# 大丈夫シャワー🚿 大丈夫。大丈夫ですよ。大丈夫。今週も乗り切れるから。大丈夫。あなた頑張ってるから大丈夫だよ。うまくいくよ。大丈夫。大丈夫だよ。大丈夫だから。大丈夫。 # きっと最速レビュー いつもリスニングいただきありがとうございます。 腰ゆること、こしかわです。 今日もあなたとトギャザーします。 ということで、急遽ですね、ごめんなさい。 ちょっとテーマ変えちゃいます。 昨日の放送の最後で、明日の放送番といって、 AIでやめたことということで、説明しちゃったんですが、 サドンリーチェンジしちゃっていいですか? 変えちゃうんです。なぜかというと、 昨日、親友の沢窪さん、 本出しましたね。うまく話さなくていい最速レビューです。 おそらく、日本国内最速レビューじゃない? それは、今ね、実はもう本一冊読み終えてます。 今回は千読じゃなくて全読です。 全部読み終わりました。 現在の時間、11月18日月曜日18時25分。 18時25分で一冊読んでる人ってそんなにいないんじゃないかなと思うんです。 僕は年間300冊本読んでまして、 瞬読、速読ができる私ならではということで、 レビューしたいなと思いますので、 次のチャプターでお話しします。 ぜひね、これ面白そうだなと思ったら、 手に取って読んでみることをお勧めします。 おそらく沢さんはオンラインもそうだけど、 書店で買ってもらうことがいいのかなと、 喜ぶかなと思いますので、 今日の放送聞いて、面白そうだな、読んでみたいなと思う方は、 ぜひ本屋さんで手に取っていただくことをお勧めします。 # 新たな学びと内省と はい、ということで、新刊、ちょっとね、名前、正確に言うと、ビジネス会話の取説、うまく話さなくていいということですね。 帯が面白いですね。型もルールもいらない。9割の人が知らない。話し方よりも大切なことということで、プレジデント社から出版されました。 人も結果も引き寄せるビジネス会話のマインドと実践ということで、あるべき論じゃなくてちゃんと実践を書いているというのが、ちょっと沢さんらしいかなと思います。 会議の進め方とか、1on1の進め方、対話の仕方とか、プレゼンを、もっと簡単なんだよ、日常でやってるんだよ、みたいな行動ハードルを下げながら実践編に持ち込んでいくというのは、さすがだなというところです。 今回は、まず私の読み方をご説明します。沢さんよく知っているので、今までの本、例えばメタ思考とかと何が違うのかというのを見出すためには、 今回は、なんと後書きから読みました。話し方で飾らず、相手に伝える中身を意識するという、ビジネス会話の本質を伝えたいという思いが広がってきた感じですね。 日常会話じゃなくてビジネス会話と特化しているところが、非常に実践的な内容になっているかなと思います。 うまく話そうとしない方がいいというのを、沢さんが言うのがすごくユニークで、すごい着眼点だなというふうに感じました。 終わりにを読んで、それから始めにを読んで、そこから全部、始めにから全部読んだという感じですね。これが僕の読み方です。 先ほどのチャプターに本の画像を入れましたけども、付箋紙たくさん貼りました。今回は、貼った付箋紙1、2、3、4、5、6、7、8、9、ちょうど10個。ちょうど10個なんです。 どこに付箋を貼ったのかというのをご説明します。付箋を貼るには僕は目的意識を持っていて、絶対に忘れちゃいけないということと、それよりも重要なのは、 新たな学びが何かということと、あとは自分の行動を振り返っているかどうか。新たな学びには付箋紙を入れます。 300冊も読んでいるので、ちょっと重なる内容とか、また同じ内容が、例えばミラビアンの法則とか出てきたら、そこは付箋紙を貼らないですね。 一応そこは知っているからね。でも、知らないところには付箋紙を貼りますよ。例えば、今回のでいうと、知らないやつは後で復習したいので、 例えば、うーだループとかね。OODAループ、うーだループというのは、恥ずかしながら知らなかったので、これは付箋紙があります。 だから、皆さんもちょっと新たな学びには付箋紙があるというのはお勧めですね。後で振り返る。 見返しですね。ちなみに見返しはもう3回終えていますので、デジタルノートであるワンノートにも入れていますし、手書きでもメッセージを入れて、 今回のVoiceの放送用に自分のチェック手帳に箇条書きにして、それをピックアップしてご説明するみたいな形でアウトプットも終えている状態です。 