# 土岐龍馬さん著「アフターコロナ時代のうけるイベントプロデュース」の「イベント企画がうける6つの条件」／①新しさ②優位性③意外性④社会性⑤季節性⑥限定性／あずプロデュース企画「渋谷ナース酒場」の場合／公式のLINEをやってます↓より登録下さい あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュコミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティ作りの教科書の協調者で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働き方や人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 昨日一昨日といわゆるトークイベントに関する お話をずっとしていて 僕は2008年から2020年まで 途中ちょっと空いてる時期もあるんですけど 東京カルチャーカルチャーというトークライブハウスで ずっと社員プロデューサーとして仕事をしていて その後そのノウハウを引き継いで独立して 今は企業向けのビジネスという形で イベントやコミュニティのプロデュースというのも やっているんですけれども ちょうど先頃ボイシー友の会というのが ボイシーさん立ち上げられまして どうやらイベント事業部も立ち上がったということで イベント事業、トークイベントのビジネスですね その辺がボイシー内でにわかに注目を浴びているという そんな状況があるわけですね。 なのでこの数回はいわゆるトークイベントを中心とした イベントの話だったりとか イベントをどうビジネスにしていくかみたいな お話をしてまいりました。 その続きというか何なのかという感じなんですけれども ちょうど最近読んでいる本があって それがイベントのプロデュースに関する本だったので 今日の放送ではそちらから内容を若干抜粋して ご紹介したいというふうに思っています。 これが時龍馬さんという方が書かれた本で 現当社から出ています アフターコロナ時代の受けるイベントプロデュース という本なんですね。 特に企業さんの案件でイベントをやる方とか あと○○店みたいなのあるじゃないですか ああいういわゆるデパートの中でやるイベントだったりとか いわゆる企画ものですよね そういったものに関わりたい方とか これから関わる方に結構おすすめな本だなという感じで 読んでいてですね この受けるイベントプロデュースという本と あと手前みそですが 僕と藤田雄二さんが協調で書いた コミュニティ作りの教科書ですね こちらにもイベントのプロデュースに関して いろいろ書かれていたりするので その辺を合わせたりすると 初めてイベントを作る方でも結構分かりやすく どうやってイベントって比較したらいいのかな みたいなところが伝わるんじゃないかなと思っています 今日は受けるイベントプロデュースという本の中にある 受けるイベントの6つの条件という項目がありまして こちらをちょっとご紹介したいなと思っています 非常に共感する部分があるなというのと 僕だったらこういうアレンジをちょっと加えるなという部分を 合わせてこの放送でご説明したいと思います この藤井さんはですね いろいろな面白いイベントをプロデュースされている方で お会いしたことはないんですけれども やっぱり企画とか非常に興味深いんですよね 例えばいろいろな匂いを集めた匂い展というですね イベントをプロデュースされていて 本当に臭い匂いから本当にいい匂いまで いろんな匂いが体験できるみたいな そういうコンセプトのイベントを作った方というので知られています めちゃくちゃ面白いじゃないですか そんなヒットメーカーの藤井さんが考える 受けるイベントの6つの条件というのがありまして ちょっと駆け足でご紹介したいと思います 6つの1つ目がまず新しさということですね ゼロから考える必要はないんだけれども イベントの中にちょっと新しいなという要素を加える そこが受ける企画としては大事ですよという そういうお話をされています これなんとなく伝わりますよね やっぱり当たり前のものって人は反応しないので なんかちょっと新しいな面白いなみたいなところに 引きかかりを覚えるようなですね そういうアプローチというのが面白いイベント企画には 必要になってくるよということなんです 2つ目です優位性というふうにときさん述べています これはもう強豪他者だったりとか 他のプロデューサーにはできないアプローチが できるかどうかといったところかなというふうに 解釈しています やっぱりすでに面白いジャンルというのが存在するときには 大体イベントってやられているわけですよ だけれどもやっぱり自分にしかできないアプローチというのが 存在しているわけで 例えば僕の場合やっぱりトークイベントの ファシリテーションが得意なので その対話作りみたいなところを武器にしながら イベントを作っていくし あと大体100人規模の そういったトークイベントを作るみたいなところで言うと 結構業界の中でもそこそこいい線を行く 企画立てとかあるいは場の作り方ができるなという そういう自負があるんですね それは自分の経験とか知識とかスキルですね そういったものに裏付けされている それを追加したプロデュースができるぞということなんです