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1on1を「よろしくお願いします」で始めてはいけない理由

14:08
¥800(税込)
#リーダーシップ #対話 #1on1 #トップ5パーセントリーダー #伸びるフィードバック
トップ5%社員の習慣ラジオ
プレミアム放送配信中！
  1. 00:13
    無料
    1.

    タイトルコール

  2. 00:36
    2.

    初めのあいさつ

  3. 07:57
    3.

    労いと間接承認で対話を始めよう

  4. 02:33
    4.

    頂いたコメントへのお返し

  5. 01:54
    5.

    ヤブからスティックな一言

  6. 00:58
    6.

    終わりのあいさつ

コメント

avator
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みー
2022年8月27日
こちらは、管理職向けのお話だったのですね。
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まる
2022年8月27日
上司がこんなことやってくれたらいいなぁと思います。人事に相談して外堀から埋めようか考えます
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heart love
2022年8月27日
先月まで200人くらいの組織でリーダーシップを執ってました。過去形な理由は手放して今は５人で働くことになったからです。私には組織が大きすぎて手に負えず手放すことになった、と思ってましたが
お話を聞いて、なぜリーダーシップがとれなかったのか解りました。
1on1ミーティングを『よろしくお願いいたします』以外で始めたこと、なかったと思います！５人のグループに縮小してもリーダーは私だとメンバーに言われて嫌で仕方ないと思っていたところでお話が聞けて本当に良かったです。
ありがとうございます。
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齊藤貴雄
2022年8月25日
1on1ミーティングですが、「宜しくお願いします」はやりがちでした。どんな面談でも同じだと思うので、意識したいと思いました。
あと関節的に褒めることは効果絶大ですよね。そのために情報収集はかかせないので、より職場内のメンバーの様子に目を向けていきます！
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こぶたん
2022年8月22日
コッシールーさん、皆さん、いつもありがとうございます🐷💕
つい先程、決して評判が良いとは言えない他部署の部長さんが、私のことを「間接承認」でめちゃめちゃホメてくれました。いつもはイヤな気持ちにさせられることの方が多いのに、、私もまんまとニヤニヤしてしまいました・・。理屈を科学的に分かっていても、わざとらしいとしても、やっぱり部下は嬉しくなっちゃうものですね。私も早速、別の誰かにPay Forwardしようと思います😌
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あなた心を揺さぶることができましたか？考動TM実験ができましたか？成果が出たら差し入れを頂けますとコッシーの励みになります。

トップ5%社員の習慣ラジオ

越川慎司

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