# タイトルコール 大丈夫、大丈夫ですよ。あなたは頑張っているから大丈夫。 大丈夫ですよ。これからもそして今日も今週も。大丈夫です。 そんな大丈夫をあなたに言い続けます。 トップ5%社員の週刊の著者である私、コッシーが個人の経験と17万人の調査データをもとに、 働き方やキャリアについて語っていきます。 # 休み方改革 いつもリスニングいただきありがとうございます。 こっしゅることこっしゅかわです。 今日もあなたとトゥギャザーしていきます。 ということで、ホリデートゥギャザーありがとうございます。 昨日ね、ちょっと名古屋に行って、休み方改革の講演をしてきたんです。 実はこの収録はですね、実際の講演の前に撮ってるんですけども、 今日はですね、講演で話す内容を、話した内容化、皆さんにね、共有したいと思うんです。 で、皆さん気づきました? はじめのチャプター、大丈夫よ、大丈夫よじゃねや、大丈夫ですよの放送でね、始めてますけども、 画像入れちゃった。 大丈夫よって言ってるこっしーの画像入れちゃった。 はい、大丈夫よ吹き出し、ゲットしちゃったぜ。 大丈夫よ、え、大丈夫ですよ、大丈夫、大丈夫っていうね、吹き出しのね、パネル用意しまして、 これ、オフ会に持ってこうと思いますので、 ぜひね、オフ会参加される方は一緒に写真、大丈夫コメントとですね、一緒に写真撮らせていただきたいなと思います。 ということで、休み方改革、上手に休む、その前にね、自分が休める状態にしておくってことと、 周囲の人がね、休みたいと言わせるようにする、結構ね、準備が重要なんですよ。 仕事もね、準備、そして休み方も準備、重要なので、この辺はですね、皆さんにこの後のチャプターでご紹介します。 あの講演で使った資料なんかも一部ですね、PDFでダウンロードできるように、スペシャル、ホリデーですから、 ホリデースペシャルしましたので、ぜひね、資料も見ながら、 休み方どうすれば改革できるのかなということで、聞くだけじゃなくて、どれかを採用してみるという感じで、 ラン&アクトを学びながら、学んで、そして行動するということで、リストいただければと思います。 # 業務変革とセットで、スモールd、今ちょっといいですか実験 休み方改革ですね。残業しないようにしましょうという働き方改革であったり、有給休暇取りましょうという休み方改革、取り組んでいる企業多いですよね。 でもここの光と闇を皆さんにリアルハートで本音でお話ししたいと思います。 休むのはいいです。すごくいいです。僕もうちの会社は週休3日、週30時間しか働かないようにするという意味で、 労働時間の上限をつけるというのは、締め切り効果もありますから、それまでに終わらせようという意味でも重要ですし、 何よりも辞めることを決めるという、これやらなくても大丈夫だなと、念のため重要そうなみたいなものを辞めるきっかけとして上限を決めるというのは効果的です。 ですから、休むというのは必須です。もう行きするのと一緒です。 疲れる前に休むということではなくて、休める状態にしておくという、疲れなくても休むという温存型の肉体精神の休み方というのはすごく重要です。 ただ一方で、休むことがゴールにしちゃうと、なかなかうまくいかないことがありますよね。 例えば残業削減、有給休暇の取得数を増やすためというふうなことをゴールにしちゃうと、強引に休みを取らせるとか、強引に早く帰らせるとなっちゃいますよね。 例えば年度末、多くの企業は3月末で採用している会計年度の企業が多いですけども、年間の有給消化率何%守ってくださいと人事とか上司から言われちゃうと、 中間管理職の皆さんは、もう休め、もうダメだ、休み取らなきゃ、休まなきゃダメだ、休みにして、休んで、休んでと言うと、なぜか私服で、カジュアルな格好で出社して仕事をしていると。 いや、今日休みです、なわけないじゃないですか。なわけない。3月末に私服で、私服というのは普段着で出社して仕事をしている。 これは有給取ったフリですよね。これ意味ないですよね。