# タイトルコール 大丈夫、大丈夫ですよ。Voicyを聞いているなんて、さらに大丈夫。 だって行動実験しているじゃないですか。不安があるから行動実験できるんです。 行動実験して準備していきましょう。 トップ5%社員の週刊の著者である私、コッシーが、個人の経験と17万人の調査データをもとに、 働き方やキャリアについてあなたへ語っていきます。 # 今日からVoicyフェス！ いつもリスニングいただきありがとうございます。コシール事、コシカワです。 今日もあなたとトゥギャザーしていきます。 ということで、本日からVoicyフェス開催です。 そしてこのDay1の初日、私2回対談させていただくんです。 光栄ですよね。 ぜひぜひ、トゥギャザーしていただければと思います。 生配信でね、生でライブで聴く以外に、アーカイブもね、聴けますので、ぜひチケットご購入いただければと思います。 なんかね、私の画像というか、ポスターに載ってるんですね。Voicyフェス2023の。 そのね、ポスターがね、渋谷のいろんなところで貼ってあるみたいなんです。 ちょっとね、見に行こうかなと思ってます。 結構大きくポスター載ってるということなんで、僕みたいなおっさんがですね、渋谷にいていいのか問題はありますけども、 ぜひね、ちょっと渋谷の皆さんとトゥギャザーしている感じを見たいと思います。 もしね、渋谷近くに住んでる方は、ポスター見かけたら写真撮ってソーシャルとかね、 あとは共有していただいたり、あとはこのコメントでね、見ましたよって言っていただけるとですね、 Voicyの方もね、喜びますので、ぜひぜひ、Voicyトゥギャザー。 Voicyフェストゥギャザー、よろしくお願いします。 このチャプターにですね、URL、タイムテーブル載せてますので、すごい人たちですよ。 ぜひぜひ、この偶然の出会いをですね、必然にしていただきたいなと思います。 # 11月22日は名古屋で「休み方改革」講演 さらにもう一つ宣伝です。 11月22日、名古屋で休み方改革という講演をします。 会場は100名、オンラインでも参加可能です。 ハイブリッド開催です。 URLはこのチャプターに入れていますが、 名古屋県知事の定例会見の中でも発表されたそうです。 そこからさまざまなメディア、テレビCMも東海賞では流れているそうです。 かなり注目されているイベントです。 特に製造業のお客様、東海地方において どうやって休みを増やしていくか、 有給消化率を高めるためにはどうしたらいいかということを 経営者の方、それから実際に働いている皆さんが どうやったら疲れる前に休めるのか、休むことの効果はという なぜとhowを、whyとhowをお伝えしますので、ぜひご登録ください。 このチャプターのURLにサイトを入れています。 サイトの中にお申し込みのリンクが入っていますので、 そこからぜひお申し込みください。 # 期限に間に合わないなら、どうする？ はい今日はですねホフスタッターの法則 ドラえもんの道具風にちょっと紹介してみました。ホフスタッターの法則っていうのはですね ホフスタッターってね有名な学者さんが法則を出してるんですけどこれはですね 何事もですね予定よりも時間かかるってことですね 予想しててもそれよりも長くなっちゃうよっていうのが ホフスタッターの法則って言うね間に合わないんですよ 予定よりもね間に合わないそれなぜかというとやっぱり予想外の問題が起きるからですね 例えばトラブルとかね5分で終わる仕事がですね途中で電話がかかってきちゃって7分 なっちゃったみたいなこれよくありますよね 声かけられて今いいですかって言われて対応してたら自分の仕事が終わらなくなっちゃったみたいな こういった積み重ねでね例えばタスクとかプロジェクトがね遅れるってことはよくある ことですよねだから何事もねやっぱり想定外のものが起きる 予想よりも時間かかっちゃうっていうことを意識しておくことが重要ですということが ホフスタッターの法則ですね じゃあ皆さんに質問ですじゃあ予定よりも時間かかっちゃう 想定外のことが起きるつまり期限に間に合わないんです このままだと期限に間に合わないあなたならどうしますかという感覚が重要ですよ これはだから逆算志向ですね期限に間に合わないんです要請をよりも時間かかっちゃうんだから じゃあどうするか選択肢2つですよね選択肢2つ かける時間を短くする例えば取り組み時間とか作業時間を短くする 