# 大丈夫シャワー🚿 大丈夫、大丈夫ですよ。Voicy聞いて行動実験やってるから大丈夫。 行動すれば必ず学びを得られるから大丈夫。 得られた学びを積み重ねていけば、一流にもトップ5%にもなれるから大丈夫です。 Voicyのオーディオブックにも聞けるトップ5%リーダーの 週刊の著者クリエイターである私こっしーが、個人の経験と17万人の調査データをもとに、 あなたへ、いやあなたへ、働き方やキャリアを語っていきます。 # この放送は、「SaaS」から一歩すすんだクラウドサービスモデル「CXaaS（シーザース）」を実践するコムデザインがお届けします。 この放送は、シーザーズでトギャザー、コムデザインの提供でお届けします。 # 初めのあいさつ いつもリスクいただきありがとうございます。コッシーいること、コシカワです。 今日もあなたとお届けいたします。 ということで、全員が週休3日、専業禁止、副業しないと入れない会社、クロスリーバーを経営している私、コッシーが、 経営と、それから作家、それから大学生にもなっていますから、 そしてコンサルタントでもありますから、そんな現在やっている働き方の実験、 全部実験ですから、皆さんに共有する番組です。 皆さんからの気づき、コメントなどで寄せていただけるとありがたいですし、 いいねとか、それからプレミアム会員になっていただいたり、差し入れいただくのも大変ありがたいです。 講演講座も全国でやっていますので、様々な媒体で皆さんと 今年度、新たなことをチャレンジする。 チャレンジするときは引き算をやって、今までやっていたことの上に新たなチャレンジを追加しちゃうと、 残業の間から抜け出せませんから、何かをやめて、浮いた時間で趣味に当てる、 浮いた時間でファンアンドラウンする、浮いた時間で新たな挑戦をする。 こうすれば、残業の間から脱出できるんですよ。 # 仲間作りの声がけ、上司と行動目標の共創、秒速の1歩目 今回はトップ5%社員になりたい方向けに 具体的なアクションをご紹介したいと思います。 これまで815社17万3000人の働き方改革のご支援をしてきました。 その中で許可いただいたクライアント企業の方には 人事評価トップ5%の方のリストをいただいてます。 手費義務の中でどなたがトップ5%なのかどうかというのは 先方の経営人や人事部それから弊社クロスリーバーしか知らない情報ですね。 これをもとにして5%の社員とそうじゃない人が どういう行動習慣の差があるのかということを分析しているんです。 例えば社内会議で言うと累計3万2000時間録画して 5%社員の巻き込み力とか発言力とか説明の仕方みたいなことも確認していますし あとはパワーポイントの資料全国5万ファイル集めまして 仕事ができる人成果を出し続ける人の資料というのはどういうデザインなのか どういう文字数でどういう説明をしているか ということまで分析をしているんです。 そのデータをもとにしてデータドリブンで 皆さんに今日はご紹介したいと思います。 一つ目は個人線やめてチーム線にしませんか。 複雑な課題を瞬時に解決するためには1人では無理ですね。 やっぱり課題を与えられて3年5年かけて解決するという状況ではなくなってきているんですよね。 そうなると自分が持っているスキルだけでは やっぱり素早く複雑な課題解決できにくくなっているんですよね。 そのように感じませんか。 やっぱり2年前のやり方、去年のやり方が今年通じないなんてことが 増えているという感覚をお持ちの方多いと思うんですね。 だからもう諦めちゃいましょう。 もちろん個人のスキルを磨くことも大切ですよ。 大切ですけども相手のスキルを借りたいませんか。 1人でスキルを磨くよりも5人10人でスキルを磨いて結集させた方が敵を倒せますよね。 だから1人で赤レンジャーだけで倒すんじゃなくて 青レンジャー、黄レンジャーがいた方が相手を倒しやすいというそういうことですよ。 そんな中でチーム線を挑む中でやるべきはやっぱり巻き込み力ですね。 巻き込み力ってどうすればいいんですか。仲間作りってどうすればいいんですかってよく言われるんですけど、簡単です簡単。声がけです。 挨拶なり自分から声をかけていくっていうことはものすごく重要。 特に4月は対面のイベントが多いんですよね。 リモートワーク全部じゃなくて、やっぱり新年度だから、新チームだから、新しい上司だから、新人が入ってきたから対面して打ち合わせしようとかね。 新人の歓迎会とかがあるっていうその対面イベントが多いのでチャンスですよ。 声がけしやすいから。