# 大丈夫コール 大丈夫、大丈夫ですよ。大丈夫。努力ではなくて準備ですよ。準備のために少しずつ行動実験をして学びを得ましょう。 時短の一流二流三流の著者である私こっしーが、個人の経験と17万人の調査データをもとに、働き方やキャリアについてあなたへ語っていきます。 # この放送は、「SaaS」から一歩すすんだクラウドサービスモデル「CXaaS（シーザース）」を実践するコムデザインがお届けします。 この放送は、シザースでTogetherコムデザインの提供でお届けします。 # 新刊『時短の一流』絶賛発売中 いつもリスンいただきありがとうございます。 腰いること、腰からです。 今日もあなたとあなたとトゥギャザーしていきます。 はい、ということで火曜日ですが、まだ1月なのでフルパワーで働けないですよ。 季節もちょっと寒くなったりとか、雪降ったりとか、ちょっと体力的にも厳しいところもあると思いますよ。 まだ風邪も流行ってるみたいですし、7割戦略。 3割どうやって引くの?ということが重要なんです。 仕事をこなすことが最善ではないですよ。すべてのことをこなすのではなくて、どれを選択して、どこに注力すべきか。 これをぜひ考えていただきたいんです。そうすると、効率と効果も上がるんですよ。 短い時間なのに今までよりも成果を残せるんですよ。 成果を残すと承認されて認められるんですよ。 認められると信用を得て、自分のやり方で自分のやりたい仕事をですね、 好きな人と好きな場所で仕事ができる。そんなリバティを勝ち取っちゃってくださいね。 その時短の一流の仕方、書籍にまとめています。大変好評でありがたい限り日経新聞の一面に広告が出るぐらい好評なんです。 ぜひお近くの本屋さんで買っていただけるとありがたいです。 時短の一流、二流、三流、書籍、全国で好評発売中ですので、お手に取っていただけるとありがたいです。 # ライフとワークは戦わない はい今回はちょっとね奇抜な仕事第一主義っていうのは終わりますよっていう話ですね 理由は2つです まずやっぱりこう働き続けることで評価されるっていうことがもう だんだん幸ってきましたね 昔は成果の出し方が画一的言われた通りやった方が成果が出たんです まあねあの多機能多品種のものを出してたくさん生産してたくさん広告打てば売れるっていう モデルこれが日本がねすごく得意であった1980年代90年代の いわゆる経済社会への対応ですね まあこうすることによって まあそのね細かいものをね実績に作るっていうのは 自動車産業が 普及したねあの盛んになった日本の中ではそういったね製造業というのは発展し やすいですよね でそれをですね言われた通りに生産ラインを真似し 回していれば売れるっていうテレビ cm れば自動的に売れるっていう そんな中ではやっぱりこう言われたことを実績にやるっていうことが評価された あまりこう愚痴とかを言ってるとすごく 煙たがれてしまうと会社を辞められちゃうと労働集約なのでね 人を増やせば売り上げが上がるってモデルなので人がいなくなるとどうしてもね 売上が下がっちゃうからちゃんと言われたことをそのままやる人をたくさん増やす そのためには会社の中精神を高めなきゃいけない そのためにラジオ体操をやったり合宿やったり 慰安旅行に行って何とかこうエンゲージメントを高めようというね 当時は売上も上がったし上がってたし会社も成長したし 社員も成長してね社員も働きがいがあったのでその成功で良かったんですけども 突如ですねやっぱりこう 消費者のねニーズが複雑になって各企業の活動もかなり多岐になって複雑で多様な課題を 解決しなきゃいけなくなってくるとなかなか言われたことだけある人では難しい 言われたとことだけあれっていうのが残念ながら自分で考えてやるっていうことをやっていかなきゃ いけないこれが自立型人材 分散型自立組織と言われているものです じゃあこれをね どうしていくかということなんですけども言われたことだけやるプラス自分で考えてやる そのためにはどうやってやるかってハウではなくてなぜ これが求められているんだろうなぜこの問題がまたもや発生してしまうんだろうというなぜ y 志向ですね これデザインしこうと思いますがこの思考術を持って自分から検証に仮設を作って検証して いく pdca を自分で回していく p は小さくルーシー a でアップデートしていく 人が徴用されるようになっただからもう徹夜して残業して言われたことをやるっていう 人がもうちょっと限界になっているというのが一つ目の理由ですね 2つ目の理由仕事第一主義 ワークライフバランスではないということですね昔はその猛烈社員は家庭をためにする もっと言うと昔はね まああの日本経済が元気だったねパブルの時代とかね 