# 大丈夫シャワー🚿 大丈夫、大丈夫ですよ。あなたは大丈夫。頑張っている人に頑張ってって言わないです。 大丈夫なんです。私も辛い時に大丈夫って言われて救われたんです。 だからあなたにずっと大丈夫を言い続けます。 トップ5%社員の習慣の著者である私こっしーが、個人の経験と17万人の調査データをもとに、 働き方やキャリアについてあなたへ語っていきます。 # この放送は、「電子書籍の総合ストア 楽天Kobo」の提供でお届けしています。先着300名様限定『AI分析でわかった トップ5％社員の習慣』で使える70％OFFクーポンプレゼント！ この放送は、電子書籍の総合ストア楽天コボの提供でお届けしています。 先着300名様限定、AI分析で分かったトップ5%社員の習慣で使える 70%オフクーポンを限定でプレゼント。 ぜひ、チャプターのURLからクリックしてゲットしちゃってください。 # 初めのあいさつ いつもリスニング頂きありがとうございます。コスチュールことコシカワです。今日もあなたとトゥギャザーします。ということで、サタデー、トゥギャザー、ありがとうございます。 12月、まだたくさん日にちがありますからね。小さな行動実験していただければと思います。ということで、アウトプットキャンペーン実施中です。 書籍のレビューを書いていただいた方には、パワポ資料、それから音声データや大丈夫マンデータなどですね、満載でお届けしますので、 チャプターの一番最後のチャプターですね。詳細を説明していますので、ぜひチラッとリストいただければと思います。 そして今回はですね、木曜日の夜に開催しました、アズさんとの対談、やばかったですね。すごかった。 いやーなんかね、元気もらえましたよね。あとはやっぱりこう、自分のことを俯瞰的に見てくれる人ってすごく重要ですね。 なんか僕のコメント返しや、なんかこうコミュニティの育て方が、なんかやっぱりこうユニークだったみたいですね。なんかすごく元気をもらえました。 前半30分は私のチャンネルで放送しましたので、この後のチャプターでですね、アーカイブ30分放送したいと思います。 後半戦はですね、アズさんのチャンネルでもうすでに公開済みですので、そちらも合わせてお聞きいただければと思います。 # あずさんとコミュニティ作りについてトーク はい、ということで、生配信生対談でございます。 久しぶりの対談でございますが、今回はですね、スーパースペシャルゲスト、河原アズサさんをお呼びしまして、 コミュニティの作り方について、ヤブカラスティックなトークを繰り広げていきたいと思います。 ということで、ゲストの河原さん、アズサさん、アズさんと呼ばせていただきますが、お招きしたいと思います。 それではよろしくお願いします。ありがとうございます。 よろしくお願いします。ヤブカラスティックに現れました。 ポタージュという会社でやっております。コミュニティアクセラレーターという肩書きで活動しております。 河原アズサと言います。よろしくお願いします。 はい、ありがとうございます。 アズサさんと言うと、差が勘で非常にいいプライム。アズさんと呼んでください。 はい、じゃあアズさんとTogetherできて大変光栄です。ありがとうございます。 もともとこの対談がなぜ実現したかというと、またこれもVoicyフェスでして、 Voicyフェスでいろいろなパーソナリティの方とお話をさせていただきまして、その中の一人がアズさんだったということで、 さまざまな、ちょっと僕もすぐに空港に移動しなきゃいけなかったのもあって、あまり長くは話しできなかったんですが、 何人かのパーソナリティとご一緒に話をさせていただいて、対談いつかできたらいいですね、というのが実現したと。そういう感じですよね。 はい、僕はVoicyさんのチャンネル、結構回数聞いているので、非常にお会いしたいと思ってまして、 ありがとうございます。 ギリギリでお声掛けして、ご挨拶できて、そこからのご縁で、今回対談することができました。ありがとうございます。 ありがとうございます。さっそく、ゆうしろさんから、アズさんさっそくルーゴ、さすがです。 コミュニティアクセラレーターとかですね、ちょっとルーゴっぽいかなと思うので、 ぜひ、VoicyFestに出ているアズさんのことはご存知の方も多いと思いますし、共通のリスナーさんもいるんじゃないかなと思うんですが、 改めて、アズさんがどういうことをやっているか、おそらくコミュニティアクセラレーターといって思い浮かぶ方は少ないような気もするので、 具体的な内容ですが、あとVoicyの放送でどういう内容をトークされているか、ちょっとご紹介いただいてよろしいでしょうか。 はい。コミュニティアクセラレーターというのはですね、僕調べで全世界に1人しかいない肩書きとなっておりまして、 コミュニティは人が集まって一緒に何かやるコミュニティで、アクセラレーターってアクセルとブレーキのアクセルってあるじゃないですか。 それで考えるとわかりやすいんですけれども、ブレーキはキュッと車を止めるもの、アクセルは加速させるものですね。 つまりアクセラレーターというのは、人が何かをやりたいとか、組織が何かをやりたいというときに背中を押して加速していく、それを支援していく仕事なんですね。 なので、そういった活動をある種支援、サポートしていくことによって、いろいろな人たちが人とか組織の中でのつながりをもっと円滑にして、 もっと過ごしやすくしたり、もっとパフォーマンスを上げたりできる、そういった環境づくりのお手伝いをしております。 