# タイトルコール 大丈夫、大丈夫ですよ。不安を持っていても大丈夫なんです。 不安があるから準備ができるし、不安があるから無駄な努力をやめようと思うんですよね。 報われない努力もありますので、それを一緒に見極めていきましょう。 トップ5%社員の週刊の著者である私、こっしーが、個人の経験と17万人の調査データをもとに、 働き方や経齢について語っていきます。 ちょっと噛んじゃったな。 # Voicyフェス開催中 いつもリスニングいただきありがとうございます。 こっしーるーこと、こしかーがですね、 今日もあなたとトギャザーしていきます。 ということで、るーおーしばさんの親戚である私がですね、 今日もあなたのですね、キャリアと働き方について トギャザーさせてもらってもよろしいでしょうか。 はい、ありがとうございます。いいということで。 Voicyフェス開催中ですよ。 もう二つ退屈してきましたけども、やばいですね。 すごい、本当に声でね、 なんか人生を変えられるっていうか、聞くことによって 偶然の出会いを必然にするってできるんだなと思うんです。 ぜひですね、Voicyフェス参加して偶然の出会いを必然にする。 そして楽しみながら学ぶファン&ラン、一緒にジョインしませんか。 チケット販売中だそうです。 このチャプターにですね、URL入れてます。 全体で聞けるんですよ、11月末まで。 かなりコスパが高いと思います。 私もポケットマネーでもうポチっちゃいました。 全部聞こうと思います。 そして自分の人生の達しに私は行動量を増やして経験量を増やす。 経験量を増やせば必ず必ず偶然の出会いをゲットできると 私信じたけに信じてますので、 ぜひ皆さんも信じてVoicyフェスにご参加いただければと思います。 # 投資してもらう為に開示する はい今回はですね人的資本についてお話しします。 まあ人的資本ってねちょっとねいろんなメディアでも取り上げられてますけど なぜこういった人的資本と言われるようになったかだけちょっと背景をご説明して あなたにね 統治者意識を持ってもらって行動に変換してもらいたいのでね ご説明したいと思います。もう結論から言うとね 上場企業は人的資本を開示しなきゃいけなくなったんです 企業はね持ってるお金とかに資産とかね まあいわゆるその金融資産とか不動産資産とか あとまあ売上とか利益とかねBSPLって言うんですけどこれはね あの決算票などで開示していく まああの透明性を高めて開示していかないと投資家がね その正しい情報もとに 投資できないっていうまあそういったことからまあ上場企業っていうのはまあ いわゆるお金を集めるためにね 投資家を集めるために開示公開しているわけですから そのためにね金融資産だけじゃなくて実は人的資本も開示しなさいというのが金融庁からですね 一昨年からあのガイドラインが出たんです有価証券報告書という上場企業が提出し なきゃいけないものの中に19項目のね 人的資本という要素を入れてくださいというガイドラインが出たんです 確かこれまだ法律的な強制力はないですけども 感覚的に決算発表とか 株主総会なんかでは2割ぐらいがねもうすでに開示している状況ですよね でえっとこのねチャプターに画像を入れてますけどまぁ細かくは説明しませんが19項目 あってこれに入れないといけないんですよ でこれを入れたことによってその企業がまあいわゆる健全かどうかというのは判断しよう にしようということなんですよ 繰り返していますけども上場企業というのは投資家を集めるため投資してくれる人を増やす ために上場公開してるんですね株の株式をその株式を会社の将来を買ってくださいと 言って株式を買ってもらってるんですよ でこれはね個人と機械ても同じじゃないですか いや給料をもらうっていや入社したら自動的にねあの 給与口座に振り込まれるっていう中自動ロボットシステムではないんですよ 稼ぐからもらえるんですよでもっとね現実を言うと 例えば20代30代ぐらいだとこれはね申し訳ないけども潜在能力に投資してるんですね いや給料ね初任給がなんか20万とか30万とか高いとか低いとかってそれは嬉しかったり 悲しかったりするかもしれないけどいや20万だろうが30万だろうがごめんなさいそれ実績を 超えてますからやたで教育コストとかね いや例えばそのオフィスのコストじゃあ it を使うコストじゃあパソコンは携帯はっていう会社が払って くれる費用これは残念ながら まだ若年層はね上回ってないですよそれも企業年金とかを払わなきゃいけないぞ会社としては 退職金も払わなきゃいけないしということを考えると やっぱりね途中までまあ少なくとも30代前半ぐらいまでは赤字なんですね会社にとって でもその人に赤字のままで大丈夫なんだろう投資しても大丈夫なんだろうかって 思いますよね