# 大人気Voicyパーソナリティたちが対決！Voice Monstersチケットは↓より発売中／経済も不安な時代に重要な「嫌われない」戦略／発信という「修羅」にどう向き合うのか／周りの人が近づきやすい人になろう／強烈な支持者を得るかほどよい距離感で好かれるか あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティづくりの教科書の教科書で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働くた人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 今日も生放送収録しています。 最近生放送収録ね、僕の中で流行ってますね。 慣れてくると楽しくなってきましたね。 リアルタイムに人がいる前で喋るっていうのは 僕結構ね、ライブが好きな人だから テンションが変わる部分ありますよね。 サービス精神みたいなところも含めてね。 なんとなく自分の中で慣れてきたので もうちょっと生放送収録を探求してみたいと思います。 そんなコーナーなんですが いろいろお話しする前のお知らせです。 今日は日本の経済がいろいろ大変な中で どうやって生き残ったらいいんですかね? みたいなそんな話をしたいと思うんですが その前のお知らせです。 ボイスモンスターズショー 大人気パーソナリティー対決 声のミルクレートのカードオークバトル 2月4日火曜日開催です。 会場は渋谷東京カルチャー19時スタート 21時半クローズということで 8組9人のパーソナリティーが大集結して 2組があるテーマで対決をするという そんなフォーマットのイベントとなっております。 審査員もパーソナリティーがやるということで これはなかなか楽しみな感じになりますよねということですね。 8組9人のパーソナリティーが出るんですが 対戦カードが発表になっております。 まずはZ世代対決 これがビル開発女子のあさかさん、あずあずさんチームです。 VSアートフォトグラファーわかるさんの対決ということで こちらZ世代対決をお届けしてまいります。 その対決を審査するのは 原あいみさんと中村厚彦さんです。 はい、もう指定ですよね厚彦さんとあいみさんね。 そんな感じで対決します。 ボイスを代表するZ世代パーソナリティーはどちらかというのを チーム投票もありますので会場審査もありますね。 そんな感じで審査して勝者を決めるというそんな感じです。 続きましてはJ-POP対決ということで 対決するのは大子さん、ベテラン、J-POPマニアのパパ丸山さん VSイベント制作会社サンコミュニケーションズ代表の深澤鉄一さんです。 はい、もうねパパさんはいろいろなJ-POPについてね 番組で語っていて結構マニアックな曲を出してくるんですよね。 僕もまあまあそれなりマニアなんですが結構ね マニアックな感じなので対決してもらって 対するは深澤鉄一さん。元バンドマンなんですよ。ベーシストですよベーシスト。 しかもイベントの仕事をしているということで 近所の運動会ではこれDJもやるって言うんですよね。 相当J-POP詳しいはずということで対決いただきます。 審査をするのは高橋真平さんもJ-POPジャンケンの相方ですね。 そして中村敦彦さんというペアでこちらをお届けしてまいります。 はい、そしてですね小本能対決ということで こちら小離れ準備チャンネルの原あゆみさんVS娘2人の パパ高橋真平さんお届けしてまいります。 そして審査をするのは名前からして小本能なパパ丸山さんと そしてもしかしたらこれから先親になるかもしれない ビル開発女子のお二人ということで対決していただきます。 そして目玉の対決と言っていいのかな。 おさほ対決。対決するのは中村敦彦さんとはるき先生ということです。 審査をするのはパパ丸山さんと高橋真平さんということで 何を持ってどう審査するのかというのは僕もそんな考えてないんですが そんな感じでお届けしてまいりますので よかったら興味持った方はチケットを購入ください。 固定コメントのところにリンク貼っておりますので よかったらチケットの購入よろしくお願いします。 