# 大丈夫シャワー🚿 大丈夫、大丈夫だよ。忙しくても大丈夫。大丈夫、大丈夫だよ。いつからくんなるから大丈夫。あなたは頑張ってるから、報われる。大丈夫です。大丈夫。今日も大丈夫だよ。今日も大丈夫。 # 本日18時から愛読家おーさんとLIVEトゥギャザー いつもリスニング頂きありがとうございます ルー大柴さんのリアル親戚コッシールーがあなたに仕事術やキャリアについて語っていく番組です 毎朝に5時から放送してまして1万8000人のフォロワーの方々が毎日聞いていただいて本当に ありがとうございます ということで今回のお知らせはまたまたXのスペースですね 年間に100冊以上愛読家の大さんという方が せっかく私の書籍世界の一流は休日に何をしているか 10ズリ10万部超えた本をですねお勧めしてくれたのでもう声かけちゃいました 人間関係そういうのはねもう自分から動くしかないんですよ ということで声をかけてですねコラボ決定です本日1月23日木曜日 夕方18時からねちょっと早いですけど18時から 愛読家大さんと私がXスペースでTogetherします お互いにどの本がいいか勧め合いますので ちょっとねどんな本を読もうかなとか読書を習慣にしたいなとかインプットとアウトプット どうしようかと考えている方ぜひTogetherください このシャッターにURLを入れています Xのねアプリからご参加ください ちょっとねパソコンから参加できませんできないと思いますので使用上ね スマホからですねスマホのXのツイッターのねアプリからご参加ください # 3つの方法、違和感、影響の輪、インパクト はい、今回のデイリーテーマは良い課題の見つけ方です。 突然ですが、皆さん日々の仕事や生活の中で何に取り組むべきか悩むことってありませんか? 特にビジネスシーンでは、やることがありすぎていっぱいでいっぱいで、本当に何が重要なのかわからなくなるってことありますよね。 今回はどうやって良い課題、グッドな課題をですね、見つけ出すのか、その方法に迫りたいと思います。 最初にちょっと事例を説明すると、良い課題を見つけること、どういうベネフィットがあるかというと、 ズバリ限られたリソースの中で、どの課題を優先するかを正しく決めることができるということですね。 人手不足とか残業できないっていう、そんな中で他の人と違ってどうやって成果を出していくのか、 そのためにやっぱり課題をしっかりと正しく定めていかなきゃいけないっていう必要条件ということですね。 例えば、私が所属したマイクロソフトでは、最初に小さな課題に集中して解決するっていうような文化があるんです。 それを積み重ねて積み重ねて、後の大きな成功につなげるということがあります。 昔はマイクロソフトってWindowsっていう会社でしたけど、今売り上げの大半がクラウドになってるんですよね。 クラウド会社になるためには、やっぱり最初は自分たちが持ってるソフトウェアをインターネットにつなげてみたいなところから入っていったし、 Windowsがなくても動くような状態にしていこうという、そういった小さな課題に集中して解決したことで、今の時価総額世界3位ですかね。 2位とか3位の世界企業になったということです。これを見るだけでも、良い課題を見つけてそこを追求することで、 成功へひた走ることができるということです。では、具体的に良い課題を見つけるためにはどうしたらいいか、 ちょっと厳選して3つご紹介したいと思います。先に結論を言いますね。1つ目は現状の不満を洗い出す。これが1つ目ね。 2つ目、自分やチームがコントロールできる範囲に注力する。3番目、インパクトが大きいものを優先するです。 では、1つ目から行きましょう。現状の不満を洗い出すということです。最初のステップは不満や違和感。不満よりも違和感が正しいかな。 違和感を洗い出すということです。課題は多くのケースで、ここがうまくいってないとか、 こうだったらもっとよくなるのに、というような、いわゆる違和感から生まれることが多いんですね。 