これがまず1つ目。新たな学びに付箋紙を貼る。もう1つ、内製です。これ良かれと思ってやっちゃっているな。 よし、変えようということで、自分の行動を変えるための内製にも付箋紙を貼っています。じゃあ、具体的にどこの付箋紙を貼っていったのか、具体的にご説明していきます。 ちょっと1ページずつ話すと時間がなくなっちゃうので、ちょっと本質的なところからお話ししたいと思うんですけども、まずこの本の一番ようやく概要サマリーが出ている文章は何だろうというのは、僕をまず探すんですね。 これは人に伝えたいからですね。この本の中身は何なんですかというときに伝えるときに、著者の言葉を借りて自分の思いを付け加えて説明すると、相手が他の人にまた話したくなるので、 その要点って何だろうということで、まず付箋紙を貼ります。そこがですね、大体はじめにとか最後の終わりとかに入ったりするんですけど、今回ははじめににありました。 ビジネスの目的は端的に言うと課題解決ですから、たとえうまく話せたとしても、それが肝心の課題解決につながらなければ何の意味もありません。 何の意味もないというところが、おそらくうまく話さなくていいというタイトルの、いわゆるサマリーになるところかなと思います。うまく話そうということをゴールにしちゃうと、相手を見失ってしまう。 相手が欲しいのは、うまく話してほしいという、そんな綺麗な話を聞くことじゃなくて、自分の課題を解決してほしいということなので、ビジネスというのは課題解決ですよね。 課題を解決するとお金をもらえますよねというのがビジネスですね。ビジネスというのは、言葉を選ばずに言うとお客様からお金をもらうことです。 お金をもらえるのは、相手の課題を解決したからですね。そういう本質のところから入っているのがはじめにです。 その後に付箋をどんどん貼っていったんですけども、一番付箋を貼ったのは、本当は僕は個人的には実践編の会議とか11に貼りたかったんですけど、調べたら一番付箋紙を貼っていたのが、 パート1のマインドセット編ですね。パート1のマインドセット編と、あとパート2の実践編ですね。普通はパート2の実践編しか貼らないんですけど、マインドセット編ということで貼らせていただきました。 まずね、面白いのが一時体験という言葉ね。これね、この腰ボイシーのコミュニティの中で、聞いて終わりじゃなくて、実践してねっていうことを端的に表す言葉が一時情報ですね。 誰かが言っていたんじゃなくて、自分がやったと。自分を主語にして話すということが会議の中でも会話の中でもすごくに重要だと。 一時体験の掛け合わせが新たなビジネスを生むというのは、もう本当納得というか、うなずきで顎がテーブルにぶつけたって感じですね。危なく出血するところでした。 やっぱりこのイノベーションというのは新結合だし、その二次情報とか三次情報の何々さんが言っていたようじゃなくて、自分がっていうことがすごく重要ですよね。 例えば、僕の本を読んだところで二次情報、それを実践したことによって一時情報。だから僕は実践してくださいねっていう、皆さんにオススメしたのが一時情報なんだなということで、この一時情報という言葉を改めて付箋を貼りました。 そして今回一番学びになって腹がもげた感じ。観察という言葉。これだ、観察。コミュニケーションというのは相手を主体にしてしましょうと。 相手がどういう課題を持っているのか。今の話が相手に受けているのか、理解されているのか、分かっているのかということを理解するのは観察ですね。オブザーブです。オブザーブ。 相手を観察するっていうことがめちゃくちゃ重要だと。先日YouTube、沢さんとの対談を見てましたけど、沢さんの聞き方を見ました。 どなたかコメントしてますけど、めちゃくちゃ相手の方を向けてしっかりと観察してますよね。聞く前に観察なんだと。 そしてその中で用いられていたコミュニケーションを活用できるウーダーループ。一番初めがオブザーブ観察。二番目がオリエント状況判断。相手は怒っているのかな、理解しているのかなという二番目。 三番がディサイド意思決定。具体的な法則を決めると。どう話すか自分が決めるということね。そして行動する。よしじゃあこういう話し方をしてみようという。 このOODA、オブザーブ、オリエント、ディサイド、アクト、これめちゃくちゃいいよ。