# 大丈夫シャワー🚿 大丈夫。大丈夫だよ。大丈夫だからね。本当に大丈夫だから。大丈夫。大丈夫だよ。大丈夫だからね。大丈夫だよ。大丈夫。大丈夫。あなたなら大丈夫。 # 初めのあいさつ 今日もリッスンいただきありがとうございます。 腰痒くこと腰からです。 あなたとあなたとあなたにTogetherしていきます。 ということで、Saturday Togetherありがとうございます。 土日はね、ぜひ時間自律性育ててみませんか。 時間自律性というのは、 あ、私これ自分で決めて時間を使っているな、 この感覚です。 1分でもいいよ、5分でもいいよ、窓際に行ってコーヒー飲んで、 これは自分でコーヒー飲むって決めて、 コーヒー飲んでいる時間だって考えること。 そうすると自己否定することはなくなるから、 自信を持って仕事をこなすことができるんです。 あなたなら大丈夫だよ。 もう悩んだって変わらないから、 行動していこう、動いていこう。 もうこれVoicy聞いてるじゃん、行動だよ。 ということで、あなたの行動計測力をサポートするために、 今回はもう同じ会社員だった、 あなたと同じ会社員だった、 あなたと同じVoicyのリスナーだった東漢さんが、 どうやって今このように大成長を遂げているのか、 勇気をもらえるよ、刺激をもらえます。 先日行いましたアーカイブ、ちょっと30分たっぷりですが、 ぜひぜひ刺激をもらって、 東漢さんから刺激シャワー浴びちゃってください。 次のチャプターからどうぞ。 # とうかんさんとヤブからスティックなトーク(前半) はい、ということで、ヤブクラスティックなトーク、生ライブトゥギャザーということで、多くの方にご参加いただきありがとうございます。コメントもすごい来てますよ。 ありがとうございます。 コーヒー127さんから、間に合ったドリドリさんは楽しみにしてました。ズッキュンさんどんどんパフパフ。北九州のミホさんわーい。ステムさんやった。ズッキュンさんこんばんは。 ズッキュンさん楽しみ、タコタコさん楽しみすぎーっていうのが来てますよ。そして、トーカーさん、トーカーさんコメント入れてますね。緊張で心臓から、喉から、喉が出ますということで。心臓が今喉から出てるんですか? そうです。 大チャンスじゃないですか。ドリドリさんヒューヒューだよ。かよさん楽しみ。トコトコひまわりさん待ってました。よしもりさん楽しみです。いとしきさん楽しみです。ステムさん、まさかのトーカーさんからのコメント。そして、アイルシンさん待ってました。同じく待ってました。はるさん、はるがみさま。ということで、すごい今ボイシーマークが飛び交ってまして。 すごいですね。本当にありがたーい。 ドンパフタイガー、今もうみなさんタンバリンを手にですね。 聞いてるわけですが。 嬉しいのがですね、普段コメントをしていない方とか、あとはおそらくたまたまボイシーアプリを開いたら、おじさん二人が生対談してるということで、ご参加いただいた方もいるんですけど。 ぜひトーカーさん、自己紹介を30分お願いしていいですか。 ありがとうございます。 ボイシーのパーソナリティーになってまして、私は現役人事課長で、2年前は残業沼だったんですが、ある方のボイシーを聞き始めてから人生が一変しまして。 今は定時退社、どころか時間がマイナスになるぐらいの働き方ができるようになった。そのメソッドをみなさんにお伝えして、みなさんがよりハッピーになれる放送をしてます。よろしくお願いします。 素晴らしい、どんどんパフパフですよね。ありがとうございます。 ありがとうございます。 トーカーさん、自己紹介時間あと28分あるんですけど。 いやー、すごいですよ。どんどんパフパフとか、アンコッペさんも、フギャザーナイト、宇宙兄弟の母ちゃんさん、ライブに気がついて私ついてるフナさんからもパチパチということで。 日本遅刻してしまった積木のヒロさん、大丈夫です。 では、それはもう準備が9割ですからね、トーカーさん。 さて、前半はヤブカラスティックなトークなんですけど。 何を質問されるか、もちろん覚悟してますよね。 そうですね。前回、大島翔さんのを聞いて、それをちゃんと聞かれるだろうと思って。 では、何を聞かれると思います? 3つほど思い浮かんだんですけど。 1つは、人見知りからなぜパーソナリティーになれたかっていう。 あとは、残業なぜなくせたとか。 あとは、毎日最高更新してると言うけど、本当に? そんな3つを思い浮かべてました。 素晴らしいですね。ということで、私も一応メモ、1行だけメモ取ってるんですけど。 そうですか。 じゃあ、その3つのうち。 実は1番かなと思ったんですけど、直前でやめました。 ということで、今回トーカーさんにヤブカラスティックに聞くこと。 それは、なんかワクワクしてます?