# Voicy友の会スタート！それとあわせてトークイベント事業部ができた！？緒方社長の発信から垣間見えるその思惑について（勝手に想像してトークイベントのプロが）解説します／Voicy友の会のリンクはこちら↓から あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティづくりの教科書の強調者で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組では、そんな僕の日々の気づきから 働き方や人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 はい、下半期が始まりましたが 皆様のお仕事はいかがでしょうか。 ところで、僕らが大好きなVoicyなんですけれども 非常に大きな動きがあったのを皆さんご存知でしょうか。 そう、あの件ですよ。 Voicy友の会プレミアム放送がオープンしたんですよ。 はい、前も放送の中でちょっと触れたんですけれども 尾形社長のチモ入りの新企画として いわゆるファンクラブ的なものと言っていいのか ファンコミュニティ的なものと言っていいのか そういったサービスとして 月々3000円のVoicy友の会というプレミアム放送が始まりまして これからいろいろな友の会会員向けの企画をやっていきますよ なんていうことがアナウンスされています。 とはいえ、その全貌はまだ明らかになっていないというか まだ全部が全部決まっていない状態で とりあえず始めてみたみたいな段階なので これから先いろいろな変化があって 面白いことが起きるだろうなって想像しています。 なので僕のおすすめとしては 何が起きるか分かんないうちに 会員になっておいた方が楽しめる気がします。 もちろん月々3000円って めちゃくちゃ高くはないものの そんなに安くはないじゃないですか。 だってVoicyフェス3900円ですからね。 それに近い金額毎月払うとなると Voicyリスナーさん的には それなりの出費だとは思うんですけれども ただこれから先多分 いろんなことが手を返しなおかえ 起きてくると思うんです。 その中にはうまくいくものもあれば 正直でこけるものもあると思うんですよね。 そのハラハラ感とかも含めて 出来上がっていく過程を楽しむという意味では 最初の方から書いておいた方が 個人的には面白いんじゃないかなって思います。 ということで僕自身も入りました。 一パーソナリティとして 一リスナーとして 純粋に楽しんでいければと思っております。 さてですね そんな友の会の動きと絡めて というか何というかなんですけれども やっぱり最近ね 尾形社長がすごくいろいろな形で 発信されてるじゃないですか。 この間の西野さんとの対談をやられていて そのアーカイブも聞かせていただいたんですよ。 そしたらね 結構僕の出自からすると おって思うような そういったことをお話しされていたので 今日はですね その件について触れつつですね お話ししたいと思います。 これが何かというと ボイシーがどうやら イベント事業部的なものを 立ち上げたっていう話なんですよね。 これが緩く多分 友の会と絡んでいて あとボイシーフェスの今後みたいな話とも絡んでいて イベントっていうものを 一つボイシーの核にしていこうっていう そういう思いを尾形さんが持たれていて どれぐらいのスタッフで回してるか分かんないんですけれども いわゆるトークを主体としたイベント トークライブなんていうふうに 界隈では言うんですけど トークライブコンテンツみたいなものを リアルな場所でやっていきたいという そういったことを述べていたんですね。 その中には友の会限定企画もあれば 一般の方もマネーター企画もあれば イベントとしてやるんだけれども 友の会の会員の方に関しては 優先販売するみたいなスキームもあれば みたいなことを考案されていて 友の会うんうんうんと言っていたのは わりとこのイベントという事業を 新しいボイシーの柱にしていく みたいなところを念頭に置いてのことだったんだな っていうそういう文脈を僕は理解したわけです。 この放送を聞いて 僕いろいろ思うこととか思い出すことがあったんですよ。 っていうのはまさに僕は このトークイベント トークライブというものを 事業の主体としている チームに長く会社員時代属していて まさにそのトークイベントを お金にするっていうのを かれこれ12年ぐらいやってた 計算でして 結構な年数じゃないですか。 なのでこのトークイベントというものの ある意味すいも甘いも 知り尽くしてるんですよ。 