきますし、時には会社にいられなくなるみたいなこともあればですね。 あとは外資って言っても、アメリカが本社で日本が支社ですよ。いわゆる営業所みたいなものなんですけども、そうするとポジションクローズって言って、本社で戦略が変えて、この商品売らなくなるとか、この担当者いらないみたいな組織変更が起きるんですね。本社側で。 その煽りを食って、例えば日本支社とか日本営業所が人がいなくなるみたいなことは結構あるんですね。そういった意味では、不安定だけでも給料が高いということだと思います。どうですかね。転職の成功と失敗を見極める上で、給料が上がるっていう指標はありだと思いますよ。 それは自分の潜在能力なり実績が評価されたっていう意味では、それはいいと思います。それを目指すのはですね。ただ、転職3回やって、僕も企業全部で3回か、やった身からすると、やっぱり転職の成功と失敗を分けるのはですね、僕は2つあると思っていて、その1つはやっぱり成功の定義ですよね。 転職したいと。じゃあ、転職してどうなったら成功なのかっていう、その転職で成し遂げたいこと、もしくは転職に関わらず自分がキャリアで成し遂げたいことがないと、やっぱり今の状態は成功ですとか、今回転職したのは成功ですって言えないですよね。成功の定義が決まってないと成功って言えないので、 やっぱりこう、もし転職をするんであれば、やっぱり転職してどうなったら成功なのかって、転職することがゴールではなくて、転職した後にどうなりたいかっていう定義があるというですね、例えばその担当製品を持つとか、例えばその営業エリアをこれぐらいにするとか、これぐらいの責任を持つとかですね、あとこういう資格試験を取って、例えば課長に昇格するとかっていうような、何かしらのやっぱり成功の定義が必要かなと思います。 これが一つ目です。二つ目はですね、目的と手段を履き違えないということですね。転職って手段ですよね。キャリアを成功させるために、その手段として仕事を務める会社を変えるわけですよね。であれば、転職することを目的にしちゃうと、もう転職した日に、行きたい会社に転職した日に、もうそれ達成しちゃいますよね。 それはやっぱり転職先の企業にとってはちょっと旗迷惑だと思いますよ。だって転職して活躍してもらわないといけないのに、転職できたって言って達成感を感じちゃうっていうのは、それは企業にとっても、働く側に、転職する側にとっても、やっぱりハッピーではないですよね。なので手段としての転職というものを捉えていただきたいなと思います。 そのために一つ目である成功の定義ですよね。キャリアの成功の定義という大きなものでなくてはいいと思うんですけども、転職するのは何のためか、どういう状態になったら転職は成功なのかというのを決めると。その手段としての転職をうまく活用すると、うまくいくように活動するというような二つの指標を持った方がいいんじゃないかなと思います。 今回取り上げた入社初日に辞めたいと言ってきた3人。この2つを考えていたかというと、残念ながら3人とも転職を手段として捉えてしまっていました。全員。転職によって成功の定義というのを持っていたのは、メガバンクからフィンテックに移ったAさんだけ。Bさんはそのまま勤め続けています。 Cさんですね。流通のCさん。外資のメーカーにすぐに転職して、また3年経ってすぐにホームセンターに転職したCさんは、残念ながら転職の手段として捉えて、目的が明確じゃなかった。どういう状態になったら転職が成功なのかというのも、まだクリアになっていなくて、そこを今一緒に考えているという状態です。 転職の成功、失敗を分けるために、転職の成功の定義、そして転職を目的じゃなくて手段として捉えるということを意識していただければなと思います。 # コメントありがとうございます はい、いつもですね、放送をリッスンしていただいて、コメントもいただいてます。ありがとうございます。 吉勝さんも素晴らしいグラレコをまた書いていただきまして、ため息のですね、グラレコはツイッターにも上げてますので、ぜひ皆さんも見ていただければなと思います。 なんか僕よりも整理されてて、なんか僕の方が勉強になりますね。本当に吉勝さんありがとうございます。 こういったですね、ご自身でアウトプットされると、ご自身もですね、学びが深まりますし、そのアウトプットをすると周りの人の学びも高まりますので、すごくいいですよね。 触発、操縦効果がありますので、ぜひ皆さんも聞いて終わりではなくてですね、ぜひ行動に移していただければなと思います。 ため息5%しないとつくという話ですと、ひろやさんもね、弱みを出して自己開示するとか、初動を早めるきっかけになるというのは参考になりましたというふうにいただきました。 はい、ありがとうございます。はい、笑顔でね、ぜひため息ついていただければなと思います。 藤森さんもいつもありがとうございます。チームのモチベーション下がるからため息はするなと言われてましたが、なかなかね、社内で堂々とため息はしにくいということでしたけども、 確かにね、周りの人が不快になるほどため息はしない方がいいと思うんですけど、ただまぁ、ちょっと深く呼吸をしていただいて、よし、やろうかみたいな感じでですね、はぁ、よし、やろうかみたいな感じであれば、そんなにネガティブに感じられないと思いますので、 あぁ、やだなぁのため息ではなくてですね、はぁ、よし、やるかっていう感じで、うまくポジティブに使っていただければなと思います。皆さんのですね、コメントありがとうございます。もうすべてルックしてますので、また皆さんにレプライさせていただければなというふうに思います。 この放送は皆さんとトギャザーしてインタラクティブに進めていきたいと思いますので、ぜひ引き続きコメントをお願いいたします。はい、それでは今回の放送はこれで終わりにします。それでは。