# 大丈夫シャワー🚿 大丈夫。大丈夫だよ。週末休んで大丈夫だよ。休みはサボりじゃないよ。違う違う違う。大丈夫。休んで大丈夫なんです。 頑張ってるんだから、なおさらあなたは休んで大丈夫。休んで。休んでいいんだよ。休んで大丈夫です。大丈夫。 # flier book camp募集中です いつもリスニングいただきありがとうございます。 こっしゅること、こしかわです。 今日もあなたとトギャザーします。 ということで、ホリデートギャザーありがとうございました。 一週間お疲れ様でした。 土日ね、ゆっくり休んでください。 ちょっとね、バンナウトと ちょっとエネルギーレベル下がってんなみたいな状態の方はね、 まず寝て、まず休んでくださいね。 ちょっと余裕があるなら何していいか分からないという方は ちょっと教養を深めるっていうね。 芸術に触れるでもいいし、本を読むでもいいしね。 ちょっと公園でぼーっとするとか近所の喫茶店で なんかアートに触れるとかね。 あの、マスターに、喫茶店のマスターに いつもよりちょっと高いトーンで こんにちはとか言ってみるとかね。 はい、ぜひね、実験やってください。 ということで、皆さんの実験をお手伝いすることでね、 フライヤー、本の予約サイトフライヤーで ブックキャンプやります。 でね、これちょっとなんか問い合わせがたくさん フライヤーの方に入ってるようで、 それでね、ちょっとご検討ということが なんか検討内容なのかな? あの、お問い合わせがたくさん入ってるようで 申し込み経由がですね、 伸びたというご連絡をいただきました。 ということはまた定員にまだ余裕がある ということなんじゃないかなと思います。 このチャプターにURL入れております。 トップ5%社員のインプットアウトプット術実践編です。 一緒にね、インプットアウトプットね。 一緒に学んでいきましょう。 このチャプターにURLがありますので ぜひお申し込みお願いします。 # 手段を目的化しない スタートしたいと思います。改めまして、ニッシーさん、お誘いに乗っていただきありがとうございます。 とんでもないです。こちらこそわざわざありがとうございました。 僕から一方的に、Xでフォローして、コラボしませんか? なに!? いやいやいや。 こんな感じでした。 すいません。いえいえいえ。本当に光栄です。 私もPivot、本当に同時期のタイミングでしたよね。 そうなんですよ。実はそれがきっかけで。 びっくりしましたね。 もともと実は、Pivotに出演される前から、仕事ができる人の当たり前は、実はもう読んでいたんですね。 本当ですか!? もともと読んでいまして。 それで、その本の中身と、頭の中に入れながらPivotを見たら、ちょうど数日違いぐらいで出演されていて。 それで、めちゃくちゃPivotも良かったので、俺が声かけるしかないなっていう感じで。 そこで声かけちゃいました。 いやー。光栄です。こしかさん、本当にありがとうございます。 いえいえ。こしかさん、ありがとうございます。 今日はすごい、例えば僕、ボイシーっていう音声メディアの配信を毎日やってるんですけど、そのボイシーのリスナーさんもいますし、あとはXフォロワーさんもたくさんいます。 すごいですよね。 いやー。こしかさんのフォロワーさんめちゃくちゃ多いですし、すごいなと思って。 いや、でもだって、にっしーさんもTikTokやばいですね。 いやいや、あれは、本当に僕のいけないところでもあるんですけど、本当に分析はしないし、計画もしないし、基本的に行き当たりばったりでやり続けるっていうのと、 あとはSNSって全部牛乳配達してるメンバーなんですよね。一緒にやってるのが。 そうなんですね。 もう外注とかは一切なくて、配達営業している人たちがこの社用産業で、要は牛乳一本売って利益が何円っていう世界のところから、新しい仕事を作り、活躍できる環境を作りたいっていうのが大元の根っこにあって。 なるほど。 そういうのがちょっと実はあってですね。TikTokとかYouTubeも全部、全く動画編集のソフトとか触ったことないメンバーだけでやってるっていう。 いやー、素敵ですね。そんな感じが伝わってきました。 実はニッシーさんと、ニッシーコッシーで似てるかなっていうのもあるんですけど、実は声かけた理由が、実は牛乳配達だったんですよ。 実はうちの父がもともと牛乳配達じゃなくて、新聞配達のお店を経営してたんですよ。 もともと新聞配達。難しいビジネスっていう意味では、牛乳も新聞も同じでしょうし、配達っていう意味ではすごく似てるかなと思って。 そうなんですよ。それでちょっと父は、残念ながらビジネスを畳まなきゃいけなくて、ちょうど1ヶ月ぐらい前に亡くなったんですね。うちの父が。 どうだったんですか。ご承知おさまです。 そんな中で、本を読んで、バリバリのコンサルの人が、家業の牛乳配達を作って、すごすぎるなと思って。 それで感動して、本を読み終えた後にピボットに出てきて、この人かと思って。 ありがとうございます。本当に恐縮です。本当にありがとうございます。 なんとですね、僕はルー・オシバの親戚なんでルー語出ちゃうんですけど。 え、そうなんですか。 そうなんです。ルー・オシバのリアル親戚なんですよ。 すごい。 そうなんです。だから、トギャザー感満載なんですよ。 だからXのところにちょいちょいトギャザーが出てくるんですね。 そうなんです。 なるほど。 ルー・オシバさんは母方の親戚なんですけど、なんとですね、うちの母も今これ聴いてるんですよ。リスナーとして。 あの、お母さんよろしくお願いします。牛乳配達の社長の西原です。 その母は新聞配達やってましたからね。 ああ、そうですか。大変なご商売をやられて。 そんなに西原さんとトギャザーができて。 なんとですね、今リスナーすごいですよ。3200人聴いてるらしい。 おお、すごい。 すごいですね。 3300人同時通知ですか。 ちょっとそんな、ちょっと始めちゃいましたけど、僕、ぜひぜひ西原さんのことを知ってもらいたいので。 知ってる方もすごく多いと思うんですけども、ぜひちょっと自己紹介を皆さんにしていただいてもいいですか。 ありがとうございます。じゃあ先に私から自己紹介させていただきます。 明治クッカーの代表取締役の西原と申します。 私、家業の2代目の社長なんですね。 この家業っていうのは明治クッカーの牛乳の配達です。 一軒一軒のシニアのお宅にですね、牛乳とヨーグルトをお届けするっていう商売をやってます。 私、家業を継いだのは11年前で、30歳の時に継ぎました。 その前はコンサルティング会社に勤めていて、ちょうど私がコンサル会社5年目の時に、 父親の嫁がちょうど6ヶ月くらいっていうのが分かってたんですね。 それもあって、最初は牛乳屋さんなんで、どっちかっていうと自分の親の家業は嫌いな方なんですよね。 ダサいし、お金も儲からなそうだし、誰にも自慢できないし、っていうので最初は潰すべきっていうふうに考えてたんですね。 市場も、それはよくあるじゃないですか、コンサルっぽい観点で市場もシュリンクするし、 仕入れて物を売るっていうビジネスだし、労働主役だしってのがあったんですが、 ただやっぱり父親の思いっていうのは結構あってですね、半信不遂状態で5年くらいだったので。 あともう一個は対面の接点っていうのが、これからデジタル化が進んでいく上で絶対に残り続けるだろうなと。 毎週毎週お客さんと会えるっていうことと、あとはやっぱりシニアっていう観点ですね。 やっぱりこれから超高齢化が進んでいく社会課題の中で、何かできるんじゃないかっていうそういうおぼろげなところで追いじゃったんですよ。 そしたら借金もあるわ、赤字になるわ、それから車もパンクさせられるわ、階段にうんこは塗られるわ。 