僕はこれをセルフDCAと言ってました。まずやってみてね。それからチェックしてね。 チェックが多分オブザーブなんですね。これは自分のチェックじゃなくて相手のチェック、オブザーブに持っていくということが相手の理解を納得に変えるコミュニケーションなんだなと思います。 このOODAはOODAループと言うそうなんですけど、これは実践したいなと思いました。それからちょっと内製パートで言うと、YじゃなくてWで聞くってやつ。これパート2の実践編。言葉を届けるために必要なことですね。 デザイン思考とか問題解決には、HowじゃなくてYってずっと言ってましたよね。これYって言い続けちゃうと問い詰めちゃうんですよね、相手にね。 ちょっと対話の中では、事業開発はYはしていきたいと思うんですけど、特に対話の中ではYだと詰めちゃうので、Wで状況を説明していこうと。自分たちの外にあるものを共有していこうというのは参考になりました。 それから共感パート。意見が一致しないことに合意する。115ページ。これですよ。トップ5%社員、トップ5%リーダーが言った反対意見に頷く。もう素晴らしいのはその通りだなと思います。 それから131ページ。やってみようという意思を持つ。これね、ボイシーにやっていきますから。どう?分かった?理解した?じゃなくて、相手がやってみようという意思を持たせること。 これは自分もそうなんだけど、だからやるなよじゃなくてレッツで終えていくっていうのはやっていきたいなというふうに思いました。 それから僕の内政。僕結構ヒューとか使うじゃないですか。例えば山登りで言うとって言うでしょ。その後に僕ね、要するにってようやくするのを忘れてました。 言い換えてヒーを使ったとはちゃんと、要するにこういうことなんだというサマリーを使って皆さんに伝わるようにしていきたいなというふうに思いました。 最後一つ、これボイシーに役立てること。沢山ボイシーのレコーディングアプリの話をしていて、波長が見える。波形が見えるんです。音のね。 これね、僕見てなかった。ただ単に声が大きいか少ないか見てた。この波形を見ながら喋るっていうのを今日からやってます。 どうやって間を置くべきなのか。どうやって強調すべきなのか。どうやってゆっくり喋るべきなのか。 強調するべきはゆっくりテンポを上げるというのは実践していきたいと思います。学びが多いのでぜひ皆さんも読んでみてください。 # ヤブからスティックな一言 はい、今回のヤブカラスティックな一言です。 沢さんは再現性をあまり意識しない。これね、深いですよね。 僕とちょっと違う意見なので、僕もちょっと参考に修正していきたいなと思います。 僕は再現性、あなたの課題を解決するためには、こういう状況でこういう人がこうやったから、 あなたも再現性あるよってことに、ちょっとこだわりすぎてたなと思うんです。 あの、伝える資格が、僕がそれやったことないから伝える資格ないでしょ、みたいに ちょっと言ってたのも、ちょっと修正していきたいなと思うんです。 で、それに沢さんが言ってて、もうね、ドンピシャだなと思ったのは、 あのね、当たり前ですけど、話はね、誰が話すかが重要だと。 何を話すかも重要だけど、誰が話すかが重要だと。 先に信頼信用を獲得すれば、その後にそんなに再現性とか、 私は伝える資格があるのかどうかとか、っていうことじゃなくて、先に信頼信用を勝ち取っちゃって、 あの人のことなら耳を傾けようの状態に、先に持ってった方がいいんだなと。 で、その後に説明をすれば、そんなにその何万人の何パーセントがあって、 言わなくてもいいっていうことが、もう、いやー、ウカラスティックな、肌にホールな感じですね。 なので、まずは、僕の話を、この放送を初めて今日聞く方もいらっしゃるので、 やっぱり、コッシー誰なんだ。コッシーを話す、話し手として聞くに値する人なのか、っていうのはやってきますけども、 ある程度、ちょっと腹割って話せる、例えばプレミアム会員の皆さんなんかは、 そんなに数字とかデータとかじゃなくて、再現性じゃなくて、コッシーが何を喋るかが重要なんだなというふうに感じちゃったので、 ちょっと今日の放送から、ちょっと変えていきたいなと思います。 自分の行動を変えさせてくれる本、それが沢窪さんの昨日発売、うまく話さなくていいです。 うまく話さなくていいということで、あなたの課題をしっかりと観察して、反応を観察して、 そして行動実験して、反応をまた観察して、行動を続けていく。 