ドキドキしてます? ドキドキです。 大丈夫です。トーカーさん。人事面談だと思って安心してください。 そうですね。 では、今日のテーマ。ボイシーで学んだことをどうやってリーダーとして活かすか。 トーカーさんは一応、課長職リーダーでありますよね。 でも残念ながら、リーダーは今、労働時間がむしろ増えちゃってるんですよ。17%。 そうですね。 一般社員は14%下がってる。 でもトーカーさんは結果的に労働時間は、リーダーでやっても減った。 それは興味を持ってる方が多い。 それから、管理職は罰ゲームだって思ってる人がいるんですよ。 これをですね、なんとかトーカーさんと一緒に打ち砕きたいなと思ってるんですけど。 例えば、まずはじめに、ボイシーで刺激を受けてね。 もうその人見知りのトーカーさんが、今どんどんパフパフのタンバニを持ってる状態じゃないですか。 プレミアム4さんも初めてね。 そうですね。 そのノリに乗ってるトーカーさんが、ボイシーで何か受けた刺激や学びでリーダーとして役立ててること。 例えばその管理職、課長としての管理職ももちろんそうだと思うんですけど。 例えばチームメンバーを鼓舞するとか、他の部門と連携するとか。 あとトーカーさんね、経営者の方々を同行して移動するときとか、 ボイシーで学んだことで、もしくはボイシーで受けた刺激によってリーダーシップに役立つことってあります? そうですね。役立つことばかりで。 今の行動を振り返れば全部だろうなと思うんですが、 同僚に対しては、いらぬ忖度はやめましょうみたいなことをすごくはっきり言ってましたね。 私がいる企業は日本トランジショナルカンパニーというか、 古い体質で会議のための資料を一生懸命みんな作ってて、 それはやめましょうよっていうのを言えるようになったのは、ボイシーというかポッシーさんのおかげだなと思ってまして。 素晴らしい。今日は管理職の皆さんも聞いていて、例えばカタカナマッキーさんとか、 サオさんなんか、やった聞きたい。井戸吉さんもリーダーですから。管理職の時短。 セイキフミエイさんもメンバーたくさんいる。 管理職としてはすごく共感できる部分もあると思いますし、過剰な気遣いをやめるということなんですけど、 掘り下げていくと。例えば気がついちゃった過剰な気遣いはどんなのがありましたか。 決定者じゃない人への説明に時間をかけようとしたりだとか、 求められてもない資料を作っていったりだとか、 ダメ出し食らって資料を作り直すとかっていうのを、 移動途中、2年前にちょうど移動したんで、 それを目の当たりにしてて、なんでこんなことをみんなやってんだろうっていう。 そこからでしたね。 ただやめようって初めから言っても誰も聞いてくれないんで、 やっぱり一緒になってやっていく。 壁打ち相手になったっていうのがやっぱり大きかったかなと思います。 壁打ち相手っていうのはどうなったんですか。意思決定者と。 資料を作っている方々。 この資料ってポイントここだと思うんで、 ここを中心に資料を攻めていきましょうとか、 そんな壁打ち相手になって、 時間を短くしていくと、 資料を作っている人も、初め叩かれすぎて元気なかったんですけど、 それがどんどん元気になっていくのがすごく楽しかったなっていう。 なるほど。 そういう意味では、壁打ちをしてたら、 メンバーが壁に打たれるどころか元気が出てきたっていう感じですか。 そうなんですよ。勝手に踊り始めてという感じで。 なるほど。 でも逆に東漢さんは、ご自身が踊ることを諦めて、 メンバーに踊らせようというふうに切り替えたんですね。 おっしゃるとおりで。 私、不得意なこと多いんですよ。 資料を細かく作ったりだとかチェックしたりだとか、 データをちゃんと引っ張り出して集計したりだとかって、 得意じゃなくて。 めっちゃ時間かかるのが、 この人ってすっごい早くシャシャって作るんですよね。 それぞれの得意な人。 だからそれをすごいすごいと褒めて、 味方だと思ってもらって、 自分ができないところはお願いして、 逆に自分が得意な人への説明だとか、 人とのつなぎだとか、 そのところを代わりにやるみたいな、 もう相乗効果って感じですかね。 素晴らしい。 佐藤さんから、それ任せるスキルですねって言ってますけど、 でもそれを任せようと思った何かきっかけがあったんですか。 例えば一人で頑張ってたけども、任せたほうが早いとか、 意外と認めてあげたら、 メンバーがすごく興奮されてパフォーマンスが高まったとか、 何かきっかけがあるんですか。 あります。 やっぱり移動当初に、 自分でやろうと、 これやったらできるなってイメージで引き受けてたんですよね、初め。 そしたら残業の間にハマりまたかかったんですよ。 