コミュニティ四国8Zという番組は毎日を更新でやっているんですけれども、そんな僕の知見からですね、 人のつながりづくりであったりとか、対話づくりであったりとか、あるいは日常に至るまで、例えば家族も一つのコミュニティなので、 じゃあ家族の中でどういうコミュニケーションを取っていったらいいのかとか、職場の中で、例えば上司とかとのコミュニケーションがうまくいかないといったときに、 どういうふうに振る舞っていくと、より効果的なコミュニケーションが取れるかとか、そういったヒントみたいなところをお話ししております。 はい、ありがとうございます。早速ミリアさんから、コミュニティ作っているところなんて今回楽しみですという方と、 あとはサンプルアンドーさんから、お二人の番組を毎日聞いているので大大嬉しいですというコメント。 Together Togetherじゃないですか。 Together Together、ありがとうございます。ちょっと僕からもすごく興味が湧いたので質問させてもらっていいですか。 もちろん。 コミュニティづくりというのは、お客様がいわゆる法人のB2BのB2Bという感じになるんですかね。 主にはB2Bですね。B2Cもやってるんですけど、やっぱり今の時代はファンコミュニティづくりを企業さんがやりたいというニーズが非常に高まってまして、 そこに対して伴奏役として入っていって、立ち上げのところをやったりとか、一緒にイベントを企画したりとか、 あとは結構コッシーさんとも重なる部分で言うと、結局チームがコミュニティのように混ざり合った状態だと組織のパフォーマンスって上がるというふうに僕は考えてまして、 組織内のコミュニケーションを円滑にするお手伝いなんていったこともやらせていただいてます。 はい、ありがとうございます。そういった意味ではお客様、自社製品を使っていただくユーザーコミュニティですとか、そういったファシリテーションを得られたりとか、 あとは組織内のコミュニケーションの活性化、例えばハイブリッドワークでうまくコミュニケーションが取れないみたいな組織を間に入って活性化させるみたいな、そんなご支援をされているという形ですか。 おっしゃる通りです。 これはアウトプットってどういった形で、納品という形だとどうなるんですか。例えばユーザーコミュニティとかだと、僕もともとマイクロソフトのときに、例えばパワポとかエクセルとかワードとかの担当役員をやってたときに、 ユーザーコミュニティみたいなのを作って、それで新機能をご紹介したりみたいなコミュニティを作ってたんですけど、そういったファシリティはアズさんにお願いしますみたいなすごく分かりやすいんですけど、 例えば組織内のコミュニケーションの活性化って、どういう要件で何を満たすとお客さんが満足されるんですかね。なんか定量的に測るのってすごく難しいなと感じちゃうんですけど。 そうですね。やっぱりKPIとして人事部さんとかだと、独自に社内のサービスと呼ばれるものを回して、この数値が上がったみたいなところを取られてるところとかもあったりとか、 あとは僕がやってるクライアントさんでいうと、女性活躍支援のプログラムを回しているお客さんがいて、その女性たちを一種コミュニティ化していって、次世代のリーダーとして育成していくと。 その場合は、例えば組織としての会社に対して約束している数字は、女性の管理職等用の割合を上げるとか。 その一つの施策の一環として、一つの例えば研修的なものを提供したりであったりとか、あとは僕は性格診断みたいなものの取り扱いもやってるので、 それの調査結果を基にして、ちょっとしたレポートを作って、このチームはこういう特性がありますよとか、あとマネジメントメンバーにはこういう特性があって、メンバーの方にはこういう特性があって、 ここのところを伸ばすとよりマネジメントに近づきますよねとか、そういったちょっとした調査をしてお渡しするみたいなこともやっていたりします。 本当にお客さんのニーズに応じて納品形態というか、それは本当に様々という感じです。 なるほど。そういう意味では、お客様が経営課題なり組織課題をもともとお持ちで、それを解決するために、例えばコミュニケーションが不足であれば、コミュニケーションを活性化して社員満足度とか働きがい調査のポイントを上げていってとか、 コミュニティ作りで例えば女性活躍とかというコンテクストであれば、それに合わせてコミュニティを作ることをデザインしていくみたいな、そんなご支援なんですね。 結構守備範囲広いですね、そういう意味では。 もうね、そういう意味で言うと何でも屋さんでして、僕の場合ファシリテーションとか独自のプログラム作りみたいなところが自分のある種提供できる価値なので、それでできることに関しては割と何でもやるというか。 ただそこの共通としてあるのはやっぱり人のつながりをどういうふうに編んでいくかっていう部分だったりするので、それって言うと普遍的じゃないですか。 どんな場所でも必要なので、そのノウハウを横スライドさせて、こういうふうにやっていったらいいんですよみたいなお話をしていると。 そうすると今世の中で例えば心理的安全性なんていうキーワードが結構広がってきたりして、だんだん僕がやってきた対話作りみたいなところがちょっと追いついてきたみたいなところもラッキーなことにあって、それでいろいろなところからお声がかかっているかなというところですね。 