だから自分もしっかりと私のポテンシャルはもしくは私の実績は私が蓄えた能力はこれから 蓄えたい能力は会社にとって価値があるんですってことを見せていかなきゃいけないんですよ でこれは例えば給料をね大幅に上げたいとなったら これは残念ながらねその社内で出世して社長になるとか会長になるというももちろん一つの ステップだけども 転職して給料の高いところに行くっていうのは手段としてはありますよね僕もそれに乗った 口ですけどもいや転職をしてくださいと言ってるんだよではなくて 転職が手段として給与アップにつながるってそういうことですからね で転職したら必ず企業が上がるんじゃなくて転職できる状態かどうかっていうのもすごく長 重要ですって思ってるとその人がね 今すごくえっと注目されているこれは人手不足だからですよもう生産年齢人口 もうこう10年かない1300万に減っていくっていう世の中で状態の中であのどうやって こういう種の人材を獲得できるか 確保できるか維持できるかということに尽きると思うんですよ 人が資産資本ですからねって考えるとやっぱりこう なんかこうじっとねなんか低姿勢で謙虚に自分は何もできないですって言ってることが いいかというとそういう時代ではなくなってきているかなと思うんです まずはねあの社外に出してくだしてくっていうのももちろん必要なんですけどね将来の 転職とかって考えたらねステップアップのでもまずはその 社内とか社外にかかわらず自分のその資本というものを しっかり把握してそれを見えるかじゃなくて見せるかしていくっていうのはすごく重要だ と思うんですよ 例えば有価証券報告書の19項目人的資本の要素の中には 例えばリーダーシップ育成とかがあるんですよ でスキルの取得情報とかもあるんですね育成状況とかっていうのは自分からも出せない 例えばリーダーシップいや別に管理職にならなくていいですけど 例えば後輩3人の今メンターをやってるんで3人メンティーなんですっていうのは 例えば部署を超えてね 上司部下を超えて指導してくれるってそれは会社にとってありがたいですよ ありがたいぞ悩みがあるからね特に近い世代のね後輩を なんかメンあのメンティーとしてですね なんか第三者でアドバイスをしてあげるっていうのはすごく嬉しいことだと思いますよ本人に とっても会社にとってもということは私は 過去のマネージメントをするマネージャーじゃなくて未来に導くリーダーシップを身につけています 例えば社内には3人のメンティーがいて第三者としてアドバイスを送っています 例えば先日の プロジェクトではちょっとこう全体をプロジェクトですね 細分化してステップ踏んでリスクヘッジができました 私はそういった細分化によってリスクヘッジができるんですみたいなことは言って きるじゃないですか でこれをなんか言語化しておくっていうのはすごく重要なことだと思うんです 社内でも社外でも社内でもし言語化ができていればぜひ 上下のワンワントークで反応を見てください これ言ったことによってどうかっていうそれがいい方悪いかっていうのを例えば判断して もらう さらにこうやると良くなるよっていうモットーポイントの音フィードアップをもらえることもありますね そうすると自己成長につながります まあそういったね会話を心がけていれば人事効果面接でへなんでそんな低いのなんて言われる ことはないですよね 事前にずっと見せているわけですからアピールし続けることがいいことではないけども ただアピールしないとわからないよ 全部は見えるかできないから見せる化していかないと でもう一つまあそういったねえー判断は社内でしておくと市場価値というものも見えて きますよね例えばその やったこと例えばメンティー持つとかねプロジェクトを細分化してみたいなやつを もしかしたら社外で必要としている人がいるかもしれないじゃないですか だからねすぐ転職しなくていいですよ転職しなくていいけど例えばこう 12年に1回ぐらいに転職エージェントになって私はこういうスキル 実績を身につけたんです こういうのは使用価値があるんでしょうかって相談してみるのもいいじゃない転職エージェント無料だから もしそういったこといやすごく欲しがってる危機 精密機器メーカーがあってですねあなただったら 投稿のポジションピッタシーですよっていうセレンリプティを引き寄せるかもしれないでしょう 何度も言うけど転職が目的じゃないからね でそういったね自分ができることキャンねそれから自分のやりたいことビルこれを見せる化 可視化しておくっていうことはこれは日々にもできますよね 例えば週に15分の内製の時にあーこれ難しかった忙しかったまた帰れないよじゃなくて 例えばこういうことができるようになった できないことができるようになった変化じゃないですか