僕ちょっと経験してないですけど1990年代までは あの 稼げば もう徹夜でも仕事にのめり込めば家庭をオロソカにしてもいいみたいなね いやもう男性が働きまくってもう土日もご力しまくって平日は上司と飲み会行きまくって で土日そして家庭のことはね奥さんに任せるみたいなことがなんかこう 常識であるかのような妄想がありましたよね ただしやっぱりそれだけでは うまくいかないとやっぱりそろね クリエイティブなことを出す多様な能力をね持っている女性も社会 参加してほしいと育児っていうのは女性だけじゃなくて男性もしていくと 家庭の 家事はね男性だけ男性も女性もしていくっていうような形にせざるを得なくなってきてきてると これ一手不足ってのもありますよ そうなってくるとやっぱりこう 長時間働いて家庭をろそかにしていいということでもないし 女性もねあの 社会進出がされてやっぱりこうね管理職になったり役員になったり経営者になったり という中でやっぱりこう家庭のことだけやってるわけにはいかないということでワークライフ バランスって言葉が出てきたと思うんですね まあ生産年齢人口というのはねもう2000年 初頭にねもうマックス最大限超えてしまったのでそこからもどんどん落ちる一方ですからね 毎年80万人とか減ってきますからね その中で少ない人で仕事を回す5人でやってた仕事を4人です 回さなきゃいけないみたいな時代が来るわけですからそのためにはあのやっぱりこう言われた ことをやるんじゃなくて自分で考えたことをするという意味ではまあ肉体労働って よりもより頭脳労働と どちらかというと労働集約で作れば作れば作るほど売れるではなくてどうやったら売れるんだろう どうやったら会社を成長させるんだろうというような いわゆるマーケット 起点でね何を作っていくか顧客起点で何を提供していくかということがより必要になって きたということですね使わないね機能ね 他機能にしても意味ないですからね まあそういった 市場の変化に合わせて企業も変わらなきゃいけないでさらにね 2017年から 働き方改革っていうのが騒がれて2019年からね 歴史上初めて 時間外労働の上限が規制されたとそして2024年4月からはとうとう 物流いわゆるその配送ドライバーですねそれから建設業が 上限規制の対象になって全業種 残業できなくなりました というとやっぱりこう徹夜残業ということがそもそも法律であうといわゆるゲームの ルールが変わったわけですよ 残業して成果を残す徹夜して作業の子あの成果を残すっていうことがあの 禁止になったんですいやここにねしのこの言ってもしょうがないですよだって3アウト になったら野球は交代しなきゃいけないでしょいや俺は4アウトバッテ 5アウトまであるってそんな人いないですよね野球やってる時に というルールに変わったのでそこそこは割り切りましょう 上限規制があって女性の社会進出があってそして 肉体労働よりも頭脳労働言われたことやるよりも自分でやってそういう工夫で 短い時間で成果を残すことが求められるようになった という流れで仕事だけやるっていうのはなかなか難しいと だからと言って仕事をおろそかにしてくださいってことじゃないですよ ワークライフバランスって言葉僕はあんまり好きじゃないですね まああのバランスってなるとなんかどっちが重いとどっちが軽くなるみたいな なんかこう ね天秤みたいな形になるじゃないですか別に天秤じゃなくていいですよね ワークとライフも両方とも上にすればいいっていう クオリティオブライフとワークオブライフ じゃないクオリティオブワーククオリティオブライフ 両方上げていけばいいですよね というふうに考えた方がいいと思うんですだから働く時間の中でいかにクオリティ を高めないものをやめていくか そして生活の中でクオリティを高められるものに投じていくそうなんですよ クオリティが高いものに 時間とねエネルギーとお金を投じてそしてクオリティを下げるものをさっさとやめていく これがですね今求められていることだと思うんです 100点満点の仕事100点満点の私生活いいじゃないですか 200点満点ですよ持っているとワークとライフっていうのは戦い合うものではなくて ライフっていう人生の中にワークがあるわけですよね 例えばたくさん働くって時期もあれば例えば70歳超えたらもうちょっと そんなに働かないようにするとかね ライフの中にワークの比率がね広がったり小さくなったりということなので まあそこはうまくハーモニーをしていく調和をとっていくってことだと思うんです ぜひ皆さんもねライフとワークを戦わせよう ワーク一生懸命やってライフがなんかあの残念になるのは避けたいな いやだ両方残念にならないようにするっていうねそういう感覚 ワークもライフも100点を目指す