# 松岡正剛さん逝去に寄せて／「編集」について考える／人間の営みのすべては「編集」である／そしてすべての仕事は「編集」である／編集とは　①分節して②関連づける　ものである／①分節＝情報から意味ある情報を見出す／公式のLINEをやってます↓より登録下さい AZさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティづくりの教科書の強調者で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働き方や人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 8月の21日に ニュースが飛び込んできました。 松岡誠吾さんが 80歳で亡くなられたというニュースです。 松岡誠吾さんは いろいろなマスメディアの記事を見ると 諸術家と言いづらいな 諸術家と記載されています。 いわゆる評論家というか文筆家というか そういうポジションで語られている方です。 編集工学という概念を提唱して 世に広めた方で 結構カリスマ的なキャラクターというか 唯一無二の存在感を示した そういう方でした。 そんな松岡誠吾さんなんですけど 僕が大学時代に 松岡誠吾さんの本から めちゃくちゃ影響を受けておりまして 結構今やっていることとつながるな という風に思ったので 追悼というと僕ごときがあれなんですが 今日は松岡誠吾さんが 非常に生涯にわたって ハイライトしていたキーワード 編集について考えてみたいと思います。 編集というと 一般的には本を作るときに 編集者というのがいて 例えば雑誌だったらいろいろな記事を集めて 一冊の本に編んでいく みたいなことをやるわけですね。 そんな風にして ある素材を集めて 一つのものにつなぎ合わせていって コンテンツを作る役割の人のことを 編集者というし 映画の編集も 取り下ろした素材みたいなものを ある種構成していって 並び方によって 一つのストーリーを編んでいく みたいなことをやって そんなところで編集という言葉は 使われるわけです。 松岡誠吾さんは 編集という言葉をさらに拡張した というところが 功績としてとても語られているな という風に思っております。 どういうことかというと 平たく言うと松岡誠吾さんが 言ったことは 人間の営みのありとあらゆることって 編集だよということを 簡単に言うと 述べていたんですね。 どういうことかというと 我々は例えば 目とか耳とか語感を通じて 情報を受け取るじゃないですか。 この時点で 松岡誠吾さんの定義によると すでに編集が走っているんです。 ただ情報を取り入れて それを体の中に 取り込んで解釈する ということを走らせている以上 その中に ある種の主観による編集が 入ってきているというわけですね。 そして我々人間は インプットした情報をもとにアウトプットをする。 これもやっぱり編集されている という風に述べるわけなんです。 つまり 我々はいろんな情報を受け取って それをある種の 統合してまとめ上げて アウトプットするということを 日々の営みとしてやっているわけですね。 ボイシーで喋るときもそうだし 日常の会話でもそうなんですよ。 ということで 人間の文化というものは編集を通じて 培われていくということを 彼は述べている。 それがすごく時代として 特にアカデミズムの世界とか アカデミズムに近いカルチャー系の世界で 非常にですね 概念としてセンセーショナルだった ところだなという風に 今振り返ると思うわけですね。 プラスでですね 松岡誠吾さんが最初 活躍した時代って インターネットがまだない時代だったので ある種 インターネット的な知能体系づくり みたいなところを彼は雑誌メディアとか 本のメディアとかを 通じてやっていたんですよね。 伝説的な雑誌で 遊ぶって書いて 言うという雑誌があるんですけど 作者っていう松岡誠吾さんが仲間と 立ち上げた出版社が作っていた雑誌で これはある種 色々なカルチャーの コラージュみたいな形で作られた伝説的な 雑誌で 当時としてはかなり 話題になった。そういうものだった という風に言われてます。 僕は大学時代に 松岡誠吾さんと割と 近しい人たちが 教授陣にいて 結構推薦図書みたいな感じで 松岡さんの著書とか をすごく紹介されて それをある種 読み込んで 結構やられたわけですね。 僕もいわゆるアカデミズム かじりの サブカル人間みたいな 感じだったので そういう人間からすると松岡誠吾という存在は もうたまらん存在なわけですよ。 今に至るまで その影響を明らかに 受けているんですね。 僕はコミュニティ作りとか いろいろなことを仕事にしてますけど 全ての仕事を編集だ と思っているところがあります。 企画も編集だし あるいは何かの商談を するときも編集だし ありとあらゆる自分の営み というのがこの編集という 感覚を駆使して 行われているという 自覚があるんですね。 多分僕はそれを意識的にやっている方だと 思うんです。 残りの時間で 松岡誠吾さんが 言う編集という 概念の入り口を 紹介して どういう風にコミュニティ作りとか 僕がやっているような 場作りとか そういったところに行ってくるとか それについて簡単に話したい と思います。 松岡誠吾さんは編集という 概念をものすごく複雑に 編集工学という概念を出して 取りまとめているんですけれども その入り口のところだけ言うと ざっくりと 編集というものが どういうものがことが本質なのか こういう言葉で表現するんです。 