ありがとうございます。そういった意味ではB2CでもB2Bでも社内でも社外でも、このコミュニティを作る、つまり人と人がコミュニケーションを取りながらつながっていくっていうことには、ある程度普遍的なメカニズムがあるっていうのが、あずさんの考え方ですかね。 そうですね。すごく乱暴な言い方で雑に言うと、仲良くなればパフォーマンスが上がるということですね。これは実は成功循環モデルという、人事の世界ではよく言われている理論がちゃんと立証されてるんですけど、 仲良くするところの入り口を作りさえすれば、その後そこのチームがきちんとそのコミュニケーションを維持することができると、結果的に組織のパフォーマンスが上がっていくよねっていう考え方を僕は取っていて。 僕どっちかって言ったら入り口を作る人なんですよね。仲良くなるきっかけ作りというか。 それを例えば研修とかワークショップという形で提供して、共同作業して、「みんなちょっと仲良くなったね。今まで知らない部署の人と対等に話しできるようになったよね。」 そういう状態を作ると、その後のコミュニケーションがよりスムーズになっていくので。 本当には例えばジンジムさんにこういうことをやっていったらいいんじゃないでしょうかって言って、続きをお渡しすることもあれば伴奏することもあるんですけど、割とそういう本当にシンプルに考えてやっている感じですね。 いいですね。おそらく今日リスナーの方もそういったコツなんかを知りたい方が、今この時間に100名近く入っていただいてるんじゃないかなと思うんですが、 まさにミリアさんがコミュニティ作りたいとか、あとコミュニケーションすごく興味がありますっていうゆうしろさんなんかも来ていただいて、 ぜひリスナーの皆さん、聞いてみたいっていう内容はお便り欄に入れていただければと思うんですけど、例えば今の入り口を作る、ドアをノックして開くっていう役割だとしたら、 例えば私のリスナーさんで言うと、社内でモチベーションが低い人とか、保守的な上司とうまくコミュニケーションを仲良くなるにはどうしたらいいんですかっていう苦労されている方々が多いと思うんですよね。 僕は本質的には、ほっぺたすり寄せるぐらい仲良くなるって、社内では難しいかなと思ってるんですけど、ただ腹割って話すっていう心理的安全性のいわゆる反対意見を言えるような状態は作らないと、 業務効率よくならないかなというふうには思ってるんですけど、例えば社内で抵抗勢力とか、言うこと聞かない上司とうまくコミュニケーションを取るコツがあれば、ぜひ何か教えていただければと思うんですけど。 これは僕が提供している正確診断の話なんですけど、それに基づく一種のデータを基にして言うと、相手に合わせたコミュニケーションをデザインできる人が、上手にコミュニケーションを深めることができるという考え方なんです。 トップ5%の人たちじゃないですけど、それこそいろいろなチームに対して正確診断をやって傾向調査をすると、結構日本の会社で多い方っていうのは、主観的にコミュニケーションを取る。 つまり相手の気持ちを汲んで、共感して、それでめっちゃ気を回してコミュニケーションを取るタイプの方が多いんですよ。 うなぞいて今顎がテーブルに持ち上げました。 まあそれゆえ孫択の国なのかなと思いつつ、でもいいことでもあるじゃないですか。 ところがそういう方って共通する特徴が一つあって、何かっていうと、すごくコミュニケーション上手なんですよ、みなさん。 これゆえに、いろんな人に対して同じようにコミュニケーションを取っちゃうんです。 いわば一種の天才なんですよ、コミュニケーションにおいて。 天才だから何も考えずにいろんな人とコミュニケーションを取るんだけど、何人かにうまくいかない人が出てくるんですよ。 なんか馬が合わない、波長が合わない。 それが上司だったりすると最悪で。 それで何度もコミュニケーションを取ろうとして歩み寄ろうとするんだけど、ぶつかってうまくいかない。 けど僕はもともとコミュニケーションエリートじゃないので、僕の場合どうしてるかって言ったら、 この人相手にコミュニケーションを取るんだったらどういう作戦でいこうかなって考えるんですよ。 ああなるほど。相手に合わせてってことですね。 そうなんです。 これが僕がやっているEQPIという感情知能指数EQベースとしたテストがあるんですけど、それのパラメータ値でいうと対人分析っていうのがあるんです。 対人分析っていうのは要するに相手のキャラクターを分析して、この人ってこういうタイプの人だからこういうふうに攻めよう。 例えばこの人朝弱いから朝一には絶対声かけないようにしようとか。 なるほど。 そういうわかりやすいやつであったり、とにかくものすごくプロジェクトでこの人は忙しいときには花瓶になる人だから、 とっとしておいてちょっと空いた時期に声をかけようとか。 そういう傾向と対策が打てるようになるんです。 それはあれですが、EQPIというのは会話しようとしている相手、もしくはコミュニケーションがうまく取れていない相手の特徴をシートに入力していくっていう感じなんですか? EQPIは普通の性格診断みたいな感じで。 普通の性格診断。自分の性格診断です。 ストレンジファインダーとか有名で、そういうやつを取っていって結果を見るんですけど、そこで結果出てくるのが自分の感情の捉え方、相手の感情の捉え方。 そして感情捉えた結果、どういうふうに行動に移すかの傾向が見えるんです。 