短くするの中には例えばやめることを決めるとかね 例えばレビュー会議設計図面を作ってレビュー会議を3回やるのを1回にするとかね そもそも3回必要なのみたいなね そもそも志向ねそうすると原点に変えて本質的なねゴールに向かって手段を選ぶようになるから だったら一つのレビューでもう意思決定者も読んでやっちゃいましょうと いうような会議のための会議のための会議はやめようとかいう規定になってあじゃあ タスクが減ったな 期限内に間に合うなっていう 一つ目 期限に間に合わないんだったら短くやるですね短くやるって言う もう一つこれがね結構忘れがちなんですけどどうしても短くやることだけに力を 入れてしまう特にやめるっていう選択肢を 持たずに諦める撤退するっていう選択肢を持たずに短くするとなると何をするかと いうともう努力と根性で頑張るってなっちゃうんですよ 残業関係ないと残業してない不利をするとかね 忙しい忙しいと言って日々が終わるっていうこれは残念ながらちょっと止めることを 決めてない方々が多いですね なのでね諦めるってことは良いことですかね明らかにして決めるんだから というね短くするっていうのが一つ目です2つ目 これがね意外と少ない早く始めるっていうことですね だから期限がもう決まっているわけですよ その期限が予定よりも 多分想定外の大きくことが起きてね期限に間に合わないわけですよ したらスタートを早めるって言うね起点を早くするっていうことですよね だから例えば pdca の p を小さくするっていうのもそうだし あと考えてねこれやろうこれやろうって言ってもうやらないっていう もしくはやるのに時間がかかるっていうのはこれはちょっと起点が遅いですよね 初速が遅いよねだから取り掛かりを早くするっていうこれが2つ目の策ですね 2つ目の策の中でやっぱりこれじっくり考えてあのプランを練って練って練ってやると 成功確率が高まるっていうことではなくてまぁだいたいねやっぱりファーストインプレッション インスピレーションでこれだろうと思った例えば3つ選択肢を出したら始めに出した選択肢が正解である 確率が高いんですね これは別にその1時間で寝ろうが 3日間寝ろうが一緒なんですよ なのでまあ所属を早めるためにはいきなり成功を目指さない途中で修正すればいいっていう abc のプランがあって a でやってダメだったら b で移るっていう こういったねバックアッププラン元に戻ってもいいよとか他のプランやってもいいよって いうことが精神的な安心につながってスタートが早くなるってやーどうせやって ダメだったら戻せばいいや諦めればいい明らかにして決めて止めればいいって考えると スタートが早くなるっていうね なのでねだから何度も言ってますが成功を目指さないという学びを得ることをゴールにして いくっていう こんなことがですねリーダーがそして皆さん自身が高プロジェクトの中でね誰か一人でもファーストペンギン になって言い始めると上じゃあまずやってみましょうというようなね ことが重要になってきますこれだけ複雑で変化激しいのでもう王道の音 あのやり方なんていうのは通用しないから 例えばマーケティングにさせて営業にしたってプレゼンにしたって資料作成にしたって王道のが うまくいかないからだからやってみるっていう 例えばプレゼンの資料ってね昔1本1ページ1スライド1ストーリーと言われてましたけど でも1分1スライダー多いよ今はこれだけ情報型になっているから まあ感覚でと持ち時間かける0.75が適切ですからね うまくいってる人のプレゼントが見ると例えば10分あったら10スライドじゃなくて 10分だったら7枚か8枚ね7.5だから で q & a 増やした方が参加者の当事者意識を持たせることができる意思決定者に決めて もらいやすいということがこと実験23,000人でわかってきているので そうすると今までの h ページ1分 それからワンストーリーというのはちょっと多いと1ページワンストーリーじゃなくて2ページでワンストーリー ぐらいでもいいというようなことが見えてくるんですね という行動実験あるためにまずやってみないとわかんないですやってみないとということで成功 目指さない 実験する学びを得ることを目的にして前に進んでいく ptc の p は小さく もドゥルーを早くするっていう意識そして行動習慣 これでねスタート所属が早くなりますよねそして 