それが何かと言うと 分節して関連付ける という風に 松岡さんは本の中で 表現しているんですね。分節って どうかというと不審に分ける って書いてある分節ですね。 関連付けるは関連付けるなんですけど その二つの営みによって ある種のストーリーみたいなものを立ち上げて いくっていうのがその編集というものの 本質であるという風に 松岡誠吾さん述べているわけです。 つまり 分節して関連付けることができれば 編集的な手つきは誰でも 手に入れることができるっていうわけなんですよ。 それどういうことやねんって 思うと思うので簡単にちょっとね 説明したいと思います。まず一つ目の 分節なんですけれども不審に 分けるで分節です。これは 例えて言うとどういうことかというと 友達から そこにある青い本を 取ってって言われるとするじゃないですか。 その時に僕たちは 例えばそこにある本棚を 見てその中から青い本を 一冊取り出して相手に 渡すっていうことをやります。 実はここで人間の営みとしての 分節というものが かなり機能しているっていうのを 松岡誠吾さんは述べているわけですね。 どういうことかというと これはほとんど無意識にあるいは 経験的になんですけれども 我々はその見た情報の中から 意味のある情報を分けて 取り出すっていうことを やっている。そういう生き物なわけですね。 これが仮に 分節するものがうまくいかないとどういう事象が 起きるかっていうと 例えば青い本と赤い本と 緑の本を一色他に 渡されるみたいな結果が 訪れるかもしれないわけですね。 あるいは 青い本と青い服と 青いひょうたんが なんでひょうたんかわかんないけど うかんだかので言うんですけど それをいっぺんに渡されるみたいなこともあるわけです。 それは分節がうまくいってないからなんです。 前者の場合は 青という色がうまく分節できてないから 色々な色を混ぜて 本っていうところは 理解してるからその色んな色の本を 渡すみたいなことをやるわけですね。 後者の場合は青っていう 色の概念の分節はできているけど 本というものの分節が 相手からかけられた言葉に対して できていないから本以外の 青いものを全部持っていっちゃうみたいなことを やるわけです。これが 分節というものの効果なんですね。 つまり我々人間は 相手から与えられた情報があったときに そこから ほぼ無意識に意味のあるところを 取り出して 自分の中で活用していく そういう能力を持っているぞ ということを松岡製法さんは 教えているわけなんです。 これ本の例でいうと すごい簡単なことだと思うじゃないですか。 けど日常生活を考えたときに これって結構高度なことをやっていたり 実際に精度高くやること 結構難しいということが あるわけですよね。 例えばですよ。 # 相手から与えられた情報から「意味あるもの」を抽出できているか／②関連づける＝分節された情報を再構築して意味を立ち上がらせる／「新しいリアリティ」を生み出すために／コミュニティづくりは「分節して関連づける」プロセスそのもの／実践を通じて新しい意味を創り続ける 例えば、僕が商談に行くとしますと、クライアントさんからヒアリングをする。 そんなシーンを想像してみてください。 というときに、クライアントさんはいろいろな情報を相手に渡そうとするわけですね。 こういうことに困っててとか、あるいはこういう背景があってとか、いろいろな情報を与えるんだけれども、 そのすべてを我々は消化しているわけではないわけですよ。 その中から意味のありそうな情報というものをある種ピックアップして、 その情報を一旦自分の中にインプットしていくということをやるんですね。 だから、人によっては相手から10分間話を聞いたときに、 自分の中にストックされる情報量って変わってくるし、 全く違うことをインプットされている可能性って当然あるわけなんですね。 そこの分析の機能みたいなものをしっかりと持っているとは、 自分にとって役に立つ情報というものを相手から与えられた情報の中からピックアップして、 自分の中に取り込むことができる。そういう人間なわけです。 一方で、それができない人間というのは、いわゆる枝端の情報ですよね。 そこを分け切れないまま、自分の中に取り入れようとしちゃうから、 ある種インプット型になってしまって、飽和してしまったり、 あるいは意味のない情報みたいなものが大量にストックされた結果、 本当に相手が求めていることを見失ってしまう。そういうことが起こり得るわけです。 これが編集における分析の効果で、つまり世の中死んだ晩商の現象みたいなところから、 自分にとって意味のあるところを見出していく手つき。 これが編集の入り口としてすごく大事であるということを松岡誠吾さんは述べているわけです。 そしてその考え方というのは、めちゃくちゃビジネスのシーンとか、 私生活の中でも生きてくるんですよね。 自分に意味のあることは何なのかといった、そういったフィルターみたいなものをある種持ちながら、 世の中全体を見渡してみる。いろいろなインプットをしていく。 これが自分にとって身のあるインプットをしていく上ですごく大事になってくるぞということなんです。 そして2つ目の要素です。これが何かというと、関連づけるということですね。 分析された情報をある種再構築して組み合わせることによって新しい意味を作り出す。 これが編集の本質であるということを松岡誠吾さんは述べているわけですね。 さっきの青い本の続きでいうと、そこの青い本みたいなものがあったときに、 仮にその脇に緑色の違う本が落ちていたとします。緑の本もあるとなったときに、 それは分析された本がそれぞれあるわけですよね。