# イントロ／なぎさくんとほのかさんを元気づけるために渡しているものは…／公式LINEにてEQPI受検の案内をしています↓のリンクより登録下さい ポタージュ・コミュニティアクセラレーター 川原あずさです。 コミュニティづくりの教科書の強調者で、 コミュニティの専門家として活動しています。 日々手作りで心を込めて作成しているものは、 パーソナリティ判定EQPIの検査レポートです。 あずさのコミュニティ思考A-Z # 今日のゲストは「EQリーダーシップ」を書かれた台湾在住ライター・近藤弥生子さんです／近藤さんのチャンネルの後半戦は↓より 改めまして、ポタージュ・コミュニティアクセラレーター、河原あずさです。 コミュニティ思考エイトゼットでは、コミュニティの専門家の日々の気づきから、 働き方や人生を一歩アップデートする、今すぐ使えるヒントを日々お届けしておりますが、 今日はですね、コラボ生放送のアーカイブをお届けします。 お相手は、先頃ですね、心を守りチーム力を高めるEQリーダーシップという本を、 日経BP社より出版されました、近藤みや子さん。 ゲストにお迎えいたしました。台湾在住の、普段から台湾についての発信を様々されている素敵なパーソナリティさんですが、 今回お迎えすることができました。 たっぷりと前半戦は僕のチャンネルで、後半戦は近藤さんのチャンネルで、EQの話で盛り上がりましたので、 ぜひ前半後半としてお聞きください。 それでは、僕のチャンネルからスタートになります。 次のチャプターから聞いてください。どうぞ。 # 近藤弥生子さんに台湾流EQの真髄を教わったら見えてきた、日本流EQの新たな可能性 はい、アズさんでございます。 コミュニティスクライアントゼットという番組、毎日配信でお届けしております。 今日はですね、コラボ生放送ということで、ゲストの方をお呼びしております。 僕自身は一応ですね、いろいろEQというものをテーマに取り扱ってですね、 お仕事をしたりとか、いろいろな方々に対してですね、検査を提供したりしてるんですが、 そんなEQについての著作を最近書かれたこの方に来ていただきました。 近藤彩子さんよろしくお願いいたします。 よろしくお願いします。皆さんこんばんは。アズさん今日はよろしくお願いします。 よろしくお願いします。 台湾は時差が少なくていいですね。 そうですね、マイナス1企画だからありがたいです。 それでは簡単に自己紹介をお願いいたします。 皆さんこんばんは。台湾在住ノンフィクションライターの近藤彩子と申します。 そうですね、私ちょうど4日前ぐらいにですね、日本で心を守り チーム力を高めるEQリーダーシップという本を出版させていただきました。 ただ私、全然何の心理学者とかでもない、ただEQ修行中のみであることを書いた本なので、 何にもEQのこと、アズさんほど専門的ではないんですが、 今日はね、いろいろお話しできるということで、すごく楽しみにしてまいりました。 よろしくお願いします。 はい、よろしくお願いいたします。 はい、ということで、本、うちに届きまして、配読しまして、すごく興味深く読ませていただきました。 ありがとうございます。 アズさんの感想は聞きたいです。専門家の方からどうだったか、大丈夫だったかなって。 いやいや、EQってご存知の方はご存知だと思うんですけど、アメリカから入ってきた概念で、 基本的に日本で流通している本って、アメリカからの翻訳書か、もしくはアメリカの教えみたいなものを、 日本人の専門家の方が書かれた本っていうのがほぼほぼなんですけど、 台湾でEQというものが概念としてローカライズされて普及しているっていうのは、 初めて知ったことだったし、そんなものがあるんだって思って、すごく感心しちゃったというか。 しかもそれがお隣の国の台湾じゃないですか。 はいはい、そうですよね。 それが東大モトグラスというか、こんなのがあったのかって思って。 今田さんもある種のジャーナリストというか、ものすごく取材されて書かれているので、 まさにフィールドワークを一緒に体感するというか、そういう感覚で読ませていただきました。 すごく読みやすいし、ぜひお手に取っていただきたい一冊ですね。 