こんな放送、毎日続けていきたいなというふうに心から思いました。 # 愛❤️のコメ返　コミュ力を上げる方法 いつもコメントTogetherありがとうございます。 先週火曜日は残業沼から脱出、込み力を上げるたった一つの方法ということで放送させていただきました。 先にコメントいただいたのは、やっぱりやっぱりkouhei127さん。 ちょうど今月から社会の伝え方のプロの方とメンター契約を結び、定期的にフィードバックをもらう環境を整えました。いいね。 新しい習慣を作るのは2W、WhereとWhen。 こういったね、もう契約結んじゃったんだから後戻りできない。 そうするとサンクコストも使えるからね。 もうね、フィードバックもできる環境を整えちゃったkouhei127さんが優勝です。 素晴らしいですね。ありがとうございます。 それからseikeさん。 私のメンターは主人です。 素敵。 素晴らしい。 これなんか全家庭にお伝えしたいですね。 最高のパターンですね。ありがとうございます。 家族なので時々感情的になるのは仕方ないよ。 仕方ないよそれは。 でも最高のパートナーですね。 素晴らしい。 糸吉さん、職場でのフィードバック。 最近、する方もされる方もおろそかになってた。 でも気づいたから大丈夫ですね。 気づいちゃったからね。 はい、大丈夫ですね。ありがとうございます。 それから、すごいコメント返したな。 すごいコメント返したな。 カタカナマッキーさん。 スキル上げるのは努力じゃなくて環境を整えるって言っちゃってるから大丈夫ですね。 フィードバックは良し悪しじゃなくて改善につなげるヒントですよ。ギフトですよ。 もうグッドポイントじゃなくてモッドポイントね。 ズッキュンさん。 コミュ力にもやっぱり準備が大事。環境を整える。 いいですね。 ハルカナさん。 フィードバックはギフト、プレゼント。 職場全体で押し付けに近い雰囲気のフィードバックが多いので、 具体的に実践可能なプレゼントを渡す気持ちでフィードバックしていこうと思います。 いいね。素晴らしいですね。ありがとうございます。 アルファベットなおやさん。成長しやすい。 環境を待つんじゃなくて自分で持っていくことが重要。 なおやさん得意でしょ。 なおやさん行動実験してるし周りに影響を与えてるから絶対選択肢きますからね。 もっと成長できる環境を訪れますからね。行動実験続けちゃってください。ありがとうございます。 それからもじゃさん。 伝えることじゃなくて伝わること。行動することが大事ですね。 今日の放送にもあったように一時情報にするためには自分で行動して主語を自分にして語ることね。 はりゅうさん。ゴールを書き出す。今日やってみます。っていうね、行動宣言。行動宣言素敵。ありがとうございます。 さおさん。 フィードバックをもらうことに臆病になってたかもしれません。 でもね、気づいちゃったから嫌だなと感じる言い方のフィードバックをする人が職場にいまして、 でも改善できるね。さおさんならね。大丈夫だよ。大丈夫ですよ。大丈夫だよ。 かたかなひっきさん。 現在フィードバックを定期的に受けられる環境にあるのでありがたいといいね振り返るとそういう素晴らしい環境に気づく。 これを働き甲斐と言うんですよ。 おっくんさん。小ミルクあげるのは努力じゃなくて環境が大事って言い切っちゃってるから大丈夫ですね。 まんまるさん。残念ながら職場でもフィードバックも難しい。 人見知らないから緊張するけど早速日程調整しようって。 すごい。参加TM。いろんな場所に行動実験してるじゃないですか。素晴らしい。 だから大丈夫です。大丈夫。 それから次にまたトーカンさん。米食の中の米食の米食。 自分で環境を整えること。自分を客観的に見ること。 これできてるからトーカンさん。だからメンター自分でやられてる。相談相手になってるっていう。素晴らしいですね。耐性できましたね。 それからベアーさん。フィードバックもらってた。できない自分にガッカリしてる暇ない。 合格あげて合格目指す。合格しますよ。合格する。大丈夫。大丈夫だ。 コマオさん。環境を整えるのは自分。いいね。 フィードバックはギフト。この感覚すごいいいね。 ちょけしさん。フィードバック。グッドとモッドに気づく。大丈夫。大丈夫って言ってるから大丈夫。いいですね。 鈴木おしのりさん。