# GAFAの一角・Meta（Facebook）とハッカソンの仕事しています／アメリカと日本のイベント文化のギャップを埋める仕事／過去大やけどしたからこそつくれる参加者の腹落ち感／公式のLINEをやってます↓より登録下さい あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティづくりの教科書の協調者で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働き方や人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けします。 あずさんでございます。 珍しく現在進行形の仕事の話なんですけど ちょうど放送日7月の12日金曜日なんですが 僕ですね7月の9日から今日12日まで お仕事で都内某所のビルで イベントのアテンドしてるんです。 このイベントが何かっていうと メタ メタってあれです。Facebookのメタですね。 そこの日本初開催のハッカソンという エンジニアが集まってアプリケーションのひな形を作って その質を競うという そういうフォーマットのイベントがあるんですけど そのハッカソンのMCとして 突如招かれて お仕事しているんです。 まさかのガーファMなんて呼ばれるような もう世界でも何本の指に入るみたいな もうトップオブトップのスタートアップ企業ですよね。 そのFacebookメタと お仕事できるなんて想像だにしてなかったんですけど これ開催の2週間前くらいかなに 人の紹介で連絡が来てトントン拍子で決まってですね こんなことになっています。 どんな仕事をやっているかというと ハッカソンっていわゆるエンジニアたちが集まって 50人くらい来てるんですけど その人たちはチーム組んで お題に対してアプリケーションを4日間かけて作っていくんですよ。 その質を競ってプレゼンテーションして いわゆるデモっていうものを審査員に見せて 審査員が投票して一番優秀なところが 結構な金額ですよね。 NDAとかもあるんであえて言わないですけど 結構な金額の賞金出してやっているんです。 かなりの本気度ですよね。 そのイベントが東京初開催で 運営しているチームがいわゆる外国人なんですね。 アメリカ人が大半かな シリコンバレーから来たメンバーと シンガポールから来たメンバーの 混成チームで運営されてるんですけど 日本人のスタッフがいないんですね。 イベントチームにはいないんですよ。 Facebookの日本オフィスの何人かが ちょっとサポートしてるみたいな感じなんだけど もう4日間フルではサポートできないんですね。 で、やっぱり文化的なギャップみたいなものもあるので そこを埋めるために ちゃんとこういったテクノロジーの背景が分かる上に 英語もある程度理解できて なおかつ信仰的なものをサポートできる人材が 必要だろうという話どうやら スタッフからの推薦でなったらしくてですね それで巡り巡って僕に回ってきたという そういう話なんです。 つまりやってることって 要するにアメリカでやってるような まんまのハッカソンを メタチャがやろうとしてたわけですよ。 で、もう世界中でやってるから これ日本でもうまくいくだろうみたいな感じで 持ってきてるんだけど 例えば信仰 基本的に英語で信仰しようとしてたんですね。もともと で、そのAI翻訳がスクリーンにバーって流れるので 大丈夫だろうみたいな話を 日本人のスタッフにしてたらしいんだけど けど、日本人のスタッフが いやいやちょっと待ってと 日本のハッカソン君たち知らないでしょ っていうことを言うわけですね。 で、実際の話 僕、アメリカでハッカソン出たこともあるし 何々審査員やったこともあるし 自分でファシリテーションしたこともあるんですけど やっぱりね、その流儀が全然違うんですよ。 アメリカのハッカソンっていうのは 良くも悪くもなんですけど ある種の野放しなんですよね。 だから用意どんって始めたら もうずっとエンジニアが行動を書いて それをただですね、ぼーっと眺める で、たまに質問きたら 技術的な質問返したりとかする そういう非常にシンプルなフォーマットなんですけど 日本のイベントの進行って それとはちょっと違ってて 結構、かっちりきっちりあるんですよ。 