# 組織の意思決定者（経営者、マネージャー、人事部門など）を対象にEQ検査3,300円キャンペーン実施！申し込みは↓より／ あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティづくりの教科書の強調者で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働き方や人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 いやー、まあ、はい、なかなかバタバタな この頃なんですが、いかがお過ごしでしょうか。 何がバタバタかと申しますとですね、 明日いよいよですね、 渋谷東京カルチャーカルチャーにて イベントやります。 ボイスモンスターズショー 大人気ボイスパーソナリティたちが 対決声の魅力で戦うトークバトル こちらいよいよ2月の4日19時 渋谷の東京カルチャーカルチャーで開演です。 チケットはね、まだ間に合います。 まだ間に合いますので、ぜひですね、 もう迷っている方はポチッと PTX押していただいて ご参加いただければ 嬉しいなというふうに思います。 こちらですね、対戦するパーソナリティ発表しますと 中村敦彦さんVS原力先生 おさほ対決 高橋しんべいさんVS原愛美さん こぼんのう対決 パパ丸山さんVS深澤哲也さん J-POP対決 そしてビル開発女子から 朝香さんあずあずさんVSアートフォトクルバー ファンのわかるさんZ世代対決ということで お届けしてまいります。 4つの対戦が見れますので よかったらですね、ご参加ください。 もしですね、現地行くの難しいなという方が いらっしゃいましたら 動画配信のチケット ツイッキャスでやりますので 概要欄にリンク貼っております。 よかったらですね、そちらからチェックして ご購入ください。 もちろん当日行って まだ動画も見たいという方は ツイッキャスのチケットも 貼っていただければ 帰ってから11日まで ツイッキャスアーカイブ見れますので そんな風に楽しんでいただくのもいいかな という風に思います。 配布物とかもすごいですよ。 高橋新平さんと関連不動産開発 ビル開発女子の会社ですね そこが共同開発した 非売品カードゲーム オフィスモンスター残業来場者全員プレゼント 非売品ですから ここでしか手に入らないです。 そして中村敦彦さんが 手に入りの著書を持ってきてくれたりとか 原あゆみさんが イラスト付きのミニサイン館をやってくださったりとか 他にもね パパ丸山さんが なんか持ってくるらしいとか 何持ってくんだろうね パパ著書もないのにね 別にまあいいんですけど そんな感じで いろいろね 深澤哲哉さんの著書持ってきたりとか ありますので よかったらですね 現地に来ていただければ 嬉しいなという風に思います。 そんなイベントもね 結構ね 準備過強なんですけれどもですね 本業が忙しいんです 実は本業が 何かと申しますとですね ちょうどね 1月23日に 会社でプレスリリースを出して それがですね CocoStyleという 札幌のウェディング系の会社のね CEQを就任しましたという そんなリリースだったんですね 感情知能指数EQをベースとして 組織作りを行っていくポジションということで 発表させていただいたんですが このプロジェクトも実は過強なんですよ ちょうどCEQをとして初めての EQ開発プログラムというのを 社内で回していて そこがね結構クライマックスなんですね というのでバタバタとね いろいろなね 準備をしたりとか 分析をしたりとか 個別のフィードバックをしたりとか そんなことをスタッフも 繰り返していたり あとはですね そのCEQのリリースを出した後に お問い合わせというのを いただいているんですよ 特にですね 今回そのプレスリリースを出した 際のキャンペーンといたしまして 組織の一試決定者の方 限定にはなるんですが 10名様に 本来33,000円かかる そのEQ検査を 3300円で受けられますという そういうキャンペーンを 行っております そちらのねリンクもちょっと 概要欄に貼っておこうと思うんですが これもですね 10名限定ではあるんですが 結構来ておりまして いろいろ来た中で ヒアリングさせていただいて どこの会社の方に 10名様をご提供するかというのは ちょっとね やり取りさせていただこうと 思うんですが そんな感じでね いろいろな方から ご興味寄せていただいております 本当にありがとうございます 枠を増やそうかなとも 考えたんですが ちょっとキャパシティの問題もあるのでね 10組限定ということに させていただいているんですが EQを絡めた組織を作りたい 従業員のモチベーションを高めたいとか あるいは学校からも来ましたね 学校からも来て 教育の現場に活かしたいということですよね