# イントロ／なぎさくんが表現するようになったことは…／公式LINEやってます↓のリンクより登録下さい ポタージュ・コミュニティアクセラレーター川原あずさです。 コミュニティ作りの教科書の協調者で、コミュニティの専門家として活動しています。 息子の渚くん、2歳11ヶ月が、最近表現するようになったことは、こだわりです。 あずさんのコミュニティ思考A to Z # メイントーク／いいチームは「強靭」／強靭ってふにゃっとしている／チームビルディングをしたときに感じたこと／ゆるふわにつくるために「決めつけない」／数字は言わない／柔軟さが強靭さにつながる／最初にいい場があって、維持するために事業にコミットしてもらう 改めまして、ポタージュ・コミュニティアクセラレーター、河原あずさです。 コミュニティ意識講演2セットでは、コミュニティの専門家の日々の気づきから、 働き方や人生を一歩アップデートする、今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 はい、なぎさくんのね、こだわりが最近、すごいんですよ。 例えば、うち寝室に両親が寝て、なぎさくんが寝て、ほのかさんが寝てっていう感じで、 川の字っていうんですかね、3人じゃないから川じゃないんですけど、 なぎさくん、僕、奥さん、ほのかさんみたいな感じで、そういう順番でね、並んで寝ているんですけれども、 一番最初に寝るのがほのかさんなんですね。 1歳8ヶ月で一番ちっちゃいのもあって、早く寝るんですけど、 その時にね、なぎさくんがほのかさんの寝床のセッティングっていうのを手伝ってくれるようになったんです。 とは言っても、大体のところは奥さんが整えているので、別にそこのセッティングを施す必要もないんですけど、 なぎさくんなりの思いやりなのかこだわりなのか、寝床に行ってシーツとかをピッピッピッってやったり、 タオルケットとかをパパパっていう風に動かしたりして、あと枕の位置を動かしたりして、 ああでもない、こうでもないってやるんですよ。 で、ブツブツと一人ごとで、こうじゃないな、こうだっていう感じで言ってて、 なぎさくん、そろそろほのちゃん寝るから準備できた?っていう風に聞いたら、まだだっていう風に言って、 もう延々やり続けるんですよ。 もうなんかミリ単位の動かし方とかをやって、 もう親からしてみたら、なんかもう大して変わりはないし、むしろ広くなってたりすることもあるから、 いい加減やめてくれって思うんだけど、まあ彼なりのこだわりでずっとそれ続けるんですね。 はい、こだわりっていう感情ってね、ちっちゃい子供持つもんだなって思うわけなんですけれども、 今日はですね、いわゆるコミュニティ思考的な働き方、チーム作りをする中で、 このこだわりというものにどう付き合っていくのか、そんなお話をしたいと思います。 これ結論から言うと、僕は強いチーム、強い組織っていうのは、しなやかであることっていうのがすごい大事だと思っているんです。 強靭っていう単語あるじゃないですか。あれ強くしなやかで強靭なんですけど、 辞書を引くと、柔らかくしなやかで強いことっていう、そういう意味合いのことが書いてあるんです。 強いっていう字って一見すると固そうで、強靭っていうふうに格数の多い漢字が重なっているのもあって、 なんか分厚いダムみたいな、そんなイメージ持つ方多いと思うんですけど、 実は強靭っていうのはちょっとそういう状態とは違っていて、もっとふにゃっとしたものなんですよね。 本当に強靭なものって何かって言ったら、実は柔らかいものなんですよ。柔らかいものって壊れないじゃないですか。 柳の枝なんてよく例えて表現しますけど、あれってぐにょぐにょと体の形を変えていくから、壊れることがない。 風とかにも折れることがない。そういう象徴として語られるんですよね。 そういう意味で、僕はしなやかであることっていうのが組織、チームの強さに非常に直結するというふうに思っているし、 チームとして強靭であることっていうのがコミュニティ思考を体現する集団として大事な要件になってくるかなというふうに思っているんです。 ちょうど先日僕はシステムコーチングっていうのをチームメンバーと受けたんですよ。 これはEQPIっていう、ボイシーとかでもよくパーソナリティさんに受けていただいたり、リスナーさんで受けたい方を募集したりして、 ご存知の方もそれなりの人数いると思うんですけど、感情知能指数、EQをベースにしたパーソナリティ判定検査があるわけです。 それは今4人のチームで回していて、その4人のチームがシステムコーチングを受けることによってどんな変化があるのかなみたいな感じで実験的にやってみたんですね。 