そして3つ目です 意外性であります 一番大事さもちょっと重なる部分はあるんですけど ここで言う意外性というのは 要するに異なる要素の掛け算をしていこうということなんですよね 例えば僕の場合は イベントのプロデュースで意外性を作った企画としてやったのが 渋谷ナース酒場というイベントがあります これはオムロンさんのタイアップでやったんですけど どういうイベントかというと 50人集めて一般のお客さんにも50人入っていただいて ナースと一緒に真面目な健康談義をするというトークイベントだったんですよ タイトル聞くとちょっと誤解されるようなタイトルかもしれないですけど これもあえて新しさとか違和感 いい違和感みたいなところを狙って作っているところがあって ナースという言葉と酒場という言葉のギャップみたいなものを掛け算して こういった空間を作って おという引きを作ったということなんですよね やっぱりいろんなメディアとかで こちらのナース酒場は話題になりました そして4つ目です 4つ目は社会性 これトキさんが挙げてますね 例えば象徴的なキーワードだとSDGsみたいなやつがありますね 社会的に関心のあるテーマをイベントに盛り込んでいくということです 僕の場合はオープンイノベーションという 大規模な新規事業周りでよく使われるフレーズがあって それはよく多用しています あとは最新のテクノロジーとかですね その辺をイベントのエッセンスとして混ぜていくとか そういった形で社会のトレンドを企画に取り込んでいくというのをやっていくわけですね そうするとメディアも反応しやすいし いろんな新しいもの好きのアンテナに刺さりやすい そしてイベントの存在意義みたいなものが 世の中に説明しやすくなる そういったところがあったりするということです こちらトキさんが考える受けるイベントの6つの条件の5つ目 それが季節性です やっぱり日本四季というのがあるので 例えば冬だったらクリスマスバレンタインとか 夏だったらお祭りとか 春だったらお花見とか やっぱりそのいわゆる四季に合わせた いろいろなイベントの形ってあるじゃないですか そのシーズンに合わせて そこに合わせた企画を立てていくというやり方というのは 非常に受けがいいですよということですね そして6つ目です 限定性というふうにトキさん言っています これはイベントに行かなかったら これはできないとか こういうものは見られないとか買えないとか 希少価値を作っていくという方法ですね 人数を絞るみたいな方法論もあったりします レアアイテムを配るみたいなのもあったりしますよね そういう感じでレアな体験を作っていく そうすることで受ける企画にしていくぞというアプローチということです ということで6つ 新しさ、優位性、意外性、社会性、季節性、限定性というですね 要素をトキさんが挙げられたところを解説していきました プラスアルファですね このところを抑えてバランスよく配合していくと いわゆるスポットのイベントですよね 一回何か企画立ててみなさいというときに ぽっといい企画を作れる可能性ってやっぱり上がると思うんですよ 非常に素晴らしくまとまっているんですけど ただ僕の場合ちょっと味付けとして考えたいのが 要するに続くイベントのフォーマットを作りたいということなんですよ これどういうことかというと # 「飽きられずに続く面白いイベント企画」をつくるために／ちょっと6つの条件をアレンジしたい／①～④をもとに○○をまずつくろう／⑤⑥は掛け算／新規性ある「続くイベント企画」をVoicyでつくるとしたら／どうやって意外性をつくるのか？ 僕の場合はもともと365日イベントをやっているイベントハウスについてイベントのプロデュースをやっていたわけです。 そうすると大事になってくるのは何かというと、受けるイベントの型を見つけることなんです。 フォーマット、テンプレートと言ってもいいですね。 これはどういう風なものかというと、例えばさっきちょっと出た渋谷ナース酒場みたいなところを例にとってみると、 渋谷ナース酒場って1回やってもそこそこ受けるというのはなんとなく読めるわけですよ。 けど、その365日イベントを運営している場所でプロデュースする上で考えたいのが、 2回目、3回目、4回目ってずっと続けられるということなんですよ。 1回で飽きられない。 2回目、3回目、4回目とちょっとアレンジをしていきながら違う層のお客さんを集められるとか、 季節に合わせたアレンジをしていくとか、ちょっと新しい機軸を混ぜていくとか、 そういう企画を作っていきたいんですよ。 そうしたときに、さっきの6つの条件をどういう風にアレンジするかというと、 僕だったらこうするというところなんですけど、こうしてきたですね、こうしてきたというところなんですけど、 1から4、つまり新しさ、優位性、意外性、社会性、 これを掛け合わせてシリーズイベントのコンセプトのようなものを作っていくんですね。 例えば渋谷ナース酒場というイベントもそうですし、 オムロンさんとやったやつだと、肉とビールでダイエットナイトというイベントもそうだし、 あと伊藤園さんとやったチャッカソンというものもありました。 この辺りは全てシリーズでやられたイベントなんですよ。 