# 4/4 21時半～荒木博行マスターとコラボ生放送／4月1日に伝えたいこと／AIが追いつけない存在になるために／2008年4月1日にイベントの仕事に飛び込んだ／なぜ自分が「自分業」を確立できるようになったか／ゆるいメルマガはじめました↓より登録下さい アズサンのコミュニティ思考A to Z ポタージュ コミュニティアクセラレーター 河原アズサンです。 コミュニティ作りの教科書の強著者で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働き方や人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 アズサンでございます。 はい、いくつかお知らせがあります。 4月の4日21時半からコラボ生放送をやります。 3周年祭りの一環ですね。 お相手は荒木ひるゆきマスターです。 はい、2度目のコラボなんですが 1度目はですね、なぜか僕がですね イラスト対決をしようというのを 持ちかけてやっていてですね もう荒木マスターの無駄遣いもいいところですよね。 今思うとよくやったなと思うんですけれども はい、まあということで 事実上の初めてのコラボです。 はい、コラボやりますので もしよかったら聞きに来てください。 僕のチャンネルではEQについて 喋る予定です。よろしくお願いいたします。 あともう一個なんですけれども ちょうど一昨日の放送かな ちょっとお話ししたんですが 電車にですね 子供と奥さんのバッグを置き忘れてしまって 行方不明になっていますみたいな そんな放送をしたんですね。 はい、おかげさまで 無事保護されまして お家に帰ってまいりました。 はい、よかった。よかったです。 はい、戻ってきたんですよ。 はい、ということで 息子のリュックにはね 息子の白い猫ぬいぐるみとか いろいろ宝物が入っていたので ほとんど胸を撫で下ろしているとこですね。 はい、もう泣いて感動して やったにゃにゃおかえり! っていう風になるかと思ったらですね なかなか漫画とか絵本みたいにはいかないもので あ、帰ってきたんだ。ふーん!みたいな反応で 親の方がよっぽと喜んでるでしょ そんな感じですけどね 戻ってきてよかったです。 Xでリポストいただいた方とかですね いろいろコメントいただいた方もいらっしゃって 本当にありがとうございます。 無事戻ってまいりました。 ほっとしてます。 はい、そんなこんなでね 4月明けましたね。 4月明けましたけれども やっぱりね、そうなると 新しい新入社員の方とか 新社会人の方とかに向けてね いろいろメッセージをね 喋っているパーソナリティさんもいると思うんですよね。 まあ風物詩ですよね。 僕のチャンネルね そういった方々が聞いているかどうかって わかんないんですけど ただ4月1日付けでね 移動された方とか 新しいチャレンジされた方とかね あと僕の知り合いで 会社を辞めて独立した方とかもいらっしゃるので おめでとうございますという感じなんですが そういう方々に向けて 僕が偉そうに何か言えた口ではないんですけれども 自分自身が伸び続けるために 何が必要なのか それについてですね ちょっとお話ししたいと思います。 なんか校長先生の話みたいですけどね そうやって言うとね なんですけれども ちょうどね 2008年の4月の1日っていうのが 僕にとって忘れもしない大事な 自分のキャリアを決定付けた出来事の日でして それはですね イベントの仕事に飛び込んだ日なんですよ 当時ですね お台場にあった東京カルチャーカルチャーという イベントスペースの社員プロデューサーとして キャリアをスタートしたタイミングで 最初はプロデューサーなんてものじゃないですよね もうただの見習いですよ そんなとこから始まって もう17年経ちました いやーびっくりですね でもあの時あの決断をしていなかったら 間違いなく今の僕はいないということって 本当に自分自身で志願していったんですけど 未経験のままいったんですけど 英断だったなという風に思ってます っていうことなんですけど 伸びる人の資質っていうかな ある種自分のビジネス 自分業って言ったらいいのかな 自分なりのオリジナリティっていう 言い換えてもいいかもしれないですけども そういうものの仕事において 確立するために 何が大事だったのかなっていうのをね 改めてイベントの仕事を始めた時のことを 考えて思い出してみたんですよ やっぱり今の僕の礎になっているのって 何かって言ったら あの時ボロクソに言われてた経験があるからだと思うんですよ もうちょっと言うとボロクソ言われるんですけど でもその上で イベントを面白くするって ある種答えのない問いかけじゃないですか その答えのない問いかけに 向き合い続けたあの時間があったっていうのが 