大体イベントのチケットというのは出した直後があって伸びるんですけど 一旦停滞する時期というのがありますと。 今がちょうど時期的な問題で停滞する時期なんですよ。 イベントオーガナイザーからすると この停滞する時期で分かっているとはいえ チケットが一枚も動かない日があると これ結構ヒットポイント削られるんですね。 本当にしんどいので人助けだと思って まだ買ってない方いたら是非ご購入よろしくお願いいたします。 はい、改めましてアズさんでございます。 今日はですね、なかなか経済状況もいろいろ大変な中も 円安とかね、あと何ですか アメリカはトランプ大統領になって 自動車業界大変だなんてことを言いますよね 梅澤さんあたりが言ってましたよね そういう話もあったりとか 皆さんもなんとなく税金は増える 社会保険料は増える給料は上がらないみたいなところとか 会社の中に対する会社の業績云々であったりとか そんなところを聞く方も多いと思うんですよ なかなかね厳しいですよ厳しいです 経済コンディションなかなか簡単じゃないです 簡単ではないんですけれども まだまだ生き残りの時期はそれなりにあると 日本全体ですよ。あるということで その中でどう僕たち私たちも生き残っていくのか そんなところをお話ししたいなと思っております なんでそんな話をすることになったかというと 実は2025年の1月18日 生放送時点の昨日ですね 土曜日だったんですけど この日が実は僕にとっての記念日なんですよ 何の記念日かというと 会社の創立記念日でございます ということで 4年の時を経まして 2021年の1月18日に登記してますので 4年の時を経て5期目に入ったということでございます ということでね生き残りましたよ なんですか結構ね会社ってよく言われるんですけれども 登記して数年の間にだいたいね 何割くらい消滅するって言いましたっけね 何のデータもないですね何も言ってないですね 結構やっぱ会社ってなくなっていくものだっていうのは 定説で企業って大変だよみたいな話の引き合いで出てきたりするんですけど そんな中でですね5期目に入ったということで まあまあまあめでたいですね そんな日だったんですよ そんな日に僕は何をしてたかというと 1月18日土曜日で朝午前中からお昼にかけてですね 地元の駒込駅前で とあるイベントに呼ばれて喋ってたんです 朝リッチっていうイベントだったんですけど 中島美香さんという僕はもう大大大お世話になっている お花屋さん兼行政関連コンサルタントという二足のバラジオを履いている方がいて プラスですね富士通グループでかつて一緒だった マサさんというデザイナーの方がいて その二人からタッグを組んで 駒込の中島美香さんのお花屋兼カフェみたいなところでね ゲストを呼んでトークをやるみたいなことをやっていて そこをゲスト呼ばれたんですね ゲスト呼ばれたんですよ いろいろ喋ってて その間ですね うちの息子と娘と奥さんはですね お家でシッターさんと一緒にワイワイとしていて 帰ってきたでしょ 帰ってきて その後ね息子を領域に連れて行くので それで僕が連れ出して行ってみたいな感じで 結構ねお出かけの一日だったんですね なんとなくですねなんとなくというか 1月18日が創立記念日っていうのは覚えてたんですよ たまに忘れる年あるんですけど覚えていて 毎年毎年ね 1月18日ってさっき言ったとおり忘れること多くて そういう時に思い出させてくれるのが奥さんなんですよね 奥さんがね本当によくできた妻ですよ 本当ありがたい本当ありがたいんですけど そういう時にね サプライズでケーキとか出してきて ポタージュって会社なんですけど ポタージュ何歳おめでとうみたいな感じで 誕生日みたいにお祝いしてくれてたんですね それで覚えてたんです 毎年それやってくれてて ロウソクもね3とか立ててたわけですよ 1,2,3って立ててやってて いやーありがたいなって思ってたんですけど そういうあれ今年ないなみたいな感じで 実はちょっと思ってたんですね まあまあでもね忙しい一日だし 僕もね外出していたし まあしょうがないかみたいなね