# 大丈夫シャワー🚿 大丈夫。大丈夫ですよ。3連休でも大丈夫。 休む権利があるから大丈夫。 休むからこそチャージができて、 連休明けに能力を発揮できるから大丈夫。 忙しいかもしれないけど大丈夫。 だらだら過ごしても大丈夫。 自分がだらだら過ごそうと思って過ごしてるんだったら大丈夫。 時間自律性があれば、あなたの休みは大丈夫です。 # この放送は、「SaaS」から一歩すすんだクラウドサービスモデル「CXaaS（シーザース）」を実践するコムデザインがお届けします。 この放送はSaaSから一歩進んだクラウドサービスモデル Caesarsを実践するコムデザインがお届けします。 CaesarsでTogether! # 連休明けの生大丈夫シャワー🚿9/24(火)7:30〜 いつもリスニングいただきありがとうございます。コッシールことコシカワです。 今日もあなたとトギャザーします。 そういうことで、感謝、感激、御礼です。 昨日ね、ハッピーバースデーと自分で言っちゃう私コッシーにですね、 たくさんのいいね、コメント、そしてたくさんの差し入れ、本当にありがとうございます。 昨日の放送前にもいろいろコメント欄にいただいていたのを気づいておりました。 全てに目を通しています。本当にありがとうございます。 ちょっとそのお礼も含めまして、急遽3連休明け、もうちょっと会社行くのが、もう家事、育児やるのが辛いなと思う方のですね、 背中をちょっとだけポンと押す放送したいと思います。 9月24日火曜日です。7時半から30分だけ、皆さんに大丈夫、言い続けます。 ちょっと元気出したいなとかね、ちょっと仕事が溜まって辛いなという方、ぜひぜひ聞いてください。 9月24日火曜日です。3連休明け火曜日の7時半から8時まで、皆さんに大丈夫、言い続けます。 ちょっと出張先からになるので、ちょっとね、専用マイクじゃないので聞きづらいかもしれませんが、 皆さんのですね、背中を押せるような放送をしていきたいと思いますので、ぜひ通知設定、フォロー登録お願いします。 このチャプターにURL入れてますので、ぜひ登録お願いします。 # 批判は手段、受け入れてもらう批判にしよう はい今回は良い批判についてですね。結論から言うとゴールというのは、いわゆる批判を相手が受け入れてもらうというのがゴールですね。 それがもし相手が受け入れてくれたら良い批判としましょうか。って考えると批判することがゴールになっちゃダメですよね。 その批判するものがですね、例えば行動とか態度、姿勢であればいいけども、 外見とかね、人間性とかね、そういったものを批判しちゃうと立ち直れないですよね、相手がね。 だからもうコッパみじんに叩き潰すというのは、僕は良い批判ではないかなと思います。 そして相手に受け入れてもらうためには、やっぱりその関係性はすごく重要だと思いますよ。 自分のことを信頼してくれてない、そんな状態で批判をしちゃうと、それが単なるダメ出しというかね、本質が伝わらずに、 なんか批判したいだけ、私を批判したいだけ、否定したいだけという風になっちゃうと相手が受け入れてくれないですね。 だから人間性とかは重要だし、批判はね、やっぱりどう批判するかよりも誰が批判するかの方が重要だと思いますよ。 今回は関係性がある程度あって批判するときはどうしたらいいかということですね。 もちろん上下関係で部下から上司に対する批判と、上司から部下に対する批判というのは、 その意味合いが変わってはきますけど、純粋に、ピュアに批判をどうすればいいかということです。 まず受け入れてもらうためには、一方的に全てを批判するんじゃなくて、認めることは認めようというのがポイントですよね。 以前にも承認サンドイッチという手法をご説明しました。 承認サンドイッチというのは、いわゆるサンドイッチの具を仮に否定だとすると、肯定する部分を前後に挟んじゃいましょうと。 先日の木曜日、ありがとうね。助かったよ。 でも時間取りに来てくれないと困るよね。やっぱりチームの和を乱すしね。 次回から守ってくれるとありがたいな。ありがとう。 というような、ちゃんと認めることとか感謝とかねぎらいみたいなものを、ちゃんと前後に挟んでくれると、 こういうことは認めてくれるんだ。でもこういうことはダメなんだというふうに相手が理解するので、受け入れてもらいやすいですよね。 感情でね、やっぱりダメだよ、右なんだよ、右みたいなね。守らなきゃダメなんだよ、ダメ、ダメみたいな言うやつも重要ですけどね。 緊急症の高いときはね。ただちょっとそれだけだと、本質を理解してなかったりね。 次、本当に同じ間違いをしないかというと、なかなか難しいですね。 