例えば、日々の仕事の中でも、もっと効率よくできるんじゃないかとか、なぜこの作業、毎回同じことを同じ時間かけてやるのか、 というふうな違和感を感じたことないですか。これらの疑問や違和感が良い課題を見つける起点になるんです。 例えば、ノーベル賞を受賞した経済学者のハーバード・サイモンという有名な方がいるんですが、 その方が言っていたのはすごく深いですよ。人間は問題を発見し、解決する能力が進化の中で培われたと言っているんです。 違和感はその能力を引き出す非常に重要なヒントになるということですよね。問題を発見して取り組もうとなると、問題が課題に変わるでしょ。 その課題を解決する能力というのは、小さな行動実験で培われたということを経済学者のサイモンも言っているわけです。 ということで、1つ目、現状の違和感を洗い出すというのが1つ目。2つ目、自分やチームがコントロールできる範囲に注目するということですね。 課題は取り組まなきゃいけないというのが課題ですね。問題というのは目の前に起きていることを問題。解決しなきゃいけない。 取り組んでいかなきゃいけない。同じ問題を起こさないようにするというのが課題解決ですね。この解決すべき課題というのは、自分やチームがコントロールできる範囲のものを見つけるというのがポイントです。 例えば、残業したくないから労働基準法を変えていこうみたいなやつは、それはできるかもしれないけれども、個人とかチームのレベルではないですよね。 例えば、選挙に行くのももちろん影響力はあるけれども、自分たちの意思で大きく変えるためには、例えば政党を立ち上げて、国会議員を増やして、過半数を取ってみたいなことをやらなきゃいけないから、正直あまり現実的じゃないですよね。 例えば、自分たちの業務、プロセスとかチーム内でのコミュニケーションを変えるという意味ではできそうですよね。自分たちでコントロールができますよね。 これがサークルオブインフルエンスというふうに言われています。自分たちが直接影響を与える範囲、これをサークルと位置付けて、この影響が与えられる範囲、サークルってどれくらいなんだろうということをちゃんと見極めて、そこに注力するということですね。 何でもかんでもエネルギーを費やしちゃうと、分散しちゃうので、やっぱりここだというところにエネルギーを費やした方がいいですね。作業堂のように政党を立ち上げるみたいなやつは、すごく時間とお金と労力が必要になりますけども、そこにエネルギーを費やしても正直労働基準法が変わるのはなかなか難しいところですよ。 労働基準法改正に賛成する議員も集めなきゃいけないし、厚生労働省と接触しなきゃいけないとか、そういうことも考えるとね。ということは、自分たちでコントロールできるエリアを常に意識しておくというのが重要なんですね。 2つ目の今説明したですね、良い課題の見つけ方というのは、自分たちがコントロールできる範囲に注目するということです。3つ目、インパクトが大きいものを優先するということです。 課題を選ぶときですね、このときは。課題がいくつかあると。課題を選ぶときは、その解決がどれくらい影響を与えるかということを考えるんです。先ほどのように実現可能性だけ考えちゃうと、これできるよ、今すぐできるよ、でもインパクトが低いだと、これは費用対効果が低いわけですよ。 効果を高めるためには、効果が高いものでかつ、投資するリソースが少ないものを探すという意味では、やっぱりね、時短とか時間効率だけを探すのはお勧めしてないですよ。真の時短というのは、効率と効果を両方上げていくことですから、どうしても効率だけとか実現可能性とかで考えちゃうので、インパクト。 それをやったことによってどれくらいインパクトあるのということを考えるというのが3つ目です。全ての課題を解決するというのは残酷ですけど、それは不可能なので、やるべきこととやらないことを分けるという判断基準が必要です。優秀な人はやめることを決めるってやってるのがまさにその通りです。 