なぜかというと 来た人たちを 置いてけぼりにしないっていう発想が イベントのオーガナイザーに 強くある そういう文化があるからなんですよね。 で、これって先週ぐらいから僕ずっと トークイベントの運営とか 進め方とか考え方について えー、断続的にシリーズでお話ししてるんですけど その辺にも現れてて あれ、外国では まずもって 共通の話できないんですよね。 そもそも100人規模のトークイベントなんて 存在しないし。 で、そこできっちりと作るみたいな 慣性がアメリカの人たちとか いわゆるヨーロッパ圏の人たちですね。 あんましないんで 日本人みたいにきっちりかっちりやるみたいなところで 想像もつかないんですよね。 日本人ってやっぱりそういうの 上手いじゃないですか。 こう、みんなが取り残されないように スタッフの一人一人が こういう風に動く。 で、こういう風に行ったらこう返す。 あと時間通りに進める。 えー、なんかこういうことを想定して 先回りして潰す。 そういうのがほんと得意なんですよね。 だから日本のイベントオーガナイズって やっぱ質が高いんですよ。 ただ、日本人の 今回ね、参加者がほとんどだったんですけど 日本のハッカソンに慣れてる人が そういったアメリカ本番もんの はい、場所は整えたかなと 全部よろしくドン!みたいな感じでやると かなり戸惑うわけですよね。 えー、俺の知ってるハッカソン 私の知ってるハッカソンと違うぞ ってなっちゃうわけですよ。 そりゃそうですよね。しかも喋ってるの英語でしょ。 自動編翻訳入るとはいえ やっぱりそこの距離感って生まれますよ。 だからそこの戸惑いってのは想像できるわけですね。 だから僕が入ることの価値っていうのは そこのギャップをコミュニケーションを通じて 埋めていくことなわけです。 これは単なる通訳っていうことでもなくて まあ単なる通訳をやったんだったら 僕よりよっぽど上手な人いるんで でもそうじゃないんですね。 やっぱりそういった日本のハッカソンとか エンジニアたちの文化を じゃあまず分かっている。 そういったですね いろいろなエラーみたいなものも ある程度想像ができる。 来ている人たちがどう振る舞ってどう考えるか みたいなところもシミュレーションできる。 日本の文化も知ってる。アメリカの文化も知ってる。 両方のイベントに出たことあって その良さも悪さもそれぞれ知っている。 じゃあそこの間の橋を架けるために どういうコミュニケーションが必要なのか これが分かるから その間を埋めるようなことができるわけですね。 だから表向きはMCとして振る舞っているんですけど ある種スタッフ全とした動きができるわけですよ。 裏側で質問が来た時にサポートに回る みたいなこともできるし 突然アイスブレイクやってくれって言われて その場で即席で作って提供することもできるし あと早口でメタのエンジニアとかが わーっと前でプレゼンしている内容とかを咀嚼して 彼はきっとこういうコンテキストのことが言いたいんだな みたいなところをテクノロジーの知識とかを踏まえて ある程度要約して伝えていくみたいな そういうことができるわけですね。 そうするとやっぱり参加者の腹落ち感が変わってくるんですよ。 っていうふうに説明するのは難しいんだけど 僕的には多分すごく価値のある仕事ができているという実感があるし そして非常にニッチな領域なので 多分これできる人は日本でもそんなにいないんですよ。 だから結果的に僕に回ってきたのに ある意味必然だったなというふうに自負しているんですけど そんなことをやっているわけですね。 ただこれってすごくトヤ顔で喋っているように聞こえるかもしれないんですけど なんでこんなことができるようになったかって言ったら 昔大失敗してるからなんですよ。大火傷したからなんですよ。 どんな火傷したかっていう話なんですけど もうすぐこの背景話すだけで10分くらいいっちゃったので 次のチャプター行きます。 # 文化のギャップを埋めろ／2013年のアメリカ初イベントで体験した赤っ恥／メタメタのメタ／日本のイベントをアメリカでそのままやったから大コケした／ブラッシュアップから生まれた「見たことのないイベント」／越境経験の積み重ねが仕事の対応力を上げる／早く火傷せよ はい、ということでね、日本のイベントもアメリカのイベントも分かってるぞ、みたいなドヤ顔で喋ってますけど、そんな僕にもね、もうペペだった時代があるわけですよ。 