で奥さんも結構最近バタバタしてたから まあそれでね 1月18日って言ったってね 普通忘れますよ 夫の会社の創立記念日なんてね 忘れるもんですよ 僕も妻が起業したら多分忘れますよ 創立記念日 こんなこと言っちゃいけないけどね まあまあそういうもんですよね なのでまあまあしょうがないかと思っていたら あのーまあ今日ね 1月の19日ですよ 1月の19日に 子供たちとまったり過ごしてたわけですよ まあ僕午前中にそのね あの食材を 県庁の商店街に買い物に行ったんですね 買い物に行って で息子がちょっとね体調悪かったから 奥さんは息子をお医者さんに連れて行くっていうので 別行動してたんですね でまあいろいろね 娘と2人でもう買い物デートして あのー2歳の娘とね一緒に商店街連れて歩いて まあかわいいねーなんて言われて かわいいでしょーなんて思いながら行ってね あのーいろいろと回って で帰ってくるわけですね帰ってきて で娘ご飯あげて でまあお医者さん混んでたんでしょうね えー混んでて帰り遅くなってね 息子と奥さんはまだかなまだかなーなんて待ってたら まあただいまって帰ってきて えー そしたらなんかねほどなくして まあ息子にもご飯とかあげてたんですけど ほどなく落ち着いたタイミングで 奥さんと息子が ジャジャーンって言って 箱持ってきたんですよ 箱 でどっからどう見てもケーキの箱なんですよ えーって言って そして箱にね絵が描いてあるんです これ息子が描いたんですね 息子が描いた絵があって でまあ パパ お誕生日おめでとうって言うわけですよ まあまあ会社のお誕生日とね 僕の誕生日を理解するほどのあれはないから まあそんな感じでいてて おかしいじゃないですかで箱に絵描いてあって あのいろいろ丸とかてんてんてんとか描いてあって これ何の絵って言ったら か かの絵を描いてきて 3歳半が かの絵描いてきて おおそうかかかと これは何の絵って言ったら これはあの どこかの水たまりみたいな あー水たまりか じゃあこれはって言ったら 数字を正しく覚えるために あの すごい数字に詳しい なんとかって無視みたいな そういう設定があるんですよね まあそんなことはない もうそのね 彼なりにデコレーションされてるんですよ箱 でパッて開けたら 息子が選んだっていうホールケーキがあって でも奥さんは カットのケーキでいいんじゃないかって言ってたらしいんだけど 一緒に行った息子が いやもうパパのお祝いだから これはもうこれだって言って もう名指しで 名指しじゃない まあそのケーキさして もうとにかく もうショートケーキですよね ホールのね いちごとベリーが乗ってるやつ 買ってきてくれて で うちケーキ食べさせてないんですよ 子供たちに まあ誕生日とクリスマスぐらい あげてて まあ虫歯対策で お砂糖がそんなあげてないんですね それ息子分かった上で 自分食べないよっていうの分かった上で 買ってきて これ全部パパのだよって言って出してきて もう泣けますよね で 4って書かれたね ろうそくで火つけて で ハッピーバースデーと言うて 息子と娘とママとね 妻と歌ってくれて 息子がプーって 最近ストローでフーってすると ろうそく消えやすいって覚えたんだよね ストローでピューってやったら ほんとに一瞬で消えて おめでとうって けど 息子欲しがらないんですよ ケーキ パパのだから で 息子その後お昼寝して 娘もちょっとね なかなかお昼寝しないで 妻が連れ出してお昼寝して だったんですけど もうなんか あまりにけなげで 嬉しいから もうその イチゴの部分とブルーベリーの部分と クリームちょっと取り分けておいて 息子起きた時に ありがとうね 本当にありがとうね ケーキ欲しかったよって でもやっぱ パパは 息子君と食べたいから あの おやつ食べよって言って その息子に出して そしたら息子が その自分の分のやつ見て いやこれはパパのだから パパと半分こねって 一緒に食べるよって もう絶対めちゃくちゃ食べたいわけですよ 息子からしたら もうケーキ屋さんになるのが夢なんですね 実は息子は そういうのもあって とにかくケーキというものの憧れ強いんだけど