# 大丈夫シャワー🚿 大丈夫、大丈夫ですよ。ゴールデンなウィークを過ごしているから大丈夫。 辛いことがあってもリセットできれば大丈夫。 レジリエンスで弾力性を高めれば変化に対応できるから大丈夫です。 あなたは大丈夫ですよ。 # この放送は、「SaaS」から一歩すすんだクラウドサービスモデル「CXaaS（シーザース）」を実践するコムデザインがお届けします。 この放送はシーザースでTogetherコムデザインの提供でお届けします。 # 初めのあいさつ いつもリツイート頂きありがとうございます。コシール事、コシカワです。今日もあなたとTogetherしていきます。ということで、コンサルティングの会社を2つ経営しながら、そして本を書いて、これまで29冊仕事の効率、効果を高めるテクニックを日本だけではなく、全世界の皆さんにお届けしています。 Voicyは毎日、私が一番楽しみながら放送しているんです。毎朝6時の放送開始です。プレミアム会の皆さんは木曜日の夜、そして日曜日夕方に放送して、プレミアムなTogetherをしています。 ぜひ皆さんも挑戦を目指さず、実験してみませんか。成功か失敗じゃないですよ。学びを積み重ねる、ローリスク、ローリターンの小さな行動実験を積み重ねることができると、トップ5%になることが、17万人の調査データ、2万3000人の再現実験で分かったことです。 トップ5%になりたい方は、ぜひ放送を聞いて、どれかやってみる。今日できなくていいですよ。明日できれば大丈夫です。週に1回できれば大丈夫ですよ。1日7分でもできれば大丈夫です。7分の小さな行動実験やってみませんか。 # マイナスをプラスに変えた経験が最強 はい今回はキャリアについてお話をしたいと思います。 ずばり自分で市場価値どれぐらいあるんだろうと自分のね スキルなり経歴なりね どれぐらい市場価値があるんだろうって興味ありません? だからこそね、どういう価値が社外であるのかということをね 何か試すのは僕は必要だと思います。それが必ずしも転職して給与を上げていくだけではなくて 現時点でどういう状況なのかという意味で以前にもアドバイスしましたけど 例えばキャリアアドバイザーとか 転職のねエージェントさんにお話を聞くとかね登録するみたいなことで自分の市場価値を 客観的に見るというのはすごく重要だと思います。 その中で重要なのはもちろん肩書きとかスペックとかも、いやこれはね未だに影響があるのは確かだと思います。 例えば僕みたいにね、三海大学に失敗してよりも東大の法学部でとかね ハーバードのビジネススクールを出ての方がもう何十倍も何百倍も評価されますよね。 ただその評価はスペックとか実績ではなくて、この人は努力を計測できる人なんだ。 一つのことにのめり込んでちゃんと目標を達成する人なんだっていう意味ですよ。 ハーバードを入るっていうことも大変だけど、卒業することが大変らしいですよ。 僕が最も尊敬する経営者である元上司のパナソニックコネクト社の樋口さんなんかは、 ハーバードビジネススクールに行って、すごいですよ。 2年だったかな、2年間でキャンパスの外に出たことないらしいですよ。 出たことない。 ずっとキャンパスの図書館、それから寮があったのかなってそこで行き来していて、遊びに行ったことが1回もないって言うんですよ。 1回だけキャンパスを卒業前に出たって言ってたのが、それが卒業が決まった後みたいですね。 卒業が決まって論文出して卒業できるって思った時に、 同僚の人たちとキャンパスに、学外に出たみたいなことらしいです。 それだけ実直に努力を積み重ねる、学びを継続できるっていうのはすごいことですし、 ずっと修行、修行っていうだけだと苦しいと思うので、おそらくどこかで学習を楽しむっていうような トーンに変えて継続することをメインテインしてたんじゃないかなというふうに思うんです。 だから、経歴よりもそのプロセスがどういう再現性があるかということが重要なんですよね。 特にプラス1をプラス1.5にするよりも、 マイナス0.8をプラス1.1にする方が、僕は効果があると思うんです。 ちょっと小数点で刻みましたけども、良かったやつをさらに良くするっていうのは、これはできることでもありますよね。 例えば有名な企業で売れてるヒット商品があった。 そのヒット商品の担当になった。それを営業に行った。売れた。これは商品力の問題かな。 それまでに気づいた実績とか、会社のブランドとかで売れるってものがありますよね。 必ずしもその人個人の営業力かどうかっていうのは難しいところですね。評価としてはね。 一方で売れなかったものを売れるようにしたの方が価値はありますよね。 例えば売れなかった。ある栄養ドリンクを売っていた。