遡って2013年ですね。僕、アメリカに駐在員として2013年の夏に派遣されて、その流れでね、秋にイベントをやることになったんです。 その時はエンジニアがもう一人、ニフティって会社にいたんですけど、連れてきてて、彼が作ったアプリケーションですね。 それをプレゼンテーションして、現地の人に広めるためのイベントをやろうっていう話になったんですよ。 そうすると、もともとイベントの仕事をやっていた僕に白髪の矢が立つわけですよね。 アジサン、ここはちょっと人肌脱いでくださいよ、みたいな感じで怒たてられて、アメリカでイベントなんてやったことないけど、やってみるか、みたいなことを口で言いながら、実はちょっと自信あったんですよ。 さっき言った通り、僕はアメリカのイベントのやり方も分かってるつもりだったし、日本人はそれに比べてすごく細かいところに行き届いたイベントが作れるわけですよ。 これをそのまま持っていったら、アメリカの人たちが夢中になって没入してくれるイベントが作れるっていうふうに思ったんですね。 まず、プロモーションのやり方にハマったんですよ。 寿司を食い放題だ、みたいな感じにして、お寿司を発注して、日本の酒造メーカーにタイアップをお願いして、お酒出してもらって、お酒も飲めますよ、みたいな感じにして、それで告知を出したんですね。 そうしたら、やっぱり寿司と酒って強いから、あっという間に予定数の倍の応募が来て、そこで切って、つまり結構競争率の高いイベントになったんですよ。 これでもうハマったなと。やっぱりイベントオーガナイザーとしての実力違うなと思って、実際にイベントスタートしましたとなったときに、初めて英語で司会をやったんですけど、これがまあひどかった。 メタメタですよ。今回のFacebookのメタとは関係ないです。メタメタのメタですよ。 もうそれくらいひどかったんですね。結局2時間くらいイベントやったけど、最初の1時間で多分客の3分の2帰ったんですよ。 それなんでかって言ったら寿司がなくなったからなんですね。もうみんな寿司食べに来てたんですよ、結局。 だから僕らのプレゼンするアプリとか、その後のコンテンツとかも一切額さえ無視して、最後に残ったのが優しい僕らの友達だけだったんです。 ていうですね、もう最後5人くらいの前で泣きそうになりながら司会やってて、もう現地の人たちの前で赤っ端帰ったんですよね。 なんで失敗したかって話なんですけど、要するに日本でやってたイベントの形そのままアメリカでやろうとしたんですよ。 それで大コケしたんですね。文化も違うのに全く同じやり方で通用するわけないんですよ。 そこのギャップを埋められないまま、アメリカでのイベントの経験値もなかったし、日本でちょっと天狗になっていた部分もあったから、 それでやってみて、イベントなんてもうこういう風にやったら始まって終わるでしょみたいな感じでやったら、もう全然シャバダバですね。 本当にうまくいかなかった。もう泣きそうになって、その後の打ち上げで上司の人とかに慰められたんですけども、もう恥ずかしいったらなかったですね。 そこでどうしたかというと、リベンジだって言って、そこから3ヶ月に1回同じようなフォーマットのイベントをやったんですけど、そのたんびにブラッシュアップしたんですね。 アメリカの人たちが飽きない仕掛け、何ができるかみたいなところを徹底的に自分らに追求してやってみた結果、ちょっとずつ残ってくれるお客さんが増えていったんですよ。 そのイベントの形って、もともと自分が想定していた日本からまんま持ってきたイベントと結構違う形になってたんです。 ただ、アメリカ人から見てどうだったかというと、アメリカ人にも受け入れられる形だったけど、結構新しさを感じるような、そういうフォーマットだったなって今思うと感じているんですよね。 そこである程度、文化的なギャップが埋まったコンテンツを作れて、デリバリーに関しては日本人のオーガナイザーとしてのプライドであえて言うと質高いものが作れるので、それでちゃんと進められるわけですよ。 結果としてどういう反響があったかというと、こんな面白いイベント見たことないって言われましたね。 いや、お前はマジシャンかって言われるわけですよ。なんでこんなイベント作れるんだって言われるんですね。そういうものがちょっとずつできるようになったんです。 