もうもったいないお言葉をありがとうございます。 でもあずさん、前の最近の配信で、読んだ感想をお話ししてくださっていたときにも話されてましたけど、 もともとアメリカから来た概念ですけれども、あずさんご自身がシリコンバイアでしたっけ? そうです。 働かれたことがあるから、やっぱり結構アメリカの考え方と日本の考え方、そして台湾の考え方を ちょっと俯瞰して比較していただけるんだなと思って、それはすごい嬉しかったですね。 そうですね。だからやっぱりアメリカの会社もそうだし、ある種、欧米系の外資系企業とかもそうですけど、 やっぱりEQってマネジメントトレーニングで取り上げられたりとか、 心理的安全性っていうのも結構EQと僕は密接に関わってると思ってるんですけど、 心理的安全性とかはまさに今大ブームで、それもGoogleがわりとフィーチャーして持ち出された概念なんですけど、 結構やっぱり僕はすごくアメリカ的な概念だなって捉えていたんですね。 どちらかというと欧米系の文化ってダイレクトコミュニケーションというか、思ったことを率直に言うとか、 あとEQリーダーシップにも書かれていたとおり、違いを戦わせるというか、 お互いの違いを発信することで擦り合わせていくみたいな、やっぱりそういう文化なんですよね。 その一方で、それっておそらくアジア圏にはあんまりない文化かなと思ってて。 大陸はわかんないですけど、書いてあるとおり東アジアの文脈でいうと、 確かに欧米系のそういう戦わせるとか、ダイレクトに思ったことを率直に言うみたいのとはちょっと違う、 それこそローカライズされた、それこそ強調とかを重んじる自分たちだからこそ、 実践できるようなEQの形って、それが当然あってしかるべきだし、 それが季節して生まれたのが台湾だったんだなということをすごく感じていて、 それが新鮮だったし、EQ開発すればするほど率直なコミュニケーションを取るようになるんですね、傾向としては。 だから心理的安全性がベースで必要ってことですね。 面白い。 相手を傷つけないように、共感もちゃんとベースとしてあるんだけれども、フィードバックは割と率直にみたいなところが、 結構特にいわゆるマネジメント層とかのコミュニケーションとしては良しとされることが多いんですけど、 ただ、河野さんの表現が変わると、最大公約数をまず把握して、 この全体の合意形成みたいなところをまず重んじるみたいなやり方は、 結構日本人にも合ってるだろうなって思いながらやってます。 そうなんですよ。これが嬉しくて。 私、亜美さんの配信を、EQについて本を書くときに、私がEQ専門家でもなんでもなかったので、 結構ボイシーでEQのキーワードで検索して、いろんな方に聞かせていただいた中で、 やっぱり価値観が、私、亜美さんが一番自分と近いなって聞かせていただいて、 すごい膨大な量があったんですけど、結構聞かせていただいていて、 亜美さんの特徴の、本当に持ち味の一つが、 心理的安全性を相手と構築するのが、すごいお上手な方だなと思って、 ありがとうございます。 私、すごい内向的で、結構緊張してしがちなんですけど、 あんまり自分から対談とか、なかなかいけないタイプなんですけど、 今日は亜美さんだから、安心だなーみたいな気持ちで、 すごい望めるのは、やっぱりそういう構築がすごいなっていつも思ってました。 何か過分な評価いただいてありがとうございます。 実際に、EQっていう言葉自体は元々近藤さんはご存知だったんですか? 台湾に渡る前とか。 いやもうほとんど、IQとEQっていう対比ぐらいのレベルでしか知らなくて、 Google検索したこともなかったですし、 ただもう本当に台湾だと日常会話で禁止なので、 そうなんですね。 そうなんですよね。 日本でEQっていう言葉を出すのってこう言っちゃうんですけど、 EQのマニアぐらいしかいないので、 いやもう本当にEQの本書きたいですって2年ぐらい言い続けて、 すごい企画が却下されてきたので、 やっぱり結構EQは日本では、そこまで爆発的に、 議論が出尽くしてる感があって、 テストとかももう定着して、 ある程度定着したものだから、 別に何を今さら言ってるの?