シリーズにするという前提で実は企画を作っていて、それぞれが大体何時間のイベントで、 メインの仕切っている人はこういう人たちで、ゲストのトークが何分あって、 真ん中にこういう飛び道具的な企画があって、Q&Aがあって、みたいな感じで、 それぞれのイベントが一回参加した人なら大体こういう流れになるなという、 そういうパターンみたいなものを作っておくんですよ。 それで全体の流れみたいなものを作った上で、毎回毎回その中の2割ぐらいのエッセンスを変えていくというのをやるんですね。 例えば違うゲストを呼ぶという方法もあるし、違う演出をする。 例えば食べ物を配る、お酒を配るみたいなアプローチもあるかもしれないし、 限定品を配るみたいなアプローチもあるかもしれないし、特別な体験をその場にかけて用意するっていうアプローチもあったりします。 そういうふうにやると続くイベントっていうのが作れるんですよ。 この続くイベントを作るっていうのがすごく大事だし、結構難易度の高いところなんです。 一発受けるイベントって結構作れるんだけど、続くヒットコンテンツっていうのは結構頭ひねって作る必要があるんですよ。 じゃあどう頭ひねるかっていったら、さっきの6つの条件のうちの1から4。 新しさ、優位性、意外性、社会性、このエッセンスというものをうまく混ぜながら、 ○○イベント、○○ナイト、○○フェスティバルみたいな、そういうイベントの型を作っていくんです。 そこにエッセンスとして掛け算していくのが、5の季節性と6の限定性なんですよ。 例えば渋谷ナース酒場というシリーズイベントがあったときに季節性を加えるとしたら、 渋谷ナース酒場クリスマススペシャル、白衣だけじゃなくて赤い服を着た看護師さんも来るよ、みたいな。 例えばそういうことですよね。その季節性と基ある企画を掛け算することによって、 その場限りの雰囲気みたいなのを作っていくっていう、そういう作り方があったりします。 限定性というところを捉えるとどうなるかというと、 30食限定、ナースと食べる健康精進料理、みたいな。 例えばそういう企画ですよね。そういうふうにやっていくと、 30人限定と歌うことで、その企画のレア感みたいなものが生まれてきて、 今回は30人しか行けない、じゃあ申し込もうか、みたいな気持ちにさせるという、 そういう効果があったりするわけです。 その季節性とか限定性をその時期ごとに変えていくことによって、 1回目のイベントをやったら4ヶ月後、3ヶ月後ぐらいに2回目をやる。 そのまた3ヶ月後、4ヶ月後に3回目をやる、みたいな感じで、 手を変え、品を変え、継続する企画として成立させることができるということなんです。 例えばボイシーさんでトークイベントを企画する場合って、 そういうアプローチって結構有効だと思うんですよ。 例えばメインのキャストの方を決める。 例えば尾形さんが立つみたいなことをやった時に、 手を変え、品を変え、いろんなゲストの方を呼んでいって、 シリーズでやっていくみたいなアプローチって分かりやすいですよね。 それでクリスマスだったらクリスマスイベントやる。 お正月だったら新年のイベントやる。 春だったらお花見をやる、みたいな感じで、 それぞれ盛り上げていくみたいな形が考えられるわけです。 ただそこで重要なのは、やっぱりイベントの方に新しい要素があるということだと思うんですよ。 ただ飲み会やりますだと新規性が欠けるんですよね。 意外性もちょっと乏しい。 もしあり得るとしたら、意外なゲストの組み合わせみたいなのがあるかもしれないですけど、 これ残念ながらって言っちゃあれですけど、 ボイシーフェスで既にたくさんやられてるんですよね。 同じことを繰り返しても結局2番先陣になってしまうという、 このボイシーフェスというヒットを作ってしまったがゆえのジレンマというのが存在しているかなと思います。 だったら新しい要素とか新しい組み合わせをもっと違うアプローチで作っていく必要があるんですよね。 優位性という点で言ったらボイシーさんやっぱり強いですよ。 いろんなパーソナリティさんが既にいるし、リスナーさんもついているし。 そしてスタッフさんの愛情も深い。 そこが優位性になっていきますよね。 そして社会性という面で言うと音声これからくるぞ。 AIの時代に対してこれからは音声だぞみたいなメッセージ、 尾形さんたっぷり発信されてますけど、 まさにその文脈というのがうまいこと伝えていくと刺さっていくかなというふうに思うんですよね。 この音声をチェックとしている。 そしてそこにリアルを掛け合わせていくというところに、 この社会性のメッセージみたいなのが加えられるかなというふうに思っています。 ということで今回は、 アフターコロナ時代の受けるイベントプロデュースという本の受けるイベントの6つの条件というところから、 僕がアレンジをして続くユニークなイベント企画の作り方をお話ししてまいりました。 イベントを作りたい方の参考になったらとても嬉しいです。 今日の話は以上です。 面白かったという方がいらっしゃいましたら、 おひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークのいいねも大歓迎です。 更新のモチベーションと日々になっております。 ではでは、あなたの一日がラッキーででありますように。 とたんじゅー、コミュニティアクセラレーター川原敦さんでした。 ではまた明日お会いしましょう。失礼いたします。