移動して残業なんかしないって言ってたのに、 また残業してんじゃんと思ったのがあって、 これ自分でやったらこんな時間かかるの意味価値がないよなと思って、 それを得意な人にやってもらう。 そのためにはどうしたらいいかなっていうようなところを模索したのがきっかけでしたね。 なるほど。 もう残業の間から抜け出すためには何とかしたいっていう感じだったんですかね。 それは残業の間から抜け出したいっていうときに、 任せようっていう選択肢が出てきた理由は何かあります? やっぱりボイシレの教え学。 そんなこと言ってる人がいたんですか。 どんなことですか。 やっぱり得意な人だとか相手だとかを意識していくと、 自分ができるかもしれないんだけど、限られた時間の優先順位だとか、 常に言われてることのキーワードが次々に頭に浮かんで、 それで行動した結果がそれだったという感じですね。 なるほど。ありがとうございます。 例えば特定のパーソナリティに関わらず、 東海オンエアさんね、もともと伊藤陽地さんのボイシレ聞いてたりとか、 竹川さんのオフ会に出たり、 いろんな人と交わる機会でそういった任せできるっていうのは 身につけられたんじゃないかなと思うんですけど、 ちょっとやぶからスティックに聞くと、 東海オンエアさん、コネクターじゃないですか。 そうですね。 いろんな支部会の、なぜか支部会に参加するだけじゃなくて、 各支部会の幹事もやってたりしますよね。 そういうこともありますよね。 そうですね。そんな場面もあります。 なぜか長野支部会からの連絡の代表者が、 長野出身者じゃなくて東海オンエアさんだったりするじゃないですか。 そうですね。 そんな中で、例えば責任とか役割が決まってないメンバーじゃないですか。 これは長野支部会であったり、仙台支部会であったり、東北支部会もあったと思うんですけど、 そんな中で、東海オンエアさんが100%やってるわけじゃないですよね。 はい。全然ですね。 その中で、支部会を運営するというか携わる中で、 これ任せてよかったな、みたいなことあります? もうそんなのだらけです。 例えばどんな感じですか。 例えば今、長野の支部会の話。 みなさんすごくやる気に見極めてて変な。 チェックリストとか作ってたりするわけですよ。 すごいなと思って。 やっぱりそこの中でも、 それって全部をこしさんに伝えていくと、 過剰というかそこまでの情報ってちょっと考えすぎな部分も感じたりだとか。 ただ全体像があることがとても大事なんで、 ここはここの方に任せようだとか、 例えば二次会の場所の調べのところはこの方に任せようだとか、 そんなことを勝手に想像しますね。 なるほど。 それはある意味役割として東海オンエアさんは、仮に絞る役目で、 絞ったタスクをみんなで取り合うみたいな感じ。 その役割分担ってのはどうやって決めるんですか。 役割分担はやっぱり叩き台。 ゼロイチを作れる叩き台があると、 加湿修正だとかっていうのは得意な範疇で、 やっぱりそこの回し方だとか分量だとか、 そういうのはパッと見てイメージつけれるんですけど、 ゼロイチを誰かが作ってくれるっていうのがすごく大事で、 やっぱりそこが得意な方だとか、 そういう方がいたらそこは本当にありがとうございますって言って、 その後引き受けてまた誰かにバリ振るみたいな、そんなことをやってますね。 ちなみに長野支部は11月8日のカルイザーラーリングトゥゲザーのことだと思うんですけど、 ゼロイチのベースを作ったのはどなただったんですか。東海オンエアさんじゃなくて。 あ、そうなんですか。 パーソナリティーの真博さんでした。 真博さんね。さすが。 どこにそんな時間があるっていう感じで。 じゃあちょっとまた違った質問していいですか。 東北支部会、広小路さんとか伊藤さんとかに仕切っていただきましたが、 例えば東漢さんも正直こうだけの話、東北支部会の参加人数に関するご相談を受けたじゃないですか。 そうですね。 長野支部会と東北支部会ってちょっと経路が違いますよね。 例えばやる気満々とかゼロから一を組み立てる人がいるみたいなのとは東北支部会は違うような気がするんですけど、 そこでの東漢さんの関わり方ってどんな感じだったんですか。 そうですね。本当おっしゃる通り全然中身内容が違うので、いかに人を集めるかっていう。 やっぱり知らない人が集まらなきゃいけない。 知らない人同士にもちろんなるんで。 やっぱり行くことが全てだなっていうところで。 行って一緒に盛り上げれば、少なくとも5、6人でも、私が行くだけでもそこに来てもらって価値に買ってもらえればなみたいな。 そこでは自分はそういう役割だなっていう発想でしたね。 素晴らしい。ありがとうございます。そんなスタイルの中で、糸吉さんもトップ5%リーダーなので。 糸吉さんからご質問が来ました。ゼロ一のところを任せるっていうのは、実務、東漢さんの本業でもそのスタイルなんでしょうか。 