作業効率を高める集中力を高めるためには意外と視界ですね 視力ね無駄な情報を目の中に入れない 集中する疲れる前に休む こういったね ことが実は集中継続力を生んでミスなく早くを得ることができる あとはね期限がねあの 保室だったの法則では時間かかっちゃうのでなので締め切り期限はね 与えられた締め切り期限じゃなくて自分締め切り期限というのを作るといいですよ 5%社員なんかは与えられた期限よりも少し前にですね自分の期限を設けて早めに出す どうせ差し戻し 作り直しね されるだろうという前提で早く出しちゃう意見もらってその場で直す そして残業を減らすというそういったね工夫をしてましたのでぜひね ちょっとこの保室立ったの法則ちょっとね今日の放送の概要欄にですね あの簡単な説明入れておきましたのでぜひ 想定外のことが起きる前提にですね努力じゃない準備をしていただきたいなと思います # ヤブからスティックな一言 今回のヤブカラスティックな一言です。 ホフスタッターの法則、あまり聞いたことないですよね。 それに関するヤブカラスティックな一言です。 ホフスタッターの法則、役に立った? ホフスタッターの法則、役に立った? 大丈夫?受けた? # 愛❤️のコメ返　今ちょっといいですか 先週のコメントトゥゲザー、ありがとうございます。 今ちょっといいですか?がイノベーションを生むという放送でした。 会議じゃなくて会話ね。いいですね。 真っ先にコメントを頂いたのは、さっきの方ですね。 ゆっこいさん、タブショーとのコラボいいですね。 リモートでなかなか会話難しいけど機会を見つけて話しかけたいと思います。 いいですね。行動実験するっていう宣言。いいですね。 ワクチンさん、今ちょっといいですか?と揺れる事件やってみます。 いいですね。ありがとうございます。 それから、えっと、すごいな。春神様かな。春神様、さすがすごいコメントね。 外視多いですね。他の方からね。 ちょっといいですか?と言われる事にちょっと自信あります。さすが。 明るい挨拶続けていきます。さすが。 まあ、春さんが職場にいたら確かに言われたら、もちろんですって返しちゃうかな。 いいですね。それをね、周りに広げて。 ジローさんも、アゲガスさんも、ジャクソンさんも、ヒヨカさんも返されて。 エイスさんも。いいですね。 こういうね、触発効果素敵ですね。 ハザマッチさん、言われる自分になりたいです。今ちょっといいですか?ってね。 いいですね。素晴らしい目指すの。 ジャクソンさん、チームメンバーから話しかけられやすくなるよう、笑顔で反応してポチッと。 反応。笑顔ね。笑顔めっちゃ重要だよね。 僕もあの、カツレイジャーさんのYouTubeか、動画見たんだけど、自己反省。 やっぱ広角してんね。やっぱあの時ちょっと疲れてたからかな。 今後はね、広角いつもより上げまくって、ちょっと放送していきたいなと思います。 木野ヒロさん、イノベーションにつながる。今ちょっといいですか?と言われるように行動していきたいと思います。 行動宣言素敵。いいですね。ありがとうございます。 それから、ジローさん、仲間がいるって幸せだなって考えると、今ちょっといいですか?って言われるのも幸せですよね。 いいポジ編ですね。ありがとうございます。 それから、セブンスさん、こっしーさんのボイシーを聞き始めてから今まで言うのを控えてたような言葉を言うことが増えました。 広角アップして美容にも良さそうですね。このいいですね、ポジ編。美容にもいいから。美容にもいいですから。 松岡さん、偶然は必然にいいですね、というコメントありがとうございます。 トットさん、今ちょっとイデスカ作戦、じわじわと社内の協力者が増えてる。さすが、この行動実験は絶対広がるから。 ポジティブ変換、触発ね。いいじゃないですか。 ベアーさん、20代のメンターのダメ出しに素直な心で向き合うこっしーさんが素敵。ダメ出しが僕のエネルギーの源ですから。 ハギカツさん、先生、今ちょっといいですか?って言われるようにするってことですね。いいですね。 今日も小さく小さく小さくいいですね。 ヤヨさん、広角上げて笑顔で素敵ですね。 ひよかさん、新血合ワクワクしますねって、もうイノベーション新血合だからね。いいですね。 こいぺんさん、個別最適も随時していきます。全部じゃなくていいですからね。 自分に当てはまりそうなやつだけを、週に1回、月に1回、ちょっとピックアップしてやってみてください。 