みたいな感じだったんですよね、反応として。 ただその反応してる方たちのEQがすごい低そうだったから、 なるほどね。 すごい相手の話をあんまり聞かないというか、 自分の世界だけで物事を見てるような感じだったから、 それだとちょっとやっぱりEQだなみたいな、 私は逆に投資がめらめらと逆境に燃えてしまって、 そういう願いが叶いましたね。 まさにEQ発揮するときの大事なポイントの1つ、決めつけないってやつですね。 大事ですよね。 でもその何かあるなという直感、すごい正しいなというふうに読んでて感じてて、 多分台湾におけるEQをハイライトして書いた著者さんって初めてだと思いますし、 おっしゃる通り、日本においては何度かブームにはなって、 けどしぼんだ時期もあり、また再評価されつつあるのかなみたいな時期でもあるんですけど、 ただ正直全然爆発はしていないというか、 日本においてはそれこそ性格診断みたいなのに興味ある方とか、 あと心みたいなところのキーワードっていうのは、 ボイシーのパーソナリティでもいろんな専門家の方いらっしゃいますけど、 やっぱりハイライトされてきてるので、 マニアックで知られる方っていうのは結構多いという印象はあるんですけど、 ただすごいマニアックなものになってるっていうのが僕の感覚なんですね。 あーなるほど。私さんでもそう考えられるなら本当にそうなのかも。 当事者として見ると本当にそうで、 ただ海外ではジャック・マーさんがいわゆるEQっていうのが、 これからのビジネスパーソナリティに必要なスキルだっていうふうに言ったり、 ダボス会議の中でEQというものが、 ビジネスパーソナリティをこれから活躍する人材の要件であるというトップ10の中に入ってきたりとか、 着実に世界的には広がってきているわけですよ。 それでいうと日本はちょっと立ち遅れているのかなという感覚は持ってて、 ただ例えばマインドフルネスとか、 先ほど資金的安全性みたいな近しいキーワードがちょっとブームになるみたいなところはあって、 EQという文脈とは違うんだけれども、 そういうものが求められているという事実はあると。 そうですね。マインドフルネスが爆発した感がありますよね。 そうですね。やっぱりEQの開発とマインドフルネスがすごい重なるので、 ロジックとしては一緒なんですけど、 ただ普及の仕方とか、それを受け取る層とかが、 他の国とかとはギャップがあるのかなと思っていますね。 結構人事とかリーダー育成とか、 そういうところでは当たり前のような、 本当にみんなほとんど知っているような概念ですよね、きっと。 言えば知っているけど、とはいえ自分ごととしてそのキーワードを捉えていない、 人事関係者の方がほぼほぼじゃないかなという不安が出ていますね。 えー、そうなんだ。 すごい意外ですね。それはちょっとショックですね。 人事と教育では絶対に、 教育現場と人事の方には絶対に知っておいていただきたいですよね。 そうなんですよ。 それで本の中にも書かれていたと思うんですけど、 台湾で、しかもすごくオーガニックに広がったわけじゃないですか。 最初の翻訳書が入って、 そこから特に誰が何を仕掛けるでもなくEQという概念が、 台湾の中で独自の解釈で広がっていった。 そういう趣旨のことが書かれていたかなというふうに思うんですけど、 それってすごいミラクルなことだなと思っていて。 日本のこのなかなか普及しない感じ? 場合によってちょっと意識高い系のキーワードに置かれちゃってるのかなという感覚に比べて、 すごく生活とか日常に溶け込んでる感があるわけですね。 思いやりとかどうなってるって語られるんですよね。 その逆の根本的な理由ってどこにあるんですかね。 何なんだろう。 人口がもしかしたら日本の5分の1だから、 あとオドリーさんが言ってたのですごく本当にクリティカルだなと思ったのは、 人口密度の高さかもしれないです。 もともと台湾が道教とか論語とかそういうのがあるとしても、 でもやっぱり人口密度が高いから、 どうしても人とすごく狭い中で一緒に暮らさなきゃいけなくて、 それでいて多民族多様性社会なんですよ、台湾。 