まあ70点ぐらいをね目指して結果的に修正していってアップデートしていって100点になる っていうのがいいのかな はいですのでねどっちかを犠牲にしてとかねどっちかがバランスをとってということではなくて まあ more with less なわけですから短い時間で成果を残す もう労働時間関係なく徹夜して昔のように昭和のように働くみたいなやつは more with more でしょ より多くの成果をより多くの時間でかといってワークライフバランスで仕事が終わってないのに さっさと帰れっていうのも違いますよね これレスウィズレスですよ少ない 成果を少ない時間で皆さんの目指してほしいのは more with less ですのでライフとワークを戦わせることなくぜひ自分の考える ハーモニー調和を作り出してください # ヤブからスティックな一言 今回の矢部カルシティックな一言です。どちらかというと、ライフ第一主義というのがいいですね。 仕事第一主義というのは、ワークだけ、ライフを犠牲にしてもいいという。ライフ第一主義というのは、別にワークを犠牲にしないでしょ。 だって、ワークインザライフだから。 だから、ワークというのは、ライフの中にあるわけだから、ライフを充実させて、ライフを100点にすれば、 ライフを第一だと考えれば、その中にあるワークもおのずと、 充実させようと思いますよね。ぜひ皆さんは、ライフ第一主義で進めちゃってください。 # 愛❤️のコメ返　分かりやすい資料 いつもコメント届けずありがとうございます。頂いたコメントは必ずお返ししたいと思います。 先週はわかりやすい資料の招待ということで放送したらすごい すごい再生数とすごいコメント数、いいねもありがとうございます。 まず先にコメント頂いたのはドリドリさん。腹にフォール腹落ちね。ありがとうございます。 ハヤトさんが言いたいことがわからないと社員に言われちゃったの?役員に言われちゃったの? 大丈夫ですよ。リベンジしちゃいましょうね。はい。 それからサオさんも10秒間で要は何かがわかるようにゴール。 相手を動かすことって意識しちゃったから大丈夫、大丈夫、大丈夫ですよ。 カタカナマッキーさん。大丈夫、大丈夫ですよ。だって1日0.5%行動実験できてるんじゃないですか。 っていうコメントピックアップして頂いてありがとうございます。 カツさん。素早く相手の行動編を裏返したら最高ですよね。ほんとそうです。 セイケさん。朝野の乙女になりました。っていうよかったです。 鈴木ヨシノリさん。内容分析からのゴールの逆算。逆算思考ですよ。ほんとそう。 山間さん。105文字以内で3色に抑えるっていう行動実験ね。ぜひやってみてください。 トモエさん。早速やります。炎。ボッボッボッって燃えてますから大丈夫ですね。 ひなひなさん。相手の行動を裏返すために感情を変えるぞ。相手の感情って今どうなってるんだろう。 っていう興味関心をわくところからスタートしてみてください。 チョケシさん。要するにと受けてから10秒以内に腹にもおろしてくれる提案書を作る。宣言しちゃったからね。やってくださいね。 それでは、すごいな。すごいな。すごいな。 ジローさん。10秒見て要は何か分かるようにします。っていう宣言ですね。 そして時短の一流二流算理を予約完了。ありがとうございます。 前田カマリさんの社内プレゼンの資料作成です。素晴らしいですね。僕も勝手に何度も読んでますよ。 改定版も出ましたからね。ありがとうございます。 それから、すごいな。すごいな。 はるさん。はるがみさま。10秒で理解できた相手動作資料が分かりやすい。って言ってくれてありがとうございます。 てるれちさん。どんどん情報を詰め込んだ資料をよく見ます。それを求めて作ってます。っていう発表するときに作成率の違いもあるのでしょうか。 これちょっとまたね、プレゼンの方式はまた放送していきたいと思います。 けいまつさん。秒で動かす?本当そうですよ。 みかんさん。A4一枚じゃないとみんな読む気うぜますよ。っていうのはもうそもそもですね。 なれむらさん。10秒で理解してもらうために相手の理解力、バックグラウンドを把握することが大事。そう。相手が主役だからね。 いときちさん。完成度2割叩き台で突っ込みができるように気を付けて。 突っ込みがされるようにね。できるようにね。相手ができるようにね。気を付けて。最高。これフィードフォアだね。 たかひろさん。まずは誰に対しての資料かっていうのを回想。本当。誰にどういう行動?っていうのがもうめっちゃ重要です。 ゆうしろうさん。短い言葉で端的に。ゆうしろうさんのコメントね。まさにそうですからね。 ステムさん。10秒間で要は何かが分かると唱えながら45分。いいですね。お経のようにね。唱えながらね。 じょうじさん。