そうですね。いい質問ですね。男子本業でもそうなんですよ。 ゼロ一を任せるって結構勇気いりません。 結構担当者レベルに、こういった絵を2、30点でいいからちょっと描いてほしいんだ、みたいな。 いろんな人にそういうのを声かけます。この人ダメだったらちょっと。 いいですね。ここでなんとなくリーダーじゃない方も真似できることを3つ見つけちゃったんですけど。 まず1つ、任せるときは30%程度の完成度。そこから積み上げてってことですね。 いきなり7割8割じゃなくて、2割3割でまず作ってくださいと。それをみんなで作っていきましょうと。 任せるってことは精度3割でいいと。行動ハードルを下げると。 そしてリーダーとして、ゼロ一も含めて踊るのがメンバーだと。ステージとか足りないところを補完するのがリーダーだと。 リーダーが全部踊っちゃいけないと。 これは2つ目。 3つ目、リーダーはいることが重要だと。トークシブがいることが重要だと。 行動しようと思っちゃうけども、実はいることで一緒に楽しむことが重要だと。 もうその通りですね。ありがとうございます。 なるほど。そしたら関西からチョケシさんが、いわゆるゼロから一を作るっていうのは、ひな形ポンチエを任せる、実験してみようってチョケシさんが言ってるんですけど。 どうですか。 その通りです。本当に私、メモ紙とか汚く書いて渡すこともあるし、こんなイメージで何か作れないかなみたいな。本当そうです。 そんな中で佐藤さん、ポイント3点メモりましたより。佐藤さんからこんな質問が来てますよ。 ゼロ一を任せる勇気素晴らしいです。つまり、ゼロ一を任せるっていうのは、勇気がいることだと。ある意味ハードルが高いと。 それを怖がっちゃってる、リーダーじゃなくてもいい、管理職じゃない方も含めて、この勇気を奮い立たせるには、ゼロ一で完成度2割3割でいいからちょっとポンチエでもいいから書いてみなって、任せる勇気がない人に背中を押してもらえませんか。 ありがとうございます。これは私のメソッドのファーストになるんですけど、自己効力感を上げることなんですよ。 なんか聞いたことありますね。 ありますね。 どうやると上がります? これはできてる自分をちゃんと認めることです。 なるほど。別にゼロから一を作るっていうプロセスじゃなくて、どんなことでも結果じゃなくてプロセスを認めると。 そうですね。まずは自分が自信を持ててると、そういうことを相手にも言っていける。 相手がやってくれたら、やっぱりそこはウェルカムなんですよ。やってくれてもありがとうしかなくて。 足りない部分はもちろんあるでしょうから、そこについてそこにまた肉付けをしていくだとか、ここのところはもうちょっとできるかなみたいな。 そんなキャッチボールなので、自分も自信をちゃんとつけながら相手にもその自信を植え付けていくというか。 なるほど。そんな人見知りで自信のなかった当官さんが、突然周りに自信を植え付けていくみたいな立場になったということで、その立場が突然変わったのは何がきっかけなんですか? そこが変わったところは、徐々に徐々に変わったよなと認識してます。 そんな今日は変われないと思います。 なるほど。深いですね。 やっぱりその自己効力感をどう上げていくかっていうところが、まあまあ時間がかかる。 で、やっぱりこうしさんよく言っている、自己否定が一番の敵だみたいな。 うんうん。自己否定ね。 そうなんですよ。自己否定ってめちゃめちゃ待ってて、これができなかった、あれができなかったってところに、要は考える時間を使ってるんですよ、そこに。 できなかったことを一生懸命考えるんですけど、もちろんそこは無駄にはならないはずなんですけど、 今はそこに時間を使うよりも、できてることをちゃんと自分で褒めて、もっと良くなるためっていうことで考えると、全然時間が生み出されていく感覚です。 なるほど。 でもその、例えば、自己否定って、他人の比較よりも難しいね。自分と戦うってすごく難しいことだったと思うんですけど、 その自己否定の敵の戦い方として、ぜひちょっと今すごい人数の100人以上聞いてるんですけど、 なんかありますかね、自己否定の戦い方。 戦い方はですね、一言で言うとコッシェさんボイスを聞くなんて。 舞台でなくなっちゃうんで。 ただ本気で私は言われたことをずっとやり続けただけなんです。 やってたことで一番印象に残ってて、いろんな人にも言ってるのは、できた自分をちゃんと書き留めましょうなんですね。 あーなるほどなるほど。 振り返りで書くことはできたことを書くんですよっていうのを言い続けてますね。 なるほど。タコタコ先生から、 ハッピー面談を何回もやっていただいたから自己効力感アップしまくりましたタコーって来てますけど。 タコタコさん面談するたびにですね、爆速で成長していくんですごい楽しいんですよ。 