本当に自分と隣にいる人の考え方が違って当たり前だし、 何だったら真逆かもしれないけど、 でもやっぱり一緒に学校とか職場で一緒に毎日過ごすからには、 あと近所の人とかね。 やっぱり喧嘩すると大変じゃないですか。 みんなが言うのは、不必要なことに心のエネルギーを消耗させるのが嫌だ。 だから言うか言うかみたいな感じなんですけど、 本当に日本人にすごい大切だなと思って、 私がすごい覚束が入った概念が、 EQを鍛えると自分の心が守られるから自分が幸せになるっていうのが最大のメリットで、 別に人と仲良くなれるとかじゃなくて、 自分として感じることができる時間が伸びるっていう。 もちろん相手もそうだと思うんですけど、 それが私、アズさんがおっしゃってるコミュニティ思考。 不本意に自分と人を、誰が何言ったとか何やってきたとか、 そういうことでいちいち摘止しないで、反応的にならないで、 まあまあでもお互いうまくコミュニティのメンバーとしてやっていきましょうよみたいな、 そんな感じを実践してるのが台湾人のEQなんじゃないかなって思うんですよ。 なるほど。コミュニティ思考と結びつけていただいて本当にありがとうございます。 すみません。理解が間違ってるかもしれない。 まさにコミュニティ思考って、僕本の中でも書いてるし、 時々このボイシーの中でも喋ってるんですけど、 コミュニティ思考って言うと、 人とのコミュニケーションの仕方みたいな文脈で捉えられることが多いんですけど、 実は違っていて、どちらかというと、 自分自身が軸を持って流されないための物事の考え方なんですよ。 そこがまさに台湾の人たちのような自分を守るための文脈にすごく価値するなと思っていて。 そうなの。 あなたの本読んでびっくりしましたもん。 ありがとうございます。 同じだと思って。 またアジア系の人たちって思いやりとか好きベース、 オベ系に比べるとやっぱりあるから、 基本的にほっとくとそんたくして流されるみたいなことになりがちだったりするんですよね。 確かに思いやりを発揮して、知らず知らず同時に置かれと思って相手のためにいろんなことを。 そうですね。 なんかでもやられたほうが、 それ別にいらないよって心理的安定性を持ちながら言えるのは台湾かもしれないですね。 あそこで自分いいやみたいな感じで誘われてもすぐちゃんと断るんですよ。 本当に行きたいときだけ無理しないで行くし、 そんたくで言うとカラオケに一緒に行っても、 みんな1曲ずつ日本の人は歌って拍手とかするけど、 台湾のカラオケは行こうよって言って行くと、 誰かの友達とかがガンガン入ってきて、 みんな好きなもの持ち込んで食べてるし、 みんな好きな歌を歌うし、 なんだったら2曲とか3曲とか続けている人もいて、 誰も拍手しないけど自分が気持ちいいから歌うんですよ。 へー面白い。 超自分軸で生きてるから。 気がついたら帰ってるみたいな。 会いなかったみたいな感じだから、 それぐらいでも別にいいのかなみたいな。 下手でも自分が歌いたいから歌うし、 洋服も別に自分が好きな服を着るみたいな。 なるほどなー。 だいぶ違いますかね。 その感覚がどっちかっていうとやっぱりカリフォルニアに近いなって思いますね。 カリフォルニアあたり。 サンフランシスコとかの文化はどっちかっていうとそっちよりですね。 ただやっぱりアメリカはアメリカなので、 ビジネスのシーンでは主張すべきことは主張するし、 その辺がちょっとしたギャップなのかもしれないですね。 プライベートではもういい意味で適当だったり、 細かいことを気にしなかったりするんで、 そういう意味で言うと、 欧米系のビジネス文化とケセラセラな文化みたいなのが混じり合ってるのが、 アメリカの西海岸なのかなっていう話です。 そのケセラセラな一面が強く強調されてるのが、 あったかいからかもわかんないし、 いろんな背景あると思うんですけど、 それが台湾なのかなと思って。 イメージは。 アズさん、台湾でいらっしゃったことあるんですか? これがないんですよ。 そうなんだ。来てほしい。 今回の本を読んだことで、僕の台湾熱がバツク上がりしてました。 これが行くべきなんじゃないかって。 