でも全然売れなかった。競合に勝てなかった。 だったらその含有量、例えばエネルギードリンク、栄養ドリンクの中に入っている要素をL-カロニチンとかカフェインとか、そういったスペックでアピールするんじゃなくて、このドリンクを飲んだことによってどういう変化をもたらすかみたいなことを、例えば薬局でアピールする。 薬事の方の問題で、栄養ドリンクって自由に広告、宣伝文句とか考えられないんですけど、ただスペックだけで含有量いくつ、含有量いくつって言われるよりも、翼を授けるって言われた方が何か体が軽くなるようなイメージですよね。 例えばそういったキャッチコピーを考えたとか、例えばそういったスペックではなくて、相手に与える変化を営業したことによって、例えばドラッグストアなどの販売チャネルが広がったみたいなやつは、これはもう実績ですよね。これは実績ですよね。 それはその人自身が考えて行動してるんですよ。言われたことだけをやるんじゃなくて、自分で考えて工夫してやってみた。ダメだったかもしれない最初は。最初どころか2回、3回ダメだったかもしれない。 でもそこから学び終えて工夫して、学び終えて工夫して、これはダメだった。だからこれをやめよう。失敗確率下げられるじゃないですか。じゃあ次これやってみよう。ちょっとうまくいったな。改良してみよう。 さらにうまくいったな。これがうまくいくメカニズムですっていう再現性のあるメカニズムですね。これを獲得した人は強いですよね。 そのだって、例えば物事を俯瞰的に見る目、問題から課題に変えるところ、それから周囲の人を巻き込んで課題解決力を高めること。 そして行動実験する、考えるだけじゃなくてしっかりと行動をして、そこから得た経験、学びを次の行動に生かすってことができる人、最強じゃないですか。 このように何かうまくいってないときに、うまくいくような再現性の高いメカニズムを見つけるプロセス性質、自分はそういうことできるんですっていうのはすごく最強ですよね。 あとはうまくいってないってことは、さっきの謝罪訪問とかトラブルとかね、そういった中で、なんとか乗り越えられましたっていうことが重要だと思うんですよ。 そのなんとかがすごく重要で、そこを言語化できてない方が多いんですよね。なんとかうまくいってますと、実際に中間管理職ってうまくいってないことをなんとかする人ですよね。 もう参與会にゴロが転がったら、それを取りに行く人ですよね、メンバー取ってくれないから、みたいなことを何かうまく言語化することによって、例えばリーダーとか管理職の方々の主張価値って一気に上がってくると思うんですよ。 例えば苦しいときになんとかするではなくて、例えばメンバー、今7人マネジメントしてるんですが、2人ちょっと意欲が低かったんです。 彼らをなんとかモチベーション高く生産性を高めると思ったんですが、あえて順番を逆にして、モチベーション高い人をさらにモチベーションを高めて、そうでもない人を徐々に広げていったんです。 いわゆるパレートの法則の上位20%の人をモチベーションを高めて、その影響力を残り40%の人に高めたんです。 そうすると、下位20%、下位40%の人がなんと刺激を受けて動くようになったんです。意欲の低い人を動かすためには、やっぱり順番って重要ですね、みたいなことが分かる中間管理職って素晴らしいことだと思うんですよ。 今のは即興で作ったものですけども、そういった自分のマネジメントの経験だとか、例えば不良品が出たときにこういうふうに対応したらお客様にむしろ喜ばれて追加発注をもらったんです、みたいなストーリーをしっかりと言語化して言えること。 私はこれこれできる人です。こういう変化をもたらす人ですっていうふうに言えるといいですよね。さっきの私はピンチをチャンスに変える人ですっていう。 例えば意欲の低い人も、意欲の低い人がいてもチームの遂行能力、目標達成力を高められるんです、みたいなことを言える人はすごく強いですよね。 ぜひ皆さんもそういった実績、能力持ってますから、これをちょっと振り返って考えて市場価値に変えていく。 そしてマイナスをゼロにするんじゃなくて、マイナスをプラスにする経験、苦しい経験、なんとかした経験、これをしっかりと言語化して相手に伝わるようにちょっと練習してみてください。 それが通用するかどうかっていうのは、例えば入らなくていいですよ。入らなくていいけども、例えば転職サイトで経験とか職務経歴書とか履歴書を出してみるっていうのは、 定期的なメンテナンスとしてはいいんじゃないですか。市場価値を確認するっていう意味では、すぐに転職しなくて大丈夫ですよ。 