もう 結構その 美味しいものも 分けて食べたいみたいな そういう感性を 息子はって で まあちょうどね僕 ホールだからいきなりは食べきれないから 残ってたんですよ まあもともとね 妻と食べてたんですけどね そのじゃあちょっとだけカットして 持ってきて一緒に食べて まあそんな感じで はい あの会社の誕生日をお祝いしておりました はいなんかね 本当ね もう会社も成長してるのか分かんないけど まあ5歳でね 息子も3歳半で 娘も2歳半でみたいな まあそんな感じですよ そんな日々で非常に非常にこうなんかね 感慨深い感じなんですけれども とはいえね 明日からは平日ですよ タスクの山ですよ そんな中でやっぱり もう言うて会社生き残んないとなんないですから もうこれからまた戦いの日々が始まるわけですね はい気を引き締めてということですよ まあ日本の経済もなかなかね あのいろいろ大変なことになっているみたいな話 冒頭しましたけれども 僕の会社はですね B2Bをビジネスにしていて まあ一般の企業さんを相手にビジネスしておりますので あの不景気というのはね あのバカにならんのですね はい 過去原材料の値上げが理由で 案件飛んだことありますからね それどんだけこの 研修だったんですけど この研修案件に関係あるのかって内心に突っ込んだんですけど まあまあ企業というのはそういうもんで 別に恨みっこなしなんですよそこは はいただそんな中でやっぱり 僕たち私たちは これから先のね5年とか10年とか もっともっとのキャリアを生き延びなければならないわけですね はいということで そうやってねこんな世の中 生き残っていくために何が必要なのか 残りの時間でちょっとお話ししていきたいと思います あのこれですね あの聞いたら表紙抜けするかもしれないんですけど 僕らへの結論があって もう最初から言っちゃいますね 最初から言うと何かと申しますとですね 嫌われないことだと思うんです はい嫌われないです もうちょっと言うと好かれるっていうことでもあるんですが 嫌われないこと大事っていうことですね えーこれちょっとねお話ししたいと思うんですが やっぱりなんかこういうお仕事やってますとね であと皆さんボイシーとか聞いてますとね なんかこうやっぱり発信力ある人ってすごいとか 偉いとかフォロワー多い人すごいなとか そういう風に思うと思うんです でXとかもそうですよね やっぱフォロワーってパワーなので まあそんな感じでね いろいろあったりとか まああとやっぱりね 家政でそうな方っていらっしゃいますよね この人どう考えてもクマン長者だろうなみたいな方が やっぱいろんなところで発信されていたりね えーそういう方は何ですか あのXとか見ると最近フジテレビの株をね いろいろ買ってね 発言権がある株主になるのかブームみたいなのか そんなのもあるじゃないですか どっかとかまあ明らかにこの人リッチだよな みたいなね人とかね まあいろいろいる中で まあやっぱそういうの見てると これから先生き残るためには そうやってパワーを持って発信力を持っていく ということが大事なんじゃないかって思う方も それなりにいると思うんです でこれはね僕 まあそうだな 半分正解もしかしたら3分の1正解ぐらいかな という風に思っていたりします もちろんねあの 職種とかあの なんか生き方によっては全然戦略としてありだし そこで活躍するというのは素晴らしいと思うんですよ でボイシーでもやっぱそういういわゆる インフルエンサー的な感じで どんどんねその発信力を強められて お金を作っている方もたくさんいらっしゃって でその結果いろんな方に役立っている方というのも たくさんいるから それはそれで素晴らしいことだと思うんです もう世辞抜きに素晴らしいと思うんですけど ただ一方で同時にこうも思うんですよね いや僕には真似できんなってやっぱ思うんですよ 思うんですよ でやっぱりボイシーとかやってると まあねこの間中村敦彦さんから僕あの フォロワー伸びない芸人的な扱いされてね 生放送の冒頭にその話されましてね あーずーさん最近話面白いよねみたいな話されて 