ダメ出しじゃなくて批判というと、そう考えると批判ということは、相手が言っていることと違う意見があるということですよね。 だからその違う意見をちゃんと言った上で批判しないといけないですね。 何でもかんでも批判だと、あなたがしゃべるものは全部批判です、否定です、受け入れませんってなっちゃうと、やっぱりお互いが歩み寄れないですよね。 ディスカッションというのは批判があっていいものだと思いますし、正論か反論かというのはその人自身の主観ですから、 何でもかんでも批判するということは良くないというふうに思います。 そもそも批判は手段で、どういう状態かというと、自分の意見を聞き入れてもらう。 もしくは自分の意見に合わせてもらうということがゴールだからね。 あなたの批判をするんだったら、こちらも批判するから、あなたも批判する立場であってもこういうことを理解してほしいなというような、 こちらの主張を理解してもらわないといけないですね。 そういう意味では今回のタイトルに入れたような、批判するときは必ず自分の意見を持っているというか、 反論するんだったら正論がないといけないですよね。 なのでしっかりと正論を持ちましょうというのが基本中の基本ですよね。 この批判というのは、議論で前向きな建設的な議論の中で批判し合うというのは僕はすごくポジティブだと思いますよ。 イノベーションというのは技術革新じゃなくて新結合ですからね。 シュンペンターという経済学者がそのようにもともと言ってましたから、 そうすると異質の意見、いわゆる正論反論みたいなことをどんどん言い合うことによって摩擦が起きて、 それで新たなアイデアが生まれるというのがそもそものイノベーションの意味ですから、 反対意見が出るというのはすごく健全で、 反対意見が言える状態というのも心理的安全性と言われて、 組織の中ではすごく健全なのかなというふうに思います。 その中で批判ばっかりしているのはダメと言いましたけど、 つまり批判することがゴールになっちゃうと前に進まないので、 ちゃんと対案を出すということですね。 いや、そんなの通るわけないじゃん。 そんなのお客さんが受け入れてくれるわけないだろう。 こんなの一般的には無理だろうみたいなね。 普通はとかみんなとか一般はみたいなことを言うのは、これは正しい議論じゃないですよ。 みんなが誰が一体全員なんだよみたいな議論になっちゃうしね。 エビデンを出すのであれば、しっかりと信憑性の高いデータを元に説明した方がいいですよね。 例えば、自民党を支持する方は今の最新の世論調査では何パーセントでみたいなことを具体的な数字で説明しなきゃいけないですね。 みんなは政治なんて信じてないよみたいなね。 みんなじゃないからね。僕は信じてるからね。 というようなことで言うと、あまりみんなはとか一般はみたいな感じでマウンティングするのではなくて、 そういった信憑性の高いデータを出すのはアリだと思いますけども、 それよりも批判するためにはちゃんと対案を出さないといけないですね。 そんなのダメだろう。こういうのがいいんじゃないか。こういう観点で。 という意見を交わさないといけないんですね。批判だけじゃなくてね。 対案を出し合って最終的には折り合いをつけるとかね。合意するとかね。 どっちかの意見にするとか、足して2で割るとかね。 というような落とし所を見つけるわけですから、対案を出すというふうにしてください。 今ね、パハラとかいろいろ厳しい世の中でですね、 なかなか批判とか否定とかダメ出しとかできない方もいると思いますけども、 僕はね、批判はね、良い批判をすれば最高のギフト、フィードバックだと思ってますよ。 だから、ダメじゃなくてこういうのがいいんじゃないか、みたいな形の方が相手は受けやすいですからね。 ぜひ皆さんも批判するとき、否定するとき、違う意見を言うときは、 しっかりと自分の意見や対案とかね、他の大対案とかね、言うのを出すようにしてみてください。 # ヤブからスティックな一言　グッドもっと はい、今回のヤブカラスティックな一言です。 良い批判はBADじゃなくてMOD。 BADっていうのはダメ出しでしょ。正しいかどうかわからない中で、 ダメっていうね、BADっていうね、GOODの逆ね。 っていう風に決めつけちゃうのは、その先の議論に進まないですよね。 批判だけで終わらせない。 ちゃんと批判する時は対案を出す。 そうすれば愚痴にならないよというのが今回のテーマなわけですけども、 その時に対案をこっちの方がいいよの時にMODって使ってみません? 僕なんか言うのは、良い評価はGOOD。 対案を出す時はMOD。GOODとMODってよくないですか? MODっていうのはそういう意見もあるよね。 でもこっちの対案の方がMODいいよっていう。 