あとは在宅勤務で仕事をしちゃうというのも、休んでます。でも家で仕事を。これ意味ないですよね。 あとは残業抑制。これ何が起きるかというと、オフィス外、例えば東京で言うと大手町、新宿、渋谷、丸の内、そういったところで夕方、カフェが混みますよ。 パソコンとか書類を持ったサラリーマンの方、多いですよ。これはきっと職場で電気消されて早く帰りなさいと言われているから、仕方なく書類とパソコンを持って外に仕事をしている。これ意味ないですよね。 残業していないフリをしている。問題なのは、紙とか企業機密を外で持って行ってしまって、周りの人に見られるとか、中には書類を忘れて事故になるみたいなことが結構起きているので、これ意味ないですよね。 常に言いたいのは、休むこと、それから残業しないことというのを目的にしちゃうと、どうしてもごまかしちゃうというか、休んでないのに休んでフリになると。全て、やっぱり手段を目的化するとうまくいかないことは、ペンペンズの皆さんもお気づきだと思います。 なので、休むことは手段だ。目的は疲れる前に休む。常にフルポテンシャルで、重要な時にアクセルが踏めるように休んでおく手段としての休み方改革ですね。その上でどうやっていくべきか。 815社、公演では500社以上の成功事例と失敗事例、東海3県、それから愛知県のお客さんもご支援しているんですけども、休み方改革に成功している企業の定義は、有給休暇も取れているし、残業もないし、そして売上成果が上がっている。 この3つの条件ですね。そうしないと意味ないですよね。休みが多いけど売上が上がってないとか、休みが多いけど残業も多いとか、これ意味ないじゃないですか。成功の定義は3つ。じゃあ、その企業が何をやっているかということは、大きく2つ。まずは、業務変革とセットでやりましょうよっていう。早く帰れじゃなくて、早く終わらせるために何ができるかって考えないといけないですよね。 うまくいっている企業はY思考ですね。なぜ残業するんだろう。なぜ休めないんだろうっていう、なぜを掘り下げる企業で見えてきたことが、やっぱりそもそも業務処理多いよねっていう。どうやって少なくするかというと、もう何度見ますけど、やめることを決めるってことですよ。 例えば、働く時間の45%が社内会議。会議のための会議のための会議は効果が出ない。派手なエクセル、派手なパワーポイントは効果が出ない。メールを見てますかっていうメールは世界一無駄とかっていうのは振り返ってわかるでしょ。だから自分塾手帳などを使って、内製振り返りをしてくださいっていう、まず1つ目ね。その上で、どこに着手するんですかっていう話ですよね。こういった業務変革とセットにしないと、労働時間減らないですよ。 労働時間減らないのに休めないですよ。特に公園では愛知県は製造業が多いので、労働集約のモデルですよ。人が集まれば、工場が稼働すれば売上が上がるっていうモデルだから、休んじゃうと売上が下がっちゃいますよね。そうすると、いわゆる売上利益に直結している、例えば営業活動とか製造というのを止めるわけにいかないと。じゃあ他に何をやめられるかって考えるのが前向きですよね。 そうすると会議、資料、それからメールコミュニケーション、この3つがダイエットできるなって考えることがスマートですね。その全てに影響するもの。同僚と社内でコミュニケーションを取る。過剰な気遣いがある。社内のメールなのに記号を入れちゃうとかね。朝なのに疲れてなくてもお疲れ様ですと言っちゃう問題とかありますよね。 派手なエクセル派手なパワーポイントを入れると評価されるんじゃないかっていう妄想。例えば会議のための打ち合わせをして、課長のための会議、部長のための会議をやることの意味というのを振り返ると分かると。全てに今の3つに影響するのは意思決定プロセスなんですよ。意思決定プロセス。社内で決めて動くっていう団体組織というのは、1つの組織だとしても、その中で多くの意思決定があって、それに基づいた行動があるわけですよ。 もし現場に決定権をもらえてるんだったら会議必要ないですから。