ちょっと面白すぎ。 でもね、お子さん連れにもすごい良い。 そうそうそうそう。 だから多分、いらっしゃったら、 カリフォルニアとかサンフランシコとの違いも分かっていただけると思うし、 独特だなって思いますね。 でもなんか、アズさんの本に書かれていたのかな。 これからのリーダーには必要なのは、 課題を何とかする力って書いてあったんですけど、 これとか本当に台湾好きだな、台湾の人たちがやってることだと思って。 レジリエンスとか言いますけど、 それがすごい強くて、 持っている手札で何とかするリーダーが評価されるし、信頼されるし、 どれだけ人の学歴とかIQは高くても、 それはそれですごいけど、一番すごいのは何とかする力。 あの人は何とかしてくれるから信頼できるみたいな。 それでみんなのことも大切にするしみたいな。 人が支持されてる感じがするんですよね。 そうですね。 このディスコも結局、まずは自分自身が何とかできる人になりましょうっていうところで、 そのためにスキルとかバックグラウンドとか経験値とかいろいろ必要になってくるじゃないですか。 その次にやっぱり来るのが、 それを社会とか世の中とか周りの人たちとの関わりとかをもっと良くするために どう発揮できるかっていうのを考えていって、 そういうふうにして周りと仲間になったりとか、 一緒に動くみたいなところをやってみるとか、 ビジョンを掲げて引っ張っていくとか、 そういうスキルを駆使して、 世の中に対してどんどん向き合っていきましょうっていうのがコミュニティ思考なんですよ。 まさにいろいろな目の周りの課題に対して何とかするっていう感性がそこのベースとしてはあるし、 何とかするには一人では何ともならないから周りの人たちと一緒に手を取り合いましょうっていうのが コミュニティ思考的な考え方なんですよね。 本当にそうですね。 自分を知る力というのと周りの人とつながりながら、 自分のある種の欲求というか、 これを叶えたら周りの人にも役立つよねっていうことを叶えていく。 そういう行動を持続的にやっていく。 それをやる根本の力がEQなのかなって僕は捉えてます。 なるほど。本当にすごい共通してますよね。 台湾人はやっぱりすごく、 私とかは結構好みがはっきりしてるから別に全員と仲良くできなくてもいいみたいなタイプなんですけど、 でもそんな私が台湾人を見ていると、 なるべく敵を作らないで、 本当に必要以上の摩擦を生まずに、 みんなでうまくやっていきましょうみたいな感じに、 お互いちゃんと得をするように、 社会を保っているところが、 年を取ったからなのか、そういう力がめっちゃ大切だなというか、 そういうふうな人が大成するというか、 本当に最後に大きなことを成し遂げられるのはそういう人だなって見てて思うから、 大事な考え方だなというふうに思ってるんですよね。 その考え方をもっともっと日本にも広げたいもんだなって思いますけどね。 広げたいことが似てるから一緒にやりそうですね。 本当に本当に。 だから今回近藤さんがこの考え方を持ち込んでくださったおかげで、 僕もすごいインスピレーション湧いてますし、 やっぱり違和感とまではいかないですけど、 先ほども言ったような、 リフトコミュニケーションとか合理的なコミュニケーションを構築していくための EQ発揮みたいな文脈に対して、 やりつつもちょっと日本の方には違う形があるのかなっていうのは思ってはいたんですよ。 そうなんですね。 やっぱりEQBIという検査600人ぐらい受けてもらうと分かるんですけど、 多くの方が共感力が非常に強い方が多くて、 その代わり若干ちょっと弱めなのがいわゆるメタ認知なんて言いますけども、 自分の感情とか人の感情を客観把握する力なんですよ。 めっちゃ面白いですね。 日本のローカライズ面白そうですね。 だから共感ベースみたいなところは見る限りもちろん台湾とかにも通じるし、 台湾の方は本を読む限り分かるのは客観コミュニケーションの構築にも長けてる。 そして自分自身のことをすごく分かってらっしゃるじゃないですか。 そこがやっぱり大きな違いだから。 けど客観性って鍛えれば伸びるんですよ。 確かに。 