もう二度と11年前に戻れないぐらいですね、当時は辞めたことを後悔しましたね。 でも今は牛乳配達のビジネスをしながら、地元のシニアの人たちに、例えば無料でスマホの使い方を教えてあげるとか、 健康で動くために一緒に体操教室をするとか、そういうふうな時間を取るために自分たちの業務をなるべく無駄を減らして、利益率を高めて本当にお客さんに喜ぶことをやろうみたいなことが、まず牛乳配達のきっかけなんですね。 あとは、すみません、僕喋りすぎましたね、そういうことをやっていて。 あとはSNSでは全く無目的で5年前からYouTubeをやっていて、今ではGoogleのツールのいろいろありますけど、原点は牛乳屋さんでも業務効率をすると利益率も変わるし、 ITのバックグラウンドがない人たちでもいろんな業務を変革してキャリアアップもできるしみたいな、そういうことの発信を元々やっていたという背景がありました。 たまたまGoogleを使っていたので、Googleの方から唯一のGoogleワークスペースYouTuber、僕ら販売代理店でもなんでもないので、ただのユーザーなんですね。 すごいですね。 その中で最後にやったのがTikTok。これが2年半前なんですけど、これは店舗が拡大一時期していたときに、僕が伝えたいことがみんなに伝わらなくなってきたっていうのがあったので、 じゃあなかなか伝えられないことをTikTokを通じて社員メンバーに伝えようと思ったんですね。 それが元々のきっかけで、自分の考え方とか行動原則とか、それこそ言いづらいような笑顔と元気とか、上司がこういうときはこういうふうに思ってるんだよとか、そういうことを実はお話ししてたっていう背景がございます。 確かにそうやって見ると、TikTokが会社の朝礼というか、ちょっと事業的な感じなのが、それがカジュアルですごく皆さんに親しみ深く見ていただいてるんですね。 ありがとうございます。そう言っていただけると光栄です。 ありがとうございます。 嬉しいです。 では、すごいもう5,000人超えてますね。 おお、すごい。 みんな金曜日。 ありがとうございます。 ありがとうございます。じゃあ僕も簡単に自己紹介すると。 ぜひよろしくお願いします。 ありがとうございます。僕はサラリーマン生活が20年以上ありまして、最後はマイクロソフトにいまして、元々シアトルに入ったんですけど、すぐ日本に来て多くの方を苦しめている、WordとかExcelとかPowerPointの責任者をやっていて、その役員をやってたんですけど、やっぱりマイクロソフトにいて、ITが働き方を変えるんじゃねえなと。 人間が働き方を変えるときに手段としてITが必要なんだなっていうことが分かって、それで人を中心とした業務改善とか働き方改革の会社を立ち上げようと。 僕は仕事大好き人間で、2回うつ病をやってるんですよ。マイクロソフトの役員のときもうつ病をやっちゃって。 そうなんですか。 両方とも20代のときも40代のときも仕事大好きなときにうつ病になっちゃったので、このままやったら倒れちゃうから、もう復活できないから、働く時間制限をつけようということで、2017年に全員週休3日で全員週30時間しか働いちゃいけないっていう会社を立ち上げて、 それで800社のご支援をさせていただいて、間の時間で本なんかも執筆させていただいて、この8年間で31冊出させていただいた。 すげえ。 でもね、僕もともと文章を書くっていう仕事が一番サラリーマン、ビジネスパーソナルに苦手だったので、そういった意味では自分では信じられないぐらいの感じですね、今。 いやでも、本当にこしかさんの書籍とかも拝見して、僕の耳が痛いなと思ったのが、僕が無趣味な人間なんですよね。 やっぱり会社経営して牛乳配達で、要はお金のことを考えたりとか、それこそ能力がばらついてる人たちをどうやって育成するかとか、ある種ピボットでもこしかさんお話ししてたとおり、どうしても人以上にならざるを得ない考え方を持ってたり。 特に自分自身が無趣味なんで、こしかさんの休日に土日休むためにグローバルのエグゼクティブは働いてるんだっていうのに、「ああ、痛い痛い痛い痛い!」って思って。 あれ見てそうだよなって、ちょっと胸が引き裂かれるというか、でもおっしゃる通りだよなっていう思いもありましたね。 僕もある意味、中小企業の代表だし、スタートアップだし、今日実はリスナーとして参加していただいてる高野さんも先週、AXの先生とディスカッションしたんですけど、スタートアップ業界とか、西井さんの会社の経営者だと、正直休めないじゃないですか。 それは不安だから休めないし、あとは趣味がないからっていうのは、僕も経験したので。 なので、そういった意味では、全く無趣味だった僕が、週休3日の会社を作るっていうことが、もしかしたら伝わるんじゃないかなと思って。 いやー、そのギャップはエグいですね。 週休3日、8年やったんですけど、正直言うと今は週休2日のほうが楽ですよ。 いや、週休3日って、ある意味、休みは僕も趣味たくさん作ったの。オートバイとかトライアスロンとか、趣味いっぱいあるので。 ハーレーダ・ビットソンの話もされてましたもんね。 ですけど、平日の稼働がやばいんですよ。だって、分刻みで仕事が入っちゃうのでね。 週休3日とか4日の密度がすごいので、お昼ご飯とか椅子に座って食べるなんてことはほとんどない状態になっちゃうので、そういう意味では追い込まれてるので、まさに西井さんの本に書かれてた締め切り効果の日々ですよ。 そうですよね。でも、それをやり続けてること自体は尊敬しますね。その仕組みを何かやって、よくありがちじゃないですか。新しい取り組みやってみたけど、それなりの抵抗勢力と反対意見があって、すぐに効果が出ないからやめようみたいなのって、大企業でも中小企業でもあるあるですよね。 いや本当そうです。僕も今はまさに西井さんが以前やってたコンサルの会社を経営してるので、正直僕の時間の8割は抵抗勢力との戦いなわけですよ。お客さん先の。 だって、タバコ部屋で2時間説教とか喰らいますからね。でもそんな中で、僕がやってるから。例えば深夜3時にメール送ったら業務改善しましょうって言えないですよね。僕がやってないから。 そういった意味では、働き方改革とか休み方改革を伝える資格が我々メンバーはあるので、そういった意味では何とか抵抗勢力の方と戦えてるかなという感じです。 めちゃくちゃおもろいですね。 でもね、そんな中で、西井さんの仕事ができる人の当たり前を、今7000人近くの方が書いてるので、ぜひ紹介したいんですけど。 ありがとうございます。 ここに不遷指も貼りまくってて。 本当ですか?ありがとうございます。 後で写真送りますけど、すごい不遷指貼って。 不遷指を貼ったのは、僕2つの用途があって。 まず1つは、トップ5%社員の習慣って、あの書籍を見させていただいて、その内容と似てるのが多いんですよ。西井さんの本に書いてあるやつ。 例えば一番こんなにピッタシかと思ったのは、できる人の当たり前の口癖。そもそもって出てくるじゃないですか。100ページだったかな。 これね、トップ5%社員の会議での言動を3万2000時間分、我々録音してるんですよ。 すごい。 そうなんですよ。テキストマイニングで何が一番多いかって見たら、会議の前半にトップ5%社員は、2つの言葉を他の人よりもたくさん使うことが多くて、その1位がそもそもで、もう1つがさらにだったんですよ。 これ、西井さんの本とすごい共通点がありますよね。そもそもっていうのは、いわゆるそもそものこの会議どうやったら終わりなんだかっていう前提条件とか収容要件を確認するっていうのが重要じゃないですか。会議の前半で。 さらにっていうのは、他の意見に乗っかるっていうのが優秀な人なんですよ。