2025年3月
緊急配信!緒方社長はなぜVoicyの失敗を「説明」するのか? #1042 ※後日プレミアムにするかもしれない
43:10
■緒方さんの記事を要約するとこんな感じです↓
https://note.com/ogaken/n/n85f5781e443a
2022年4月の27億円大型調達後、数字目標を強く追うあまり本来の「パーソナリティファースト」の価値観を見失い、ユーザー体験も悪化
ボイスドラマ事業に新規参入するも、市場検証や魅力的コンテンツの開発を後回しにし、経営トップのコミット不足も重なり失敗
組織面では権限移譲を過度に進めた結果、統制力が失われ経営メンバー間のコミュニケーションも停滞
2024年夏にボイスドラマ事業の大幅縮小を決断し、経営陣も刷新
トップダウン型への組織転換後は事業領域を絞り直し、社長自らが現場を牽引することで意思決定が迅速化
結果、社員数減でも一丸となりV字回復が進み、パーソナリティ数やリスナー課金が過去最高を更新
今後は「声」の可能性を信じ、ユーザー体験重視と「声の産業化」を掲げ、収益基盤の強化や新機能の開発を進めることで持続的成長を目指す
https://note.com/ogaken/n/n85f5781e443a
2022年4月の27億円大型調達後、数字目標を強く追うあまり本来の「パーソナリティファースト」の価値観を見失い、ユーザー体験も悪化
ボイスドラマ事業に新規参入するも、市場検証や魅力的コンテンツの開発を後回しにし、経営トップのコミット不足も重なり失敗
組織面では権限移譲を過度に進めた結果、統制力が失われ経営メンバー間のコミュニケーションも停滞
2024年夏にボイスドラマ事業の大幅縮小を決断し、経営陣も刷新
トップダウン型への組織転換後は事業領域を絞り直し、社長自らが現場を牽引することで意思決定が迅速化
結果、社員数減でも一丸となりV字回復が進み、パーソナリティ数やリスナー課金が過去最高を更新
今後は「声」の可能性を信じ、ユーザー体験重視と「声の産業化」を掲げ、収益基盤の強化や新機能の開発を進めることで持続的成長を目指す
コミュニティ思考AtoZ~あずさんと整えるEQとつながり〜
河原あずさ/「コミュニティづくりの教科書」共著者 Potageコミュニティアクセラレーター
- 43:101.
緊急配信!緒方さんはなぜVoicyの失敗を「説明」するのか?/理解に重要な「コミュニティ」の概念/緒方さんのnote記事は↓より
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