そこはトレーニングで本当に伸びるところなので、 台湾流のEQの開発みたいなところを一つキーワードにしてプログラムを作ってみたりとか、 独自のものをアレンジして作ってみるとか、そういうことはできるなって思ってました。 日本版をぜひ作っていただいて。 台湾人は結構多様性社会だからちょっと文句を複雑というかカオスというか。 でもなんか日本人は日本人で適したそういうのありそうだなとか思いますし。 でも本当にそうかも。 EQを発揮するようなチームワークの時に必要なのはやっぱり自分が自己認識をして 自分はこれはやりたいけどこれはあんまりやりたくないですって言えないと 相手とチームを組む時に相手の人がこの人はこれやりたいのかやりたいのかよくわかんないなみたいな状況になって うまくいかなくなるからやっぱりちゃんと自己主張を 自分はこういうふうにやりたいけどこういうやり方だったら協力できますよみたいな メタ認知は必須ですよね。 そうですね。 これで言うと近藤さんにも実は今回EQPIっていう うちが取り扱っているEQ検査を受けていただいて 本当にありがとうございました。 手元にデータがあるんですけど。 すごく興味深いなって思ったのが 他社とのコミュニケーションにおける客観認知が強いんですよ。 ね、もうまるはだかにそのままの私だなって思いました。 これはね、多分海外暮らししてるとなおのことそういう部分はあるかなと思うんですけど やっぱり海外だと日本みたいに周りが空気温で困ってますとかって言ってくれないから 自分から発信しなきゃならないとか 自分からある程度の主張しないとならないとか そういう要素って多少あるのかなと思って この辺の力はどういうふうに培われたなって近藤さん自身感じてます? おお、もう息を吸うようにこんな感じなんですけど 私の場合でも確かにおっしゃる通り仕事が 台湾のことを取材して日本に伝えるような仕事になってるっていうのもあるから やっぱり台湾人のことをわからないと仕事にならないっていうのもあるから やっぱりできるだけその相手に集中していくみたいなのは大事なんでしょうね ただなんか後から自分自身のことも知らなきゃいけなくなって っていうのはあって 多分安西さんも海外で英語でコミュニケーションされるときに 自分の言葉をすっごい具体的にしないと相手との会話ができない ほんとそれです ありますよね シンプルに分かりやすくしかもちゃんと主張が通るようにしないと通じないんで ニュアンスで話せないっていうかそのニュアンスの違い 私も台湾人のニュアンスわからないし 日本人のニュアンスはわかるけどどれだけ私がニュアンスの上に コミュニケーションを日本でしてきたかっていうことが結構思い知っていて 自分のニュアンスを組んでくれるわけでは絶対ないから 自分の意見はそれどういう意味結局何が言いたいのみたいになるから 一生懸命自分がどう思っているのかを話したからかな 確かにそれ言うと日本人同士のコミュニケーションってちょっとしたエスパーですよね あれはあんな感じでふわっとこうしてほしいんだよねって伝わることあるじゃないですか 極端に言うとね エスパーですよねそれで夫婦関係とかも多分大変なんじゃないかな エスパーの奇跡的なことをコミュニケーションをしてますよね私たち そうなんですよねでもそれで分かったつもりになっちゃって めっちゃ気が付いたらギャップになってるとかもやっぱあるので 少なくともビジネスの関係と夫婦関係はねそこをきっちりとやっていかないとね っていうのはすごく自分ごととして感じる部分もありますよね でも今回このEQPI受けさせていただいて本当にそうだよなって思ったけど あずさにお伺いしてもいいですか 私は自分の感情の癖をちゃんと分かるのが苦手みたいな感じだったんでしょうね確かね それって認識する必要があるのかなっていうのが自分の中ではあまり落ちてなくて だからたぶんほっといてるから低いんだと思うんですよ 落ち込みやすいとかは認識してるんですけど落ち込んだ後にパフォーマンスが上がるのが分かってるから それは放置みたいな感じで落ち込ませておいて それはいいと思うんですけど 自己認識が自分の感情の癖が私はすごい把握するのが苦手という感じだったんですけど