トップ5%社員って。 それだけ心理的安全性が保たれてフラットに意見が出てる状態では、山田さんのやつをさらにこういうことできるよねって言えるような状態を作るのがトップ5%社員なのです。 これね、ドンピシャで当たったって感じですね。 嬉しいですね。 そうですね。僕も今回TikTokの発信でも、今回この本を書く上でも、本当に自分がいつも思っていることをただひたすら書き出したっていうのがあって。 特にこのそもそもっていうのが、今うちの牛乳屋さんと全日本コインのANAさんと、組織のDXに関する事業で実は業務提携を8月1日にしてるんですね。 僕のYouTubeを見ていただいて、ANAさんの整備工場が業務を改善していったっていう背景があって、そのときにやっぱりANAさんと一緒にこの事業を進めて、 世の中の組織の生産性を高めようってなったときに、僕がいつも大事にしてるのは、これこしからさんも一緒だと思うんですけど、DXの文脈でもそもそもって本当に使えるなと思ってまして、 皆さんDXをよくIT化するとか、ペーパーレスリするとか、コスト削減するだけに囚われてるんですけど、あれはやっぱりデジタルの力を活用して人の考えとか行動を変えることで、 結果的に新しい事業が生まれたり、既存事業の付加価値が出ることを僕はDXで捉えてるんですね。 そのときに一番大事なのが、そもそもこの業務って何のためにあって、この業務っていりますっけっていうことを切り出せるかどうかが、多分組織の生産性を一番変えるっていうのを、これ真に思ってるんですね。 で、いろんな大企業のITの担当者とか、情報システム部の方とお話していくと、やっぱり中には自分のツールのITのスキルがありすぎるがゆえに、これを使って何をしようっていうのが先行しすぎちゃってて、結果的に業務付加が高まる。 でも一番のトランスフォーメーションは、業務においては、なくすことなんですよね。なくしてしまえば、めちゃくちゃ楽になるんですよ。 これをみんなが、実際現場であったのが、この報告って何のためにやってるんですかっていうのを聞くと、 昔からそういうもんだからとか、佐藤部長が知りたいっていうだけで、何の成果も出してないっていうことが結構実は多いんですよね。 でもそれをみんな見ているふりをして、こういう仕組みだからっていうことがあるんで。 やっぱりそもそも会議でもコミュニケーションでもそうですし、今テーマになっているDXでも、本当に使えるキーワードだなっていうのは思いました。 すいません、なんか被せてきちゃった。 いやー、素晴らしい。いや、もうね、全く同意すぎて、うなずきすぎて、今顎がテーブルにぶつかっている状態ですよ。 さすがルーゴもしますし、てっきゃ面白い。 すごいですよ。 ありがとうございます。 ANAさんって、全日空のANAさんですか? そうですね、全日空さんですね。 僕に実は全日空グループもご支援してるんですよ。 そのDXっていうのも、リーダーキーストで、全日空翔司さんのほうなんですけど。 えー。 ANAグループって、Googleワークプレイス使ってるから、僕人生者の一多志だと思うんですけど、僕もね、DXってまさにITは手段であるっていうことを考えることがすごく重要だと思うんですよ。 確かに。 DXの一番のベネフィットは、業務の標準化だと思うんですよ。 要はテクノロジーに任せられないやつが何かどうかを決めることと、あとは辞めることをいかに決めるかなんですよ。 確かに。 特に日本企業だと、意思決定プロセスがすごく多層化して、そして会議のための会議のための会議みたいなのが開かれちゃうんですよね。 そうですよね。 ただそのANAさんのように、大企業でいうと働く時間の39%が社内会議に費やしてるんですよ。 で、その社内会議のうち、アジェンダがない会議がなんと61%もあるんですよ。 アジェンダがない会議が。 要は一日座ることがゴールなんですよ。 だから、課長とか部長がドック委員会が始まっちゃうみたいなやつなんですよね。 で、そんな社内会議39%も費やしてるのに、これAIで分かるんですけど、内職率41%なんですよ。 要は聞いてないじゃないですか。 そうですよね。 これをやめることを先に決めて、それを例えばデジタルにするとか、擬似録をAIで作らせるみたいなやつにしないと、 全部の業務をAI、テクノロジーに任せるってことじゃないっていうのは、もう本当に大共感ですね。 こしかさん、僕この先行き着くのって、ITで任せられるところは任せて業務を標準化していくと、 本当の意味でみんなが見つめ直すのって、自分ってこの仕事において何の価値を出して何の役割をしなきゃいけないのかっていうのに、 本当の意味でそこに晒されますよね。これが進んでいくと。 僕ね、ここが日本が出遅れた理由だと思ってるんですよ。別に日本を否定してるわけじゃないんですけど、 日本はね、やっぱりドイツと一緒で自動車メーカーがある国って、やっぱりすごくギルド制度とか都定制度で、 要は若い頃を含めて、長く修行すれば、長く働ければ褒められる。 会社のエンゲージメント、ロイヤリティが高いと褒められるっていう文化で30年間生きちゃったので、 価値を出すってことがゴールじゃなくて、働いてることがゴールになっちゃってたと思うんですよ。 それを見つめ直す上では、DXとかコロナでリモートワークを経験したっていう意味では、すごくいいきっかけになったなと思いますね。 確かにそうですよね。いよいよみんな考えなきゃいけなくなって、僕これ日本独特というか、僕自身もそうだったんですけど、 実は受験勉強をしてるときって僕は幸せだったんですね。 あーなるほど。 全員が一律で、全員が同じ目標があって、あとはどこの大学に行かれるか。 つまり他のことを、自由じゃない分、逆に道筋が明確で、目的が明確で、みんな一緒みたいな。 ああいう環境って多分日本人の人たちって安心感がある。 じゃあいざ大学になりました、自由にどうぞって言った瞬間に、自由という名の鎖がむしろあって何をしたらいいかわからないっていうのが、 僕のやっぱり現代圏で、僕も日本の教育というかですね、そういうのに晒されてきたので、これが今まさに世の中の人たちが、さあいざ何をやるかってなったときに、 多分これ、ピボットでこしかさんお話ししてたの、まさにそうだなと思って、人間の、本当に人がやるべきはゼロイチなんだと思う。 1から10にするとかそういうものはだいたいできるけど、ここのゼロイチで何かを企画するとか、そういうことってやっぱり人がやるべきだよねみたいな話はされてたと思うんですよね。 そうですね。 だからそういう本当の意味でのクリエイティビティとか想像性みたいなところをゼロから生み出すっていうのは、いやこれね、本当に日本社会においてマジで課題ですよね。 ね。 これね、これ本当に困ってくる人が出てきちゃうんですよね。 そうですね。 良くも悪くも。 なんかね、言われたことをやることがいわゆる一流だったのが、言われたことをやるのは当たり前で、ニッシーさんの本にも書いてあった通り、 その言われたことをやる、その会社軸の会社を起点とした仕事をこなすなんて、これが当たり前ですと。 ただこれからは、その自分軸でキャリアも磨かなきゃいけないし、そして会社起点で価値をどう提供するかって、労働じゃなくてバリをいかに出すかっていうことが、 多分もう日本のその6千万人のビジネスパーソナルがやっぱり気づき始めてると思うんですよ。 でもね、僕ニッシーさんこれチャンスだと思ってて、人類学とか色々調べたら、日本人ってね意外とね、変化に対して変わりやすい民族であることは分かったんですよ。 え、僕のイメージだと逆ですけどね。そうなんですね。 例えば、明治維新だ。