声がけ待っちゃダメですよ。待っちゃダメです。 最近どう?って言っちゃダメですよ。相手に興味関心がないのがバレバレだから。 自分から声をかけるときに自分から腹を割るんです。 例えばリモートワークってやっぱりずっとやると楽だけど腰疲れちゃうけどどう?みんな腰痛大丈夫?みたいなことを言うんですよ。 リモートワークってあまり良いことばかりじゃないよなってうすうす感じている方々もいるので、それを自分からまず言っていくんですね。 そうすると偏方性の原理というのを聞きまして、あの人腹を割ってるから自分も腹を割ろうっていうね。 で、バチカでですねソーセージ一切れ食べたらなんか一袋買っちゃうわみたいなね経験ある方も多いと思うんですけど、 やっぱりね何か良いことをしてくれたら、何か声がけをしてくれたらお返ししようっていう風にね思う方が多いんです。 中にはねちょっと不機嫌な方とか無視する方も中にはいるかもしれないけども、声がけされるの待つよりも100倍良いですよ。 なので皆さん、出社して対面した時にぜひ仲間作りの声がけ、上司、先輩、部下、同僚、特に多部門の方、声かけてくださいね。 で、まあその中で一緒に飲みに行こうっていうのはハードルが高いと思うので、ちょっと食堂で一緒に食べないみたいなランチをね誘うなんていうのは高度ハードル高いので、 ぜひね仲間作りの声がけの一環としてランチを一緒にするみたいなこともやっていただければと思います。 二つ目、これね評価をしてもらうために重要なんです。どうやったら評価されますかってやつ。 大体がですね評価を聞く時、いわゆるその一人間の評価の結果を聞く時に、なんで私は評価されないんですかっていうことを聞く方が多いんですね。 いやもちろんね、上司も人間ですからね。100%フェアな評価はできないですけど、やっぱりね納得度って重要ですよね。 そしてもしコントロールできるんであれば、やったことをねしっかりと見てもらうってことを相手に促した方がいいですよね。 そのために必要なのはやっぱり行動目標ですね。一年間で評価される、されないっていうのがもう白黒決まってるわけですから、 その中でどういうことをしたら評価されるんですか。どういうことをしないと評価されないんですかっていうことをちゃんと握っておくこと、上司と。 一対一の対話、ワンオワンの中で、私はこういう一年間でこういう目標でやってみたいと思います。経理部ですけども、業務改革のためにエクセルやめて自動化をやってみたいと思います。 なんとか働く時間の10%くらいを生み出したいと思いますっていうのが行動目標ね。営業として、私は今年営業目標を守ります。 ではなくて、営業目標を達成するために去年よりも15%提案件数を増やします。提案件数した中で制約率を5%上げます。 このように量と質の改善をやっていきますので、毎月進捗みたいと思いますのでよろしくお願いしますって先に言っちゃうやつですね。 これが上司がちゃんとそれを認めるかどうか重要ですよ。後でそれ違うよって言われるのはちょっとショックが大きいですよね。 頑張って資料を作ったのに作り直せって差し戻しされるのは辛いですよね。だから初めに相手と前提条件を揃えちゃいましょう。 2つ目のアクションとしてお勧めするのが、上司との対話の中で年間目標を達成する。年間で評価されるために行動目標を一緒に作ること。 上司が出してこないですよ。上司が出してこないです。自分からこういうのはいかがですかって3つくらいオプション出して、 そして上司に選んでもらうっていうね。相手に自己選択権を与えれば何がいいですかじゃなくて、この3つだったらどれがいいと思いますかっていう風に相手に選択肢を渡す。 これ1から3だったら2がいいよね。じゃあ2やります。2をこの半年間やりますので、ぜひちょっと進捗も金がね、 ぜひ報告させてくださいっていう。これができると行動目標が共通目標に変わる。 そしてそれを進捗、進捗を見せる化する、見える化じゃないですよ。見せる化することによってその人の情熱というか、 能動的な、自律的な行動も評価してもらえるということで2つ目でした。3つ目はね、もう所属ね。 もう仕事は所属が9割ですから。所属、例えば行動目標を作ったと。行動目標をワンワン対話で作りますよね。 安心しちゃダメ。その後に秒速で、分速じゃないですよ。秒速で、こういう風に実際にやってみました。 例えば提案件数を15%増やすために、私リストアップしてみましたみたいなことを秒速でやるんです。秒速で。だってさっき行動目標決まったんですよね。 決めてから時間が空いちゃダメです。