これ結構重要ですよ。現場に自由と責任、裁量権を渡した方が会議も資料もメールも少なくなるって分かってるんですよ。分かってんの、それなんでできないんですかねっていうことなんです。なので行動実験やってもらいたいんですよ。 管理職の皆さん、刑事の皆さん、やりませんか。1回だけ、1回だけ。大きな意思決定、ビッグディシジョンをね。時間をかけて、時間をかけて、経緯会議で決めるんじゃなくて、スモールディシジョンをすると。つまり現場にまずやらせる。まずやって、その学びを持ってきてください。その後に、合かノー合か決める。これスモールディシジョンって言うんですよ。 プランして、調査して、調べて、調べて、調べて、資料作って、打ち合わせして、課長に承諾取って、部長に承諾取って、執行役に承諾取って、経緯会議で出すっていう。経緯会議で出したけども決めないっていう。1時間の経緯会議に準備するのは現場累計70時間以上なんですよ。70時間以上かけて決めないってないですよね。 なので、それはどうなんだ?リスクはあるのか?いや、リスクのないビジネスってないですから。メリットよりもデメリットの方がデメリットよりも大きければやるっていうようなポリシーがない。なんかふんぞり返って、評論家になって、経緯会議で決めないっていうのが一番コストパフォーマンスが低い。だったら現場に主決定権を渡してください。小さくていいです。小さく。 例えば、課長の決裁権限が1000万だったら2000万にしてみてくださいよ。本当に会議が24%で資料作成時間も減るし、メールも減るっていう。現場に渡すっていう。ビッグディシジョンで時間をかけて積み重ねて積み重ねて決めるんじゃなくて、現場でやってその結果を決めるっていうスモールディシジョン。スモールDをぜひ読み変革でやっていただきたい。 こんな意思決定プロセスを私一人では変えられませんというリスナー、ペンビンスの皆さん、ご安心ください。2つ目のアクション。今ちょっといいですか実験。これはずっと放送してますけども、出社してもリモートワークでもうまくいってる組織の特徴、今ちょっといいですかっていう発言がうまくいってないチームの7倍以上あるっていう。優秀なリーダーはうまくいってないリーダーよりも、今ちょっといいですかと部下から話しかけられる確率が4倍以上あるっていう。 今ちょっといいですかって言われるのが正解なの。だって正解のチームのAI分析でテキストマイニングとかして、一番多かったのが今ちょっといいですかです。あ、挨拶以外ね。おはようございます、お疲れ様です、以外です。って考えると、今ちょっといいですかって言えた方がいいと。 これね、有給取得率と相関関係ピッタリ出ました。休みたいんだけど言えないっていう。子供の運動会本当は行きたいんだけど休みたいって言えないなとか、あーちょっと体調が悪いから今日休んだ方がいいんだけど頑張って行ったら評価されるかなとかですね。 こういうふうな気遣いが出ちゃうので、今ちょっといいですか、来週実は子供の運動会ちょっと妻が行けなくなったので代わりに行きたいんですけどいいですかっていうことを聞く姿勢でね。もちろん緊急事態、製造工程によっては認められないケースもあるかもしれない。あるかもしれないけど、有給休暇っていうのはそもそも労働者の権利だから取得はできるんですよ。承諾いらないんですよ。 ただ会社としては時期変更権があるから、ごめん来週じゃなくて再来週なんだからいいんだけどっていう決定権を持っているのは確か。持っているのは確かだけど一回行ってみようよ、それを。まずは、うかがいを立てて決定を委ねないと本当にNGかどうかわかんないじゃないですか。ダメだと思って聞いてみて、よかったらめっちゃラッキーでしょ。期待値が下がった状態で聞いてるんだから。 今ちょっといいですか実験、皆さんにできることは今ちょっといいですかと言う勇気、それから今ちょっといいですかと言われる空気づくり。部下でも後輩からでも今ちょっといいですかと来週2回言えるような実験してみてください。こういったことで会社の雰囲気が変わるんです。 # ヤブからスティックな一言 今回はですね、休み方改革。休みたい人たちが休めるように、今ちょっといいですかという空気づくりや、業務変革とセットでそもそも仕事の労力を減らしましょうねという放送でした。 それに関するヤブカルティックな一言です。今ちょっといいですかなとは必ずもちろん。今ちょっといいですかなとは必ずもちろんということなんです。 空気文化を作るためにはね。いやいや、反応と決定を分けましょうよ。反応と決定を。今ちょっといいですか?もちろん。 でもさ、今緊急対応していて、明日は再訪問しなきゃいけないから、明日の昼でもいい?っていう大体案を言えばいいから。 今ちょっといいですか?いやごめん、今ねダメだからって言っちゃうと相談できないから。今ちょっといいですか?と来たら反射神経的にもちろんです。 でもね、ちょっと僕、これ山田さんの対応してるから、本件ちょっと吉田さんに聞いてもらっていい?吉田さんね、すごく経験があって理解してるから。 同じ経験してるから、ちょっと吉田さんに聞いてみてっていう風に大体案を言うっていう。反応と決定を分けるっていう。好きな食べ物は何?ハンバーグ。ああいいですね、うなずく。これみんなできるんですよ。 好きな食べ物は何?稲子バッタです。佃煮にすると美味しいんですってうなずける?そこに。 いやだから、稲子バッタ食べなくていいから。反応だから。私はこんな反対意見があるんですにうなずける?いや、反対意見出してくれてありがとうのうなずきですよ。 でも、費用対効果考えるとC案の方がいいよね。別の判がいいよねっていう。決定は別だから。反応と決定を分けると空気が作れるんです。 そうすると、休みたいんだけどもっていう今ちょっといいですかをおびき寄せることができるんです。ぜひ、今ちょっといいですか実験ともちろん反応をセットでやってみてください。 # 愛❤️のコメ返　ラグビー いつもコメント届けたありがとうございます。先週はですねトップ5%リーダーがラウクビー好きである2つの理由 ワンフォアウォールとかねノーサイドっていうねキーワードをご提供しました。ユッコヒさんからすぐコメント頂きました チームで成功を出すことを考えるまさに今やってます安心した私大丈夫ですねユッコヒさん大丈夫ですよ 大丈夫大丈夫ですよ怖い夢見たって大丈夫です 今後も大丈夫 テルリッツさん会議後の移動中も会話が生まれて客観的に見ても嬉しかったってですね今ちょっと いいですかってね会議後に出やすいですから チョケシさん海外サッカー好きで自分のエクステーションも届きましたって共通ってありましたねチョケシさんね2つね 腹割って話せるマッキーさんやってて楽しいのはゴルフ最近感動したのはラグビーってのはやる ゴルフをやるラグビーを見るこの動詞でね得意不得意それから好き嫌い見るとね なんか自分の自分軸本質が見えてきますよ ジャクソンさん ジャクソンさんラグビーのノーサイドという考え方素晴らしいですよねいいですよね いいですよね時 t さんもノーサイドの意識を持つって言ってね失敗したらクリックしてとか ノーサイドと思ってポジ変車いいですね 今シーさん私自身社内がに相談できる相手が5人いないため 義務精神で仲間を増やしますでゴンシーさん たくさんいいでもらってるしてたくさんコメント開始されてるからこのサードプレイスのね 腰ボイスのコミュニティの中では仲間いますからね 大丈夫ですよ松岡さんワンファールオルファーの言葉大学スポーツしてる時に知りました いいですね スポーツ教育が違いますがルディという映画が表現それを表現した名作なのであそうなんですね ルディちょっと調べていますね松岡さんありがとうございます 坂道のお花さんラグビー好きって調査で出てるんですね腹にフォールしましたって言いですね 来月元日本代表の方の登壇するセミナーに参加いいですね こういうのね外でね話を聞いて刺激受けるいいですよねお花さんねいいですね 萩勝さんノーサイドイコール忘れるこれリセットね だからレジリエンスに近いかないいですねはいそれから 