明治維新とか黒船来襲なんかは一番、文化を一気に変えたポイントだし、そのね、敗戦みたいな1945年のGHQは、メリットもデメリットもありますけど、一気に欧米化したっていうのもあるし、 もともと日本人って、モンゴルから海渡ってきてるんですよね。この列島に。 へー、初めて知りました。 その時に、その大きな船に全員が乗ると民族が滅びちゃうから、小さな船に小分けにしてどんどんどんどん北海道だ、九州だ、みたいなところに流れ着いてるんですよ。 で、流れ着くたびにいろんな工夫をして、荒波とか台風とか避けながら生き残った人たちが、その火山灰の国で農業を始めるっていうのは、実はね、意外とイノベーティブで、意外と変化に強くて、変化に対して一気に変われる民族だってことが分かったので、 そこで結構期待してるんですよ。 なるほど。それは意外ですね。僕らの感覚で言うと、世の中のニュースとかSNSとか、そういうのに触れていけば触れていくほど、 もともと5年前6年前ですかね、尊託っていう言葉が一般化してきたときから、変わらないことが正義みたいな、この日本ダメだよねみたいな風潮がどうしてもSNSとかテレビとかメディアからするとありますけど、それなんか逆のイメージでしたね。 正直やっぱり、これまでの30年間が異常だったと思うんですよ。権力が集中して既得権益を守るっていうのが、社会を支えるような状態だったから、若い人が声をあけても届かないっていうのがあったと思うんですけど、 まあ新陳代謝進んでますし、この2,3年で世代交代すごく進んでますから、例えばNTTドコモとか東京会場の社長が50代みたいなのって、昔では一切考えられなかった変化が出てきているので、結構その世代交代が進めば一気に変わるんじゃないかなと思いますね。 でもそうかもしれないですね。コシカさん、今の論点からずれちゃうんですけど、マイクロソフトで、海外でビル・ゲイツさんの名前が出たりとかして、実際にビル・ゲイツと同じ空気を吸ってたこともあるんですか? 空気吸ってましたよ。そんなに上司って言っても5つぐらい先の上司なので、そういった意味では、いつも会議に出てたってわけじゃないんですけど、ただ、もともと僕は採用がアメリカのシアトルの本社だったので、今は5万人ぐらいいるのかな、本社に。 昔はもうそんなに人いなかったので、普通に会社のオフィスにビル・ゲイツが歩いてたりとか、会議に参加したら2回かな、2回参加したときに隣にビル・ゲイツが座ったみたいなやつが2回あったりとか。 あとは、結構日本が大好きなので、ビル・ゲイツって。ケリーコーク持って吉野家の牛丼食べるんですけど、そういったとき、お客様先に行くときに一緒に行ったりとかっていう意味なので、べったり仲良くって感じはないですけど、ただ、アメリカのシアトルの郊外にマイクロソフトの本社があるんですけど、普通にビル・ゲイツ歩いてますし、びっくりするのが、街で普通にスタバとかに入って普通にコーヒーたりとかするんですよ。 これ、何か誘拐されたらどうするのかなって思ってるんですけど、街中がビル・ゲイツを守ってる感じです。 へー、そうなんですね。 近しい。近しいというか、物理的には近いところで働かせてもらいましたね。 そうすると、でも当時、これはちなみに何年くらい前のお話なんですか? もともと入社したのが2005年にマイクロソフトに入社したので、シアトルの郊外でやってたのは20年前ですね。 ただ、マイクロソフトは辞めて8年前だから、10年前くらいとかまでは会議に一緒に出たりみたいなのはしてましたね。 ああ、そうなんですね。じゃあ、そのときに日本法人と米国本社の法人があったときに、いきなり米国法人に行ったんですか?それとも日本法人に経由してって言ってたんですか? 僕ね、もともとアメリカ本社採用で、その後日本法人ですね。 ああ、そうだったんですね。 シンプルにめちゃくちゃかっこいいですね、それ。 いやでもね、正直言うとね、例えばね、僕は一番初めにアメリカ渡ったのは29歳くらいだったんですけど、英語全然喋れなかったですから、別の会社だったんですよ。 例えば学歴で言うと、西井さん慶応出身だってプロフィールに書いてありましたけど、僕は2年浪人して滑り止めの学習院しか入れなかったので、それくらい受験とか学歴っていう意味では、本当マイクロソフトの中では底辺に近い感じでしたので、正直運ですよ。本当に会社の転職とかは運かなと思いますね。 でも今のって結構いろんな人たちに勇気づけになるなって思ってたのが、海外で活躍するみたいな論点にしたいんですけど、せっかくこしかすさんが海外に来てるけど、この29で渡ったっていうのは、僕らの一般的なイメージで言うと、もともと帰国子女で、海外の大学で、ボストンキャリアフォーラムでどうこうとか、よくあるパターンじゃないですか。 だけど29で渡って、そのときには十分な語学力を持っていなかった状態で、あちらで活躍できるっていうのは、これいいですよね。 でもそのときの苦労ってどんなものだったのかなと思って、初めて渡っていくわけじゃないですか。 そうすると、言語の壁、文化の壁とか、仕事の仕方も含めて、そのときの心境とか、大変なこととか、そういうのを聞かせていただけると、僕的には嬉しいなって思って。 そういう意味では、29歳のときにアメリカの会社に入った理由は、2つあって、まず1つは、もともと新卒でNTTっていう大きな会社に入ったんですけど、 新卒で入って、めちゃくちゃ働いて、徹夜して褒められるみたいな文化だったので、それで同期2000人の中で一番出世して、みたいな感じのときに、仕事が充実してたときにうつ病をやっちゃったんですよ。 ああ、それがさっきのうつ病になっちゃったんですね。 もうこれ、ちょっとセーブした方がいいなと思って、NTT辞めて3ヶ月もう放浪の旅に出て、3ヶ月間にどうしようかなって考えて、 だからうつ病が1つきっかけになったっていうのが1つと、もう1つは、3ヶ月のときに海外時間があったので、いろいろ海外旅行とか行ったんですけど、海外で働きたいなって漠然と思ったんですよ。 なるほど。 そのときに、英語が喋れないっていうのを言い訳にしたくないなと思ったので、喋れなくてもいいから現地に行こうと思って。 実は、面接のアップを取ってないのにアメリカ渡っちゃったんですよ。 じゃあ、もう観光ビザで行ったってことですね。 ああ、そうです。だから3ヶ月内に帰ってこなきゃいけないみたいな。 もっと言うと、買い安チケットの片道で行ったので、帰りのチケットはいつかわかんないみたいな。もう泣いてもらえないと入れないみたいな感じですね。 アメリカンドリームつかみに行く人みたいなストーリーですね。 映画で言うと、そこですぐにうまくいくかもしれないですけど、相当苦労して。 例えば、入りたい会社があって、小さいWebexっていうオンライン会議サービスの会社があって、Webexの全然たたけんときにそこに入りたくて、いきなり受付で面接受けさせてくれるわけがないじゃないですか。 でも怪しい日本人として、ブラックリストに入るんじゃないかぐらい毎日受付行ったんですよ。 すごい。それはすごい。 そしたら、2、3日はもう煙たがれてたんですけど、受付の女性がちょっと大柄な黒人女性だったんですけど、その方の受付のテーブルの上にお花が置いてあって、 この人、花好きなんだなと思って、4日目から毎日花持って行ったんですよ。やばいでしょ。ストーカーみたいですよね。 やばいね、それ。すごい。 朝、元気に挨拶して、怪しい人じゃないことを理解してもらって、花を買ってきて、グルとか面接、エグゼクティブに合わせてくれみたいなことで、一応ビジネスプラン持って行ったので、 これ見てほしいんだ、みたいなことを言ってたら、4日目ぐらいから会話ができるようになって、でも絶対にアホを取らせてくれなくて。 