いろいろな対話をチームメンバーで重ねていく中で、いろんなメンバーが言っていたのが、すごく心理的安全性が高い場であるということを言っていたし、 あるメンバーの言葉を借りたら、なんか癒やしと学びがあるという表現をしていたんですよ。 ここに来るとなんかホッとして、自分なりの今までの考え方みたいなところが整理されて、そして好奇心もかきたてられて、新しいことが身について、 それがまた戻っていったときに本業などのフィードバックされるという、そういう意味なのかなというふうに僕は捉えたんですね。 こういう組織がなんで作れているかといったら、要するにゆるふわで作っているんですよ。 これ僕自身のキャラクターによるところが非常に多いと思うんですけど、すごくゆるっとふわっといい感じにまとめるみたいなところを意識しているところが実はすごくあるんですね。 メンバーがなんでこんなゆるふわでうまくまとまっているんだろうみたいなことを言うんだけど、僕なりに実はそれなりに計算というか、こういうふうにやったらゆるふうな感じで進んでいくよねみたいな、そんなイメージを持ちながら、実はチームと接しているところってあるんですよ。 で、その一番僕が気をつけている部分というのが、これね、決めつけないっていうことなんですよね。自分なりのこだわりみたいなものを一旦保留してみるっていうのをやって、その場に臨んでいるわけです。 そうすると結果的に何が生まれるかというと、みんながわいわいと好き勝手な感じでいろんなことを言い出すんですよね。例えばEQPIとデータと向き合うときにこう解釈するみたいな話も、僕あんまり発言をしないようにしてて、 僕が言っちゃうと一番歴としては長いから、なんかそれが決定事項みたいな感じで伝わっちゃうことってあるわけじゃないですか。先生役みたいな感じになっちゃう、そういうことってある気がするんですけど、どちらかというと僕は他のメンバーがわいわい喋って解釈することっていうのをうんうんうなずきながら聞いて、 その中で僕が気づいたことをちょっと話したりとか、自分なりの解釈みたいなところを出すことはあるんですけど、基本的にこれが答えだみたいな感じで決めつけずに臨んでいるところがあるんですね。もう一個意識的にやってるのが、結果に対して何も言わないっていうのをやってるんです。 例えば、このプロジェクトでいくら売り上げたいみたいなことを僕は言わないんですよ。その人たちの貢献というのは、その利益にどれだけ寄与していて、どれだけのコミットメントが必要なのかみたいなところも一切触れてないんですね。 ただ、それをやることでいい効能があるというふうに思ってるんです。それが何かというと、プレッシャーから解放されて、のびのびとみんなが自分のやりたいことっていうのを表現できるようになる、そういう効果が出てるなというふうに思っているんですね。 こういうふうにやるべきって決めつけて、チームメンバーに対して発信すると、それがやっぱり正解になっちゃうから、そのべきと思っている成果が出なくなった瞬間、例えばこの売り上げを立てたいって言ったときに、その売り上げに達成できなかった瞬間にチームの信頼性みたいなもので崩れていくと思うんですよ。どうしたらいいのか分かんなくなっちゃうんですよね。 何かを決めつけるって実はすごく脆いんですよ。それが達成できるときにはいいんだけど、達成できないときって、さっきの渚くんみたいにちょっとしたカオスになることってあるんですよね。 けど、決めつけない組織、チーム、コミュニティっていうのは常に柔軟でいれるんです。僕はこの柔軟さっていうのがすごく大事だし、その柔軟さこそが強靭さ、つまり強くしなやかである状態につながっていくっていうふうに思っています。 そういう面で言うと、コミュニティ思考的なチームっていうものは、結局のところ何かを決めつけるのではなく、その場の関係性でもって物事を編んでいくということを自然にできるし、感情と向き合うということをやっているので、みんながポジティブな感情を生み出すために何ができるかというのを出発点に物事を考え出すんですね。 最終的にはそこの場を維持するために売り上げを作っていこうとか、チームに対してちゃんと貢献していこうとか、そういうイメージがついてくるので、僕としては今のチームビルディングの順番としてはいい感じにコミュニティ思考的に振る舞えてるんじゃないかなと自己採点したという、そんなお話でございました。 今日のお話以上です。面白かったという方いらっしゃいましたら、おひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ではでは、あなたの一日がラッキーででありますように、ポタージュコミュニティアクセラレーター川原あずさでした。ではまた明日お会いしましょう。失礼いたします。