それから転職エージェント話し合って、今の例えば自分のなんとかする経験、苦しかった経験を言語化して相手がどう反応するかっていうのを見ておくっていうのはいいんじゃないかなと思います。 ぜひマイナスをプラスに変える経験、最強ですので見つけてください。あなたにもありますから。 # ヤブからスティックな一言 今回はね、自分のキャリアをアップするために、最強なのは苦しい経験と再現性のあるメカニズムというふうな説明をしましたので、それに関するエブカリスティックな一言です。 最強なのは大阪、最強なのは西日本ですね。最強なのは西日本ですよ。私はね、東京中心に活動してるんですけど、いやもう 大阪、伊勢というのかな。西日本の方は最強ですね。だって京都が昔は、いわゆる日本の中心だったでしょ。 で、東にあるのが東京。だから東京ですよね。で、西にあるのが、京都から西にあるのが大阪、それから西日本ですね。 京都より西。ということは、東にあるのが東京だとすると、京都の西にあるのが大阪とか西日本。 つまり、東京じゃなくて西京、西京、西京。これはちょっと強引だったかな。 # ありがとう😊コメント 5%社員が定数と変数を考える いつもコメント頂きありがとうございます。毎日100件、200件、大変嬉しいです。励みになります。 先週はトップ5%社員は定数と変数を考えるという放送でした。 真っ先にコメント頂いたのは糸吉さん。 愚痴は定数、ティームは変数。 その通り!Exactly yes! もうExactly trueですね。ありがとうございます。 それから次にコメント頂いたのは、 ずっきゅうさん、初コメ! 初コメブラボですよ。 今日も定数と変数にウンウン言いながら歩いてます。ありがとうございます。 コメント返し頂いた、ブラボコメント返しして頂いた皆さんも本当にありがとうございます。 ぺんぺん2の皆さん、さすが。 ぺんぺん2、ファーストペンギンの皆さんね。 いいですね。ありがとうございます。 それから、コメント次はともえさん。 おはようございます。 ということで金曜日にやってきて起きた時に、テープが回ってるこっしーさんの言葉が頭に響きました。 ありがとう。 心に響いたんじゃなくて、頭に響いちゃったの? 大丈夫ですね。ありがとうございます。 それから、次はコメント頂いた、すごいコメント返しなのでセイケイさん。 コメント力あるからね、コメント返し。 さすがですね、セイケイさん。 今回のトラブル対応でリーダーは変数の見極め、判断、冷静にコントロールすることが最も重要だと気づいちゃったから、 もう今後大丈夫ですね。 こういった経験できる人強いですね。 トウカンさん、仕事が早い人の能力は定数と変数の見極め。 その通り。 ドラボンさん。 こっしーるー。 週末を本屋に行って購入します。 ありがとうございます。 購入宣言ブラボ。 ありがとうございます。 それから、鈴木よしのりさん。 ケロケロ耐性してルールとしての定数、変えられる変数、考えていきます。 考えて行動ね。 イヨシーさん。 自分でコントロールできるもの、できないものを分けてみようと思いました。 って思わないで実行ね。 思って終わりじゃなくて実行ね。 思って終わりっていうのは頭の中だけ。 実行することによってアウトプット、周りの評価が変わりますからね。 としーさん。 キラキラしたゴールテープ切るために今日一日踏ん張り、頑張っちゃって。 無理せずにね。 でも応援してますよ。 ありがとうございます。 さおさん。 常に定数と変数を意識することが大切。 その通り。 カタカナマッキーさん。 ファンドランの実践者である彼の言葉が響きました。 ってことで、人事部長の講話。 いいですね。 こういう人が近くにいるといいね。 速発効果でね。 いい職場ですね。 それからSさん。 気が重い一歩をなんとかなる気がして見返してやると思ってます。 っていうことでね。 いろいろ企画者の作成、リーダーに押し付けられたとかね。 大丈夫ですよ。 こういった逆境とか苦労とかね。 この経験、エクスペリエンスが自分のキャリアを磨きますからね。 ベアンさんもね。 ケイマツさんもトウカンさんもセイケイさんも応援してるから。 大丈夫ですよ。 Sさん。 はるさん、はるかみさま。 今日は金曜日に内製してゴールテープ待ち遠しいです。 切れちゃった? 切れちゃった? っていう振り返るのね。 もう重要ですからね。 コードドリブンヒルヤさん。 定数と変数の見極めの視点で力の入れ具合が変わるイメージつけました。 そうそうそう。 アクセルとブレーキの踏み分けをするためには定数と変数ってね。 だから岩に釘を打っても刺さらないですよね。 だから木に釘を打つっていう。 これがね、仕事で重要ですね。 有志郎さん。 有志郎さん。 コービィ先生の夏の週刊勉強中で、在住の週刊主催的である。 