2週間目に入って、これそろそろやばいな、滞在費が足りなくなってくるな、みたいな時に、たまたまグローバルを指揮していた副社長が、シニアバイスプレジデントが、ちょうど受付に通ったんですよ。 通って、怪しい日本人と会話してるみたいなのをチラッと見たんですね。その時に受付の女性が、あの方が責任者よって言ってくれて、そこで僕がまさに手書きで書いた、 施設のビジネスプランを日本でこういうビジネスやりたいんだ、みたいなことを見せたら、シニアバイスプレジデントが笑ってくれて、その人が面接官を紹介してくれて、それで面接して受かったんですよ。 だから全然IQも何もなくて、ただ行動力はあって、英語が喋れないから負けた経験を作りたくないなと思ったので、面接受けてダメだったら帰ろうと思って。でもその行動力が、たまたま運良くうまくいったって感じですかね。 僕、たぶん初日でゲロ吐いて終わりましたね。すごいっすね。グローバルっていう観点の論点の中で、僕YouTube発信していく中で、とある時から海外からのお問い合わせがあったんですよ。 アメリカのサンフランシスコの方で、その方はアメリカの方なんですけど、もともとGoogleの発信してて、牛乳屋さんを業務改革したみたいな、こういう風にすると例えば在庫管理が楽になりますよ、そういうレベルなんですけど。そしたらお問い合わせがあって、全米でこういうチェーンを500店舗展開したりと。 今、パロアルトっていうベンチャー界隈のあるところにあって、ウォール街のところにも近くにやってて、それを全米展開したいから、一緒にその仕組みを考えてくれないかっていう問い合わせが過去にあったんです。 僕ら、牛乳屋さんですけど大丈夫ですかって。これは実は日本語のコミュニケーションなんですね。もともと日本人のご夫婦でアメリカに地下されてるんですよ。コミュニケーションしてる中で、じゃあ一回ちょっとサンフランシスコをお伺いしますって言って、実は僕と牛乳配達のもともとの店長と二人で一緒にアメリカのサンフランシスコに行くんですね。 その時に行ったんですよ。行って、そもそも僕は3年前まで新幹線に乗るのも嫌だったんですよ。僕は基本的にインドア派で移動すら嫌だったんですけど、徐々に徐々に慣れていって、まあでもこれ仕事だからって言って行ったと。 僕はちょっと話ずれちゃうかもしれないですけど、そこのサンフランシスコに行ったら実はおにぎり屋さんなんですね。おにぎりを全米に500店舗展開したいんだというお店であって、それを今6店舗7店舗くらいまで来ていて、これを全米でやっていきたいと。 その投資家もDNAさんとか一部入ってたりとか、そういうふうに成長戦略を描けるんだという中で、いろんな話、店舗を見たときに衝撃だったのが、そのオーナーほとんど英語喋れないんですよ。 おー、そうなんですか。面白い。 で、実際にサンフランシスコにある店舗、サンマテオとかいろんなところがあったんですけど、そこの店舗で働いている人たちの半分がスパニッシュだったんですね。 まあ多いですよね。正直ね。ちょっと人気の飲食店系はね。 そうなんです。で、僕がそこで見て思ったのが、その店舗の人たちも英語喋れない人いるんですよ。 おー、なるほど。 片言しか。もしくは英語のドキュメンテーションが読めない。 で、「あれ、これがアメリカなんですか?全然英語が読めないとか、ちゃんとスパニッシュじゃないとうまく喋れないって人いますよ。」と。 で、彼が、オーナーが言ってたのが、本当に日本人に来てほしいって言ってたんですよ。 もう要は時間を、パンクチュアルである、例えば。もう時間をきちんと守れる。言われたことをやる。 で、これがどれだけすごいかっていうのを、僕はサンフランシスコでお店をやって、本当にしみじみ思ってました。 で、なんかもうそれが、契約書で定義していないと、例えば、店舗のお休みの間にタイマーを吸っちゃう人がいたりとか。 でもこれは契約書に書いてないだろ。ふざけんじゃねえよみたいなことを言われて、逆に訴訟を起こされてみたいなこともあるみたいですね。 で、もちろん時間に来る来ないもそうだし、じゃあもちろん残業させることはもう本当に悪になるし。 だけど日本人って、本当に時間に正確だし、もし何かあったらプラスオンで手伝うっていう、そういう行動もできるしとかね。 で、それがどれだけすごいかと。だから日本の人たちは、一歩、言語っていう怖さはあるけど、踏み出して、ちょっとグローバルな仕事をすると、めちゃくちゃ活躍できるっていうのをね、その人がずっと滞在中にずっと言ってましたね。 だから今、越川さんの言語の壁がどうこうっていうところを取り越えて、日本の人がそもそも世界に一歩でも飛び越えると、本当にすごい年収もらえますって、その方はやっぱり強く言ってたので、それをちょっと今思い出したなと思って。 なんかね、まさにニッシーさんの本の中にも書いてますけど、やっぱりその会社起点でどうやって信頼を積み上げるかっていうことが、僕、仕事をする上での肝だと思うんですよね。 で、正直昔は、例えばこの人はすごい人だっていうような手に付けを、僕、国がやってたと思うんですよ。 例えば学歴であったり、出身であったり、国籍であったり、性別であったり、年齢であったりとかですね。でも今これが、いわゆる分散型組織で関係なくなっちゃったじゃないですか。 その人が仕事ができる人かどうかって、僕、信頼度数だと思ってるんですよ。僕、仕事って信頼の積み上げゲームだと思ってるので、それってね、日本人が一番得意なやつなんですよね。 確かに。 人と、これから国籍とか言語の壁を越えて、いろんな世界の人と仕事をする上で、日本でしっかり信頼を積み重ねられる人は僕に世界に出てくると思ってるんですよ。 僕でさえ出てきたわけだから。だから今日聞いてる方なんかは、ぜひそういう可能性があることを秘めて、例えば提出期限を必ず守るとか、小さな約束を守るとか、時間取りにするみたいなことを今積み上げておくってことが、後のポータブルスキルとしてグローバルに展開できるものなんじゃないかなと思いますね。 そうですね。僕もやっぱり書籍で、ちゃんと今与えられているミッションをこなして、信頼を得て、責任範囲を拡大して、またそれをちゃんとこなして、信頼を獲得して、責任範囲を拡大するっていうのが、そもそもコンサル時代の成長のプロセスだっていうのは、ずっと言われ続けてたので、まさにおっしゃる通りですね。 ちなみにこしかわさん、僕2月から新しいYouTubeを始めます。これから始めるんですけど、全編英語なんですよ。これは全く会社に何も貢献しないんですけど、たまたまGoogleのツールの話でもしてたので、それをグローバルの市場に対して、自分がもううまくしゃべれるわけじゃないんですけど、それをちょっとやろうと。 牛乳配達っていう地方の弱小の社用産業から、グローバルに出てったぞみたいな世界を、なんとなくおぼろげなんですけど、もう作りたいと思って。3年後にはGoogleの本社で講演するっていうのを一つゴールにつなげる。 いやー、いいですね。 すいません。皆さん、ちょっと変なコミットしましたけど、そういうことは思って。 でもね、僕もすごく…。これ聞いてる方は、ぜひニッシーさんのTikTokとYouTubeはフォローお願いできればと思うんですけど、必ずそのチャンネルできたら僕をフォローしますし、その関連で言うと、実はニッシーさん、僕も同じようなことを考えていて。 えー、マジですか。 昨年の4月から僕大学生なんですよ。 それで僕見ました。大学生で芸術系の学生であるっていうのもありましたよね。 京都芸術大学の映像コースっていうのに入ってですね、シナリオ作りとか画角とかカメラの撮り方とか、ビデオ編集とかプロの人に教えてもらってるんですね。 実はちょっと僕は契約の関係でYouTubeのチャンネル作れないんですよ。