だってタコタコさん、教師どころか教頭先生、校長先生目指してるんですから。 そこの間近で見れてて、私今喋ってても鳥肌立つぐらい。 内省すると、例えばハッピー面談で、これはココナラのハッピー面談のことですかね。 そうですね。 タコタコさんの自己効力感を上げることができた原因って何だと思います? そうですね。なんだろうな。 さっきので言うと、例えばプロセスを認めてあげるとか、それすごいですねとか、 いやそれ自分が気づいてないかもしれないけどすごいことですよみたいな感じなんですか? そうですそうです。それでできてるところを見つけてずっと褒めてただけ。 これもできてる、あれもできてる。 次、じゃあこういうの考えてみましょうかって言って、 試行錯誤しながら理想の自分って考えるっていうのがすごく難しそうだったんですよ、初め。 そこも2、3回キャッチボールしてて、どっかでスコッとハマったタイミングがあったんですよ。 全然しっくりきてなかったのがハマるタイミングがあるんで、 これは何だったんだろうってちょっと振り返りっぽいのが。 でもプロセスを褒めるってことをやってたら、突然ハマった瞬間があったってことですか? そうなんです。 タコタコさんからいっぱい褒めてくれますって。 そしてコメント欄では有名なタコタコさんの多好感きました。 ボンタさん。 星野ベアーさん、できてるところを褒め。 これはあれですか、東海さん本業でもそんな感じですか、チームメンバーに対して。 チームメンバーのプロセスを褒めるときに、どこがタコタコさんみたいにポイントだったかっていうのは後で気づく感じですか。 でもそこの体験があるから職場でもそうですね。 タコタコさんから5年後の目標を定めてくれたからです、タコ。 コメントにタコのマークが入ってるのはもう80%以上タコタコさんですから。 ドンパ二人の皆さんがコメントしてくれるので、自分のトレードマークをつけてコメントしてくれるんです。 ズッキュンさん、なぜかヤブカラスティックのトークからなのか、ニンジンスティックを食べながらうなずきまくりです。 これはサイゼリアですね。 サイゼリアマーク。 さすがです。 ありがとうございます。 できてるところを褒め褒め、プロセスとか体験じゃなくて体験。褒めるときのポイントってあります? それはその人事として面談をするときもそうだし、あとはそのハッピー面談するときもそうだし。 あとはね、その耳談で日曜日も結構認めてるというか褒めるのが多いじゃないですか。 褒めるポイントをぜひ教えてください。 ポイントはですね、本当に純粋に相手に興味関心を持つについてで、簡単文というかわーとかすごいとか多様してます。 確かに東海オンエアさんはわーが多いですよね。 そうですね。 それが相手に響くと。 なので、どうやって本心から思うのかなっていうところを言語化できないんですよ。 だからそういう意味では、今たこたこさんがうなずき深すぎて出てくれましたけど、 たこたこさんのすごいところを純粋に褒めてたら、 ドライにあなたの素敵なところは未知です。じゃなくて、あ、それすごい、あーみたいな。 そういった感想が口から出て、それが相手を喜ばしてる感じですか。 そうです。 だからあんまり身構えたり、ワーディングを残そうとしたりしないほうがいいってことですね。 そうですね。感情をぶつけてるっていうのが言い方として正しいかな。 それでまさに北九州のミホさんことミホさん、ミミダンデトーカンさんにされげなく褒められて嬉しかったです。 それからハルさん、ハル神様、先日ミミダンデトーカンさんにたくさん褒めていただきめっちゃ元気出ました。 嬉しい。ありがとうございます。 それからまた糸吉さんから、できてなくて頑張ってほしいところに気づいたらどうフィードバックされてますか。深いですねこれ。深いですね。 これはですね、これが大事なところでグッドモットー。 なのでやっぱり褒めるところは、見つけて褒めるのは比較的簡単なんですよ。 もっと頑張ってほしいところをどう伝えるかが大事で、 やっぱり褒めるをベースに、相手に味方だって思ってもらう。 なるほどね。 言ってることは信用していいんだって思ってもらう前提で、 だからこの人が言うモットーのポイントも、 あなたにとってこうした方がメリットになるよねっていうのを伝えていく。 もうそこかな。 そうなると、あなたが良くなると私が嬉しいっていうのを伝えていく。 なるほどなるほど。 そういうような伝え方をすると、何とかハラスメントみたいなことに気にせずに、 純粋に相手に興味関心があって、純粋なピュアな反応を見せていくことで、 味方だと思ってもらうっていうのが結構ポイントですかね。 そうですね。 じゃあ最後東漢さんに。 