これがコミュニティビルディングにおいてめちゃくちゃ有効で、コミュニティって感情の連なりなので、 どういう傾向で感情的なつながりがこのチームに生まれているかっていうのを俯瞰してみるのってすごい大事なんですよ。 導入してみると、やっぱり多いタイプとして主観的コミュニケーションを取る方が多い。 そういう方は同じようにコミュニケーションを取るから、特定の相手に対する対策が打てないままコミュニケーションを取っちゃう。 結果、玉砕するっていう。そういう傾向があるんですね。 確かにコミュニケーション能力が高い方っていうのは、ある程度自分にも自信があって、 しゃべりで言うと聞くよりもしゃべる方が多くなって、自分の言いたいことを伝えて、 例えばコメント欄なんかでも、ひたすら他の反応関係なく長文で書くみたいなのは、 もしかしたら自分が主役の伝えるコミュニケーションで、そういった方がもしかして社内でぶつかったりしてしまうんですかね。 そういうこともあると思います。実際。コミュニケーションって結構スタイルがそれぞれあるので、 得意なスタイルによって取る形態って変わるんですよね。 あと共感を作りたいときってアプローチも変わってくるんですよね。 テキストコミュニケーションが得意な人もいれば、声で伝えたほうが得意な人もいる。 それは本当様々なので、相手のアンテナに合わせて情報を届けていく。 ということをやるだけでも全然変わってきたりするんですよね。 例えばパワポを作って渡すときにも文字ばかりのものを、例えば行政と仕事したりするとそういうことになりますけど、出すのか。 そうじゃなくて、外資系のイケてるIT企業に出すんだったら、 バーンとビジュアルを出して、それにデータをくっつけて出すみたいな形態でいくのか。 それも一つのコミュニケーションデザインのわけですけど、全然相手によってテキスタ出し方って変わってくるじゃないですか。 それと一緒なんですよ。 それ重要ですね。ホットコーヒーを飲みたい人に冷たい水を出しちゃいけないのと一緒ですよね。 本当におっしゃる通り。 そういった意味ではコミュニティを作るためには、感情の繋がりだっていうことであれば、 相手がどういう人なのかっていうことで、相手に興味・鑑賞を持つっていうのが、やっぱり起点になってくるんですかね。 コミュニティ形成のステップとして、自分を知る、仲間を知る、そして仲間と一緒のアクションを定義する。この3つを置いている。 深いですね。これ多分みなさんメモ取ってると思いますね。今の深いですね。ありがとうございます。 とにかく最初の言い口は自分を知ることなんですよ。そうしないと、お互い制度高くお互いのことを知ることってできないので、 パーソナリティ診断とか入れてるんですよね。 僕がよくやるのは、その診断の結果をもとに、自分の取説シートを作ってもらうんです。それを見せ合ってもらうんです。 周りの人と。 はい。自分が強みとしてるところ、ちょっとここ弱いなって思うところ、それを踏まえてもっとこうしていきたいなと思うことみたいなところをまとめていただいて、 ワークショップのときとかにお互いに見せ合いながら、共有しながら、そして時々やるのが、相手にニックネームつけてもらうんです。 相手からですか。 相手から自分にニックネームをプレゼントされるんですよ。その特徴を捉えて。 そうすると、これは偏方性の法則ってありますけど、贈り物を贈られたら相手が贈るものを返したくなる。 行為の偏方性ですね。 それを交換し合うことによって、お互いのことを知れる上に、開示してくれた相手に自分を開示して、段々と打ち解ける感情みたいなものが生まれてくるんですよ。 はあ。分かりみが深すぎますね。 はい。分かりみディープな感じで。 そう考えると、トップ5%リーダーとトップ5%セールスとか調査って今でもやってるんですけど、なんか共通するのが、例えばトップ5%リーダーって自分の弱みを先に晒すんですよね。 そうすると部下が晒しやすい。行為の偏方性の原理ですし、トップ5%セールスは相手を分類化するって言ってました。内向的か外向的か、思考派か感情派みたいな。 まさにそれですね。やっぱり共通しますね。 相手がすごく喋る人だったら危機に回るし、関係性が深ければ、例えばオンライン商談のときに関係性が深ければちょっと遠くに座って、初めての人はカメラの近くに座るって言ってましたね。 ああ、いいですね。 相手に合わせるっていう意味では、確かに正解なのかもしれないですね。 ありがとうございます。 実はですね、ミリアさんからご質問が来てます。ミリアさん実は僧侶の方なんですね。昔からのツイッター、今のXとかでコミュニケーションを取らせていただいてるんですけど、 コミュニティをこれから立ち上げようとされてる方なんですけど、すごく深い質問だなと思ったのが、繋がりはいいけどもしがらみはいらないって方もいると思うんです。 この辺りどうしたらいいでしょうかって。いわゆる関係性の広さ深さみたいな話だと思うんですよね。 繋がりたいけどもあんまり深く入ってこないでほしいとか、プライベートとか価値観まで触らないでほしいみたいな人は確かにいるなと思ったんですけど、 一つコミュニティを作るときに、そういった広い繋がりを期待する方と深い繋がりを期待する方って結構混在されてるんじゃないかなと思うんですけど、 そんなときコミュニティ作りってどうするのがいいんですかね。 結論言うと、お互いが求める関わり方もしっかりと開示していくっていうことがまず大事だと思います。 