二郎さん家族もチームですね勝ちで忙しい中に助けてくれた妻に本当に感謝ですって これ言える二郎さんすごいですね 素敵ですねもう周りの人からもすごくコメント返し共感を呼んでますね 平屋さんノーサイドいいですね失敗を学びに変えるとしてここに刻みながら反省をここまでと 切り替えると切り分けね 切り替え切り替えて止めるだけじゃなくてポジ編するっていうのがいいですよね 桂松さん自分でやってるソースから学びってたくさんあったと気づきましたって気づい ちゃったから大丈夫ですね ステムさんチームの定義が 違うことを3者で経験しました同じ方向向く難しさを感じてますだから ちょっと合わせていくってね前提条件揃えていくって小さな小さな行動実験続けてみて ひかさんブラボーブラボーってどうしたどうしたひかさん そうよそうよブラボーって言いですねありがとうございますひかさんはある前コメントもらったかなでも ブラボーって言ってくれたからブラボーですブラボー コバミさんの最後は忘れること忘れる力めちゃくちゃ重要 レジリエンス復元力ねもうゴムが伸びたの元に戻るっていうのはねレジリエンス 鈴木よしのりさん複数人で協力して何かを成し遂げる 成し遂げた時の達成感これ働きがいいですよね達成ねいいですね ゆうさんのサイトの精神素晴らしいですね 鳥居なきゃピースマーク大丈夫ですよゆうさんピースマーク出しちゃったから大丈夫です s さん 主人が元ラガーマンなので興味深く聞きましたなるほどいいですね 関西で働いた時花園経験者を見たってすごいですね ラガーマンも研修的な働きはしてたなぁと思い返しましたねいいですよね ゆう子さん愛してる 愛用している手帳がありますが自分軸手帳が気になり始めてますよ どっちにするかいいですね僕はだからデジタルの手帳と自分軸手帳かな あとメモ帳も持ってますなめむらさん次は繰り返さない学びに帰るなこうしていたの おかげですいつもありがとうございますというもう名前村さん残してねコメントしていただける おかげですよもう僕が喉が枯れているのにしゃべれんのはありがとうございます コーヒーペンサーノーサイドの意識は会社の役員じゃなくても持ちたい的な考え方ですね 今日もノーサイドとやさあ精神で頑張りますいいですねいいですね コブターンさんいさっ どうもあんなかせない中華さんありがと分かるかなこれいさっプーですよねはいあの スクールボーズねはいマンホールウォルファーワンってね 3年前の小学論文にも書きましたいいですねつなぐスポーツでもある バレーボールやってたんですね ああ大好きですってバレーボールねいいですよねはい バレーボール強いですよね最近ね特に男子ねすごいですよね女子だけがね ハイライトさんにも男子がすごいですもんねいいですよね クラブさんのサイド忘れる能力 不の感情にエネルギーを費やすのはもったいない納得ですリセットして学びに帰っていく ポチェンっていいですね 糸吉さん仕事ではワンフォーアウルオールフォーワン取り入れていきたいですっていいですね ゆうしろーさんビジネスも野球ラグビーへと変革してますねって でも僕は野球が好きです僕は野球好きですよ メジャーリーグ大好きですよもう山本忍と大谷君がどこ移籍するかってもう気になって しょうがないです はいそれから春さん春上様昨日の会議で時短になる提案をしてくださった方がいました めっちゃ嬉しいですいいですねが巻き込みの感ですあるさん影響力あるから いいですねニコニコしてねニコニコ返してあげてください 行動してくれた人にねいいですねケムサーさんスポーツはて哲学今日も ペンペン行ってきますペンギンマークいいですねいいですね みーさんスポーツは哲学同じこと言ってる 本当に本当に子供の頃からスポーツを通じての学び仕事に応用できるなぁって言うね応用って 結構ポイントかもねポジ編する上でね 巻さん インサイトインテリジェンスを意識して生活していきますですねプライベートもねいいじゃ ないですか 生計算もノーサイドいけるイコール忘れるとても大事な言葉の一つになりました 