珍しく褒めてくれるなと思ってありがとうございます けどフォロワー伸びないよねって言われて まあそうですね 事実そんなには伸びてないですねみたいな 僕なりに頑張ってはいるけど まあぐんぐんは伸びてないですねみたいな感じ やっぱ面白い発信しても伸びない ときは伸びないんだねみたいな そういう話別に結論なかったんですけど まあそんなそんな感じなんですよ でやっぱりなんかね足りないものがある っていうのも自覚はしてるんですね 自覚はしてるし まあやっぱりそんなね ツイッターとかでも10万100万みたいな フォロワーいる人もいれば まあねボイシーとかでも10万とかね 1万とかフォロワーいる人もいれば まあいろんな人いるじゃないですか まあとはいえなんですけどもやっぱりね そことまともに戦っていくということは 僕は自分のキャラクターとか 自分のビジネスの形とか考えたときに 得策ではないっていう風に思ってるんですね まったくフォロワーがマイナスになるとは 言わないけれども とはいえフォロワーを増やすために 何が何でもやるというモードになって リソースをかけるみたいなことは やらない方がいいと思っているんです まあそれをやろうとすると 多分いろいろ破綻するなということと もう一つちょっとね 今日お話ししたいメッセージっていうのが そこにあるんですけれども 何かっていうとやっぱり 目立つっていうことは アンチ増えるんですよ っていうことなんです シンプルに言うと だからねやっぱり 10万フォロワーとかっていう方とか ツイッターで何万フォロワーみたいな方っていうのは もちろん支持してくれる方も多いけれども 一方でアンチコメント浴びる率っていうのが 上がっていくわけですね ましてボイシーはともかく シュラの国ですから もうやっぱ浴びまくるわけですよ 同じくYouTubeもそうですね YouTubeは僕個人的にやめた方がいいのになって いいねボタンあるじゃないですか 親指上のやつ 親指下のやつもあるんですよね 僕あれあんま個人的に好きじゃないなと思うんですけど まあまあそういうの押される人とかいるし コメント欄とかもやっぱ反炎上みたいな方とかも いらっしゃるわけですよ それでもね負けじとやっているみたいな方とか 炎上芸人とかしているような方っていうのも 中にはいらっしゃると思うんです ただですね この戦い方というのは 明らかに万人に進められるものではない と思いますし ここで聞いてくださっているリスナーさんの 100%とは言わないけど 99.9%ぐらいの方には 進められないやり方だなという風に 正直思うんですよ あまりにも犠牲が多すぎるんですね 影響力を伸ばそうとするあまりに 敵を増やすというコミュニケーションなわけですけど そういうコミュニケーションをとっていくとね やっぱりその敵に打ち勝つみたいなマインドで そのお仕事とかいろいろなことをやっていてですね だんだん言葉が強くなっていったりとか だんだんとね自分を守ろうと 鎧が固くなったりとかしていてですね そしてですね 結果的にですよ 個人的な感覚ですけど 大らかに生きられなくなるんじゃないかなって思うんです もう戦線強強と生きる感じじゃないですか 毎日戦争じゃないですか 僕戦争嫌いなんですよ 日本という平和主義の国に生まれて育ってますので 戦争大嫌いなんですよ もう戦いたくないんですよね というところがあるわけです だから戦って勝つみたいなやり方は 万人に進められるものでもないし もちろんそこで得られるものもあるけど 同時にやっぱ失うもののことを考えなきゃならない ってなった時に 気力削られるでしょ 時間失うでしょ それでやっぱりそこの発信に力を入れるあまりに その仕事がやっぱりね そこの強度みたいなものが落ちてくると思うんです そして一番これは影響として大きいであろうと思うのが 周りの人たちが なかなか近づきづらくなるっていうことなんですね これが結構 僕の場合はですよ 僕の場合そういう感じで 発信しながらビジネスをやろうと思った時に もう致命傷になると思ってるんですね 致命傷です と思うんです なんでかと言ったら 僕みたいなビジネスっていうのは 