結構後々効いてるなっていう風に思ったんです どういうことか解説すると イベントの仕事を始めるとやっぱり言われるのが とにかく面白いものを作れってことなんですよ やっぱりそれまでにないイベントを作るような仕事だったんで いろんなイベントを当時東京カルチャーカルチャーって 立ち上げてはヒート飛ばしてたんですよ 例えばマドリーズをひたすら見るマドリーズナイトっていうのをやっていて あれマドリーズ結構ブームになりましたけどね 走りだったんじゃないですかね そんな感じで最初はマドリーズでイベントなんて来るのかっていう風に言ってて 実際初回のイベントね 僕の師匠の横山慎介さんという方が立ち上げて 30人ぐらいしか来なかったんですよ でもこれは面白いからっていう理由で 何度かやったら3回目で満席ですね 百何十人来たんです それでも大ヒットコンテンツであっちゃこっちゃから取材が来る テレビでパクリの企画みたいなのが生まれるわみたいな そういうものになってたわけですよね そういう企画って とにかく面白い尖ったものを作る その後にファンが付いてくるみたいな そういう発想で作るんですよね 言い方を変えると 例えば満席になるイベントを作ったところで 面白くなかったらそこでは評価されないということでもあるんですよ じゃあ面白いって何なんだって話になるじゃないですか そこが結構僕のキャリアの中で その後形作る重要なエッセンスになったと思うんですね 面白いか面白くないかって やっぱり答えのない問いかけだから とりあえず手作りで作るじゃないですか 作ってみるわけですよ 司会進行とかやりますよね 当時ファシリテーションなんて言葉もなかったですから とにかく司会ですよ 司会っていうのを自分でやるっていうのが カルチャーカルチャーのスターのビールで それで企画してやるでしょ そしたらその師匠のプロデューサーにボロクソ言われて お前のイベントは面白くないとか お前の司会はイマイチだとか言われるわけですよ それでムカッときますよね 花柱だけ強かったから ムカッときてまた作ると でまたボロクソ言われるわけですよ もう延々そんなんで 何年ぐらい最初の時期あったかな 一旦僕ね また4月1日なんですけれども 営業の部署に移動になったことあるんですよ でまた出戻りで戻ってきたんですけど そんなこんなで ずっとずっとね 断続的にせよ面白いって何なのかみたいなところを ある種の師匠とか周りの人から これがつまらないこれは面白くない これはイマイチだっていうことを言われ続けることによって だんだん面白いものができるようになってきたわけですよ で気が付いたらですね そんなビームを浴び続けてたらですね ひょっとねシリコンバレーで 司会進行を もう何の気なしにやった時に 周りのコミュニティがざわつきだして あの司会何者だ あのイベント式って何者だという風になったんです それがですね 初めてほぼ初めて 僕がもしかしたら 僕自身が面白いイベントができているのかもしれないという風に 思えた瞬間だったんですね でそこまで来るのに 6年かかったんです だから6年後にようやく面白いという境地に 僕は客観評価でたどり着いていたということなんですよね やっぱり世の中分かりやすい問いかけって多くて そこをクリアすればOKみたいな風潮あるじゃないですか 例えば新入社員の方々とか 世代的にやっぱなかなか叱れないとか そういった面白くないみたいな感じで一括とか やっぱ先輩たちできなくなってるんですよね でそれで # 僕の礎は「面白い」という答えのない問いに向き合い続ける修行の日々で培われた／ぼろくそ言われて「面白さ」に向き合う／6年目に生まれた境地／答えのない問いに理不尽さと共に向き合った経験は裏切らない／折られながら自分なりの価値基準を確立せよ できるだけ気持ちを折らないように、みたいな感じで、丁寧に丁寧に接するみたいなことになっていくわけですよ。 そうするとね、一点成果上がるようになると思うんです。イベントというと集客がある程度できるようになったりとか、 あるいはね、売り上げ立てられるようになったりとか、視界もそこそこ回せるようになったりとか、そういうふうにはなると思うんですよ。 けど、そういう方ってやっぱり、僕昭和の価値観だからかもしれないけど思うことは、答えのない取り掛けに対して中々理不尽な思いをしてですね、 とにかくこれでもかこれでもかみたいに食らいついたり、あるいはそこでどん底になるぐらいまで叩かれてですね、そこから這い上がってきたり、 もうめちゃくちゃ自分の作ったものを否定されたり、そして現場とかでも火傷したりとか、まあそういう経験がやっぱり中々出来づらいんじゃないかなって思うんですよ。 やっぱりこれはもう世の中の風潮で言い悪いんじゃないんだけど、やっぱりそういうふうになっていると、なった時にやっぱり答えのない問いかけに向き合うという経験が出来づらくなっている。 