ちょっと違う考え方で、パーソナルゾーンみたいな話であるじゃないですか。 自分にとって心地いい人との距離感って人によっても違うわけですね。 僕って超人見知りなのでその感覚すっごいあるんですけど、 例えば、友達のいないパーティー会場を放り込まれて、 僕はアメリカ3年いたので、アメリカ人がめっちゃ距離詰めて話してるんですけど、 そういうの嫌なんですよ。 でもそういうのは人によって違うので、それこそ持ってるカルチャーによっても違うので、 じゃあお互いにそれはどういう距離感で付き合いたいのか、 つまりこのコミュニティに入るときにどういう期待値で入っていくのかっていうのを事前に共有し合うわけですね。 入るときに言うんですね。入る前に言うんですかね。 宣言するというタイミングで。 そしたら例えばローム戦なんて言葉ありますけど、 ただ見てるだけがいいんですっていう人もいれば、自分は運営に関わりたいっていう人もいる。 そういう人によって違うじゃないですか。 100人友達作りたいって人もいれば、いやそんなのは数人でいいって人もいる。 その辺の期待値みたいなところはそれぞれだから、そこを尊重しながら関係性づくりをやっていく。 ただし、大事なのはコミュニケーションの深さのレイヤーをいくつか用意することだと思ってて、 深く関わる、それこそワークショップガンガン回すみたいなコンテンツもあるけど、 ライトにチャットベースで、それこそスラップで、誰かのコメントにいいね押すだけみたいな、 そういうコミュニケーションも用意しておく。 このローターンが大事だと思って。 相互作用はやっぱりコミュニティだから、みんな起こしたいと思ってると思うんですよ。 けどいきなりワークショップ参加して、自己紹介ガンガンして、アイディア出してよみたいな感じだと聞いちゃう人ってたくさんいるから、 こういう関わり方もあるよって相手がコメントしたときにハートマークポチっと押してねって。 ボイシーちょっと似てますけど、そういう関わり方も設定してあげることで、ライトな人も関わりやすくなる。 けどそこの一員だという意識はみんな共通して持てる。 こういうデザインをしていけると、変なしがらみみたいなものを求めない人にとっては心地いい版も作れるし、 しがらみという表現はあれですけど、深い関係性を求める人にとっても満たされる。 それは変更してもいいわけなので、もっとやりたいと思ったらもっとディープなところに入ってくればいい。 そこの選択は残す。 そういう感じでデザインしていくと、それぞれの人にとってわりと心地のいい場というものは生まれてくるのかなと思います。 それを今、あずさんに聞いて、ふと振り返ると、僕のコメント欄は確かに階層が分かれてるような気がしますね。 だからね、次の僕の後半戦で話そうと思ってたんですけど、こっしーさんのコメント欄のデザインの仕方は本当にすごいなと思って。 僕がデザインしてる感じじゃなくて、リスナーの皆さんがやってるんですけど、確かに深さの段階が4段階あって、コメント欄で言うと、 サイレントリスナーっていう聞いてる、コメント全くしない人が一番多くて、次が誰かのコメントにいいねだけを押す人、ハートマークを押す人、 次が自分でメッセージを送る人。一番深いのが、自分のメッセージも送るんだけど、他のメッセージに返信する人。 この4段階が上手くブレンドされていて、心地よい場所を皆さんが選んでるっていう感じがしますね。 それが自然に起きてるっていうのが、こっしーさんのコメント欄のコミュニティ感の肝だと僕は思っていて。 あと、最初に投稿した人にブラブをやるじゃないですか。ああいうのとかも嬉しいと思うし、勇気を出した一歩に対する意識の反応じゃないですか。 承認というか。ああいうのがあることによって一歩踏み出そうっていう方が増えてると思うんですね。 その階層の準備と次の階層に飛び乗ったときに、しっかりとそれを承認する仕組みが整っているっていう。そこが本当に素晴らしいなと。 僕なんか全然意識してなかったですけど、たまたまの、ブラボーは目の前にあるんですけど、たまたまの収録。 iPadにマイク繋いでやってるんですけど、たまたま近くにブラボーキーホルダーがあっただけなんですよね。 NFT。 それでやると皆さんがブラボーって言っていただいて。そういったことを、もしかしてコミュニティを作る側がその階層オプションを作るために試行錯誤を重ねていくっていうのが、 もしかしたらその人なりのコミュニティ作りなのかもしれないですね。 はい。その通りだと思います。 ちょっと最後に5分なんですけど、アズさんの個人的なパーソナリティにすごく興味を関心を持ってたんですけど、アメリカにいたんですよね。 プロフィールを拝見したら、フジツーにいらして、フジツーの現地法人としてアメリカにいたってことですか。 正確に言うと、フジツーの当時公開したらあったNiftyっていう会社があって、 あ、Niftyですね。 そこからフジツーグループということで、フジツーのアメリカ法人、フジツーラボランドリゾーブアメリカっていう会社があって、そこに3年間出向して、いわゆるR&Dと呼ばれる新規事業開発をやってました。 場所はどこですか、アメリカの。 フジツー自体はサニーベールにあって、南のほうですね、シリコンバレーの。割とハードウェアの会社が多いゾーンなんですけど、 ただ僕はどちらかと言うと、いわゆるスタートアップの提携みたいなところを狙ってたので、サンフランシスコにシェアオフィスに行って、そこで活動してました。 