例えば、パレートの法則なんかは有名ですよね。いわゆる80対20の法則ですよ。成果の80%は20%の重要な要因から生まれるというふうに言われてます。この20%を見つけるということですね。それに集中して効率的かつ効果を両方上げていく。それがですね、課題解決というわけです。 でもね、ここまで聞いて、「でもさ、自分にはそんな課題なんて見つけることなんてできないよ。」と感じた方もいるかもしれないですね。でもね、大丈夫ですよ。大丈夫。課題を見つける力というのは、経験と観察を重ねることで鍛えられます。経験と観察です。 実はね、私自身も良い課題を見つけるっていうのが得意だったわけではないんですよ。失敗、失敗、失敗を繰り返しながら少しずつ、「あ、これってこういうことなんじゃないかな。」とか、「これって自分にとってすごく重要なことだな。」と見極められるようになったのは、失敗を繰り返したこと。ズバリ行動量ですよ。 だから、皆さんも焦らずに小さな行動実験を積み重ねていただきたいんです。最後にまとめたいと思います。良い課題を見つけるためのポイントは3つ。現状の不満や違和感を洗い出すということ。2つ目、自分やチームがコントロールできる範囲に注目すること。3番、インパクトが大きいものを優先することです。 そして最後に何よりも必要なのは、課題を見つけることを楽しむことですよ。意外でしょ。課題を見つけるのは決してネガティブな状態じゃなくて、より明るい未来へ向けたアクションなわけですから、ポジティブじゃないとダメです。 次に仕事で、なんだか上手くいかないなと違和感を感じたら、ぜひ今日の話を思い出して、よし、それを楽しい課題解決に変えてみようというふうに思ってください。あなたならできます。大丈夫です。 # ヤブからスティックな一言 今回のやぶからしていくな一言です。おとといは何曜日だい? 火曜だい? 火だい? # 愛❤️のコメ返　伝わる話し方 3+α いつもコメント届けます。ありがとうございます。 先週は相手を動かすための伝わる話し方3プラスアルファという放送でした。 コメントすごいね。140件以上。ありがとうございます。 真っ先にコメントをいただいたのはズッキュンさん。 テクニックの前に誠実さを持つ大事。 秋姉さん。相手を動かすため伝わる重要なことに限って伝わってないことない? 重要なことに限って伝わってないことない? ホーリーさん。今日も学びの多い配信ありがとうございます。 セイキューさん。外回りを中心に働く部下の前で新年の挨拶を行いました。 冒頭頑張ってくれた成果。感謝を気持ち込めてねぎらう言葉を伝えました。 いいね。具体的にね。 それから、それから、すごいと、かんさん。 今日は名古屋弾丸。 昨日は名古屋弾丸。今日は平塚。ちょっと眠い。 お忙しい中でコメントいつもしていただいてありがとうございます。 それから、糸吉さん。糸崎のメンバーと徐々にワンワンを開始します。いいですね。 共感競争作り始まってますね。 カタカナマッキーさん。3つを念頭に取り組むぞ。 コウヘイ127さん。本質的に重要なことは相手へのリスペクト。 誠実さめちゃくちゃ共感します。 なちぐろジャパンさん。運の呼吸で相手に被らないようにします。いいね。 ハヤトさん。テクニックも大事だが相手へのリスペクトの気持ちが重要。 それから、サンジのパパ永田さん。 リフレイミングでネガティブを対極に示しつつポジティブな方向を示す。 ありがとうございます。 あ、そうか。サンジのパパ永田さんは初コメかな。 はい、ブラボーですね。ブラボー。ありがとうございます。 東漢さんがコメント返しで気づかせてくれたって感じですね。ありがとうございます。 トラボンさん。相手が話し終わって運の呼吸したら話してから話し出すようにしてみますかな。 ありがとうございます。 アルカナさん。子供も相手も同じですね。リスペクトが第一ですね。 テルリスさん。まずは身近な爪や家族に対してやってみます。宣言素敵。 サオさん。運の呼吸を今日から実践します。