なので今日は ボイシーさんとか聞いている方に 何のヒントになるかわからないんですけど このトークイベントを 事業にすることの奥深さ それは面白さも厳しさも含めてなんですけども ちょろっとお話ししていきたいと思います。 ちょっと前置き難格になったので チャプターは消していきます。 次行こう。 # 日本におけるトークライブの歴史／ロフト～東京カルチャーカルチャー／○○にナイトをつければなんでもイベントになるという大発明／ソーシャルチケットの誕生が転換点／誰もがトークイベントをつくる時代に はい、なんとか振りだけ角春先生っぽくしてみましたけど、全然角春先生っぽくならないですね。 もう2枚目と3枚目の違いが出ますよね。 はい、ということでトークイベントっていうところのお話ししていきたいと思います。 えっとですね、このトークイベントっていうのが市場として成立しだしたのって、 僕が界隈で見聞きする感じだと、いわゆるロフトグループという会社が立ち上げた ロフトプラスワンっていうライブハウスが元々のきっかけだったかなっていうふうに思っております。 で、これ新宿の歌舞伎町の地下にあるんですけれども、大体キャパでいうとマックス250人ぐらい入るのかな。 それぐらいの会場で、飲食をしながらトークイベントを楽しめる会場っていうことなんです。 で、僕のイベントの師匠っていうのがまさにロフトプラスワンから出てきた人で、 横山新介さんっていうんですけれども、そのロフトプラスワンの名物プロデューサーだった人なんですよね。 で、彼がそのトークライブというカテゴリーを作った、ある種発明した人だっていうふうに言われているんです。 で、彼がやったことは何かっていうと、もうどんなテーマでもないとをつけたら、 もうイベントになっちゃうっていうのを発見した人なんですよね。 例えば僕のフルスの東京カルチャーカルチャーっていうロフトプラスワンを辞めて、 ニフティという会社に横山新介さんは行ったんですけれども、 それは新しいお店を立てるために行っていて、そこでニフティで立ち上げたのが東京カルチャーカルチャーっていうイベントハウスだったんです。 で、僕はそこのニフティの社員だったんですけれども、ひょんな流れで東京カルチャーカルチャーにオープンして半年後にジョインすることになって、 まさにそのトークライブを発明した人と一緒に仕事してたんですよ。 じゃあその横山さんがどういうイベントをカルチャーカルチャーっていうところとかロフトプラスワンでやってたかというと、 例えばマドリーズにナイトをつけてマドリーズナイトっていうのをやりましたね。 これがもう毎回やると200人埋まる名物コンテンツでして、 もうひたすらマドリーズをスクリーンに出して、このマドリーズうんうんっていう話をして、 それを見ながらお酒飲みながらひたすら笑うというですね、そういうイベントだったんですよ。 これがめちゃくちゃセンセーショナルで、他にもダムナイトみたいなものもありましたし、 地図ナイトとかもありましたし、お城ナイトみたいなのもあったし、缶詰ナイトもあったし、 もうありとあらゆる対象に対してナイトをつけたらエンタメになるっていうのを横山さんという人が立ち上げたんですね。 この流れって今テレビとかでもだいぶ引き継がれてメジャーになりましたけれども、 例えばアメトークとかもある種まるまる芸人みたいな、あるカテゴリーのマニアたちを集めてトークにするってやってるじゃないですか。 ある種その走りなんですよ。 あと系列で言うとタモリクラブとかは、まさにそのちょっと前の文化でニッチなものをひたすらめてるみたいな、 そういう文脈のコンテンツっていうのがテレビの中でもあって、 ある種そのトークライブみたいなところ。 つまりある人が、特に集客力のある人があるテーマに関してめちゃくちゃ熱っぽく語ることによって、 集客してコンテンツ化していくっていう、そういう流れが生まれたぞっていうことなんです。 これはいきなりめちゃくちゃ広がったかっていうと、別にそういうわけでもないんですよ。 だいたいそのロフトグループっていうのがロフトプラスワン、あと阿佐ヶ谷にあるロフトA、 あとネイキッドロフトとかいろんな系列展があるんですけども、 そこでもう、下手すると1日何回回しみたいな感じでトークイベントやってて、 だから月間で下手すると100本近くやってるのかな。 それぐらいの規模でイベントやってて。 そこを卒業してニフティに行った横山さんが東京カルチャーカルチャーっていうのを立ち上げて、 そこでだいたい月に30本マックスぐらいでイベントやってたわけですね。 