さおさんもワーママで、リーダーで、ヨガもやって、さおさん素敵すぎるんですけど、 さおさんからモチベの低いメンバーにどう対応されてますか。 東漢さんにお聞きしたいです。 これはですね、やっぱり相手はコントロールできないんで、 モチベーションが低いんだったらそれなりに頑張ってくださいっていうスタンスで言ってやるんですよね。 モチベーションを上げる上げないは抜きにして、 上げなくてもこういうようなパフォーマンスをして欲しいよっていうのをさっきのグッと。 こうしてくれたらあなたにとっても、次のこういうステージもあるからいいと思うんだけど、 私はそう思うからこういう仕事を割り振りたいんだっていう。 そこのあれですね、頑張れじゃなくて、しっかりと期待をかけるっていうのが重要なんですよね。 こうして欲しいっていうのは自分の、要は会社のエゴなんですよ。 なるほど。 相手がどうしたいかなんですよ。 なるほど、なるほど。 私は頑張らなくていいんですっていうのはその人の考え方で、 それは尊重しつつ、会社が求めてるこういうことをすると、 あなたにとってもメリットじゃないですかねっていうような聞き方。 深いですね。 共同目標というかね。 やっぱりメリットがある形にするってことですね。 できたほうが楽しくないですかねっていう。 いいっていう人もいますけどね。 いいですね、ありがとうございます。 もう121人聞いてらっしゃるんですけど、その中で、最後に最後だけ質問一つです。 くみきのひろさんから来てるので、これで大移動したいと思うんですけど、 あなたを知りたいですと。東漢さんの。 他の人がいる場で特定の人を褒めるのか、それとも一対一で2人きりしかいないときに褒めるのか、 どんな雰囲気のときに褒めるのか、具体的に教えてほしいと。 これはですね、私昔はみんなの前がいいかなって思ってた時期あるんですけど、 実はみんなの前で言われるのを嫌がる人もいるんですよ。 そうなんですよね。それはもう本当大共感。 なので相手に合わせます。 特にね、調べたら20代後半まで、20代前半から20代後半は、 人前で褒めるとね、後でね、星川さん、人前で褒めないでくださいって言ってくるんですよ。 そういうタイトルの本もあるぐらい、若い人は目の前でね、褒めるのは嫌だって言いますよね。 目立つのは、そんなことありますよね。 なるほど、ありがとうございます。 もうちょっと相手の反応を見ながら、その褒め方を個別最適、個人最適するということで。 つめきのひろさん、ありがとうございますということでした。 ということで東漢さん、あっという間に自己紹介の時間が30分終わっちゃったんですけど。 ありがとうございます。 もうリーダーなんかなりたくないとか、管理職罰ゲームだとか、 もう人見知りで私なんて人なんて褒めるの無理だって言ってる方に勇気を与えてくれたと思うんですけど、 そんな今日はペンペンズの方がたくさんお集まりになってますので、 ぜひ東漢さんから、ぜひ今日聞いてるリスナーの皆さんに一言メッセージを、エールをいただければと思います。 ありがとうございます。 管理職は罰ゲームじゃないですから、裁量、自由を得られるすごく楽しい仕事です。 私も最近になってそこを体現できて、 さすがに人事の立場で管理職でも時間外マイナスになっちゃいかんよって言ってる立場なんですけど。 すごいですね。 やべーという状況までなれます。 相手を楽しくというか、より幸せにできる立場にもなれるので、 ぜひ目指してもらって、コチさんのボイシー、私のも聞いてもらったらなれますんで。 皆さんで目指しましょう。 ちなみに東漢さんが、車内移動がありますと、管理職のポジションと個人のポジションですと、 どちらか好きな方を選んでいいって言ったらどっちを選びます? 管理職ですね。 ほら来ました。これですよね。 自己選択権で選択肢がある中でも管理職を選ぶと。僕も管理職を選びますかね。 そうですね。 というのが一番皆さんに勇気を与えるんじゃないかと思います。 ちょっと時間を超えちゃいましたので、 東漢さんこれアーカイブ、金曜日まで予約しちゃったので土曜日に流します。 土曜日の朝。 はい。 順番を前後しちゃいます。 ということで皆さん、東漢さんの話が素晴らしいと思った方は、ぜひボイシーマークで東漢さんを祝っていただければと思います。 そして皆さん、もれなく全員124名、東漢さんのチャンネルに大移動したいと思います。 では大移動お願いします。東漢さんありがとうございました。 ありがとうございます。 # ヤブからスティックな一言 ということで、今回のヤブカルシティックな一言です。 東漢さんの解決策は思考じゃなくて行動。 考えて、妄想して、どうやって悩むんじゃなくて、行動して全部解決してるじゃないですか。 もし時間に余裕があるんだったら、もう一回聞いてみてください。 