まず秒速でやる。秒速でもうすぐにできることでいいです。 例えば、経理部で自動化するためにこのツールをちょっと限定してトライアルのアカウントを作ってみました。とか、総務部の方と早速打ち合わせのアレンジをしましたので、 今日のことを実際に総務部に巻き込んでやっていきたいと思いますってことをすぐにやるってですね。このすぐにやるっていうことが、 間を空けない、忘れないっていうことのポイントにもなるし、これですよ。信頼って。もう有言実行ですよ。もう口に出して決めたんだから、 それをすぐにやるっていう。そうすると、信頼がだんだん信用に変わるんですよ。あの人にやらせておけば大丈夫だな。 ちゃんと共同目標作ったら、あの人はやる人だから、ちょっと困ったときだけサポートしようというふうに上司が待ち構えてくれるんです。 そう、こうやってマイクロマネジメント、こと細かい報告書とか報告義務みたいなやつをなくして、 皆さんの業務処理時間を、もうちょっと余裕を持ってもらいたいんです。だから、秒速ね。共同目標作ったら、そしたら秒速でこんな感じでやりましたって言ってください。 試しに。もう相手の見方が全然変わるから。あのね、嫌な仕事もあるし、嫌いな仕事をやるってもちろんある。 ただ、それをね、なんとか割り切って、もううまく見せていくってことも、やっぱりこう、社会の中で仕事をするのでは重要ですよ。 だから、僕なんかも、あ、じゃあ打ち合わせ、事前打ち合わせがありました。あ、じゃあ分かりました。講演用のプロフィールとプロフィール画像ですね。分かりました。 これ、今週中に送りますと言って、その打ち合わせの30秒後に送ります。 ということが、相手の信頼を得るっていう、すごく簡単な方法なんですよね。 ですので、3つ目としては、共同目標を競争したら、すぐに動いてその進捗を見せていくこと。 このように仲間作りのための声掛け、個人性をチーム性にするためですね。 2つ目は、上司との対話の中で、年間の共同目標を共に作っていくっていうのが2つ目。 3つ目は、その共同目標を作ったら、すぐに取り掛かる。秒速で取り掛かって、こんなのやりましたっていう報告を上司に入れてください。 こうすることによって、相手の評価をうまく正しい形で誘導ができます。 相手の感情だとか、相手の優柔不断なグラグラするようなものじゃなくて、 決めましたよね。これやりましたよっていうことを自分から見せていくっていう姿勢が、特にこの2024年度では重要になってきます。 なぜならば、分散型自立組織を多くの企業が目指しているからです。 ぜひ言われたことをやるんじゃなくて、自分からやってみてください。 今日の3つ全部やらなくていいです。どれか1つでもやってくださいね。 # ヤブからスティックな一言 はい、今回のヤブカラスティックな一言です。 自由は自分で掴み取るもの。 やり方とか、働き方とか、リモートワークも本当はしたいけど 出社してるって方も多いでしょ。 でも、そういった自由は何とか自分で獲得するってことが重要ですよ。 不平不満言っても変わっていかないので、やっぱりちゃんと達成すること、 ちゃんと認められること、信頼信用を得られれば、 やり方任せてもらえる確率は高まりますよ、どんな組織でも。 自分から今日の3つのアクションを起こしてみて、自分から自由を獲得して、 自分が主役のキャリアを自分で磨いてみましょう。 # この放送は、「学びたい」が見つかる、オンライン学習プラットフォーム「Udemy（ユーデミー）」の提供でお届けしています。 ※(株)ベネッセコーポレーションは、日本におけるUdemy社の独占的事業パートナーです。 この放送は学びたいが見つかる オンライン学習プラットフォーム Udemyの提供でお届けします。 # 愛❤️のコメ返　割り切り仕事術 いつもコメントトゥゲザーありがとうございます。コメント頂きましたら1週間後に必ずお返しします。 そして、先週は割り切り仕事術ということで各企業のトップ5%社員がやっている3つの考えを放送させて頂きました。 コメント沢山頂いたので、今回は高速コメント返しの術をやっていきたいと思います。 トモヤさん、ブルースカイ、ウェンズデーって言って頂いて、ウェンズデーありがとうございます。 メディアスさん、今日も学びになる配信と言ってくれて僕が学びになっちゃった。 それからすごいコメントが繋がるのは流石ですね、サートプレイスコミュニティね。 みんなで刺激し合ってコメントをもらうっていう。 