これがこれが人的資本ですよ資本蓄えられたじゃない 今週もっていうふうに考えていくとまあいわゆるロールプレイングゲームでレベルが 上がっていくのと一緒ですよ ぜひね一歩ずつ小さく小さくレベルアップするキャリア 活動の中でねキャリアをアップさせていく中で 見せるか 自分から人的資本としてこういう価値があるということを把握して見せていくこれね小さな行動 実験でやってみませんか今月1回だけ 上司や先輩に喋ってみません1回だけでいいです1回だけ もういまいちだったらもう相手がなんか不機嫌な顔したらもうやめちゃうやめちゃいましょう そういったね相手の反応を見ながら伝わる コミュニケーションぜひ今月1回でいいですよ今月に1回トライしてみてください # ヤブからスティックな一言 はい今回のやぶからスティックな一言です。 給料を稼ぐという感覚ではなくて 投資してもらうという感覚で仕事をすると働きがえ増えますよ 私に投資してもらうためにはどうしたらいいんだろう このプロジェクトどういう期待がかかっているんだろう どういうことをしたら抜擢されるんだろう どういうことをしたら承認されて達成できるんだろう どういうことをしたら相手が喜ぶんだろうという起点 相手起点ね周り起点にするっていうこれねポイントなのが周り起点でセルフシャフト 周り起点で自分軸を構築していくということがキャリアアップに大きくつながるんですよ ぜひね相手がどう思って相手の反応相手が欲しい 相手に投資してもらうには今何が必要なんだろうということを考えていただくと楽しみ ながらキャリアを構築できますよ # 愛❤️のコメ返　ジャネー2 コメントトゥゲザー、ありがとうございます。先週はですね、ジャネの法則パート2ですよ。 もっとタイパーできるんじゃね?っていう辛い時こそは、昔の経験を思い出して短く感じさせる。 コメントすごくいただいたんですよ。真っ先にいただいたのは、ゆっこいさん。 辛い状況も終わるんじゃね?あ、これですよ。これこれ、いいじゃないですか。いいですね。 なかじさん。努力は報われる感覚を思い出しました。辛い時、時間を短くするために過去の経験に置き換える。 やってみてくださいね。いいですね。 ヤビーさん。一度高い山に登ったら見える景色が変わるという上司の言葉を思い出しました。 そうですね。富士山登った後の高尾山は低く感じるよね。はい。こういうのね、ジャネの法則使いますよ。 ジャックソンさん。辛い時間に対するポジ変大事ですね。っていうね。 新職場でね、ポジ変してね、なんとか乗り切ってね、7割でね、頑張りすぎないでくださいね。はい。 松岡さん。いつも前向きなコメントは自然に無理なくされているので、読んでいて気持ちが良くなります。 いや、松岡さんのコメントで気持ちが良くなってますから。もう、ありがとうございます。いつも。はい。 コヒペンさん。ジャネの法則、なんだっけと自分でも調べてみました。っていうね。 はい。年を重ねるとね、早く感じるってやつですね。はい。 メリットに変換しているのが、鱗です。デメリットにも使えるってことですね。いいですね。 マッキーさん。今週残りは少しずつギア上げてきます。 少しずつ上げていくっていうのがポイントね。いいじゃないですか。いいじゃないですか。 ゆうこさん。ジャネの法則を聞いて、新しいことをお供に毎日コメントさせてもらってます。さすが。 インプット・アウトプット良い習慣。素敵ですね。いいですね。 はるがみさま。高校の時の部活全国大会に出場できる分、練習がハードでした。 その良い思い出があるけど、合宿すごく辛かったですね。合宿ね。思い出すね。学生の時のね。はい。 ジャネの法則で短く感じるんだ。前向きに考えていきます。いいですね。 じろうさん。これできてる時って確かにあっという間あって成長を感じる。学びの発見ね。 ちょけしさん。片耳イヤフォンでコッシーボイシーから始めてもいいんじゃね? ベアーさんも。ジャネの法則使いこなしたらすごいんじゃね?出ました。大切り。 とっとさん。ボイシー聞いたら高等実験パワーで大変さの中でもワクワク作ってきます。今日もぺんぺん。さすがぺんぺん図。 とみかさん。ジャネの法則応用編ですね。仕事に行ってきます。いいですね。 はぎかつさん。レジリエンスは効くように。今日も小さく、小さく、小さく。素敵ですね。 たかひろさん。今週水曜日、休めるんじゃね?失敗。 次の勝手に集計3日実験を繰り返してます。いいですね。面白いですね。休めるんじゃね?いいじゃないですか。 やよさん。チャンク化で気持ちも楽になっています。嬉しいですね。 チャンク化とジャネの法則使うと最強ですね。 ひろやさん。過去の経験からトラブルが大きな。課題こそ成長のチャンス。ポジ変、ポジ変。いいですね。 セブンさん。ゲーム感覚で楽しむと継続力アップ。もうその通り。