これって認識すると何がいいんですかね 認識すると平たく言うと不必要に自分のマイナス感情が起きるような状態に自分を持っていかなくなる 例えば苦手な人にどんどん近づいていっちゃうとか でも私なんかそれが仕事柄かもしれないしもともとの性格も 分かり合いたいみたいな欲がすごい 距離感がバグっててもとから いじめっ子といじめられてる子を見たらいじめっ子のところに行って 叶われしようよとか言うような子供だったし どうしても相手への期待値が高くてそれで落ち込んでもしょうがないかみたいなところがあるんですけど これってやっぱり組織 私は組織であんまり働いてないんですけど やっぱりその癖は認知した方がいい 苦手な人がどういう人であるのかの概覚は掴んでおいた方がいいということですかね もし自分が苦しんでいるのであればやった方がいいと思いますというのが答えですね この手の方って僕もちょっと相関近いところあるんですけど アーティストクリエイタータイプの方ってこのタイプの方多くて 形成っていうのが低めで感情の揺れみたいなものが出やすいんですけど 実行っていうのが強めに出てるんですね これ行動する力で そういう方ってまさに先ほど近藤さんがおっしゃってた感じなんですけど 自分が落ち込んだ時にそこをバネにして だったらやってやろうじゃないかみたいな そういうエネルギーになって マイナスのエネルギーをバネにしてピョーンって 次の行動にジャンプするみたいな そういう傾向はあるわけですよ 例えば失恋したシンガーソングライターが曲10個かけちゃうみたいな 本当にまさに そういう感覚なんですね やっぱり物書きとかものづくりとか そういう仕事をされる方ってある種の表現活動で そういう面で言うと 場合によってその感情の揺れみたいなものが減ってしまうと もしかしたら各モチベーションみたいなものが 減退するみたいなこともあるかもしれない 本当ですよね ただ ちょっと突き詰めて言うと EQというものがより開発されると 僕もその表示全然行ってないんで なんとも言えないんですけど モチベーションを自分自身の力で作れるようになる 想像の神すごい 要するに本当に自分でその気持ちをコントロールできるんで やろうという気持ちも自分で作れちゃうわけですよ 外にそれを委ねないで そうすると自分を無駄に傷つけずに モチベーションは高く維持できるので なるほど やっぱりよりヘルシーにはなるかなという感じですね 確かにそうですね 私もやっぱりジェンダーの不平等とか月経の不平等 そういう不平等から傷ついたり悔しかったりしたことから やっぱり取材とかしてるから EQも自分のEQが低くてうまくいかないことが多いから それで本を書いたし こういうバネじゃなくて そうですね、それができれば一番いいですね そうなんです 神の領域か そう言われたらガゼンやりたくなってきたので ちょっと書いてあったアドバイスをもとに そうですね いわゆるジャーナリングと呼ばれる 感情認知を上げるための 感情日記というのをよくお勧めするんですが それをやっていくと 自分がどのようなシチュエーションで どういうことを思っているのかみたいなところが客観視できるようになるので 全体的に自分の感情認知する力が上がっていって 傾斜みたいなものが緩やかになっていくんですね なるほど そうするとちょっとずつ 自分自身が迷子になる瞬間みたいなものは 近藤さんの場合だいぶ減ってくるんじゃないかなって思います もうずっと迷子になっているんですよ 人生迷子だね 迷子の回っていう回を作ってたぐらい迷子だったんですよ もうね迷子系なんですごい分かりますよ そうなんですね 分かるけど44人もなって迷子もなーなんて 最近子供としてながら思ってる 分かるねほんとですよね そうそうそう 僕の期待のけなって思ってる感じです ありがとうございます このEQPIの検査というのかな 診断は すごい思ってた通りの結果が出たなと思ったんですけど 私的にはやっぱりその後に 100人受けたものを分析している そちらのナレッジで かずさんとかにこういう風に話していただけるのが すごい価値が高いなって