他に競合と言えるところがあったかっていうと、正直あんましなかったんです。 当初は東京でないとこういう文化は根付かないっていう風に言われてて、 なぜなら地方行ったらそんなニッチなテーマで集客できないからですね。 東京でそういう一部のイベントハウスが盛り上がりましたという感じなんですよ。 ところが仕様目が変わったのが、僕はまずソーシャルチケッティングのサービス、 例えば今だとPetixとかってどんどんみんな使うようになりましたけれども、 ああいうのが出てくることによって誰でもチケット出して集客できるようになったんですね。 そのあたりをきっかけとしていろいろな人たちがいわゆるトークゲストを招いて いろいろな場所で自分たちでイベントをやるっていうのを普通にやりだしてきたんですよ。 そしてさらにクラブハウスとかが出てきて、とりあえず喋れる人が何人かいたら そこに集客して一つの場ができてしまうみたいな、そういう状態になっていったということなんです。 ボイシーも生放送っていうのを使ってある種、そういう仕組みの延長線上でやっていたりするわけなんですけれども、 それって歴史としてはたかだか十何年のことなんですよね。 ソーシャルチケッティング出だしたのって震災の前後ぐらいなので、全然もう最近のことなんですよ。 僕の時間軸から言うと。 一気にいわゆるトークを主体としたコンテンツを作る人がわーっと増えだしたんですね。 コロナになって一旦シュッと落ち着いて、けどコロナになって今度はオンラインでそれをやる人たちが増えたので 結果的にプレイヤーが増えてリアルも戻ってきて、 今またイベントだイベントだみたいな感じで盛り上がっているという状況なんですね。 ただこのトークイベントというのは僕の見たてなんですけど、基本的に儲かんないんですよ。 すごく儲かんないモデルなんです。 これどういうことかというと、だって考えてみてください。 トークイベントってだいたい100人来たら合格。 で、150人来たら結構すごい。 200人来たらもう大ヒットコンテンツ。 そういう世界なんです。 仮に200人来たとしましょうと。 トークイベントのチケットってだいたい3000円ぐらいなんですよね。 200人来るじゃないですか。 そういう時の売り上げって宝が60万なんですよ。 イベント1回やって。 イベントの準備って結構手間かかるので、もろもろやって何らかの準備で1ヶ月とかかかるんですよ。 だいたいそういうトークイベントハウスってチャージバックという仕組みを取っていて、 売上収益の何割を出演者にバックするという仕組みを取っているんです。 仮に3割バックするとなった時に7割しか手に残らないんですね。 そうなると60万売り上げて42万しか手元に残らない。 そこから会場代払うとか、あるいは固定費払うとか、 人件費とか、場所持ってるところで家賃払うとか、 電気代、光熱費、云々観音みたいなところが発生して、 ようやく手元に収益残るという形になるんですけど、 基本的には数名食えるぐらいの金額しか残らないんですね。 それを毎日毎日やってても。 っていうことなんです。 圧倒的に労働収益モデルだし、スケールが非常にしづらいモデルなので、 かなり限界があるっていうふうに思うわけです。 でもそこで、例えば西野さんみたいな何千人集客できる人呼びゃいいじゃんと思う方もいるじゃないですか。 そうなると会場抑えなきゃならない。経費増えます。 あとギャラ増えます。 そして会場が多くなればなるほど、いろいろな経費がかかってきます。 諸々考えた時に、実は手間に収益が見合わない、 みたいな状態になること多いんですよね。 特に収益が大きくなるようなコンテンツほど、結局は収客力のあるプレイヤーのところにお金って集まってくるんですよ。 そこのパワーバランスってあるので、つまり人を呼べる演者ほどギャラいいんですよ。 当たり前ですよね。 さっき言ったようなチャージバックの比率ですね。 それが売り上げに対して上がるみたいなことがあるわけです。 そうすると結果的にそれを仕切ってプロデュース側、プラットフォーム側の収益というのが減っていくわけですね。 となると規模大きくなってめちゃくちゃ労力かかる割に、結果的に手残り自体はそこまで増えないということが起きてくるんです。 だからあるプラットフォーマーがトークイベントを仕切って会場側なのかプラットフォーム側なのか、 そういった形で企画して回していくってなったときに、結構ここのモデルの限界みたいなのにぶち当たることっていうのが多いわけですよ。 人数少なかったらお金として規模が広がらない。 