東漢さんが見つけたメカニズム、そしてうまくいった方式、東漢式、東漢メソッド、 全部行動によって見つけてるじゃないですか。 だから行動しましょう。 悩んだって変わんないから、行動して、行動してから悩もう。 行動してから発言内容、考えを。 まずは行動して学びを得る。 そんなね、行動した方がいいと刺激をもらえる放送でしたね。 東漢さんは日本企業に勤めてるんですよ。 罰ゲームと言われる管理職なんですよ。 でもしっかりと自分で時間を生み出して、無駄なことに気づいてやめて、 そして自分の時間を作り出して、ボイシーパーソナリティとして多くの方に笑顔を届けている皆さんもできるんだよ。 # 愛❤️のコメ返 マイナリティをユニークに変えるNBA八村塁選手の凄さ いつもコメントTogetherありがとうございます。先週は、マイナリティをユニークに変えるNBAはじめのルイ選手のすごさという放送だったんですけど、土曜日ですよ。コメント443件。土曜日だよ。440?素晴らしすぎるよ。 いつもこんなポジティブな刺激をくださりありがとうございます。お礼を込めてコメント開始します。 真っ先にコメントいただいたのは、「はっちゃん、ユニークを特化させたら面白い社会になりそうですね。」ありがとうございます。 それから、それから、それから、すごい、すごいな。コメント開始。おーっと、すごいな。まだ来ないよ。まだ来ないよ。まだ来ないよ。おー、すごいな。すごいな。まだ来ないよ。 あ、わかった。コメント返しだね。皆さんがブラボー、ブラボーって言って、まだ来ないよ。スクロール、はい。iPad、はい。4スクリーン、5スクリーン、素敵だよね。みんなこうやってさ、もうブラボー、ブラボーっていう初コメの方、どなたかというと、 タイキさん、初コメブラボー。ありがとうございます。ブラボー、ブラボーだーって。このブラボー返しする方もブラボーですね。本当に温かいコミュニティ。ありがとうございます。初コメタイキさん、ユニークはその人だけが持っている特別なもの、素晴らしいもの。そうなんですよ。本当そう。ユニークは褒め言葉だからね。ありがとうございます。 ありがとうございます。それから、秋姉さん、今日も笑う。いいですね。今日も笑う。ありがとうございます。それから、それから、それから、タコタコ先生、週末もしっかり休養して来週につなげます。それから、それから、それから、すごいコメントだな、今回は。すごいな。400件あるからね。 はい、カダカダマッキーさん、はちむら選手の素敵なエピソードご紹介ありがとうございます。ありがとうございます。それから、それから、今回コラボ生配信したトーカンさん、はちむらルイさん、勉強が大変だった。意外な裏話。バスケより勉強が大変だった。ありがとうございます。 それから、長崎からトコトコひまわりさん、私も自分のユニークなところを見つける。これ重要ね。アクションに落とし込む。コウヘイ127さん、合格力と製品知識として速攻力ユニークな存在になりますって宣言してるから大丈夫です。 清家ふみえさん、教養の休日になりました。いいですね。ありがとうございます。それから、それから、それから、それから、ほうりーさん、素敵な対談動画の紹介ありがとうございました。それから、いわとろさん、自分だけのものを上手く表現していって強めに変えていきたいですね。それから、それから、ひろこじさん、発展途上なこれからの私は、っていいじゃないですか。成長余力ですよ。 高杉しっさん、自分もレアキャラになりたーいって。なるーって宣言するっていうよ。なるーって。ありがとうございます。それから、それから、コメントすごいな。ドリドリさん、今日も感謝忘れず笑顔列車。もう済んでるから大丈夫ですよ。ありがとうございます。だから、スタントヘブンも絶好調で。ありがとうございます。 それから、あゆしんさん、今日は母と父に感謝の電話。高杉さんの誕生日と1日違いということでおめでとうございます。素晴らしいですね。親の感謝の日だからね。誕生日はね。ゆうこさん、今日も朝から資格勉強して行動開始してるから大丈夫だよ。大丈夫。それから、それから、それから、すごいな。すごいコメント返し。 みつえさん、お久しぶりです。今日は4時起き勉強再開。素敵ですね。ありがとうございます。それから、やぶたけんじさん、少しずつ器の大きな人間に言って宣言してるから大丈夫。ぽんきちさん、自分に念願につけるとしたらなんてつけるかって考えるの素敵じゃないですか。 カーボンさん、自分の中の星をさらに尖らせていきます。尖るコメコとかね。まあさん、生徒と両方楽しむ休日にしますっていう宣言ですね。ちくん2号さん、自分塾で考える。いいですね。それから、それから、かよさん、動画を視聴して刺激から行動につなげます。いいね。行動につなげていいですね。 