そして違う内容を持っているわけです。 関連づけるというのは、つまりその2つの違う情報から共通点のようなものを見出し、 繋がりを見出すことによって1つの意味を編んでいく。1つのストーリーを編んでいく。 そういう手つきなわけですよ。これはめちゃくちゃ、例えば企画とかをやるときに、 僕、この脳みそみたいなものを使っているんですよね。一見関係ないことを組み合わせていくことによって、 全く新しい意味を立ち上げることができる。これが編集の妙味みたいなものだし、 この関連づけることの面白みだったりするわけですね。だからいろいろ新しいアイデアを考えるときって、 やっぱり一見関係ないところみたいな要素を1つ1つ組み合わせてみることによって、 アイデア発想していくみたいなことがすごく重要なわけです。 これはもうおもちゃクリエイターの高橋新平さんもよく言っていることですよね。 そういったところにやっぱり編集の本質があるというのが、松岡誠宏さんが述べていることなんです。 やっぱり意味のある情報を自分の中にストックしていくだけでは、結局のところ、 想定外の、いい意味での驚きのある情報というのは生み出せないし、 ある種、新しいリアリティを作り出すみたいなことができないわけですね。 あるインプットに対して、そのインプットの要素だけを処理して、 自分なりのアウトプットを作ろうとすると、ある種予定調和になっていくんですよ。 意外性って生まれないんですね。 それはもう使い古されているがゆえに、結局のところ、 リアリティのあるものとか、あるいは現在性のあるものとして、 相手から受け取られない、そういうことがあるわけですよ。 古くから扱われている情報ってやっぱり陳腐化って言いますけれども、 飽きられちゃうし、面白みもなくなるし、 ちょっと時代に合わなくなるみたいなことがあるわけじゃないですか。 それを防ぐためには、常に新しい情報と得ている情報というものを 組み合わせ続けることによって、新しい意味を作り続ける必要があるわけですよ。 10年前にアウトプットすべき情報や流行るコンテンツと、 今アウトプットすべき情報やコンテンツが違うというのは、そこに理由があって、 時代によって掛け合わせるべき要素が変わってくるんですよ。 例えば人材開発みたいなそういったキーワードがあるときに、 10年前に掛け合わせるべきキーワードと、今掛け合わせるべきキーワードって変わってくるんですよ。 10年前だったら、例えば成果を出せる人材みたいなところで言っていたのが、 今は自立人材みたいな感じで、ちょっとずつコンテキストがずれていっているわけですね。 その10年の間にやっぱり必要とされる情報というのは変わってくるから、 掛け合わせる要素を変えていくことによって、時代に適応していく必要がある。 そういうふうなことが、この編集という概念を整理すると見えてくるわけです。 コミュニティ作りというのは、要するに分裂して関連づけるというところを、 まさに日常的にやる作業なんですよね。 つまり一人一人の個人であったりとか、あるいは個人が持っているパーソナリティだったりとか、 あるいはバックグラウンドと呼ばれるような経験であったり、考えていることだったり、価値観だったり、 その辺をしっかりと分裂して見出していくということが入り口として大事になる。 そして一見違うタイプの人とか、違う価値観を持った人、 その人たちの本質的な部分をやはり分裂して、共通点と違いを見出していって、 そこを掛け合わせることをやっていくと、新しい価値がそこに生み出される。 僕はコミュニティというものが編集であるというふうに考えているんですが、 その理由はまさにさっき言った分裂して関連付けるということが、 日常の手続きとして必要になってくるからなんですよ。 それがうまく回っているといい場作りというのはできるし、 それが結局のところちょっとずれてしまったりすると、やっぱりリアリティのある編集ができないから、 人を引き合わせてもうまくいかないとか、科学反応が起きないとか、 そういう場が生まれてしまうよということなんです。 ということで、まさにインターネットを誕生以前に分裂して統合するみたいな、 情報と情報の組み合わせみたいなところの本質を語っていた松岡誠宏さんというのはあるし、 本当にすごい人材だなというふうに、本当にちんぷな表現ですけどね。 本当にすごいとしか言いようがないんですけど、唯一無二の方だったなというふうに思います。 80歳という年齢で亡くなられたわけですけども、 何か僕がそれに対して今後残せることがあるとすれば、 この編集という手つきを忘れずにいろいろな発信をしたりとか、 あるいはいろいろな場作りをしたりとか、いろいろな企画立てをしたりし続ける。 そういった実践を通じて新しい意味を立ち上げ続けるということが、 やっぱり松岡誠宏さんが世の中に対して残したかった一番大きな要素だったと思うんですよね。 ということで、ちょっと残念な不法を聞いたタイミングだったので、 僕なりに昔の大学時代にインパクトを受けたこととか、いろいろ思い出しながら喋ってみました。 何か感じるところとかあればコメントいただけるととても嬉しいです。 今日のお話以上です。面白かったという方がいらっしゃいましたら、 おひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークのいいねも大歓迎です。 方針のモチベーションと日々なっております。 ではでは、あなたの一日がラッキーでありますように。 ポタージュコミュニティアクセラレーター川原あずさでした。 ではまた明日お会いしましょう。失礼いたします。