ありがとうございます すごいめちゃくちゃありがたかったです今の いえいえ また後日時間をとってゆっくりとフィードバックしますので ありがとうございます 楽しみにしております 私のリスナーさんもEQPIすごい面白そうっておっしゃってました そうですかありがとうございます ご興味ある方は公式のLINEのURLが固定コメントのところに貼られてますので そちら登録いただけますと 今ちょっと予約だいぶ先まで埋まってるんですけど 7月ぐらいには次の募集かけれるかなと思いますので よかったらLINE登録して LINE上で告知がいきますので よかったらチェックしてみてください ぜひ ということでじゃあだいぶ盛り上がってきたところで 近藤さんのチャンネルに移って続きのお話ししていきましょうか ぜひぜひ後半も攻め攻めでいきたいと思いますので 皆さま私のチャンネルに移動していただけますでしょうか ちなみに何かもちろん出版の話はもちろんだと思いますが 告知ありましたらお願いします EQリーダーシップ心を守り チーム力を高めるEQリーダーシップという本ですね 出版させていただきました アズさんとはもともとすごい 私が一方的に配信を聞いて すごい価値観が通じるなところがあるなと思って ありがとうございます だから私がやろうと思っていることは もう既に日本でやっている人がいるから 私がやろうと思っていることもそんな間違いじゃないのかと 安心して書くことができた本なので アズさんの配信を聞かれている方には もしかしたら読んでいただいても 大丈夫な感じなんじゃないかなという風に 個人的には思っておりますので もしよかったらチェックしてみてください 今日はありがとうございました ということで近藤彩子さんでした ありがとうございました そしたら後半でのトーク 近藤さんのチャンネルに移動しましょう ではでは 失礼します # クロージング はい、というわけでいかがだったでしょうか。 面白かったぞという方がいらっしゃいましたら おひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただいて 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークの犬も大歓迎です。 更新のモチベーションと日々になっております。 そしてパーソナリティ判定、EQPIに 興味を持った方がいらっしゃいましたら 第1チャプターのリンクより 公式のLINE登録できます。 こちらの公式LINEから枠が開いた際には 先着という形になりますが EQPI受験希望者の方の募集をいたしますので 公式のLINEを登録してお待ちください。 現状でいうと7月の頭ぐらいに 次の募集がかかるかなという感じになっております。 ちょっとお待たせしてしまいますが 興味ある方はぜひフォローしてお待ちください。 ちなみにEQPIのレポート 冒頭でちょっと話したんですけれども パワーポイントで手作りでやっております。 もうシステム化とかしてません。 正確に言うとEQ社という会社からレポートが来て それは自動で吐き出されるものなんですが 弊社独自の分析をかけて 独自のレポートというのを作っていて それは手作りです。愛情込めて作ってます。 受け取った方がいたら大事に大事に 一緒の宝物にしていただけると嬉しいです。 ということで今日もお届けしてまいりました。 プレミアム放送も今日更新の予定でございまして もし僕の放送で興味の高い方がいらっしゃいますら プレミアム登録ください。 たった100円でのご奉仕価格でございます。 月額100円のチャンネルとなっております。 いろいろなこぼれ話とかしておりますので よかったらチェックしてみてください。 コメント返しもプレミアムのほうでやっております。 ぜひおひねり代わりの100円登録よろしくお願いします。 明日も明後日も更新してまいります。 またこの公園に会いに来ていただけるととても嬉しいです。 ではではあなたの一日がラッキーででありますように ポタージュコミュニティアクセラレーター川原敦さんでした。 ではまた明日お会いしましょう。失礼いたします。