10秒で要は何かが分かる資料。腹にホール。いいですね。 ドーベルマンさん。理解してもらうことが分かりやすいことになるんですね。そう。 じゅんだまんさん。想像力を持って作成する。相手の想像力ね。いいですね。 ごんしんさん。作成してみます。っていう宣言素敵。 パパコージさん。社内共有する要約作成。分かりやすい要約。書くようにしてまーす。いいですね。 Sさん。今日も効果かけて行ってきます。行ってらっしゃい。 やっさんさん。最初と最後に言いたいことを書くようにしてまーす。正解。 こまおさん。行動修正を新たな行動習慣につなげます。っていう宣言素敵。 あさのさん。要は何を10秒以内で具体化原稿化します。具体化重要ですね。 つみきのひろさん。資料を作成するときに入れすぎないように気をつけます。っていうですね。ありがとうございます。 それから、すごいコメントなのは、すごいコメントなのが、きょうちゃんさん。初コメボイシーフェスで聞いていただいて、 10秒に分かりやすい資料を作りますよ。っていう宣言も素敵ですね。 あやなむさん。いつも大丈夫じゃん。ありがとうございます。あやなむさん。大丈夫です。大丈夫。 グリーンアップルさん。10秒で伝わる。ってね。真っ先にコメントしていただいて。 こぶたんさん。資料作成の初仕事をいただきました。手書きを先で目的を明確にして作ってくださいね。 としさん。10秒で要は何かが分かる。っていうのね。分かっちゃいましたね。 こひっぺんさん。規模に明示して行動に移します。行動に移すっていうのが重要ですね。 それから、すごいな。これ初コメ。あきさん。ひらがなあきさん。いいですね。ありがとうございます。 目標はレッツにしてから毎日充実してるの?ありがとうございます。 より充実できるようにしてもらえるように今週頑張っていきますのでね。 ふじさわさん。専門用語多いので言葉言い換えてみます。素敵ですね。いいですね。言い換えるのね。 とうかんさん。そのための資料は資料を納得してもらうための手段と考えて作るのいいですね。 あいたろうさん。7分ならできそうです。って共感してくれてありがとうございます。 ぽんたさん。今からもう一度放送を聞いて取り組みます。 復習が100%重要なんですよ。復習です。復習。素晴らしい。 SSEさん。納得先の、理解の先の納得ね。理解から納得に変えるっていうのが重要。その通り。 ジアクソンさん。相手の知らないところを取り除く理解ね。させちゃってくださいね。 スピーカーさん。レッツズーします。素敵。 まるめがねさん。伝わる資料作成。チャットの作成。連絡にも応用できます。そうなんですよ。コミュニケーション。本質そうですからね。 みぃさん。目的、方法、結果、結論、そして目的に戻るっていう。これ重要ですね。 ななさん。ひらがな、じゃない、アルファベットのななさん。焦らず覚え出して行動できるように明日実験します。いいですね。明日実験する。 なおやさん。もうポイント考えたことないのでやってみますっていうのがいいですね。ありがとうございます。 みなさん。アルファベットみなさん。今日先読して一冊読めました。すごいですね。一日一冊読めるって。さすが。速読身につけちゃった。 りしゅさん。10秒で理解して相手の行動を伸ばせる。目指します。 めいこさん。よくわかるを量×質で具体化するこっしーさん。さすがでかっこいいとしびれました。しびれてた。引き続きしびれさせたいと思います。 めぐみさん。容量が悪いのでこんな自分が嫌になるときもあるんですがめぐみさんに頑張って。全然大丈夫ですよ。もう大丈夫です。めぐみさん。大丈夫このままで。 ちっちゃな行動実験ね。ちょっとだけね。もぐもぐさん。わかりやすい資料のゴール。行動を促すことでわかっちゃったから大丈夫ですね。 最後ひろやさん。行動ドリブンのひろやさんがわからない用語を取り除けばパッとわかって動きたくなるように追求していきますって行動ドリブンのひろやさんが言ったから ひろやさんも大丈夫だしみなさんも大丈夫。行動しましょうね。聞いて終わりじゃなくてね。 みなさん気づいたことをコードに移す小さな行動実験。THINK & MOVE。TDMやっていきましょうね。 # 終わりのあいさつ 最後までリスニングいただきありがとうございます。ぜひコメントを返しでもしましたけども、聞いて終わりじゃなくて行動する。 TMですよ。TM、TM。TMネットワークじゃないですよ。TMね。THINK&MOVE。 ちょっとだけですよ。ちょっとだけ。今日できなくてもいいです。忙しかったからね。明日でいいよ。明後日でもいいよ。 明後日でも、しあさってでも大丈夫です。皆さんの意欲の高いVoicyのリスニング。 それからTM応援してますよ。皆さんのTMを支えていきます。それでは。