もう大渋滞のサンフランシスコに行ってたってことですね。101の高速を通って。 そうです。車がめっちゃ増えた時期だったので、年々サニーベールからサンフランシスコに移動する時間が10分ずつ増えてたんです。 僕も実はサニーベールの近くに住んでて、僕三ノ瀬だったんですよ。 あ、そうですか。 そうなんですよ。WEBEXっていう会社の立ち上げを三ノ瀬でやってたので、途中でWEBEX、サニーベールに本社を移したんですよ。サンマイクロとかあっちのほうですよね。 はいはいはい。 101の近くですね。 だからすごい近くで、天気はいいですよね。午前中は曇りですけどね。お昼からは。 カリフォルニアは青い空。 青いですよね。ただサンフランシスコに行くのに時間がかかるって、101の高速道路ですよね。 そうなんですよ。大渋滞で。 でもそんなオープンな環境で経験3年間して、それでもコミュ障とか自分から話しかけにくい感じなんですか? だからアメリカで僕は変えました。 ああ、そうですか。 だからそれこそ、さっきの話じゃないですけど、強尼にては強尼に従えで、現地に馴染むためにはコミュ障とか言ってらんないので、自分なりにまずオープンに話すと。 やっぱり向こうの人たちって、いわゆるネットワーキングをするときに、「What do you do?」って聞かれるんで、今何してるの?って質問じゃなくて、 お前は何をしにここに来たんだ?ってバックグラウンドとか怖いよ、と。 そこでちゃんと答えを言っていかないと商談にならないし、そこから自分の仕事につながるコミュニティ形成ってできないので、そこで僕は勇気を持ってビジョンを語るっていうのを始めた。 日本においてこういうビジネスをやりたいと思っていて、そのためにはこういったスタートアップの力が必要だと思っている。どうか助けてほしいみたいな。 そういうことをイベントで話したり、いろんなパーティーとかで話したりっていうのを頑張ってやって、そしたらちょっとずつ仲間というか助けてくれる人が増えてきて、ゼロベースで入ってたんですけど、そこで定期案件が生まれたりとか。 そこの体験が僕の場合コミュニティ形成っていうところではすごい大きくて、ちゃんと自分のことを伝えれば周りの人は答えてくれる。 日本だとちょっと人と距離を取るとか、オープンにあまり言うことが恥という文化もあったりして、うまくいかないこともあるけど、 でも日本流にそこを翻案して僕は伝えられないかなと思って、今のコミュニティ四国AとZという番組をやったり、いろいろな企業さんに対して、そういうつながりづくりのコンテンツを提供したりしてるんですよ。 それは間違いなくあの経験によって僕が変わった部分ですね。 その現体験は大きいですね。特にアメリカの中でも、カルフォルニアの中でも、シリコンバレーの中でも、サニーベールって一番オープンで話さなきゃいけないエリアでしょ。 寝垢のコンテンツ。寝垢らにはしんどいんですけど、そこは頑張りましたね。 でもそのコミュニティを作るっていう上では、自分が腹を割って自己開示して相手に来てもらうっていうことと、自分が自己開示しながら入っていくっていうことが両方必要なんですかね。 大事です。そしてもう一つ役立ったのは、僕がイベントを作れる人だったので、コンテンツを作れたりすれば、コンテンツを通じて会話ができるんですよ。 僕もファシリケーターという役割が与えられれば、そういう場でも物応じせずに喋れるっていうのが元々イベントの仕事だったのであって、そういう自分がたまたま持ってた特技スキルに助けられたっていう部分が大いにありました。 でもその元々持ってたスキルと腹を割って話すっていうコミュニケーションスキルが組み合わさったことによって、現地で受け入れられる要素が高まったってことなんですね。 おっしゃるとおりですね。 深いですね。素晴らしい。コミュニティ作りの肝を教えていただきました。ありがとうございます。 あっという間に30分経ちまして、ぜひリスナーの皆さん、特に私の放送のリスナーのペンペンチの皆さん、ぜひあずささんのフォロー忘れずにしていただければと思います。 この後、あずさんのチャンネルの方に移りたいと思います。 ボイシーマークありがとうございます。この後移ります。 ちなみにこのアーカイブは、明後日、土曜日の朝6時にアーカイブとして配信したいと思いますので、ぜひまた復習で聞いていただければと思います。 ではこの後、あずさんのチャンネルに移らせていただきたいと思いますので、ここで締めたいと思います。 スペシャルゲスト、あずさんに来ていただきました。皆さん、ボイシーマークで感謝のメッセージをお願いします。ありがとうございます。 はい、ありがとうございました。 はい、では移動したいと思います。 それでは皆さんもあずさんのチャンネルにご移動ください。 それではお願いします。 # ヤブからスティックな一言 はい、ということで前半戦聞いていただいてありがとうございます。後半戦はですね、このチャプターにURLを入れています。 あずさんのチャンネルでですね、放送済みですので、ぜひそちらもチラッとリスンいただければと思います。 ということで今回のヤブカラスティックな一言です。コミュニティは感情の連なり、 感情が連なっている感じですね。繋がっているのが、どんどん繋がっていく、 連動していくみたいな感じですかね。で、悲しい、嬉しい、それはあっていいと思いますし、サイレントリスナー大歓迎ということで、 やっぱり僕もあってましたね。