# 夫婦でシステムコーチング（関係性コーチング）を受けて気づいたこと／本質的なことは直感で見つかる／議論は惰性でループする／脱出するのに大事な「印象」の投下／ひとつの腹落ちが議論を収束に導く／公式のLINEをやってます↓より登録下さい あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ・コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティづくりの教科書の強調者で、 コミュニティの専門家として活動しています。 この番組では、そんな僕の日々の気づきから、 働き方や人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 僕はコーチングを受けているんですよ。 正確に言うと、僕と奥さんの夫婦で コーチングを受けているんですね。 どういうものかというと、 システムコーチングというのがあって、 関係性のコーチングと呼ばれるやつなんです。 人の関係性というものは、 一種のシステムとして構成されているというのが、 システムコーチングの考え方としてあって、 人間の関係性の構造みたいなものですね。 それをシステムと呼んでいるんですけど、 それを解き明かして、その関係性に着目して、 問題に立ち向かうという、 そういう観点のものだったりするんですね。 ちょうど5月ぐらいか、 僕と奥さんの関係性というか、 喧嘩が増えた時期だったんですよね。 結構限界かな、みたいなことを感じていた時期で、 その時期にちょうど、ひょんなきっかけで 出会うことになったコーチの方に、 一度お話ししたら、 なんか良さそうだなという話になって、 夫婦で受けることになって。 ちょうど2時間の対話のセッションというのを、 もう3回やっているかな。 そんな感じだったりします。 ちょうど週6日、月曜日なんですけど、 今日も受けたんですよ。 2時間夫婦で受けたんですけど、 その時に改めて、一ファシリテーターとして、 あるいは僕もコーチングとかメンタリングするので、 そういった一対話するプロとして、 そのコーチの方に感じたことがあったんですね。 何かというと、本質的なことは表面には存在していなくて、 大体において直感的に感じることが正解だということなんですね。 どういう流れでそうなったかというと、 奥さんと僕がちょっと悪いモードになるというか、 コミュニケーションのギャップが起きる時の話をしていたんですよ。 ちょうど月曜日の朝もそういうことがあって、 正直気分的に不安定な状態でコーチングに入ったんですね。 午前中に会ったんですけど。 いろいろ話す中で、 どうしてアズさんがそういう風になってしまうのかみたいな話になったんですよ。 その時に僕はいろいろ自分なりに整理しようとして話すんだけど、 そこで話がループしだすんですよ。 それは今回に限らず、前回前々回のコーチングとかでもそうなんですけど、 必ずそこで思考を深めようとすると入っていくループっていうのがあるんですね。 これ組織とかチームとか、いろいろな課題に対して話す時って、 起こりがちな現象だったりするんですよね。 最初は建設的に話しているつもりが、 どっかスイッチが入って、まるで電車が違う軌道に入り込んで、 その後グルグルグルって回って出られなくなるみたいに、 同じループに入って、ずっと表面をなぞり続けるみたいなモードに入ることがあるんですよ。 僕がファシリテーターとしてやっている時も、そういうループを感じることってあるんですよね。 でも、そういうループっていうのは、いくらいろいろな人に話を振っていて、 どう思いますかっていう感じで発言を促したとしても、脱出できないんですよ。 結局、人の関係性というものはある種の惰性で動いていたりするので、 一度そのループに入ると、相手もそのループに巻き込まれて、 これってこうだよね、みたいな前下発言みたいなところに前礼当衆で乗っかって、 延々そこで同じようなことをグルグル話し続けるみたいなことになるんですよ。 結果、話し合いって不毛になってくるんですね。 けど、そこでこっちの方がズバッと見抜いてくれたことがあって、 それが何かっていうと、私気づいたことがあるんですって言うんですよ。 何ですかって言ったら、あずさんは本当にあやこさんのことが好きなんですねって言ったんですよ。 あやこさん妻ですよ。 別にそんなこと一言も言ってないのに、ボイシー聞いてるのかって思うぐらいに言われたんですよ。 それは僕は中村津彦さんが認める愛妻家なので、 中村津彦さんにツイッターの放送の冒頭で話されますけど、 夫婦関係が良いボイシーパーソナリティの例として、 真っ先で僕が出てきて、その次に沢さんと沢直さんが出てきたことがあって、 いや、もっと他にいるだろうって。 小村かおるさんとかいるだろうって思ったんですけど、 それは置いといて、そういうことがあったんですよ。 その時に色々やっぱり腑に落ちたことがあったというか、 自分は相手が好きだけど、相手が自分のことをちゃんと好きでいてくれるかの自信がないみたいな、 そういう気持ちがコミュニケーションのギャップの原生になっているんじゃないかっていう。 そういう仮説に思い立って、それが結局今回のセッションの突破口になったんですよね。 なんかのろけみたいで申し訳ないんですけど、そんな感じになったんですよ。 これって、どう続けたらいいんだこれ。 急に照れてきちゃったんですけど、どうしたらいいんですか。 まあいいんですよ。 仕事の話に戻すと、やっぱりそういう思うことがあって、組織のファシリテーションとかのときに。 やっぱりうまくいってないときはループで行くんだけど、直感的に僕が感じたことをポンってその場に落とした瞬間に、 ああっていう感じで、一つの動きみたいなものがちょっと変わって、 それこそさっきの電車の里で言うと、ぐるぐるって軌道で回っているような議論っていうのが、 違う方向にスッと脱出していくみたいなことがやっぱりあるんですよね。 それって何でかって言ったら、僕がポッて落としたその一つの言葉とか、 あるいはそれは参加する人、そういったワークショップとかに参加する人の誰かがポッて落とした一つの思いつきの発言とか、 一つのインスピレーションみたいなことがトリガーになることもあるんですけど、 それがみんなの中で、ああっていう風に腹落ちしていって、そこから一気に議論が本質的なところに向かうっていうのがよく起きるんですよ。 いい対話には必ず起きると言っていいんですね、それね。 表面なぞって、そうだよね、そうだよね、またか、またこれだよね、みたいな感じでいく対話ではなく、本当に大事なのは、 ある種の直感みたいなものをよりどころにして、しかもその直感っていうのが、 しっかりとコミュニケーションの中で裏打ちされたものとして、 しっかりと自分の中で確信がある程度ある状態でその印象みたいなものがポトンと落とされたときに、 そのチームなり組織なりの議論というものは、急に発散から収束の方向に向かったり、 あるいは、ある種の結論みたいなものがその時点でフワーと立ち上がることってあるんですよ。 ということで、僕はファシリテーションとか人との対話みたいなところを成り割りにしている人間なんですけど、 改めて自分がクライアントとして感じたこととして、今日お話ししました。 で、なんか聞いている方も、なんかいろんなところでそのループする議論って必ず周りで起きてると思うんですよ。 なんでそれが起きるかって言ったら、直感としてこれが本質的なことであるっていうイメージみたいなものを、 そこの対話の場に立ち上がらせることができていないからだと思うんですよ。 そういう時に大事にしたいのが自分が持った印象なんですよね。 相手にどんな印象を持ったか。この話し合いにどんな印象を持ったか。 その裏側に何が隠れているというふうに直感的に思ったか。 その辺りを投げかけてみることによって議論というものは一気に前に進んで、仮の答えみたいなものが見えることがあるよという、 今日はそんなお話でございました。 今日のお話以上です。面白かったという方はおひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、 あずさ以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 あなたの一日がラッキー例でありますように、ポタージュコミュニティアクセラレーター、川原あずさでした。 最後の方に急に恥ずかしい気持ちになるのは何でなんでしょうかね。 失礼します。