言うてですね まずめちゃくちゃでっかくする必要ないんですよ 僕 なぜならちっちゃい会社なので 仮にですよ 仮に何かサービスをリリースしたとして いきなり100件の問い合わせきたら 捌けないんですよ 10件でも捌けないんですよ じゃあ何件ぐらいで程よいかって言ったら 2、3件 2、3件の案件が同時に回っている状態が 常に作れれば 金額の規模感的にそこそこのですよ そこそこのやつが回りさえすれば 会社回るんですよ っていうことなんです そこを目指そうとするためには 程よい距離感で 相手の方が アズさんアズさんこんなことに困っているんです みたいな感じで声を掛けてくれるような 距離感に常にいて やっぱりそういう風に声を掛けてもらうということは ちゃんとそういう声を掛ける隙間があること っていうのが大事だと思うんです そしてここが一番重要なんですけれども アズさんにはぜひ声を掛けたいなって思われるような そういうキャラクターでいることっていうのが ものすごく大事になってくるんですね だから戦いタイプでいろいろ発信をして いろいろビジネスを大きくされている方っていうのは それはそれで素晴らしいんだけれども これってやっぱり 強烈に支持してくれる人たちの集団を 尖らせていくみたいな方法なわけですよね そういう方法っていうのは ある種それで生きてくるのは素晴らしいんだけれども 逆に言うと若干のカルト感みたいなところを 得る可能性リスクみたいなのがあるわけですね 熱烈に支持してくれる人たちが 〇〇さんすごい戦ってる戦ってる勝って勝って みたいな感じで言って 〇〇さん応援する〇〇さん応援する みたいな感じになって それでお金がそこで発生してみたいな そういうモデルなわけですよ ざっくり言うとですよ けどそれをやろうとすると その大ファンで熱烈になってくれる人以外が 敵になるみたいな状態って 容易に起こり得るんですね というか世の中の色々な状態を見渡すときに そういうポジションを取っている方っていうのは それなりの数いらっしゃるんですよ これは本当に持続的ではない しゃべった言い方をすると サステナブルではないという風に 僕思っているんです 特に僕みたいなメンタルそんな強くなくて 自分のキャパシティみたいなところの限界も ちゃんとわかっていて なおかつそこまでめちゃくちゃ 仕事好きですよ仕事好きだし それなりに頑張ってはいるけれども 仕事に120%振ってどうこうみたいな そういうステージではない 僕みたいな人間からしたら そういうコミュニケーションをするというのは マイナス面の方が多いわけですね そしてそういう生き方っていうのは ほとんどの日本の国民の方にとっては とにかく敵を作らない そして近づきやすい自分をデザインしていく 程よい距離感で周りと付き合っていって そして困った時にふと顔を浮かべてくれる そういう存在になるということが 結果生き残るためには大事なんじゃないか そういう話なわけですよ ちょっとだけ咳させてください はい、ということなんですね そうするとですね いわゆる自分どんどん尖らせて めちゃくちゃ熱烈なファンを作って 逆にアンチも作ってってやっていくよりも より長い期間 自分自身を生き残らせることができる という風に個人的には思っているんです もう細く長くのね そういう考え方ですよね 熱烈なファンを作って 逆にアンチも作ってってやっていくよりも そういう考え方ですよね 熱烈な支持は得られなくて けども 少なくない人数の方に 程よい距離感で あーなんかあずさんっていいなって思われる そういう存在になる そうすると僕が何かしらの発信をした時に あーそういえば私はこんなことに実際困っていた ちょっとあずさんのところ問い合わせてみようかな みたいな感じになったりとか あるいは最近は特にやってないけど 一緒に働きたい人募集してるんですよね みたいな話をした時に あーなんかあずさんと一緒に働くと楽しそうだし 日ごろの発信を聞いていると なんかすごく共感できるから あずさんと働いてみたいなっていう感じで 来てくれるみたいなこともやっぱりあるわけですよ それが何百人じゃなくていいわけですね 