これなぜかというとですね、なんとセイケさん、このVoicyを聞いて行動実験を続けていたらですね、 気が付いたらですね、なんと4月から60人以上の部下を抱える課長になっちゃうっていうことを皆さんが自分のことのように祝福するっていう。 流石ですね、当たり前ですね、やっぱりやってるからっていう。 セイケさん、毎朝すごく継続的に聞いて頂いて学びにして頂いて、忙しいのに聞いて頂いて行動実験したらこういう素晴らしいリーダーになったんですね。 もう僕も自分のことのように嬉しいです。 ありがとうございます。 ゆうしろさんも見極める割り切るっていうね、重要なポイントね、ピックアップして頂いて。 鈴木よしのりさん、他者満足っていうね、これ重要ね。 けいまつは割り切ってやり切るっていう、切る切る攻撃いいっすね。 れしゅさん、3つまとめてもらって。 お弁当2つ入れて4つ作ってんだって、れしゅさんすごいよもう。 お弁当4つだって、もうブラボ送りたい。感動して。 もう副業どころじゃないね。3つやってる感じね。4つかな。 じろうさん、大丈夫でしょう?ありがとうございます。 旗の人を楽にするのが働く響きました。よかった。 じろうさんのがちょっとでも楽になってもらえると僕も嬉しいな。 はぎかつさん、年度末退職まだやってもいいか。小さく小さく小さくっていうね、皆さん応援してますからね、これからもね。 アルファベットなおやさん、自己満足しないTMやっちゃうっていう。 つみきのひなさん、今日もタスクがいっぱいあると思ってますけど大丈夫ですよ。ゴールテンプがいっぱいあるからね。 かたかねひっきさん、仕事は相手のためにあるを意識して頑張っていきます。いいっすね。 こまもつさん、働く旗を楽にする。相手を楽にすること、楽しめること。 ベアさん、大丈夫でしょう?3回おびて出勤します。いいっすね。 いときちさん、Why? What? How? の順で考えるようにしましょうと言ってます。 そう、How? じゃなくて Why? からね。これデザイン志向って言いますね。 それからエスさん、コシさんからの愛に朝からしっかり受け取りました。伝わった? ちょっとじゃあ大きめの愛ね、今年度ずっと続けていきますからね。 なんかエスさんね、忙しくなるかもしれないけど、エスさんだったら大丈夫だから。乗り越えられるからね。 トッシーさん、目的と手段ぼっちゃになる。やりがちって共感してくれた。 ステムさん、トップ5%の思考力で。 ティームしていきます。ケイタンさん、他者満足視点重要。 パパコーチさん、手段と目的明確にする。 ゴンシーさん、実験いってきます。いいっすね。実験、挑戦じゃない。実験。 チューソンさん、初コメか久コメかな。いいっすね。 振り返ることを心掛けていきます。実行に移しちゃってね。 コーヒーペンさん、仕事を割り切るっていう。割って切るっていうね。 自薬さんさん、3つのポイントどれも大事。でも全部やんないでね。どれかやってよかったら次っていう順番ね。 アンコッペさん、日々油をさしてくれるコーシーさんに感謝ですって油。 なんか機械に油をさす感じかな。ありがとうございます。いいっすね。 スーピーカーさん、感謝とともに今日は給与と共有の1日にしますっていうね。 今日はお子さんが熱を出してお休みということで。そういう時は休んで。いいっすね。 感謝する気持ちが重要ね。 チョッケンシーさん、定期的に振り返る習慣っていう。新年でも続けちゃってくださいね。 モグモグさん、作業工夫に負けちゃいますねって気づいちゃったから大丈夫ですよ。 お散歩さん、やるやらないの判断基準はないせいかな。 シノさん、見極めて割り切る。続けます。 テルリッツさん、見極め大切だと思いますっていう。 ヤブタケンジさん、一歩ずつTMしていきます。 コードトルブンヒロヤさん、割り切りパッカーン。 ヨシクコーリカオリさん、ハッピーなフューチャーに向けて今日もいっぱい頑張るじよ。 皆さんのコメントを大変楽しく読ませていただきました。 高速コメント返しいかがでしたでしょうか。 # 4月17日(水) 20時からSchoo生放送「初速を上げる準備と仕組み化」 最後までリスニングいただきありがとうございます。 今回は所属を早めるという放送でした。 それに関するオンライン授業、スクー、無料放送が決まりました。 今月4月17日水曜日です。 今月の17日水曜日20時から生放送です。 スクーのスタジオに私行きまして、そこから生放送しますので、 ご興味のある方はぜひこのチャプターのURL、無料放送ですので事前登録お願いします。 さまざまな媒体でみなさんとトゥギャザーしていきます。 本日はここまで。 じゃあね。