ゆうこさん、今日も広角上げてご機嫌に過ごします。感情はコントロールできないけど、ご機嫌はコントロールできる。いいですね。 グリーンアップルさん、今朝の初めの挨拶はいつもにまして明るく元気いただきました。本日はありがとうございます。 やっさんさん、言えます。言ってもらえるようなオーラ出します。今言っちゃっていいですかとね。 きしょうさん、ちょっといいですかがイノベーション埋まってすごいですねっていう共感してもらっちゃった。 もっつーさん、今度はゆっくり歩き休憩スペースで小休憩するようにしたいと思います。こういうの重要ですよ。時間と心の余裕を見せるっていうね。 ぜんまいさん、ちょっといいですか。多い日と少ない日の違い、振り返ると少ない日は広角上がってないな。 本当そうかもね。ちょっと広角上げよう、僕も皆さんのコメントで。もう広角が額につくくらい上げようかな。 ポリーさん、雑談から生まれるイノベーションありますよねって共感していただいてありがとうございます。 おもちさん、いいですね。私の職場では部門にかかわらずちょっといいですかの言葉が飛び交っているので自然と使ってます。 これうまくいってるってことですよ。心理的安全性が取れてるっていう。素敵な環境ですね。 そういったことに気づいて働き合いを楽しむっていうのは重要ですよ。 じゅんちゃんさん、子供に呼ばれて、はい何と素早く体ごと向き合う姿勢になったらめっちゃウケてました。 これ行動実験いいんじゃないですか。 にこりおチャンネルさん、広角アップ3割増し。ちょっと僕もやろう。5割増しくらいかな。額につくくらいにするにはね。ありがとうございます。 Sさん、ちょっといいですかと声をかけてくれた部下に、ごめんね今日迎えに行かなきゃいけなくてと断らざるを得ませんでした。 いいんですよ、全然。反応と決定を分ければいいから。 じゃあ明日ねとかね、この後ねって言うね。いいじゃないですか。代替案出せば全然大丈夫。 はぶちゃん2003さん、壁打ちの壁になるよとうちでは言ってます。 今ちょっといいですかね。これすごく重要ね。僕もこのボイシーが壁打ちの壁になることをちょっと願ってね、このコメントのお返しをしてますので。いいですね。 ちょけしさん、妹中心なのでチャットスペースで声かけづらいですが恐れずにやってきます。 藤沢さんいいですね。会議の前後で誰に声かけるか事前に決めてます。これ素敵ね。 ゆうろくさん、放送を聞いて実践しましたっていう報告ありがとうございます。こういうのすごく嬉しいですね。 ねぎぼやさん、アンテナ立てて周囲の情報キャッチしていけますっていうまさかのルーゴありがとうございます。 しのさん、部下からネガティブな話題多い気がします。イノベーションというような会話、雰囲気作り大切だと思いました。 ひろやさん、忙しいフリはやーめよと。こういうの大好き。 ゆうたさん、今日ちょっといいですかがなく自然に声をかけていただきました。声をかけやすいと思ってもらえたかな。嬉しいですね。 ちょっといいですかなく声かけてもらった。これも最高ですね。いいですね。 最後、いときちさん、口角上げる意識します。 いやーもうこれちょっと皆さんの触発で僕も口角上げていこう。口角上げて、今ちょっといいですか言われる実験ちょっとやってみてくださいね。 # 終わりのあいさつ はい、最後までリッスン頂きありがとうございます。Voicyフェス楽しみでしょうがないですね。 嬉しいですよ。やっぱり様々なイベントに声をかけてもらうということも嬉しいですし、 皆さんに少しでも影響を与えることができていると実感できるのも嬉しいですので、 ちょっと僕が皆さんの人生を大きく変えるなんて大層なことはできないかもしれませんが、 皆さんのプラスのエネルギーが湧いてくるような、考えるきっかけを与えられるような、 振り返って内省するきっかけを与えられるようなイベントをどんどん出ていきたいと思います。 そして、Voicyも500回超えました。ありがとうございます。 この朝も1万2千人超えて、今1万3千人に近づきそうな形。 再生回数も350万回近づいてまして、もう嬉しい限りですね、本当に。 こういったことが私に対しての大丈夫シャワーなんですよ。 引き続き続けていっていいですかね。 大丈夫シャワーもこの放送もですね、皆さんが大丈夫と言っていただけるのであれば続けていきたいと思いますので、 ぜひぜひ共感競争のTogether、よろしくお願いします。 それでは。