けど人数多い集客力のある人をブッキングしたら、今度はそこに対する報酬みたいなところが多く発生したり、 関連の経費が多く発生する傾向があるので、結局手元に残る金額は減っていく。 こういうジレンマがあるっていうのがこのトークイベント市場というもののある種宿命というか、そういう感じだったりするわけですよ。 この話って本当にどれだけ需要があるのかわからないんですけど、すみません、まだまだ続きます。 # トークイベントは収益性が低い。じゃあなんでいろんなひとがやっているのか？／イベントは「結びつき」をつくる装置／企業活動とイベントの切っても切れない関係性／Voicyフェスの効果／イベントは儲からない。そして目的はカネ（だけ）ではない 一方で、そんな収益性の低いトークイベントを 作る人がめちゃくちゃ増えてるんですよね。 一般企業でもセミナーなんか含めたら、 どこの企業でもやってるじゃないですか。 オンラインセミナーとか、毎日のようにPDXあたりから DMが来て、 あそこでもやってる、こっちでもやってる、 しかも無料みたいな感じでやってるわけですね。 じゃあ、儲かんないのになんでやってるのかって話ですよね。 これはシンプルな結論があるんです。 何かっていうと、要するにエンゲージメントを作るためなんですよ。 いろんな意味合いがここにあります。 エンゲージメントって要するに強い結びつきってことなんですけど、 これは例えば会社とユーザーの結びつきっていうのがまずありますよね。 いわゆるファン形成です。 あとはその登壇してくれる方と会社の結びつき。 こういうケースもあります。 取引先だったりとか、仲良くしたい人を呼んで、 ブッキングして喋ってもらうことによって、 自分の会社をより身近な存在として感じてもらう。 こういう機能みたいなものがやっぱりイベントってあるわけですよ。 あとは従業員同士の結びつき。 結構これ僕は重視している要素で、 イベントやると平たく言うとみんな仲良くなるんです、スタッフが。 もうなんかやっぱり現場作ると楽しいから、 とにかくやっていくうちにイベントに関わる人たちが、 どんどんどんどんお互いをさらけ出すみたいなことが起きるんですね。 結果的に心理的安全性が上がるんですよ。 それでイベントが終わった後に、 終わったって言ってみんなでお酒飲んで乾杯って打ち上げしてみたいな時に、 すごく以前に比べてお互いの雰囲気が親密になっているみたいなことが起きるわけです。 文化祭の後ってカップル増えるじゃないですか、その法則なわけですよ。 そういうことが起きるので、とにかく人同士を仲良くする装置としてのイベントっていうのはめっちゃ優秀なんですね。 だからいろんなプレイヤーやるんです。 だからマーケティング部門みたいなところがそういうイベントを主催して、 それでファンを集めて自分たちのマーケティング施策に生かすみたいなこともやるし、 ブランディングのチームとかは自分たちのブランドをもっとよく見せるための仕立てをして、 イベント作りっていうのをやるし、あるいは採用とかもそうですよね。 人事部門は自分の会社に入ってもらいたいから、 そういった形でいろいろな採用したい人たちに向けたイベントをやることによって集客をして、 自分たちとのマッチングを図っていこうとする。 そういうことが起きてくるわけです。 じゃあボイシーの場合どうかっていうと、いわゆるボイシーフェスっていうイベントに関しては、 僕はいろんな側面があると思っていて、一番大きいのは僕多分パーソナリティ同士の結びつきの強化だと思うんですよ。 やっぱりパーソナリティ同士に仲良くなるので、 パーソナリティやっぱりボイシーフェスに行ったってなったら、 多くのパーソナリティはまた行きたいって思う。 なんでかって言ったら、そこに魅力的だと思えるパーソナリティさんがたくさん集まっているし、 ボイシーという場の中で一定の知名度を持ったり、一定の影響力を持つ上で、 そこが大事な武器になってくるからなんです。 そこに対して引き寄せられて、僕みたいな下っ端パーソナリティも出たい出たい出たいって言い続けて何とか出て、 わーって喜ぶみたいな、そういうことが起きるんですね。 もちろんリスナーさんとの結びつきも出てきます。 チケットを売って、一応収益交わしているものの、結局立つ売り上げって、 ボイシーの何人かの人件費になるかならないかぐらいの金額なわけですね。 だとしたら、収益的なメリットって実はそんなに皆さん思うほど大きくないんです。 