運の呼吸ね。響きましたね。 ちなみに運の呼吸っていうのは僕は過剰書に書いてあったのでメモ取ってくれたら狙い通りだったかな。 ドリドリさん。仕事、家庭、友人関係全てに通じるなと思いました。 それからマルベリーさん。箱立てからおはようございます。いいね。箱立てね。 外資系どの会社も役職名で呼んだりメールすること禁止されてます。 三付メール会話してました。僕もマイクロソフトのきそうですね。 ピオさん。まず一つずつトライします。 矢舘賢治さん。共感、個人、感謝、むっちゃわかります。 ひっけいさん。話の冒頭に具体的な感想を述べていきます。 ベアーさん。名前を時々呼んでみるTMレッツゴー。 まんまるさん。相手に理解したいと思う誠実さ。 相手をか。相手を理解したいと思う誠実さ。 鈴木芳成さん。共感、名前を呼ぶ感謝。 ちょけいさん。具体的な行動に感謝する。 坂道野原さん。感動あってもう理解はないですね。 目の前の人に興味を持ってリスペクトする姿勢。 アンコッペさん。伝え方の堅い共感の一言。 奥君さん。初期フレーミング効果。最初に聞いた情報は大事だからプレップ法は有効。 アルファベット里地さん。大前提は相手へのリスペクトと誠実さ。 ジュンさん。皆さんのまとめ方すごすぎます。頭悪い私に分かりやすくまとめていただいて。 本当に感謝。そうやって当館さんがリスペクトや共感難しい。 無意識ギバーを目指そうと思いますという返信ですね。 檜岡さん。話し方のテクニック練習中ですが土台となる相手をリスペクトする誠実さ。 ヒロヒロさん。初めの1分最後の5分が最も印象に残る。 ジュアクソンさん。プレップ法。定番ですね。私の話し方。 レップになっていることが多いので最初にPをつける結論先ね。 SSEさん。共感性のある声掛けと心の中でうんって言ってから話し始める今日からやってみます。 エイコさん。ちょうど昨日相手の言葉を遮っちゃう癖を止めなきゃと思ってました。ちょうど良かったですね。 コーヒペンさん。ポジティブサイクルで人生ぐるぐる好転させます。 ポンタさん。今日はちゃんと伝えよう。絶対に。 アルファベットナオヤさん。プラスアルファ。大丈夫。私はアルファベットナオヤさんということでプラスアルファね。 サックさん。会話かぶせ気味だな。一言の前にうんと一呼吸ですね。 ありがとうございます。 うっきぃさん。初めて。スクーで星川さんのことを知り年明けからボイシー気がしました。 ありがとうございます。今月目やりますからね。スクーね。ありがとうございます。 トモロキさん。〇〇さん。昨日の資料はとても良かったです。ありがとうございます。具体的に俺、相手に伝えようと思います。 藤沢さん。そこにリスペクトあるんかい?いいですね。その返答のトーカーさんがいいよね。あるよっていう。シュールですね。ありがとうございます。 れいじゅうさん。昨日まさにあれ伝えたいことが伝わってない出来事がありました。 てんみーさん。相手を怖がすための伝わる話し方はまず相手をリスペクトする。 よしのまきさん。ああと思っても運の呼吸いいね。 ゆうしろうさん。相手にアドバイスしながら言ってることは分かるんですか?と言われることが多い。でも気づいちゃったから大丈夫だな。 ぽんさん。相手のリスペクトこれが第一ですね。 最後、口頭トリブンひろやさん。相手を動かすプレゼン。なかなか上手くならない課題。感情をまず動かす。名前を呼ぶ。感謝を適宜入れる。 プレップ。初期フレーミング効果。リスペクトはしている。 来週も繰り返し意識づけよう。ということで皆さんも意識変えるんじゃなくて、行動を変えていこう。 # 明日の放送は、休憩中に自己効力感を高める方法 最後までリスニングいただきありがとうございます。 トゥモローの放送は、休憩中に自己効力感を高める方法です。 休日じゃなくても自己効力感を高められますよ。 ぜひ明日リスニングしてください。 ということで、本日はここで。 フィニッシュ。 じゃ、あねー。 せーの、じゃんけん。 パー。