例えばダメ出しする時もね。 いやもういつもね、そのプレゼンテーション上手くて素敵だよね。 でも時間内に終えられたらMODいいよっていう。 これダメ出しじゃないじゃないですか。 このように対案を出す時やフィードバックを送る時は これやるとMODいいよという風に伝えてみてください。 相手は心地よく受け入れてくれるかもしれないですから GOODとMOD、ぜひフィードバック使い分けてみてください。 # 愛❤️のコメ返　自分の領域だけ守る人 いつもコメントとぎわずありがとうございます。 先週は自分の領域だけ守る人にリーダーシップを発揮してみるということで、自分に足りないリーダーシップって何だろう どういう時にどうやってリーダーシップを発揮したらいいだろうと思う方々への放送でした。まんまるさんからすぐにコメントをいただきました。 苦色後、業務的に孤立し自分の領域だけやってましたって自分のことを振り返るのは強いですよ。素敵ですよ。 ちょけしさん、任務感を積極的に取りに行く。 それからすごいコメント返しなのは、さくゆずさん、私のヘカルは何なのか最近悩んでました。 でもね、仕事ができるようにうまく関係気づけてないスタッフたちの管理をしてほしいと指名された。こんな時は私の中のカンガルー。いいですね。 カンガルー、リーダーシップを使い分けるって正しいですよ。このままで大丈夫です。 ドリドリさん、リーダーシップは考え方TM実験していきます。 カタカナマッキーさん、今日は夏目新た結婚。新たの結婚レイトショー本日行ってきます。いいでしょ。いいですよね。もう見たからね。見たから花びら見つけられましたからね。最後の最後でした。 ズッキュンさん、今日は用事で朝ちょっとお出かけ。電車移動しながら読書。いいね。電車移動の中の読書ね。 ロイヤルコペンハンゲイさん、自分の職場に当てはまりすぎて激しく首を縦に振りました。励みになりました。よかった。励みになってくれればありがとうございます。 それからセイケさん、コシさんの大丈夫賞はいっぱい浴びました。北海四角受験してきたと。祈ってますから。頑張ってるから。頑張ったから大丈夫ですよ。セイケさん。大丈夫。 それから鈴木よしのりさん、ペンギンで背中を見せる。いいですね。ルーを押せば。 それからトーカンさん、3つまとめてもらって。今日も、昨日も今日もコメ編これからするよっていいですね。元気を皆さんに分けていただいてありがとうございます。 カタカナヒッキーさん、リーダーシップ全員に必要を心に刻んで行動していきます。 オメグスさん、自分の領域だけ守る人をユーティブレイヤーでやりたいですね。 アンコッペさん、リーダーシップを使い分ける実験していきます。 ヤブタケンチさん、今日もすごく納得の内容でした。 フナさん、これから夏宮田との結婚を見ていきます。多いですね。いいですね。 墨木のひろさん、今夜は家族と焼肉です。いいですね。親戚のご馳走でたくさん食べてパワーアップします。 ジュアクソンさん、自分の守備範囲を広げていくこと必要だと常に感じています。 ああ、素晴らしいね。自分から広げていくってね。 オクムさん、全体の前で発言の機会を作っただけで話を聞いたことになってしまったという理由だって多いと思います。次回を含めて。 糸吉さん、日曜は早朝からトレーニングライディングのレースに出てきました。 110キロのコースすごい。多めの池で90キロ。 すごいですね。トレーニングランで90キロか。僕なんか自転車でも100キロぐらいなのに。もう損金しかないですね。 最後、パパコーチさん、職場でも自分の医療医師がいらない人いますね。 これからリーダーシップについて話していただいて、なるほどと思います。よかった。 彼らには前向きなゲームリーダーシップを実践目指していきます。 相手は変えられないけど、自分は変えられるからね。 過去は変えられないけど、未来は変えられます。 皆さん、変えられるから大丈夫ですよ。 # 明日の放送は、池井戸潤作品の良さはリアルとノンリアルの隙間 最後までリスニングいただきありがとうございます。明日3連休ですけども、読書されている方、映画見ている方、芸術に触れている方多いので、ちょっと読書の話明日しようかなと思います。 私ねビジネス小説大好きなんですよ。できればビジネス小説作家になりたいなと思ってまして、なりたいじゃなくて、なると宣言しちゃいます。 そこで私が敬愛する池井戸潤さんの作品について語っちゃいます。 明日の放送は、池井戸潤作品の良さはリアルとノンリアルの隙間。ぜひご興味のある方は聞いてください。ということで本日はここまでです。 じゃあねー。せーの、じゃんけん、グー。 Have a good weekend!