けど、そこでボイシーすげーっていう風にみんななったり、 一つのお祭りを作ることで、ボイシー最高みたいな雰囲気を作っていく、 一体感を醸成していくことで、やっぱり結びつきの評価をしていくっていうのが、 ああいうイベントの影響動態としてはあるわけですね。 ということで、なかなか喋ってきましたけど、 なんでイベントを企業がやるのか、といったところの原点みたいなところを考えたときに、 聞いている皆さんに押さえてほしいのは、実は金じゃないんですよ、イベントって。 もちろんね、お金発生することはありますよ。 例えば、大きなイベントをやることで収支になり立たせている会社とかあります。 例えば、ロッキンオンっていう会社、もともと雑誌の会社ですけど、 収益のほとんどは今イベントをフェスであげているっていう風にも言われてます。 フェスという新規事業を立ち上げることでロッキンオンは生き延びた、 なんていうことを言う人もいるぐらいで、それぐらいイベントって当たるとでかいんですけど、 トークイベントで音楽フェス級のイベントは作れないです、まずもって。 収益規模的にもなかなかそれは難しいです。 もちろんビジネス向けのカンファレンスみたいなやつは別なんですよ。 でもそれ収益になり立つのはなんでかって言ったらチケットの単価を上げれるからです。 だから1回のチケットで10万とか取れるわけです、企業向けイベント。 でも、例えばボイシーのリスナーさん向けのイベントってなったら10万のチケットは売れないですよね。 ってなるから、そこでお金を儲けるっていうのは、なかなか難しいぞっていうのは押さえてほしいんです。 何が言いたいかっていうと、尾形さんイベントの事業立ち上げるとかっていろいろ発信していて、 友の会も会費制にしてめちゃくちゃ大儲けしようとしているって思うかもしれないですけど、 それはね、誤解です。 だったらもっと効率いい方法あるから。お金を儲けたかったら効率いい方法あるから。 っていうことなんです。 ただちょっと発信の仕方が正直、なんかそこ誤解招くなみたいなところを客観的に引いて聞くとあったりするので、 尾形さんはもう今大変な状況になっていて、お金をちょっとでも苦免するためにこういった友の会作って、 イベント作ってお金儲けしようとしてるんだ。 じゃあみんな1円でも儲け払おうみたいな感じで思ってる方いると思うんですけれども、 そういうことじゃないと僕は思ってます。 少なくともそれだけじゃないと思ってます。 っていうことなんです。 どっちかっていうと重要度的に大事なのは何かって言ったら、もう明らかにエンゲージメントの方なんですよ。 もうそっちの方なんですよ。 ただそっちに前振りしちゃうと、持続的に事業として成り立たないから、ちゃんとお金も取っていきますよっていうのをやろうとしてるんだと思ってます。 一定の割合、パーソナリティに還元したいみたいなところもきっとあると思いますし、 そういう形でちょっとでも経済が回る状態を作ることで、 このエンゲージメントを高める装置としてのイベントとかコミュニティっていうのを、 もっともっと活性化していこうっていうのがおそらくボイシーさん並びに尾形さんが考えてることなんじゃないかなって思うんです。 ただし、じゃあイベント儲かんないって言いましたけど、本当に儲かんないかっていうと、 これがね、儲けるための秘策っていうのがあるんです。 これまさに僕が今独立してお仕事ができているところっていうのが証明しているかなとも思うんですけれども、 じゃあどうやって儲かると思います? あんま教えたくないけど、次のチャプターで。 # 僕が勝手に考えるVoicyがイベントでお金をつくる方法／○○がVoicyの持っている売り物になる価値／日々のイベントは基礎体力トレーニング／Voicyはきっとみんなをつなげたい 1つの方法です。 お金の取り先を変えることです。 お客さんからお金を取らないのです。 もちろん完全無料にしなくていいのですが、 チケットは安価に設定していいと思います。 1000円とか2000円とかそのレベルで。 どこからお金を取るかといったら、 懸命なるリスナーの皆様ならお分かりいただけると思いますが、 企業です。 いわゆるBtoBのBです。 そこからお金を取っていくのです。 どうやってお金を取るかといったら、 1つはタイアップです。 企業さんのタイアップを取って、 企業さんのPRとかブランディングに何かしらつながるようなコンテンツを作っていく。 非常にオールドスクールなイベントのマネタイズのやり方です。 これでもやはり効きます。 実際にそこのスポンサーフィーみたいなところをちゃんと払ってくれる企業さんはそれなりに多かったりするので、 これは1つ成立するかなと思うんですよね。 