僕の講演とか動画をリセラーの方々が企業に販売しに行っていただいてるので、YouTubeに出したら商品と被っちゃう。始まるからダメだって言われてたんですけど、その契約がちょうどもうすぐ切れるんですよ。 いわゆるYouTubeやっちゃいけないっていう契約があと2ヶ月で切れるんですよ。 そのときに僕YouTubeチャンネル立ち上げようと思ってて、それで実は映像コースで京都芸術大学で学んで、だからニシさんのチャンネルももちろん登録してますけど、いろいろページを使わせてもらってます。 いやいやいや。でも越川さん、僕ちょっとこれ大事な要素を、今回もともと書籍の対談だったんですけど、今話してて、ちょっといいなと思った共通ポイント、共通なんですが、ひとつお伝えしてもいいですか。 もちろんです。 なんか、無目的に始めるって意外と大事なんじゃないかなっていうのを最近ちょっと思ってて、越川さんどうですか。 なんとなくの感覚で言語化できてるかどうか置いといて、ちょっと心の重むくままに、もちろん基本の飯の種を稼ぐっていうのはあるけど、 残りの20%、30%、15%くらいの時間を使って、ちょっと無目的に心が動くものを始めるみたいな、そういう行動とかっていうのは、僕結構あるんですよね。越川さんとかもそういうのあるのかなと思って、ちょっと感覚的に今聞いて思ったんですけど、それどうですか。 もう全くその通りです。僕の原動力はですね、ワクワクですから。ビジネス目的は考えないですよ。ビジネスは後からついてくることはもう20年社会史にやっててわかるので。正直ね、ワクワクしてる人は山ほどいると思うんですよ。 ただ、ワクワクしてるとか、ビジネスとは関係ない無目的で行動してる人って僕少ないと思うんですよ。例えばね、その本とかも、自己啓発書とかも含めて僕、いろんな年に200冊とか300冊とか読むんですけど。 そうなんですよ。だからそれはね、やっぱり僕ね、IQが弱いから低いから、その行動量でインテリジェンスを磨かなきゃいけないと思ってる。それは僕ラッキーだったなと思ってて。だから僕は頭が軽いから行動が早いんですよ。それはもうワクワクしたらすぐ行動したんですよ。だって僕、マイクロソフトの役員辞めて、集計3日の会社作るって言ったときに99%の人から反対されましたからね。そんなの無理だって言われて。 それは理想論だって言われますよね。 でも例えば、英語が喋れないのにアメリカ渡ったりとか会社起業したりみたいなやつって、最初はみんな無目的に何やるんだって思いましたけど、でも僕の中ではワクワクがあるから全然苦でもないし、本300冊読むのなんて別に苦でもなくて、むしろエンタメになってる状態なので。 だからそういった左の脳を使ってつでこべ論理的に考えちゃうと、やらない理由がたくさん出てきちゃうと思うので、右の脳を使って反省で動くっていうのが、僕はすごく重要なんじゃないかなと思いますね。 おっしゃる通りですね。 本当に僕は最近そういう思考にたどり着いて、でも昔のこの10年は、やっぱりどうしても目の前の牛乳屋さんの利益、本当に営業利益1%とか業界平均1%ぐらいなんですよ。 だから1億円売り上げても、社長の年収が300万ぐらいで営業利益1%みたいな世界がざらざらなんですね。 本当に自分の中で、振り返ると今の話を聞いて、ずっと5,6年ぐらいは社員の年収がもともと240万とか、それをどうやって増やすかって言って、社員に向きすぎちゃってたりとか。 だから自分のやりたいこととか、そういうことよりも、今の利益率を上げてばっかりずっと考えてたんですよね。 今回、やっぱり無目的に始めたYouTubeとかSNSみたいなものって、明確にこの効果があるってわからないじゃないですか。 でも、何かあるかもしれないと思ってやった結果、やっぱり自分たちの仕事が変わってったんですね。 だから今、やっぱりあるとすると、苦しいときこそ、もちろん本業もあって、皆さん多分いろんな中小の会社の社長さん、多分現業厳しい方いますけど、 でも、ちょっとこれやったら何か変わるかもっていうのは、一旦考えずにやるっていうのは、僕も実体験としては、やっぱり今振り返るとよかったんだなって、改めて肯定的になりました。 こしかわさんのそのお話で。 僕もニッシーさんに声をかけた理由は、誠実ながらこの人は偶然を必然にする人だなと思ったんですよ。 いい言葉ですね、それ。めっちゃ素敵な言葉ですね。 牛乳開発、牛乳の販売店を経営してるっていうことに僕がフォーカスが当たったんじゃなくて、僕がプロフィールで一番頭に残っているのは700っていう数字なんですよ。 700? あの、販売店の売り上げを700%上げたって書いてあります。 ああ、はい。そうですね。 あの、家業を継ぐ人はもしかしたら何百万人もいるかもしれないけど、家業をこれだけ7倍伸ばせる人、例えばコンサルのBSとかPLとかが分かった人が経営を見ると、 これだけ立て直せられるんだっていうのはすごく勇気を沸き持つし、例えばなんとなくTikTok始めたらYouTubeも広げて、YouTubeからGoogleワークプレイスになって、そしてXも繋げて、 そして多分ですけど、その偶然の無目的でワクワクで行動を広げていったら、そしたら多分出版の話が来たんですよね、きっと。 ああ、そういうことですね。本当に偶然なんですよね。 その偶然はどう見ても空から降ってきてる偶然じゃなくて、それはニシーさんがそれだけ行動すれば、そんな偶然降ってくると思うんですよ。 いやあ、リスナーの皆さん、本当に越川さんにここまで褒められると、なかったら社長って褒められることがないので、嬉しいですね。 でもだって褒められるといえば、この本、ビジネスショーの中で一番売れてる本の一つじゃないですか。 ああ、ありがとうございます。ダイヤモンドさんの編集者の方とか、いろいろ営業もしていただいたっていうのは、もちろんありますよね。 でも、今回の世界の一流は休日に何をしてるかっていう越川さんの本も、もう10万部突破されて、ここまで売れたのは初めてぐらいにコメントされてたような気がしてたんですけど。 そうですね。トップ5%社員よりも、そそくはいい感じ。 えー、すげえ。 だからもう何が売れるかわかんないですけど、これもね、僕はこの時代何の本が売れるかわかんないんですよ。 だから、お話があったら出版するって決めてるんですよ。たくさんいろんなテーマで出しておけば、たぶんいつかぶつかると思うんですよ。 これもだから偶然は必然にすることなのかなと思ってて。 もっと言うとね、僕もその30冊とか100万部とか出してますけど、今日聞いてる皆さんを別に喜ばせるつもりじゃないですけど、僕誰でも作家にはなれると思ってるんですよ。 皆さんは能力必ずあるから、それを言語化したり、慣れ気にまとめたりすれば、その本なんて誰でも出せると思うんですよ。 ただ、それが売れるかどうかっていうのは正直運の要素もあるじゃないですか。 そうですね。 だから、無目的とかワクワクで行動するとか、いろんな試行錯誤を重ねるっていうのは、ぜひリスナーの皆さんにもやっていただきたいなと思いますね。 そうですよね。今回、仕事ができる人の当たり前も、実はもともとのタイトル違ったんですよね。 あっ、そうなんですか。 はい。コンサル時代に教わった、仕事ができる人のノート術だったんですよ。 なるほど。それでA4の横の話があったんですか。 もともとYouTubeで一番回ってたのがそれで、それがきっかけでダイヤモンドシャワーさんからご連絡いただいたんですね。 ただ、ノート術の話をしていけばしていくほど、そのノートの中に書き留めることっていうのは、例えば言葉を曖昧にしないとか、 そういう仕事の考え方とかコミュニケーションの取り方みたいな要素が、やっぱり多分に入ってくるんですよね。 