いろんなニーズいただいております 一つ一つチェックしながらですね お話し進めていきたいなと思っております 今日はですね 特に組織の中で EQを普及させたい と思う方に向けて どういうふうに 入れていったらいいのかな その辺のお話をしたいな というふうに思います 大きく分けて このいわゆるEQを絡めた 組織作りのアプローチって 2パターン 入り口としてあるんですね パターン1が 現場の方に興味を持っていただいて 現場から始めるという いわゆるボトムアップのパターンですね そういう始まり方というのも よくよくあります チームメンバー何人かで受けたいって言って 受けていただいて そこからフィードバックをして チームビルディングみたいなこともあったりして 非常にですね チームの関係性が良くなるので こちらね 好評いただいているような感じにはなります もう一つ目のアプローチが 実はですね 今回お勧めしたいアプローチ ということになるんですが トップダウンのアプローチなんです つまりですね その組織のトップの方 もしくはトップレイヤーの方ですね マネージャーということになると思うんですが そういう方々から まずですね EQについて知っていただいて そこからですね どんどんどんどん チームメンバーたちに落としていくというかな 浸透させていくというか そういう方向性でいくと 結構ね いわゆる会社のカルチャーを EQをベースに再構築する上で すごく役立っていきますよ そんなお話なんです もうちょっと言うと実は トップダウンとボトムアップのアプローチ というのを重ね合わせていくというのも 非常に大事だったりします ということなんですね じゃあ何でそれが大事かという説明をします これですね やっぱり トップの方の覚悟というか 納得感みたいなものが 組織におけるEQの浸透には問われるという風に 個人的に考えているからなんですね なので今回のEQ検査の割引キャンペーンも 組織の意思決定者の方に限定したんですよ やっぱり組織をどういう風にして いきたいのかという青写真を実際に持っていて そこの方向性に導いている方 経営者とか事業部門のトップの方とか 部署だったらマネージャーの方 部長の方とかね いろいろ種類はいると思うんですよ あるいはその前者のね そういったカルチャー構築を担当するような 人事部門の方とか ということになるんですが そういう方々にやっぱり腹落ちした状態で 施策を行っていくというのが すごく大事になってくるんですね 特に傾向的になんですけど 経営者の方がこのEQ検査を受けるとね めちゃくちゃ反応がいいことが多いんですよ やっぱり経営者って 僕も知らないですが 一応人雇って経営者やってるんで ある種孤独ではあるんですよね 孤独ってのはどういうことかっていったら やっぱり自分自身と向き合うという場面 結構多いんですよ 何か意思決定する時に 何を元にやっぱり舵を取っていくか 自分の直感であったりとか 自分が決めた会社の方向性 それに向かって組織を動かしていく ということをやっていくわけですね そうなってくると やっぱり自分自身のことを より知っていくっていうのが 精度高く組織を導いていく上で これ大事になってくると思うんですよ そしてですね もっと大事なのが その組織の方向性を決めるにあたって いわゆるボードメンバーとかって言いますけど 例えば役員の方とかいるじゃないですか 社長さんだけで会社舵取られるわけではないので そういう主要なメンバーっていると思うんです そういう方々に受けていただいて チームビルディングをしていくと 結構その後の EQの浸透具合というのが はかどることが多いんですよね やっぱり組織を舵取りしていく上で 大事なのが 意思決定者のバランスみたいなもんだったりするわけですよ 調和ハーモニーと言ってもいいんですが それぞれ違う個性を持ちながら お互いの意見をある種戦わせながら 意思決定を行っていくというのが 組織においてすごく大事なことになってきていて そこでお互いの個性を尊重するとか お互いの感情に寄り添うというのは よりベタな意思決定を行う上で 大事な要素になってくるということなんですよね # 大人気Voicyパーソナリティたちが対決！2/4夜開催Voice Monstersチケット発売中！リンクは↓、そして概要欄より なので、うちの会社としておすすめなのが、いわゆるトップ層の方にまず受けていただいて、お試しいただいて、 そこから周りのトップレイヤーの方にも受けていただいて、 こういうふうに自分自身が、あるいはチームメンバーが可視化されるんだということを知っていただいて、 なおかつそこから、じゃあなんでこの組織がこういう意思決定をしているのか、みたいなところを それぞれの感情からアプローチをして見定めていく、みたいなことが大事だというふうに思うんです。 