僕の場合って もう会社の規模もそんなに大きくないというか ちっちゃいし なんか年に一人来るか来ないかみたいな そういうレベルでいいということなんです 実際にそういう感じで 今までボイシーやってても ボイシーから問い合わせが来て 採用した方っていうのもいます ボイシーから問い合わせ来て クライアントさんになってくれた方もいます っていうね そういう ある種の循環みたいなものが起きてくるんです これですね 普通の人が生き残っていく上で すごく普遍的なメソッドだという風に思うんです これ会社員も一緒なわけですよ 会社員も一緒で いやなんかね めちゃくちゃキリキリした顔で仕事してて 俺は正義だみたいな顔をしてですよ 周りになんか困ったねみたいな感じで言われて なんかバリバリ仕事はできるんだけれども なんか近づきがたいなっていう人と そうじゃなくて いやー丸山さんすごい仕事頑張ってんな 例えば経理だったらその経理の畑で何年もやってて しかも事業部の経験もあって 人事もやってたよな なんかいろんな部署に友達多いよな でなんかね年齢とかも30後半だけれども なんか若手の人たちにも好かれてるし 上の人たちからもなんか目がかけられてるし なんかいい人だよな そういえばなんかちょっと経理系のところで 気になることがあるからちょっと相談してみようかなとか 事業計画変えてる時に数字のこと分かんないから なんか経理の中でも数字分かって相談できそうな人って 丸々さんだったらなんか相談しやすいなみたいな感じで 思わぬ感じで話が来て 自分のスキルが生きてくるみたいなことが本当にあるんですよ でこれは自分が発注受ける側もそうだけど 発注するっていう立場でもあるので 正直ですよ正直発注の優先順位として 僕一緒に仕事したい人に発注してるんです 実際今聞いてる方にね発注したことありますけど ある方いますけど それやっぱりこの人と仕事をしたいなって思うから 僕発注するんですね っていうことなんです でなんか変な話 それはなんかもしかしたらめちゃくちゃもっと そのジャンルでできる人もいるかもしれないけれども 僕が僕なりの価値観で この人とはいい距離感が築けそうだっていう人に 声をかけていくことで 結果的に仕事が回りやすい ストレスが少なく 健やかにそういったですね 自分のお仕事とか生活が回りやすい状態が 作れているぞということなんですよね これは本当にお仕事する中で 会社員だろうが個人事業主だろうが 中小企業の経営者だろうが 共通していることだというふうに思います でやっぱこれからの時代はね なんかねフジテレビの云々みたいなところもあるけど ある種のスターみたいなものは逆に脆いと思うんですよ なんかでひっくり返されるし そのひっくり返すトリガーを引くのは 常にアンチなんですよ 敵なんですよ だからこそ敵を作らないという戦略というのが 僕はこういう世の中で ちゃんと末永く仕事をしていく上で あるいは生きていく中で 大事な大事なことだというふうに思ってます ということでですね 僕ゆるっとこんな感じで日頃発信してるんですけど なんかの機会にね やっぱあずさんと仕事したいなと思ってもらったりとか あずさんと一緒になんかこういうことやってみたいなと思ってもらえたりとか なんかそういう存在で居続けたいし そういう存在で居続けることが 僕の会社だったら会社のこれからの5年 そして僕の人生の5年とか10年とか もっともっと先を作ってくれるんじゃないかな というふうに思っております 最後まで聞いていただいてありがとうございました 今日のお話以上となります 面白かったという方をひねり代わりに フォローボタンをポチッと押していただきまして 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです ハートマクリーンでも大歓迎です 更新のモチベーションと日々になっております ではではあなたの一日がラッキーででありますように ポタージュコミュニティアクセラレーター川原あずさでした ではまた明日お会いしましょう 失礼いたします 生放送を聞いてくださった皆様ありがとうございました