フランク・コービィのね、実はフランク・コービィジャパンさんで公演とか僕やってるんですけど、 7つの週刊ね、重なり多いんですよ。 7つの週刊読んでたから重なりが多いっていうのは後で分かったんですけど、 やっぱり構造化すると似てるっていう。 やっぱり成果の残し方って今も昔も一緒なのかもね。 カタカナ・ヒッキーさん。 今日もTM実験やってきます。 ウィンターズさん。 仮説を立ててやってみます。 TMしますっていう宣言素敵ですね。 やるって考えるじゃなくてやるって言うですね。 ベアーさん。 マーが…。 コーシーさんを探しに行っちゃったよって言うですね。 行ってらっしゃーいって言うですね。 みなさんはいいですね。 この共感、共同な感じ。 コマオさん。 変数は自分でコントロールできるって思うの大事。 ケイマツさん。 変数と点数に仕分けしてからやるって言うですね。 やる。 メグミさん。 意識してTMしていきます。 ですね。 めぐみさん。 今日の放送聞いてなるほどと思いました。 今日もTMしていきますって宣言いいですね。 みなさんね。 マラロンさん。 今週は愚痴っぽくなってしまった。 でもTMを繰り返して退屈に見える日常に 彩りを添えてくれるものですねって考えちゃっての素敵ですね。 いいですね。 ケイタンさん。 連休の予定を立てるの忘れてた。 本日の内製でした。 でもできちゃったんでしょ。 ゴールデンウィーク楽しんでますね。 その後のコメント返してうまくできてたそうですね。 ゴールデンウィークの報告で。 マックで昼食したいですね。 マックね。 今期間限定メニューやってるからね。 ナゲット多かったり。 マックカフェ。 あのクリームソーダ。 僕も食べたいですよ。 食べよっと。 宣言。 言っちゃった。 お散歩さん。 大切な自分のリソース、エネルギー、集中力、時間、体力を変数に使う変数でアクセル踏む。 大正解。 トップ5%の本3冊のアレルギーと空張り。 素敵ですね。 これね。 意識してるんですね。 ディスカバー21さんがね。 ジェアクソンさん。 射速が強れて取り掛かるときにしっかり見極めます。 みきのひろさん。 午後のところ深夜まで仕事で睡眠不足。 内勢忘れずにゴールデンウィークしっかり休んでね。 テイルリッツさん。 見極め大切ですね。 アルファベットナウヤさん。 ゴールデンウィーク切るぞ! コーヒーペンさん。 自分のコントロールできる領域に力を注ぐ。 大正解。 じゅんかつじゅんちゃんさん。 書店で何が起きるのかなって偶然の出会いを必然にしちゃってくださいね。 SSEさん。 直続の上司チェックをこまめにやっていきます。 アンコッペさん。 変数変えたらご機嫌ですごせそうです。 いいですね。このイメージね。 アルファベットハルさん。 一昨日のズームで2日後引っ越しと自己紹介した私。 2日後無事に引っ越してきた。 大正さんの大丈夫賞のおかげです。 ありがとうございます。 いいですね。 大正さん。 聞いてるかな? 栄養食腰カオリさん。 この機会に優先順位見直します。 そけちさん。 早めの期待値チェック。 チェック。 ひらがなシノさん。 ぐじばからにならぬように定数と変数を冷静に分析していきます。 ミリアさん。 定数と変数の見極めしていきます。 最後、江川シェイクさん。 英式してやってみますという行動宣言素敵。 行動宣言するとまず自分の行動を強化する。 宣言するからやりますから。 そして周りに刺激を与える。 このコメントを見て、 よし、私もやってみようと思った人いるから コメントしてる方、大変ありがとうございます。 # さーて明日の放送は「買い物基準を経験にするTM」です 最後までリストいただきありがとうございます。 あのコメントガイスでね、マックの話があったので行きます。 これです。キッサマック。 キッサマックね。 キッサマック。これ期間限定メニューですね。 まあ、うーんと、 栄養価とか脂肪とか 糖質とか、たまにはいいんじゃね? ジャネーの法則で、 たまにはこういうご褒美いいんじゃないでしょうか。 僕もチートタイム、チートデーにしようと思います。 マックで。 キッサマック。特にメープルバターホットケーキパイ やばい。そしてクリームソーダ。 この2ついきたいと思います。 皆さんもね、時には 自分を休めてね。 時にはね、 ストイックに行かずに ジャンクなフード食べちゃっても大丈夫ですよ。 毎日本読んだり勉強しなくて大丈夫。 たまに、たまに 自分にご褒美やっちゃってください。 ということで、 本日はここまでです。 さて、明日の放送は 買い物基準を経験にするTMです。 うふふふふ。 ということで、本日はここまで。 じゃあね。 せーの、ジャンケン! チョキ!