いいですね。 りょうへいさん。ポジティブ変換や過去の経験との比較で乗り越えます。宣言いいですね。素敵ですね。 みいさん。新入社員の頃、いかに美しく無駄な作業ができるかを考えながらルーチン作業してました。これ素敵ね。 雑務を美しく無駄なく終えるゲーム。素敵ですね。もう最強のポジ変ですね。こういう方はいろんな困難も乗り越えられますね。 くららさん。辛い経験もジャネの法則で乗り切る。いいですね。潜在意識に呼び込みましたね。 ふなふなさん。腰5、6入りジャネ。3つの愛。アリの目、鳥の目、オギの目。よかった。もう親父ギャグはピックアップしていただいて。ありがとうございます。たまにオギの目言ってきますからね。油断しないでくださいね。 吉田智恵さん。まずは睡眠大切ですね。朝起きていきなりトレーニングされてるそうですからね。睡眠時間ね。子育てだと大変でしょうけど、睡眠時間絶対確保してくださいね。 きじょうさん。私もジャネの法則の考え方で乗り越えていきたいなと思いました。よかった。ちょっとでも勇気が出れば。 けんじさん。今日から12時に寝ます。そして6時に起きる。やってみよう。一回やってみてください。一回ね。いいじゃないですか。 えちさん。働き始めて2年目。業務量が一気に増え大変な思いをしていました。 その後20年たった今でも私を支えてくれる声が。お兄さんの声があったっていいですね。これジャネの法則でぜひ使ってください。いいですね。素敵ですね。 としさん。経験に投資して経験値を増やすことが大事なのかと思いました。もうその通りですね。もうトータリアグリですよ。 おもちさん。自分を助ける武器という価値に変換される。そんな感覚になりました。いいですね。自分ごと化してるっていう証拠ですね。いいですね。 もっつさん。睡眠時間の確保をできる範囲でとってきました。続けたいと思います。いいですね。行動時間小さくね。 さおさん。あの時のツラされましと思えてます。素敵ですね。 つみきのひろさん。先週末からひいた風邪がなかなか治らずまた体調よくないですが、睡眠不足だったので免許をしてたのかもしれません。 学びに変えていきましょうね。体調を壊したのはね。僕も心も体も壊した。学びで事業をしてますのでね。そういった体験が重要ですよ。 はぶちゃん200さん。ポチンするにはまず睡眠。ほんとその通りですよ。 おいかわさん。ジャネートゥギャザーサンキューです。いいですね。カジュアルな感じとトゥギャザー感が。 ニコリオチャンネルさん。ジャネの補足はこうじゃね?と経験したものを早く告げるから過去の経験に置き換えて、ジャネっちゃいましょうということですね。 ジャネっちゃいましょう。つらいときはね。 ゆうたさん。10月からオンライン会話レッスン始めました。いいですね。明日も楽しんでいきます。楽しむの重要。 ねぎぽよさん。6時間睡眠に心がけてます。さすが。いいですね。寝る時間決めておけば寝れんじゃね?っていう。いいですね。その通りですね。 こぶたんさん。腹満場に生きてきた私にも今味わっている大変さ。初体験です。でもこの経験が私がぐっともっと成長させてくれる。そう思ったら今の苦境、むしろ最高に幸せじゃね? もうすごいですね。ポジ編ね。さすがこぶたんさんですね。無理しないでね。応援してますので。 いときちさん。トレイルランニング。山の中100キロくらい走ったりするスポーツを趣味にやってます。すごい。 僕もやってみたいんですけど、足首がちょっと僕弱くてね。ほんとやりたいんですけどね。いいですね。 最後、ぜんまいさん。腰ボイスは前向きだけでなく、肩に手をかけて声をかけてくれるのも素晴らしいですね。 ぜんまいさんの肩にポンと手をのせて。頑張りすぎちゃダメだよ。大丈夫だよってずっと言い続けますから。 引き続き皆さんも、これ自分たちに活かせるんじゃね?というような感じでボイス。聞いて終わりじゃなくて、行動に役立てて統治した意識、自分ごとか個別最適、やってみてくださいね。 # 終わりのあいさつ 最後までリスニングいただきありがとうございます。 皆様の温かいリスニング、それから、いいね、コメント、フォロー、本当にありがとうございます。 もう私、励みですよ、皆さんからの反応がですね。 一人で語っているのではなくて、皆さんと対話している感じなんです。 ぜひ、対話感をですね、インタラクティブな形でですね、 ぜひ皆さんとTogetherしたいと思いますので、 ぜひぜひ、引き続きコメントやですね、いいね、フォロー登録などお願いします。 皆さんとですね、Togetherしながら、私もですね、自身のキャリアを一緒に共感、競争、磨いていきたいなと思いますので、 たまに噛んでしまうコッシーですが、温かく見守っていただければと思います。 傷つきTogether、よろしくお願いします。 それでは。