書く上では上司とゴールを握らなきゃいけないとか、やる前に無駄を削ぎ落としてから書き切るとか、そういう要素を考えると、 あれ、これって冷静に考えるとやっぱり仕事そのものじゃないですかね、みたいな話になっていって、結果的に仕事ができる人の当たり前になっていく。 いやー、面白い。 そういう風な実はプロセスをやってるっていうところですね。 だってね、結果的にはノートの部分って一番最後の方に追いやられてて。 そうそう。そうなんですよね。 でもね、僕この本の一番の学びは、800社の中で重要に17万人いるので、特に入社5年以内の人たちの研修とか講座とかするときにこの本を勧めてるんですけど、 この本でわかるのは、要は上司というか本質的な、まとめてる人の言うことを聞けっていう本だと思うんですよ、この本は。 だってニッシーさんがコンサル時代に師匠と仰いでた人から教わったことを実践して良かったものをここにまとめてるじゃないですか、最後のお礼のメッセージも最後に書かれてるんですけど。 これを身につけられたのが、このニッシーさんの一番のナレッジだと思うんですよ。 なのにね、今は若い人たちで売り手市場だから、上司の言うことなんて先輩なんてどうでもいい、ダセェみたいなことを言う人たちが多いので、それも機械損失でしかないと思うんですよね。 いやーそれはね、本当に声を大にしていたいですね。 例えばその飲み会行く行かないとか、その側は一回置いといてなんですけど、僕ね、本当にこしからさんのおっしゃる通りで、そこの話もそうだし、 あと、そういうふうに上司の教えをこう前に、すごい大事なのが、やっぱり圧倒的な量なんですよね。 僕はやっぱり昭和世代の中かもしれないですけど、やっぱり若いっていうふうに言われている人たちをくくるわけじゃないんですけど、やる前にやりもせずに質と効率化を考えて、ちょっとやったらなんか違うかもとかをやりすぎちゃうんですね。 ただ本当に行動していって、自分の行動量とかで考えて、例えば資料を作ったりとかしていく中で、いろいろ試行錯誤するから、どうしたらいいんだろうって本当に考えるんですよね。 で、初めて上司のことを聞くと、乾燥した綿のように吸収していくと思うんですよ。 だからそこもワンセットで考えていくと、本当に質だけを考えちゃう。ある種、ひろゆきさんの話って、あの人もすごいちゃんと行動量をした人だと僕は思っていて、 でも、生産性だよね、効率性だよね、みたいな言葉を間に受けちゃって、これ意味なくないですか、みたいなのが、はびこりすぎちゃってるっていうのは、ちょっと警鐘を鳴らしたいなっていうのは僕も思いますね。 僕も本当そう思いますね。タイパっていうのは、決して効率を上げることじゃなくて、タイパのパのほうが重要で、効率と効果を上げていくことがすごく重要だと思うので、 そういった意味では、例えば、先輩とか上司から教えてもらえるっていうのは、そういう意味では、10年、20年試行錯誤した人からナレッジを教えてもらうなんて、めちゃくちゃコスパ高いじゃないですか。 いや、そうですよ。本当そうですよね。 あと、本も、この読書もね、今、ニシさんの本を読んだ後にまたこうやってお話聞くと、さらにインサイトが深まっていくんですよね。 本って、読書って、僕、めちゃくちゃコスパ高い勉強ツールだと思ってて。だって、ニシさんがこの10年、20年、30年学んだことを、本1冊2時間半とか3時間読めば、1600円で入手できるんですよね。 こんなこと、普段の生活の中でありえないので、そういった意味では、コスパだ、タイパだっていうので、2倍速で見るみたいなことに引っ張られることなく、 本質的なものを獲得するためには、何が一番いいのかって考えることが必要なんじゃないかなと思います。 ああ、それは示唆深いですね。うちのメンバーにも伝えたいですね。でも本当に、こしかさんが動画の中でもおっしゃってましたけど、やっぱりこの金曜日に、一旦自分がどのくらいの時間を使ったかっていうのを振り返ると、 だいたい17%くらいが無駄なことだったみたいな話があったと思うんですよね。あの時間を振り返って、本当に自分ってちゃんと成果が出せてる。ああいうのもそうだし、やっぱりうちの牛乳屋さんでもまだまだ実態はやっぱり仕事をしっかりやるんですよ。みんな真面目だから。 ゴールセッティングを握ると。ただ、やっぱり余力がまだないっていうのが一つの課題で、その余力のなさが、やっぱり土日は、ちょっと体力を、いわゆる温存戦略ができてないですね。こしかさんの本を断ると。ただただ回復するように、疲れ切ってからやってるみたいな構造は僕もそうだし、今のもしかしたらメンバーもそうなのかもしれないなと思って。 そこはうまく、会社の仕組みとしてもう一回振り返るというのをやりたいなと思っていますね。 いいですね。今日も最大でさっき見たら1万人以上の方が聞いてくれましたね。 そう、1万5千人いきましたね、ピーク。 だからそういった意味ではね、金曜日のこの忙しい中にここに聞きに来てくれるってことも、結構皆さんの行動量はすごく素晴らしいと思うし、そういった偶然の出会いが必然に皆さんの成果とか快適さに繋がればいいなと思いますし、 ニッシーさんの行動量の仕組み、無目的で人見本意でやってるといろんな偶然を必然にするみたいなことは、皆さんすごく刺激を受けたと思うので、ぜひ土日はゆっくり休んでいただいて、月曜日からジャンプしながら仕事するぐらい楽しんでいただければなという感じなんですが。 最後にニッシーさん、ぜひ皆さんにお知らせとか、何か一言あれば。YouTubeは新しいチャンネルが開設されるので、ぜひ皆さんも登録していただければと思いますが、何かお知らせなどあれば。 はい。私もニッシー社長西原涼でTikTokとエックスやってます。あとクッカーエイトっていう明治クッカーで検索していただくYouTubeやってますので、ぜひよろしくお願いします。 あとは今回コンサル時代にお座った仕事ができる人は当たり前という書籍、今14万部まで行ってますので、ぜひ皆さんご購入いただけるとありがたいので、越川さん本当にありがとうございます。 はい。ありがとうございます。僕も最後に、僕も書籍、世界の一輪休日に何をしてるか。実はAmazonなんかで、一番一緒に買っていただいてますよっていうフォーンが実は仕事ができるのは当たり前なので。 本当ですか。 それで皆さん貼っていただけたらと思いますが、僕もエックスとかインスタとかボイシーとかもやってますので、よろしければご登録いただければと思います。ということで、ニッシーさんあっという間ですね。 いや、めちゃくちゃ面白かったですね、これ。 いや、ちょっとまたやりませんか?スペースでもTikTokで。 やりましょうやりましょう。ぜひTikTokとかうちのインフラでもやってもらって、あとはいろいろお仕事とかも一緒にできたら面白そうだなと思ってたんで、ぜひよろしくお願いします。本当にありがとうございました。 最後、ニッシーさん一言言っていいですか。 はい。 本日はTogetherいただきありがとうございました。 皆さん、ルー大島さんのご親戚のコシカワさんですからね。 ありがとうございます。 Togetherさせていただいてありがとうございました。 ということで、今21時になりましたね。 このアーカイブはボイシーの方でまた公開したいと思いますので、皆さん見逃した方は聞いていただければと思います。 ニッシーさん最後までありがとうございました。 はい、コシカワさんありがとうございました。 皆さんもありがとうございました。失礼いたします。 # ヤブからスティックな一言 はい、日清・こっしー対談いかがでしたでしょうか? 本日のやぶからせっくな一言です。 人の知見を盗むのは本。