# 零細企業経営者の夢は毎年〇〇すること／心理的安全性アワードを見学して気づいたこと／成功企業の共通点は／組織の対話をつくるために必要なこと／事業を持続的にするために得られた大きなヒント／ゆるいメルマガやってます↓より登録下さい アズサンのコミュニティ思考A to Z ポタージュ コミュニティアクセラレーター 河原アズサンです。 コミュニティ作りの教科書の協賞者で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働き方や人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 アズサンでございます。 おはようございます。 自分にプレッシャーかけるために あえて毎日話し続けてますが 今日も早朝に収録しています。 朝活を始めてもうすぐ1ヶ月ということで 今日も4時半起きで4時55分収録開始しております。 ちょっとね、だるかったんですよ、週末。 気温が急に変わったじゃないですか、東京。 変わってて。 そうするとやっぱ体への影響ってくるもんでね 結構疲れ溜まってまして しかも子供の相手として言うとなかなかね 自分の思うリズムで体休めることもできないから あと外に出る機会とかもどうしても多いので 楽しいは楽しいんだけどやっぱしんどいっていうことがあるわけでして 今日ちょっとだけ長めに睡眠とって 普段ね、調子いいと3時45分起きとかあるんですが 長めに時間とって外で収録してます。 雨降るんじゃないかとか言われてましたけど まだ現時点では降ってなくて 7時ぐらいになったら降るんですかね。 なんですけれども今はなんかこの近所の公演の収録という ボーナスタイムのような日々のルーティンを楽しんでいます。 なんかボーナスタイムって言いましたけどやっぱ 超朝勝のいいところは本当に純粋に一人の時間が持てるということで これはまあやっぱり育児現役世代としては なかなか贅沢なことですよね。 それを仕事に当ててもいいしこうやってボイシーの収録に当ててもいい。 まあいろんな無限の選択肢がある中で なんか自分が今やりたいことをやるそこに集中できるっていうのは 本当にありがたいことだなと思っていて。 そんな朝勝の報告に皆さまにお付き合っていただいて 本当にありがとうございます。 時に生放送も付き合っていただいて ゆるっと返せの日曜日もこの間というか日曜日は4時45分開始という とんでもない時間に開始したんですが 本当にたくさんの方聞いてくださってありがとうございます。 引き続きこの取り組みが続くようにご支援いただければとてもうれしいです。 ちょっとボーナスタイムで思い出した話があって 軽く触れたいんですが 僕の夢があるんですよ。 ちょっとした夢なんですけど何かというと 毎年スタッフにボーナスを出せる会社でありたい っていう夢なんです。 そんなもん出しちゃいいじゃねえか ケチ経営者と思うかもしれないんですけど やっぱりゆうて冷裁企業なので 資金繰りってそれなりに大変なんですよ。 まして自分は借金でやってるので どうしてもお金が一時的に減るみたいなこともありますし そうすると内部流報って言うんですか 現金いって残してキャッシュフローを整えてみたいなことを考えてやらないと 結構大変みたいなところもあったり それなりに人の数も業務委託含めて増えてますから 固定費の部分であったりとかね それなりですし 楽ではないんですよ。決して楽ではないんです。 楽ではないけれどもやっぱりちゃんと毎年安定して 従業員の頑張りに報いるみたいなことが ピュアにできないかなっていう風に思っていて 給料を上げるって固定費増につながるから ちょっとハードル高いんですね あわせて社会保険料みたいな話もね 最近ちょっとホットワードですけど まったくしますので そういうとね、小与とかっていうのは 小与も社会保険料かかるけど ただ一時金だったりするので その時の業績に合わせて出せるじゃないですか その辺はどんどん積極的に出していきたいなという風に思うわけです そうするとやっぱり会社として 売り上げをある程度安定させなきゃならないってことはあって やっぱり向こう10年どうするかみたいなこと考えるんですよ すごく考えてて 特にこの1年新しい事業を立ち上げて そこの反応とかを見るに まあまあ悪くないというところもあって