それから、それから、さおさん、マイノリティはユニークだ。子供に育てていきたいというメッセージ。大丈夫ですよ。それから、それから、それから、すいさん、マイノリティユニークに変えるっていうね。はじむら選手の哲学だ。まんまるさん、ユニークが特徴とか良いところなら本当は誰もがユニーク持ちなんだよねってそうなんですよ。みんなユニークの塊だからね。 ドラボンさん、動画見てみます。いいですね。すぴかさん、小さなコツコツ攻め重なってできてるんですよね。それから、それから、それから、福岡からゆいもん、はじむら選手のエピソード朝から胸アツ。多くの方が動画を見られて。 片金ヒッキーさん、ユニークなのは良いことだ。それから、それから、それから、愛知県ぼんたつさん、勉強は夢を変えるための手段。その先につかみたい未来。タムタムさん、週末は休業時を実行します。ずっきゅんさん、今日、明日、火曜日の祝日をまとめて予定を考える。白いキャンパスさん、今日も行動の種をまいてくださりありがとうございます。 いもにぃさん、今日はお盆に帰省できなかったので実家に帰って読書デーにします。まえもんさん、リスペクトさせていただきました。それから、かえるのみーちゃん、今日は職場の仲間とランチだ。まめたろうさん、エモジェです。ありがとうございます。 せるりさん、ユニークは素敵なリフレミングワード。おっくんさん、自分の解釈次第で変えられる。ピオさん、刺激受けました。はるかなさん、休業時の連休にします。こはるびさん、今日は休日なので遅めの発信。いいじゃないですか。ゆるい目標設定がいいですよ。ちこさん、ユニークを生かして周りに還元していく。 ここちゃんさん、成功者はやはり漏れなくコツコツ。あんこっぺさん、ユニークいい言葉ですね。かちょうふうげつさん、動画見ます。それから、ひろしまからりんごさん、今からハンカチ持って行ってきます。結婚式ね。今日はコリンゴの結婚式。感動の日じゃないですか。まっちゃさん、リフレミングしてポジティブに考えます。 みかろんさん、人は大なり小なりマイノリティの部分がある。さとちさん、ちょっとひんやりサンデーモーニング。今日も口角上げていきます。うささん、目的を持って学習する。まきんさん、放送で採用していただき、優しい腰、じゃんけんワードね。バリエーション。ありがとうございます。 それから、すごいな。九州支部長、ジョーシュ・クルーニーさん、大変だった。笑顔で人にはそれぞれの悩みや苦労がある。まやこさん、マイノリティをユニーク自分の強みに変換。よしもりさん、引退した後がもっと大変だなと感じました。 それから、あさみけいさん、みんな違っても素敵。くのひろさん、かっこいい、ナイスガイ。こやまちさん、解釈の仕方イコールユニークさ。くたさん、会議で発言して、しらーとなったときはニヤリとするぞ。ひろりんさん、みなさま素敵な週末を。 それから、みくずれ地球88さん、ユニークかっこ強み価値にしていきます。ジアクソンさん、新しい環境に飛び込む際、ユニークなジムを作り出して行動していく。ジャクソンさん、転職者が組織を変えるからね。外の地ってめちゃくちゃ重要だからね。ただ頑張りすぎないとね。僕は転職したその週に働きすぎて病院に運ばれました。 ふみきのひろさん、マイナリティをユニークに。アベッジさん、リフレイミングコード第一ですね。SSEさん、ユニークな氷も日々操ってくれてます。ペンペン図の中でね。元気さん、自分の持ち味を活かしていきます。サックさん、さすがだなと思いました。まひろさん、ユニークネスとして活かしていきます。 デッシュさん、マイナリティをユニークに変える。たたむらさん、変だなという声の心を見落とさないようにします。ありがとうございます。それから、ジャクソンさん、さっきコメントいただいたかな。ありがとうございます。それから、すぎさちさん、バスケに対する学生時代の覚悟を思い出します。僕も中高バスケだったんでね。本当に嬉しいからです。 アベッジキッチさん、周りと違うところは自分らしさイコール自分軸のヒントを募集していきます。最後、ヤハギカイゴさん、いいですね。絵文字7回目いいですよ。こんな気軽な感じで、ぜひコメント、皆さんお待ちしています。 # トゥモローの放送は、野球好きはサッカーを見てください 最後まで丁寧にリスンいただき、ありがとうございます。 明日もお耳かせください。Tomorrowの放送は、役所好きはサッカーを見てください。というお家でね、エンタメを楽しめということで、 デイリーテーマに乗ってご紹介しますので、ぜひリスンしてください。ということで本日はここまでです。 じゃあねー。いくよ。せーの、じゃんけん! グー!Have a good weekend! # NG集 最後まで丁寧にリスンいただきありがとうございます。明日もお耳かせください。 トゥモローの放送は野球好きは