やっぱり意思決定って、感情をある種押し殺してというかな、冷静に判断するということも世の中あると思うんですけれども、 やっぱり自分たちがポジティブだなって思うようなことに対して意思決定を行うというのが組織のパフォーマンスを最大化する上で、 僕はすごく大事なアプローチだと思うんですよ。 昔の時代だと合理的に物事を解釈した方がうまくいくみたいな、そういう時代だったので、感情をある種押し留めて判断するというのが大事だったという、 そういう時期もあると思うんですが、今やっぱり自分たちの納得感、腹落ち感みたいなところがまずあって、 そしてお互いの関係性に対してポジティブな感情がある状態で、その関係性ベースで意思決定をしていくというのがより大事になってくると思うんですよね。 ということでトップ層のメンバーでまず受けていただくというのをお勧めしています。 そこから誰に受けていただきたいかというと、そこがいわゆるミドルレイヤーの方だったりするんですよ。 いわゆる中間管理職ですよね。 そういう方々に受けていただくと、今度やっぱり部下へのアプローチというのは変わってきますよね。 部下の感情を度外視するコミュニケーションではなく、部下の感情を尊重したアプローチというのがそこで取れるようになるんです。 ただですね、ここでさらに重要なのが、ちょっと冒頭で話したボトムアップのアプローチを重ねるということだったりもするんですよ。 どういうことかというと、やっぱりマネジメントレイヤーの人だけがその感情面の理解を深めたので、やっぱり自分自身のことが分かった状態で上司の方とのコミュニケーションを取っていかないことには、やっぱり精度の高いコミュニケーションで生まれていかないんですよね。 なので、お勧めとしては、そういうアプローチに興味のある部署の方、そこのいわゆる部署のトップ、例えば部長とかですよね。 そういう方に受けてもらい、なおかつそこのチーム単位で一旦受けていただくというアプローチをお勧めしているんですよ。 そうすると、その上長の方とチームメンバーの方というのが、そのEQという共通言語を持つことによって、そこの特定部署のパフォーマンスがちょっと変わっていくみたいな状態が生まれるんですよね。 そうすると、結構周りの管理職の方とかもざわついてくるわけですよ。あそこで何が起きてるんだみたいな感じになりますよね。 それで、また後に続いてくるフォロワーとなるような部署の方にまた受けていただくと。 そんな感じで、ちょっとずつですね、いろいろな部署に面を広げていくような形で受けていただいて、 そのいわゆるEQをベースにしてチームが変わっていくというのはどういうことなのかというのを体感してもらう。 そういう瞬間を作ることが大事だと思うんですよね。 そのためにはやっぱりトップ層の方とか中間管理職の層の方々がEQに対する理解を深めるというのはすごく僕は大事なことだと思っていて、 そこを並行して進めるというのが組織づくりをうまく活かせるために大事じゃないかなというふうに思っております。 ということで、もしこの放送を聞いてEQをベースとした組織づくり、組織の文化づくり、これに興味のある方がいらっしゃいましたら、 組織の意思決定者の方、検定ではありますが今キャンペーン実施中です。 よかったらプレスリリースのリンクとキャンペーンの申し込みのリンクを貼っておきますので、 ご興味のある方はぜひ申し込んでみてください。 そこからお試しで受けていただいて、そこからいろいろヒアリングとかもさせていただいて、 EQに対するご興味みたいなところを駆け打ちさせていただきながら、 その会社さん、組織の場合はどんなことができるのかなみたいなところを一緒にお話しできればなというふうに思っております。 お話しできるの楽しみですね。やっぱりEQに興味を持ってくださる方、僕は本当に大事な仲間だと思っておりますので、 そんな仲間の方に一人でも多くお会いできるのを楽しみにしています。 そういう経営者の方とかマネージャーの方に、もし現場サイトの方がいたらお勧めいただくみたいなのも非常にありがたいです。 よかったら、みなさまEQをベースとしたチーム作り、組織作り、なんかワクワクするな、 CEQOという響きだけで気持ちが盛り上がるな、そんなふうに思った方がいたら、 ぜひそんなアプローチでご連絡いただければとても嬉しいです。 今日のお話以上です。面白かったという方は、ひねりがわりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマクリーンでも大歓迎です。更新のモチベーションと日々なっております。 ではでは、あなたの一日がラッキーでありますように。 ポタージュコミュニティアクセラレーター、河原あずさでした。 ではまた明日お会いしましょう。 そして2月の4日、ボイスモンスターズショー、こちらでもぜひお会いしたいです。 チケットを買ってください。よろしくお願いします。 失礼いたします。