この会社がどういう方向に行くのかな どういうジャンルにおいてどういう成果を果たしていくと 市場からちゃんと評価され続けるのかなみたいなところをすごく考えるんですよ 考える中で重要なヒントになったのが 先週ですね 心理的安全性アワードっていう ゼンテクスさんという会社が主催する アワードの表彰式に行ってきたんです 実はココスタイルさんという 僕がCEQをやってる会社でエントリーして 線を漏れまして 悔しかったんですけど そこをせっかく招待いただいたので行ったんです いろいろな事例を見て本当に勉強になったんですよ 大きい会社から学校の先生から 本当に幅広い組織チームが表彰されていて 世の中広いなと思いながら すごいなと思いながら見てたんですけど なんか共通してた傾向があるんですね 何かというと 心理的安全性を作るみたいな活動って 経営とか人事部が主導になって トップダウンでやっていくという印象が僕あったんですけど 違うんですね ほぼほぼの全ての活動が ボトムアップ活動だったんですよ 目から鱗というか東大元暮らしというか という感じなんですが これ言い換えるとですね コミュニティ活動なんですよ 社内コミュニティ活動と言い換えてもいいですね もうすべからくほぼ全てのプロジェクトが 社内に心理的安全性を上げるための ワークグループ いわばコミュニティですね それを立ち上げて 部門横断とかでプロジェクト的に立ち上げて その後に上からの承認とかもらって 予算も付けながら 前者に対する理念の浸透活動をやったりとか それぞれの対話が生まれるような環境づくりを 行ったりしてたわけですよ これって実は僕が数年前から言ってて 全然流行ってない コミュニティ型組織開発というアプローチがありまして まさにそれだったんですね コミュニティ型組織開発と言っていた活動というのが まさに部門横断的なチームを作って プロジェクト的に立ち上げて 組織全体の課題に対して 何かしらの活動をしていくと そこに上の方の役員の人たちとかのスポンサーを付けて いわば斜めの関係を編むという表現を 僕はしてたんですけど 横の関係は要するにワークグループは 部門横断で組織作られるから それでいろんな部署を横断して 横の繋がりってできるわけですよ 同じ階層の繋がりですね それとさらに違う部署の上層部みたいなところの 繋がりが生まれると この糸が斜めになるっていう そういうことなんですよ だからもちろん縦糸も必要だし横糸も必要なんだけど 斜め糸みたいな概念を 加えて編んでいくことによって その活動をより持続的にしていくし その組織の上の方の人たちからのサポートみたいなところも得ながら けれどもそれが変に利害関係してないというか いわゆる弱い繋がり的なものを編んでいくことによって 社内の様々な流れを活性化していくという そういう概念だったんです 部分的にいろんな会社で導入したし進んでいったし それが今のEQ経営と呼んでいる EQ事業のヒントにもなっているんですけれども その流れっていうのが再評価されている 再評価じゃないか 評価されているっていう状態を見るんですけど やっぱり僕の使っているノウハウとか 持っている知見みたいなところって 確実に市場にフィットするものなのだな みたいなところをすごく感じたんですよ ある意味ボトムアップの活動が表彰されているのを見る中で 僕視線漏れてたんですけど なんか僕の時代きたなみたいな そんな感じを受けながら こういうことを言うと傲慢に聞こえるかもしれないけど 半分冗談ですよ 半分冗談だけどそんなことを思ったという話ですね 持っているスキルみたいなところを 世の中のニーズとかに合わせて いろいろスライド適用しながら 事業を作り続けるということが そういった安定した事業作りの第一歩だなって 改めて感じたというそんなお話でございました 今日のお話以上です 面白かったという方はひねり代わりに フォローボタンをポチッと押していただきまして 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです ハートマークのいいねも大歓迎です 更新なモチベーションと日々なっております ではではあなたの一日がラッキーデーでありますように ポタージュコミュニティアクセラレーター川原敏さんでした ではまた明日お会いしましょう 失礼いたします