いやもうね、様々な活動できる場所、そんな安全な場所を作っていきたいなと、そんなサードプレスコミュニティを作っていきたいなと思いました。 ぜひね、コメントもサイレントリスナーで大丈夫ですので、コメントを見る、聞く、コメント返しを聞くとかですね、様々な参加の仕方ありますので、ご自身で選んで気軽にジョインしてみてください。 # 愛❤️のコメ返　週休3日 コメントとギャザーいつもありがとうございます。先週はですね、 週休3日の方が大変だと思う2つの理由ということで、あんまり大変すぎる感じじゃないんですけどね。 あの全てがバラ色っていうわけではないよっていうことですかね。逆に週休2日でなんとか成果を残して、信頼信用を得て、週休3日にステップアップ。 まあそんなね、流れをね皆さんにご説明したいなと思ったので、腹を割って、腹パッカーンとですね、割って放送しました。 たくさんコメントいただいたんです。 お礼を込めてお返しします。 糸吉さん、忙しい時ほど、事前準備が重要というのはまさにタイパー思考ですね。 でもタイパーですよ。タイパー。ねえ、その通りですよ。 二郎さん、こっしーさんはどんな大変でもペンペンするの大丈夫。発表毎日作ってくださりありがとうございます。 いやいや、二郎さんからコメントいただいてこちらが感謝ですよ。 マッキーさん、今週の口頭実験成功!いろいろフォローしてくれたスタッフに感謝!感謝! まあね、周りの人に感謝することによって巻き込み力が高まりますよね。 てるりしさん、今日もまたレベルアップ!っていうですね、筋肉がなんかモリモリしてる感じですね。 せいけさん、今日のお話と異なりますが、主人の仕事の関係で関西方面へ行くため、新幹線の中で書いてます。 いいですよね。僕ね、新幹線の中がね、一番執筆が進むんですよ。ねえ、いいですよね。 ちょけしさん、今酵素爆発気味ですが、そもそもこれやる意味あるのかと自問自答してやってます。 これ内政いいですね。内政志向いいですね。 ゴンベイさん、今日も元気になる放送ありがとうございます。風邪で寝込んだ時に。 時間がないと焦っていましたが、今日の放送を聞いて、スケジュールと仕事量を数値で出し、可視化していこうと思いました。 もういいですね。可視化、測るか、そしてやめることを決める。いいですね。 けいまつさん、お眉、これは使える。お前が言う、お眉。いいですね。 じゅんちゃんさん、じゅんかつゆじゅんちゃんさん、春雨サラダ、コールスロー、ロールケーキ、セブンイレブンで体型を変えました。 セブンイレブンとかコンビニは毎週火曜日にイノベーションが起きてますからね。新商品が入ってきますからね。 ジアクソンさん、適当なプレッシャーをかけた方が思考を巡らせるので良いかもしれませんね。そう、ドーパミン出るからね。 グリーアップルさん、内政を繰り返し、引き算できることを見極めていきます。この3つに凝縮されてますね。 内政して現実を捉まえる、やめることを決める、引き算、それから業務処理能力を高める。大正解ですよ。 かつさん、時間を作るために捨てるものを決めるというのはとても大切ですね。でも本当ですね。 とっとさん、今週は子供のケアで強制的、週32時間勤務でした。必死にやりくりして、仕事も看病もクリア。さすが。素晴らしいですね。 だって、お子さんの病気としては、育児と看護と仕事。もうトリプルじゃないですか。マルチキャリア。素晴らしいですね、とっとさん。 のみさんさんさん、おまゆ?って、にこやかに言うことが私の次の行動実験です。いいですね。おまゆをね。おまゆ。いいじゃないですか。 Sさん、今日は早く帰って家族で夕食を食べなさい。Sさん、お忙しそうだから。ぜひ家族と楽しんでね。 ゆっこいさん、週休3日だとシングルタスクの切り替えが大切なんですね。この切り替えの速さと集中力を落とさないというのがポイントですかね。 のりたまさん、私もまずは休日に仕事を一切やらないように耐性して平日をやめることを決めていきます。いいですね。 まーばーちゃんさん、晴天の土曜日。今週も洗濯物を干しながら聞きました。この感覚いいですよね。 この前もね、まーばーちゃんさんが書いていただいてますけど、この晴天の時に洗濯物を干しながら楽しんで聞くっていうこの時間を実感するとめちゃくちゃ重要ですよね。 ななさん、子供が生まれてから時短を取り、年給も増え、考えたら週休3日なのになってました。それだけ毎日が濃厚、濃密。まあいいですよね。 だから充実してるってことですね。うまくね、両方仕事とプライベートと両立されてるってことですね。素敵ですね。 なめむらさん、金曜日の内製朝一笑顔をしてみよう。笑顔いいですね。内製の笑顔いいですね。なめむらさんね。 つみきのひろさん、こっしーさんの新刊今日読みますよ。読んだらレビュー書きます。さすがアウトプットを決めてインプットするって大切ですよね。 けいこさん、けいこさんのCOさんですね。けいCOさん、娘の習い事の待ち時間に今週の振り返りしながら来週のビッグロック。 3つも書いて3つに手帳替えちゃいました。3つ無事に終わらせるよ。まあいいですよ。3つできるんだったらいいと思いますよ。 よしだともいさんも反応されていいですね。ゆうさん、毎日がワクワクでですね。この前向きなのいいですね。 じょうじさん、やめることを決める。うまくできてない超タイパー術を読み返して行動実験します。読み返してくれるなんてありがたいですね。 迷ったら本を見るぐらいの感じのちら読みがいいと思いますよ。 