そこで教育して、さらにイベントの回数増えていって、日本人のイベントにも呼ばれて日本語で司会することもあれば、現地の人も交えて英語で司会することもあればみたいな感じで、結構アメリカ人日本人入り混じった状態でイベントを運営するみたいなことが当たり前になっていったんですね。 その積み重ねによって、今回のメタ社の案件につながってくるわけですよ。もうメタメタからのメタですよ。大事なこと、大事だからもう一回言います。メタメタからのメタなんです。 だから、逆のことやってるんです、今。アメリカの人たちが日本でイベントやるときに、そのまんまやったらうまくいくでしょって持ってきているところをギャップ埋める役割を僕はしてるわけですよ。 それは僕の失敗経験からきてて、日本から持ってきたものをアメリカでこうやったらうまくいかなかった。逆のことをやろうとしてるわけですね、先方は。 だったら逆のことをやろうとしてるときにどういうギャップが生まれるかってやっぱり想像できるんですよね。それを先回りして埋めるみたいなことをやっていくと、結果的にそれなりに整ったイベントが作れるっていうことなんです。 しかもアメリカ人らしくリハーサルも全くなしですよ。その状態でアドリブでその場で必要とされることをそのまま落としていくみたいなことをやっていったわけで、これはMCの名を借りたある種のファシリテーターなんですよね。 もちろんワークショップ的なファシリテーションではないんだけれども、いわゆる場を整えて背中を押していく的な文脈でファシリテートしているっていうことなんです。 こういう経験ってやっぱりいろいろな場所で越境しながら積み重ねたものがここで形になっている。そういうものだったりするわけですよ。 だから大事なのはやっぱり一つの場所にこだわらずにいろいろな場所でいろんなチャレンジすることなんですよね。 自分がホームとしている領域の文化だけに染まるんじゃなく、よその流儀みたいなものも知っておくことでいろいろな場所に対応できる自分を作っていく。 これがイベントに限らずどんなところでも大事だと思うんですよ。日本のイベントでもやっぱりターゲットのユーザーが変わったらそれに適したフォーマットって変わってくることあるんですよ。 エンジニア向けだったらこう、デザイナー向けだったらこう、テクノロジー系の人たちならこう、あるいはクリエイター系ならこう、みたいな感じで違うたてつけをターゲットに合わせて作っていくことで文化のギャップを埋めていく。 これがプロデュースにおいてすごく大事な観点になってくるんですね。これを怠ってしまうとそれまでうまくいったものをそのまま持ち込んでやけどするみたいなことになっていくんですよ。 なので僕は2013年にあの時大やけどしていて本当にラッキーだったと思うんですよね。まだ間に合ったんですよ。これが後になってやけどしてたらもうその後学ぶ時間もないですから。 40歳超えてそれやってたら基本的にはもうイベントのオーガナイザーとして、少なくとも海外でも通用するオーガナイザーとしてはもうアウトだったんですよ。 30歳そこそこでやってよかった。だから早いうちにそこはできるだけ早くやけどする。で、重症にならない程度のやけどをする。失敗してもリカバリできるぐらいの範囲で失敗する。 そして失敗を生かしてまた新たなブラッシュアップをしていって、いろいろな場で経験を積み重ねて自分のそのいわゆる受けられるようなキャパシティを増していく。 これがイベントに限らず様々な仕事に対応できる自分を作っていくために大事なんじゃないかなという。今日はそんなお話でございました。 ということで今日はこれからメタ社に行ってきて博士の最終日ですね。 今日は最終のファイナリストの審査と最優秀賞の発表というところがあるので、この辺はいかにもMCらしく盛り上げて優秀の日を飾りたいと思っております。 はい、今日のお話以上です。面白かったという方がいらっしゃいましたら、おひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、アジサイコンも聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークのいいねも大歓迎です。更新のモチベーションと日々になっております。 ではでは、あなたの一日がラッキーででありますように、ポタージュコミュニティアクセラレーター川原亜佐でした。 ではまた明日お会いしましょう。失礼しまーす。 めためたー。