愛太郎さん ノーサイド精神私の課題ですっていう 私はノーサイド若手同士の3人のライングループお互いに話を聞き合ってますこれ不安の 外在化で席今気付きましたいいですね 相談に乗るってあの不安の外在化ですね あのラインだったらなおさらね文字で残すからいいんじゃないですか いいですねのみさんさんさあまっ元ラガーマンの私がフィールド離れて感じる社会と ラグビーの共通点を感謝とリスペクトですまさかのいいですね 一緒のいいじゃないですかペンペンズのコメント拝見せ久々に ダイン級に触れたくなりましたいいですね 熱い魂があの感じ取れましたラグビーさん名前がなんといいですね ラグビーさんなんとラグビー経験者としては納得の放送ですっていう ラグビーさん以前にもねコメントいただいたんですが久々のコメント いただいたのでまたですねブラボーですありがとうございますジョージさん スクールウォーズの影響ですってこれこぶたんさんと一緒ね 僕もこれスロット影響を受けてますよあの中近くのね中間の料理屋のマスターが 梅宮達夫さんで奥さんが和田機構さんねよく覚えてますよ ベアーさんインサイトインテリジェンシー意識すると学びが なりますよねって言うねこれね読書でもねボイシーでもね一緒ですよね ポンタさん a 困った時に助けてくれるかここに入れると心強いですねでね いいですよねこういうのね元に人脈作るってまあゲーム感覚でいいですよね 千代さんノーサイド忘れることリセット力っていうですね 積木のヒロさんラグビー見るのは好きで住みていてチームワーク助け合いが分かるスポーツだなんて そうですねこれ仕事でね適応できますね 全米さん私には何人助けてくれる人がいるのかなで前向きに考えのすごくですね そのために周りにね助けるとかねコーチングしてあげるってすごく重要ですね 最後ニコリをチャンネルさん深掘り回ありがとうございます遊びも哲学していきますって考えると 遊びもプライベートもスポーツ見るのも楽しくなりますよね インフォメーションもインサイトインテリジェンスに変えていく小さな行動実験 ぜひ楽しみながらファン&ランでやっていきましょうね # 12/2(土)オフ会　参加者募集中 ホリデートギャザー ありがとうございまーす。 そしてね、最後までリスンいただきありがとうございます。 休みの日はね、休業と休業ということで、 明日休み、明日仕事、大丈夫です。 大丈夫、大丈夫。 だってまだ1ヶ月もあるんだよ、今年。 大丈夫ですよ。もうあの、もう1ヶ月じゃないよ。 もう12月になるじゃないよ。 まだ10ヶ月、10ヶ月じゃねえよ。 まだ1ヶ月以上あるっていうのがジャネイの法則ですからね。 そのためには新たな経験をするということがね、 時間をね、リッチに長く感じるコツっていうことをね、 放送させていただきました。 ということでジャネイの法則にのっとりまして、 12月2日、オフ会。 これね、ジャネイの法則使ってね、 皆さんに新たなことを経験してもらいたいということで、 12月2日土曜日、東京浜松町13時半受付開始。 14時から17時までのあと3時間以上、 皆さんとファン&ランしていきたいと思います。 まあね、競争ワークショップでグループワーク、 リスナー同士で皆さんで話し合うみたいなグループワークをしたり、 ファン&ランのね、グラレココーナーがあったり、 あと自分塾手帳もね、 私どう使ってるかみたいなこともご説明したいと思いますし、 読書会もね、やりたいと思います。 企画、今まさに考えてますので、 ぜひとりあえず頂ければと思います。 ちょっとね、全員ではないんですけども、 まだご応募を受付しております。 ちょっと来週にはね、当選者発表したいと思いますので、 ぜひご応募ください。 このチャプターにURL入れてますので、 参加費1000円ですけども、 残りはこちらで出させて頂きます。 ご興味があれば、ぜひご応募よろしくお願いします。 オフ会でも、そしてこのVoicyでもですね、 Together、引き続きよろしくお願いします。 それでは。