けど、これだけでも弱いんですよ。 そうするとイベントで費用対効果みたいな感じに言われてきたりするんですよね。 費用対効果って言われると辛いんですよね。 100人規模、200人規模のイベントで費用対効果って歌われても、 いわゆる広告換算価値みたいなところでいったときに、 やっぱり説明しづらいんですよ。 いくら参加者の熱量高いですよって言っても、 その場でユーザーの一人一人が商材に対して1万円とか5万円とか払ってくれるかって言ったら、 そういうものでもないじゃないですか。 っていうことなんですよ。 ブランディングに貢献しますよって言うけど、 200名のユーザーに対して賃金感増したっていうところで、 どれだけビジネスのインパクトがあるのかって言ったら説明しづらいじゃないですか。 っていうことなんです。 じゃあどうしたらここでイベントっていうもので、 企業に対して売り物が作れるかっていうと、 特にボイシーさんの場合はこれめちゃくちゃあるなって思うのが、 キャスティングなんですよ。 一般の企業の方がイベントをやるときに、 一番ハードル高いことの一つが、 呼びたいゲストを呼ぶことなんです。 もうちょっと正確に言うと、 お金を程々に抑えて呼びたい方を呼ぶっていうのが難しいんですよ。 だって皆さんが企業担当だとしたら考えてみてください。 こういう人、講演会呼びたいみたいなケースが、 例えば西野さん呼びたいってなったときに、どうやって呼びます? 電話してもしもし西野さん来てくださいみたいな感じじゃないじゃないですか。 じゃあどういうルートでいったら西野さんにたどり着けるかって。 分かんないんですよ。 けど尾形社長だったら西野さんこんな話があって、 ちょっと一丁噛みしてくれませんかって言ったら呼べますよね。 分かりやすく言うとそういうことです。 沢窪さん呼びたいときに沢さんのサイトから問い合わせると、 返事があるかどうかも分かんないし、 沢さんのところ多分貴重名なのでちゃんと返事してくれると思うんですけども、 やっぱりでもいくらぐらいの金額なのかとかも分かんないし、 実際にスケジュールがどれぐらい忙しいかも分かんないし、 みたいな状態なわけじゃないですか。 それぐらい呼びたい演者を呼ぶのって難しいんですよ。 けど僕もそういうふうに企業さんのイベントコンテンツを作る、 お手伝いをする仕事ってやってるんですけど、 じゃあなんで僕に声をかけてくれるかって言ったら呼べるからなんですよ。 僕が何か企画を出されたときに、 企業さんからこういうことやりたいって出されたときに、 僕は何十人もの候補リスト出せるんですよ。 しかもそういう方々は今まで関係値のある方々だから、 それなりに優先度高く僕に時間を割いてくれるという事実があるんですね。 だから呼びやすくなるんです圧倒的に。 しかもアズさんが司会やってくれるからみたいな安心感もあって、 そういう方々っていうのは乗っかってきてくれるんです。 正規のお値段みたいなところからある程度、 やっぱりそういうときって気を使ってくださることとかもあるので、 結果的に似たような予算規模で、 より多くの豪華なゲストを呼べたりすることもあるし、 企画の面白さみたいなところで引っ張っていくと、 ある種企業職をできるだけ抑えてやることによって、 もっともっといろいろな人たちが何か面白いから参加したいみたいな空気に持っていて、 参加してくださる結果になっていくみたいなこともやっぱりあるわけですね。 ボイシーさんはやっぱりボイシーパーソナリティという、 ものすごい貴重な甚大なリストを持っているわけですね。 いろんなジャンルで人がいるから、 例えば企業さんがこういうイベントをトークコンテンツ作ってほしいなって言ったときに、 選び放題ですよね、ある種ね。 声かけて、こういうイベントやりたいって○○社さんが言ってるんですけど、 出てくれませんか?なんつって。 ザグミ組んで、ボイシーフェスのコンテンツ作るようなもんだからお手のもんじゃないですか。 それをどっかの会場に出張って行って、ステージ作るとかってやったら、 会場費もかかんないし、工業リスクもないですね。 企業さんのイベントのステージを作るみたいなことであれば。 っていうことができる可能性があるわけです。 これがもしやれるとすると、 例えばね、イベントを収益化するために、参加してくれるリスナーさんから、 じゃあ一人3000円取るから、でもそれだと収益性低いから5000円はどうだ。 でも5000円はちょっと払いづらいんじゃないかな。 