メンターいいな。気づきはコメント欄からもらえる。 だからこのコメント欄はまさにフィードバックの場ですよね。ギフトですよね。いいじゃないですか。ありがとうございます。 テルリッチさん。自分のために準備ってしてなかったなと気づきました。気づいちゃったから大丈夫なんだって気づいちゃったから。 観察したら気づいちゃったっていうね。いいじゃないですか。ありがとうございます。 ひろひろさん。フィードバックもらえる環境を作り参加していきますという宣言。素敵。素敵すぎる。 さとちさん。フィードバックもらえる環境を作り。環境作り全然整ってませんと。恥ずかしい。でも気づいたら大丈夫と。 気づいたから大丈夫って自分で言ってるから大丈夫ですよ。さとちさん。 ジャクソンさん。組織外の方からフィードバックもらう機会は意識的にも受けてますね。さすがですね。 だからジャクソンさんがコッシー貸し出します企画でワンオワンに申し込んで。一応僕も組織外だからフィードバックね。 僕も刺激もらったけどフィードバックをご提供させていただく場に自ら手を挙げるっていうのはさすがジャクソンさんですね。 なちぐろジャパンさん。やっぱり環境なんですねって気づきましたね。やよさん。グループ、組織外ある。あとは自分次第って。あと行動するだけだな。 コヒペンさん。準備万端マンになりますっていいですね。アンパンマン的ないいですね。 それからボンタさん。親子関係フィードバック家庭内もやれそう。いやできるよ。ボンタさんの家庭環境だったらできる。 反抗期の事情がいるけども大丈夫ですよ。巻き込めるからボンタさんなら。 オメグさん。スキルを磨くために努力じゃなくて環境を整える。早速フィードバックでグッドともっとプレゼントするって言っちゃってるから大丈夫。 ミイさん。フィードバックをただこうした方がいいよう指摘するんじゃなくて相手が行動しやすい的な具体的なアドバイス。相手に行動してもらうことがゴールだからね。正解。 サックさん。所属課長と定期面接で進捗課題の話はしてくるけどフィードバックなかなかもらえないっていうね。 まずは後輩にフィードバックすることから始めよう。いいね。リフレーミング。いいね。これまずやると来るよ自分にも。 SSEさん。利害関係のない人から仕事っぷりのフィードバックをもらうのどうやったらいいんだろうって考えてまず実行してみよう。仮説を作ってね。 コメント欄参考にして自分から声かけてみようね。ありがとうございます。 それから次にもらったのはドリドリさん。努力じゃなくて環境を整える。 実践あるの見た。行動だ。考えて動くだ。正解だ。正解だよ。 アンコペさん。仕事や効率化につなげるTMしていきます。いいですね。 レコーさん。アルファベットレコーさん。大丈夫?毎朝ありがとう。レコーさん初コメじゃない。アルファベットレコーさん。 KOさん。REKOさん。レコーさんありがとうございます。 ケンジさん。地に点々。我が社社内セールスフォースを使って承認し合う活動を展開しています。 これチャターかな。いいですね。このツールを使ってね。いいじゃないですか。 最後。ヨシノマッキーさん。私のコミ力アップ。コウシーさんのボイスを聞く。ペンベースの皆さんのコメントを読む。コメント自分でしてみる。 皆さんのあったかコメ編を見る。いいですね。3段活用。いや4段だった。 ディーゼンが4段活用すれば一時情報になるから効力感高めて行動実験続けていきましょうね。 皆さんもコミ力を上げるのは行動あるのみ。勇気を持って。ちょっとだけ勇気を持って。半歩だけ前に出て相手にフィードバックを求める実験ね。やってみてください。 # 明日の放送は、「勇気を与える人」に共通する3つのこと 最後までリスニングいただきありがとうございます。今回はちょっと急遽放送内容を変更しました。 以前に予告しましたAI登場で使わなくなった5つのものは後日放送させていただきますのでルックフォワードお楽しみに トゥモローも放送しますよ。 明日のトゥモローの放送は勇気を与える人に共通する3つのことです。これぜひ聴いてほしい。 ぜひ聴いてほしい。こういう人がいるってことを実感していただきたいのと、自分がそうなってほしいと思ってほしいなということで共感競争の放送ですので勇気を与える人に共通する3つのこと明日 ぜひリッスンしてください。ということで本日はここまでです。じゃあねー せーのじゃんけん チョキ