くららさん、集中力計測のために見極める。アクセルの踏み分け。いいですね。分かってきてましたね。素晴らしいですね。 ひかさん、アクションがチェンジしたら意識も変わる。ルーゴありがとうございます。 鈴木よしのりさん、こしぃさん、5%社員どころか0.5%社員の動きじゃないですかっていう。 まあ別にたくさん休んでるから0.5%じゃないですけど、いいですね。セルフシャフトで70%で行きます。でも素敵ですね。 藤沢さん、有給20日使い切ると各種集中ミカになってみます。やってみようっていいですね。 めいこさん、私も来年シャロウ氏として開業したら集中ミカもお譲りです。貢献できるよね。行動実験していきます。いいですね。 このアウトプットがさっき決まってるのいいですよね。こひぺんさん、体に染み込んでないですがこしぃさん、ボイシーで毎日思い出して実行します。ありがとうございます。 まきさん、お眉笑えました。お眉いいですね。お眉かやろうか今度。ごんしぃさん、所属を早めてやめることを決めて行動実験楽しみます。素敵ですね。 吉田智恵さん、お話聞いてるだけでものすごいスピード感で頭も体も動いてらっしゃるのが伝わってきます。 ぺんぺんずーっていう最後ですね。ぺんぺんずーっていう宣言みたいな感じでいいですね。 なべむらさん、もう一度聞きました。計算したら私、年間42日休んでました。こう振り返ると意外と週休3日近いんですよね。 さおさん、週40時間を4日間に詰め込むというフレックス勤務は現状の制度でできるんですけどね。使ってる人ゼロっていうね。気づいたから大丈夫ですよ。 みのりさん、今後の働き方について自分と作戦会議します。これナイスよね。いいですね。 ココさん、お眉、お眉で笑いました。これまたやっていこう。坂道のお花さんもお眉って、真っ先に書いていただきました。 タイツさん、年間休日104日しかないので、まず120日以上の会社に転職できるように模索しております。まあでもこういう選択肢いいと思いますよ。 選択肢を得るために成果を出すとかね、市場価値を上げていくっていうのは決して間違ってないと思いますよ。 ひろやさん、クロスリバーレベルのタイプアウトを実現したいと思います。そこで浮いた1日を会社組織自分の投資時間で当たらないといけない。そうですよ。 やっぱさすがひろやさんですね。時間の再投資なんですよ。無駄なことはやめて、組織とか自分とかね、家族とか会社とかそういったことに時間をそっちに当てるっていう時間の再投資ね。いいじゃないですか。 最後、サマーさん。やらないことを決めるすごく難しいです。やらなきゃいけないことを整理しないとやめることがわからないですが、これやり方間違ってるんでしょうか。いいですよ。 やらなきゃいけないことを整理するのでいいです。やらないことを先に決めるのでもいいし、やらなきゃいけないマストを決めるのでもいいです。 どちらにしても順番をつけるわけじゃないですか。時間は有限だから、そこから優先順位の高いところからやるってことですね。 だから、やらなきゃいけないことを先に決めれば、それを上から順にやっていくでいいと思いますよ。時間内で頑張りすぎないように。 順番を決めるってことがすごく重要です。皆さんも無理なされずに、おまゆ感覚でカジュアルにタイムマネージメントやっていただければと思います。 おまゆ感覚って何だ? # ちょこっとアウトプット・キャンペーン 最後までリスニー頂き、ありがとうございます。 アウトプットキャンペーン継続中です。もう既に多くの方がご協力頂きまして、 ありがとうございます。何かというと、新刊2冊 超タイパー仕事術と仕事は車速が9割のレビューを1文だけ軽く書いて頂きたいんです。 もう既に投稿された方も適用ですからね。 1冊でも1回でも書いて頂いたら、キャンペーンの応募が出来ますので、 このチャプターのURLに必要事項を入れてください。 全員に、車速が更に上がるパワーポイントの資料を結構10枚程度で作ってますので、 それをプレゼントさせて頂きたいと思います。 2冊もしくは2回以上、例えば1つの本で楽天とAmazonとかでも結構ですので、 2回以上レビューを入れた方には、更に追加で3つの中から選べます。 1つは、大丈夫ですよ、大丈夫ですよとあなたの名前を入れた音声データ。これが1つ目。 2つ目が、Windows 10の最速仕事術80分の動画講座ですね。 3つ目が、大丈夫マンシールがありましたね。大丈夫マンシールの画像データです。 この3つの中から、どれか選べます。だから、車速をはめるパワーポイント資料は全員。 そして、2つ以上レビューした方には、3つの中から選べます。 大丈夫音声、それから最速仕事術、動画教材、それから大丈夫マンガ像。 この3つの中から選べますので、このチャプターのURLから入れてみてください。 レビューは本当に1行で書いてみてください。ちょこっとしたアウトプットだから。 そのちょこっとしたアウトプットが先あった方が、インプットの質が高まりますし、本当に書速早まりますから。 本を読む、読み終える、書速早まりますから、ぜひちょっとトライしてみてください。 皆さんの書速を早める実験、私も何とか寄り添っていきたいと思います。 引き続きトギャザー、よろしくお願いします。 昨日の土曜日、日経新聞の長官に、仕事は書速が9割の広告がデカデカとドドンと出たんです。 皆さんありがとうございます。引き続き皆さんと寄り添ってトギャザーしていきたいと思います。