会話でもいいし、他の先輩に教えてもらうでもいいんだけども、 例えば本の内容を聞くとしたら、飲み会を何回やらなきゃいけないという形になっちゃうし、 食事を取ったりとか、塩分を取ったりとか、アルコールを飲んだり、水分を飲んだりってしたら、ちょっと聞くごとに集中できないでしょ。 そういった意味では、相手の経験とか知見とか学びとか失敗とかを聞くのは、僕は本のコスパが高いと思うんです。 本を読んだ後に、著者の方と話をすると、さらに深まりますよね。それはコンテキストが分かるから、前後の文脈が分かるから、よく分かるんですよ。 なぜ日清さんが仕事ができる人の真似をしようと思ったのか、それは会社を存続させるためですよね。 コンサルテンの学んだ内容を、今一経営者として、一小規模事業者の経営を司る身として生かしている、再現性あるんですよ。 なので、ぜひ日清さんの本、ぜひ読んでみてください。 # 愛❤️のコメ返　毎朝やってる10分の健康ルーティーン いつもコメントTogether、ありがとうございます。 先週は毎朝やってる10分の健康ルーティンという放送でした。 たくさんコメントいただいたので、一言ずつお返ししたいと思います。 Holyさん、セカキュー10万分突破おめでとうございます。 ということでね、多くの方からありがとうございます。 そうでしたね、この回の時にご報告させていただきました。 ありがとうございます。 Katakamakiさん、ホリデートランスフォーメーションブラボーということで、 これね、また改めて放送やりますのでね、ありがとうございます。 それからAkineさん、10分健康ルーティンこれやってるから健康になってる気がする。 ルー、ルー語になってるからさらにいいな。 ありがとうございます。 それから、それから、それから、えーっと、 Namoさん、半年前から聞いてますがコメントのタイミングが合わず今回2回目。 2回目、2回目コメントかな。 まあ久々コメントということでありがとうございます。 はい。 朝1、筋トレ前にKoshiさんのチャンネル拝聴してます。 ありがとうございます。 いいですね、筋トレしながら。 はい。 Harukanaさん、トレランスよりも以前にもして自分の体の状態に敏感になりました。 いいね。 Nachiguro Japanさん、散歩しながら、朝散歩しながらコッシーボイス聞いてます。 いいですね。 Itokechiさん、昨年のTMで朝ルーティンはかなり整ってきました。座禅、産業、排水、ランニング。 素晴らしすぎるな。 Seiketsuさん、上野の三星島で世界級ビジネス賞ランキングに、 あーね、上野売れてるらしいんですよ。 三星島だともう一つあったんですけど、それもね、上野で売れてるっていうね。 もうありがたいですね。 ありがとうございます。 Manmaruさん、朝は豆乳、青汁、プロテイン、クズ。 いいね。 Yoshinomakiさん、ホリデートランスフォーメーションありがとうございます。 いいね。 それからZukyunさん、鞘と胃腸薬がサカツになってます。 いいよね、胃腸薬ね。僕も朝と夜に飲んでます。 Coffee127さん、朝起きてからマウスウォッシュで口湯吸いで鞘を飲む。 いいね。 いいですね。はい。 Junさん、せっかくよ10万分すごいおめでとうございます。 私実はまだ読んでません。 皆さんにほとんど読まれててびっくりということで、もしお時間があればぜひ読んでいただければと思います。 ありがとうございます。 Hayatoさん、寝室にスマホを持っていかない実験をしている。 朝起きたらスマホ、えー、即スマホを見てしまいます。 あ、なるほどね。 あ、持っていかない実験をしているため朝起きたら見ちゃうってことね。 あー、なるほど。 まあ、ちょっと我慢しよう、5分だけね。 Jacksonさん、朝のルーティン鞘を飲むことです。 テレビさん、血管柔らかくしたいので、青汁、えー、ルーティンに入れられていない。 でも行動を振り返りしてみます。 いいね。 ありがとうございます。 それから、それから、TOKANさん、えー、まとめていただいて、青汁を飲んでいる3つの理由ってことですね。 はい、青汁を酔い込む、グワッグワッ。 よし、休日、えー、テニスの後の、えー、ビールの後の、歯医者の後の、会話なのかな。 はい、ありがとうございます。 SHINOさん、えー、起床時間を少しずつ早めています。 いいね。 HIPPENさん、COSETさんとの共通項、朝の左右習慣ね。 ANKOPPEさん、朝起きて左右から始まります。 多いね。 SENCHANさん、朝の健康習慣。 11月から継続、7時間以上でお肌ピカピカ。 ね。 えー、CODE DRIVEN HIROYAさん、えー、10万分、日本の人口の0.1%ですね。 すごいです。 まあ、0.1%がすごいのかな。 まあ、10万分はね、あの、区切り、あの、あの、節目としてはね、ありがたいですね。 ありがとうございます。 ROYAL COPENHAGENさん、えー、昨年子供がもらってきた病気。 えー、こう、とことこずれて大変な目に遭いましたね。 大変でした。 ゆっくりしてくださいね。 ARABETA NAOYAさん、せか、きゅう、じゅう、じゅう、10万分ということで、えー、達成。 おめでとうございます。 我ら、リーダーの会長に勝手に喜んでます。 ありがとうございます。 リーダーにしていただいて。 はい。 OMEGUさん、えー、週3日ですが、15分散歩したらボイスで聞いてます。 いいね。 いいね。 UKKIさん、悪玉コレストロール同じ回線したいなと思ってる。 SSEさん、健康診断結果が気になるお年頃。 僕もそうです。 SAOさん、えー、家族のケアが多く、なかなか仕事の時間が取れません。 メリーアリつけてやっていきます。 えー、てんみさん、えー、せか、きゅう、じゅう、10万分突破読みました。 給与と供与取り入れてます。 ありがとうございます。 つみきのひらさん、朝起きたら、えー、歯磨き、うがい、常温で飲む、トイレ、体重計、玄米酵素、ストレッチ、最高すぎますよ。 すごい。 鈴木よしのりさん、えー、コシーさんの健康ルーティンすごすぎる。 いやー、もう、ペンペンズの皆さんの方がすごいよね。 のみさんさんさん、これでトランスフォーメーションの1回、金曜日、えー、金曜、ソバーキュリアス、えー、金曜ソバーキュリアス始めました。 なに?ソバーキュリアスって。 あ、ちょっと、ちょっと、し、調べてみよう。ありがとうございます。 れっしょさん、健康第一昨年も痛感しました。 えいこさん、えー、最近は、えー、おこしてみーアプリで早起き習慣ついてきました。 あ、そういうのか。 はい。 ベアーさん、えー、週刊、えー、コケココのことかな。 えー、人間、えー、食べたものでも生きてる、生かされてる。 おっくんさん、朝のルーティン、私も脱スマホと左右取り入れてます。 サックさん、えー、毎朝、えー、娘と塗り絵してますが、複数の色を重ねたり、葉っぱを青く塗ったり、色を決めないように楽しめばいいね。 これも右の脳刺激ね。 最後、ともあきさん、えー、どうしても夜に起こったインスタントを確認したい気持ちになります。 まずは、一呼吸をおいてスマホの通知を確認ね。 ぜひね、ちょっと朝のルーティン、えー、自分で快適なやつ、えー、自己効力感が上がるやつ、自分で構築してみましょう。 # 明日の放送は、自分軸キャリアを築く為の“やめどき”の見つけ方 最後までリスニングいただきありがとうございます。 トゥモローの放送は自分塾キャリアを築くための辞め時の見つけ方、辞め時。 いつ辞めればいいの?辞め時。 気になる方ぜひチェックしてください。 本日はここまで。 じゃあねー。 せーの、じゃんけん! グー! Have a good weekend!