それ事実あるんじゃないかなというふうに思うんです。でもそこを向き合い続けないと、特に面白いとかすごいとか、画期的だとかクリエイティブだとかオンリーワンだとか、 そういう評価を受けれる領域、そういったものにはたどり着けないと思うんですよね。なぜならそれは世の中にまだ存在していない物差しを新しく自分で作るということだからですよ。 だからそこの価値基準みたいなものをしっかりと構築しない限りは、自分なりにこれは良い、これは駄目、これは面白い、これはつまらない、これは突き抜けている、これはそうじゃない、これは圧倒的にオリジナリティがある、これはそうじゃない、みたいなところの判断が効かなくなって、 結果的にどこにでもあるものの模倣で終わってしまう。浅く器用に何かをさらってしまって、それらしいものは作れるんだけれども、じゃあそれが自分自身の作ったオンリーワンの価値かというと、ちょっとそうとも言い切れないような、小器用なアウトプットみたいなものが乱立してしまうような、そういう状態に陥ってしまうんじゃないかというふうに思うんです。 ことクリエイティブと呼ばれる領域にとってはそうだというふうに思うんですよね。けどよくよく考えてみれば、さっきのそこそこ起きに来たコンテンツとか成果みたいなものって、もはや生成AIが無人像に作れるわけですよね。もう圧倒的にそこは人間に敵わないわけですよ。 けど人間が何かそこを乗り越えられるような要素があるとしたら、やっぱりAIにはなかなかできないような、そういう自分なりの価値基準みたいなものを構築した上で、そこに対して共感する人をしっかりと巻き込んでいって、オンリーワンな仕事を作り続けるという、そこにあるんじゃないかなというふうに思うんです。 で、こういうものは繰り返しになりますが、一長一短に身につくものではなく、未経験なところから始めるのであれば、大抵の人は何かを始めるときって当然未経験だから、そこから当然何か新しいことを始めるわけだけれども、そこでやっぱりひたすら叩かれ続けるみたいな時期って、僕はあった方がいいと思うんです。 もちろんそこで人格否定されるみたいなハラスメントってあっちゃいけないけれども、とにかく自分の作ったアウトプットに対して、これはこうじゃないというふうに、そこの物差しを持っている人から言われてしっかりとフィードバックを受けると、その上で自分なりのオリジナリティを確立するという、ある種の修行期間というものは絶対に裏切らないんですね。 僕はやっぱりイベントで面白いかどうか、そこに向き合い続けた。そこの答えのない問いかけに向き合い続けたからこそ、その後シリコンバレーに行って新記事を作るみたいな、これも答えのないチャレンジですね。 そういったところに飛び込んだ後でも、結果的に自分なりの価値みたいなところを追求し続けてられているし、会社を辞めた後、その後にも新しい事業を作っているわけなんですけれども、それに対しても、これはいける、これはそうじゃないみたいな判断をしたり。 あるいはファシリテーションの領域でも、やっぱり司会進行、イベントの企画進行みたいなところで、散々叩かれ続けたからこそ、自分にしか作れないような面白さが作れるようになった。僕はそんなふうに思っております。 ということで、何か新しい領域に飛び込んだという方とか、新しい領域を自分身につけて、自分なりのスタイルを確立したい、自分儀を確立したい、そういった方がいらっしゃるとすれば、とにかく価値基準のビームを浴び続けてください。 その上で、自分自身がまだ持っていないような、いい、悪い、面白くない、面白い、そういった物差しみたいなものをしっかりと確立して、それを武器にしてマーケットに立ち向かい続ける。そんなことをやっていけば、絶対に裏切らないし、世の中にとって評価されるような、そういったアウトプットが作れるようになるんじゃないかなというふうに思っております。 ということで、新しいチャレンジをされている皆様、あるいは継続でいろんなチャレンジをされている皆様、ぜひ引き続き頑張ってください。継続は裏切りません。とにかくいろいろなところからフィードバックを受け続ける。この経験は何事でも買い難いものですし、そういった修行の時間だなというふうに思っている方は絶対に裏切らないので、しっかりと向き合い続けてください。 本日のお話以上です。面白かったという方は、ひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、アウトアイコンも聞いていただけるとすごく嬉しいです。ハートマークのいいねも大歓迎です。更新のモチベーションと日々になっております。ではでは、あなたの一日がラッキーでありますように。ポタージュコミュニティアクセラレーター、河原あずさでした。ではまた明日お会いしましょう。失礼いたします。