でもじゃあ4800円みたいな、そういうごちゃごちゃしたことやらずに済んで、 企業さんから、じゃあイベントいくらで作ります。 100万円で作ります。200万円で作ります。みたいな感じでやったら、 全然一人一人のいわゆるコンシューマーからお金を取るよりも、 効率的にお金を稼げることができるということなんです。 キャスティングの力があるってなったら、今度は何が必要かっていったら、 場を仕立てる力、プロデュース能力ですよ。 そこで納得感のあるような良質なコンテンツがちゃんとデリバリーできるかどうか。 豪華なゲスト並べたとしてもいいトークコンテンツになるとは限らないっていうのが、 やっぱりこの仕事のミソで。だからこそファシリテーション能力を鍛えるってめちゃくちゃ大事なんですね。 そういう現場で僕は揉まれてきたから、こういう感じでいろんなゲストの方とお話ししたときに、 大抵の方とそれなりのトークを作ることができる。 そして企業さんのニーズを汲み取った上でどういうメッセージを出していくのかみたいなところを踏まえた上で 企画を作ることができるっていうことなんです。 そこの能力さえ鍛えれば、ボイシーさんはいわゆるイベントコンテンツ作りのプロとして、 トークイベント作りのプロとしてどんどん名を馳せていって、 結果的にいろんな企業がそれを買ってくれる。ノウハウとかそこのいわゆるネットワークとかを買ってくれる。 そういう時代が来るんじゃないかなというふうに思っています。 おそらくボイシーさん、小片さんが考えていらっしゃることもそんなに遠くないんじゃないかなって勝手な邪推なんですけど思っていて、 そうでもしないとね、ボイシーさんの必要なマネタイズのレベルって コンシューマーから一枚一枚チケットを買ってもらうみたいな規模感ではなかなか落ちかないですから。 やっぱりお財布を変えてちょっと大きいところから大きく取るみたいなところを並行して考えていかないと 難しいかなって思うんですよね。ただそのための一つの核となるのが、 ちゃんと熱量のある場を作れるっていうその基礎体力なんですよ。 だからいろんなトークイベントをやつぎ早にやるっていうのは、 トークコンテンツ作りの基礎体力をひたすらつけるトレーニングみたいなものなんです。 トレーニングしてるついでにエンゲージメントどんどん上がってくるから、 ボイシーのコミュニティも盛り上がっていくし、パーソナリティもよっしゃ協力するかみたいな感じでタッグ組んでくれるし、 みたいな感じで一石何鳥みたいな感じなわけですね。 でも俺ら作れるぞっていうのは企業に売っちゃえばいいじゃないですか。 っていう話でございます。 ということでトークイベントの話になるとめちゃくちゃ僕勝手に熱くなって延々喋り続けてますけど、 とにかくリスナーさんに意識してほしいのは、 ボイシーさんはこんな感じで皆さんからお金をガンガン巻き上げようなんて思ってないと思いますってことです。 そうじゃなくてどちらかというと多分最小限だと思うんです、そこは。 でも別のところでお金の作り方は考えていくんだろうなって思うのと、 とにかくボイシーさんが一番やりたいのはトークイベントっていうのをあえてやるっていうことを考えたら、 やっぱり皆さんとつながりたいんだと思います。 そしてパーソナリティさんとリスナーさんとボイシーのスタッフをつないでいきたいんだと思うんです。 より良いつながりを作るっていうのがボイシーさんが一番やりたいことで、 お金はそこの仕組みができるだけ長く続けられるための一つの潤滑油みたいなもんだよっていうふうに思って、 もしそういった余力のある方がいたら、 ボイシーともの会のプレミアム放送を試しに入ってみるっていうのもまたお勧めかなっていうふうに、 僕個人としては思ってます。 ということで、トークイベントに関する皆様の知見が増して人生の何の得になるかわからないですけど、 何かの参考になったらとても嬉しいです。 今日のお話以上です。 面白かったという方がいらっしゃいましたら、おひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークでいいねも大歓迎です。 更新のモチベーションと日々なっております。 ではでは、あなたの一日がラッキーででありますように。 ポタージュコミュニティアクセラレーター、河原あずさでした。 ではまた明日お会いしましょう。 そして、今日ちょっともしかしたらしゃべりすぎたので、後日プレミアム化とか有料化とかする可能性があります。 お早めに聞いてください。最後に言っても遅いですね。 はい、ではでは失礼いたします。