# 18日本日正午よりコラボ生放送！パナソニックHDの住本裕司さんと「心理的安全性」の授業です！ 本編入る前にお知らせです。 本日の正午12時よりコラボ生放送をやります。 お相手はパナソニックホールディングスの澄本さんでございます。 澄本悠司さんは心理的安全性を会社の中で広げていく、そういった活動をやられている方でして、 今日はその現場の泥臭い話をねほりほほり伺えればという風に思います。 Voicyパーソナリティーではないのでたっぷり45分くらいかな。 お話を昼休みの間できたらと思いますので、どうぞご期待ください。 ではACMを挟んで本編スタートです。 ご満喫の後、どうぞ。 # キャリアの3フェーズ＝守破離／20代は“型を身につける”時期／フォロワーシップがリーダー力を育てる／30代〜40代は“殻を破る”時期／ゆるいメルマガやってます↓より登録下さい あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティづくりの教科書の教書書で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働き方や人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 僕はですね、パーソナリティ判定のEQPIという検査を 取り扱っておりまして、 延べ700人くらい受けていただいているんですよ。 まあいろいろとね、やっぱり多いのが キャリアに悩んでいる方で、 まあこれからのキャリアどうしていいのか考える材料として 自分のことをよく知りたいみたいな感じで受けられる方 非常に多いんですよね。 今大人気なので何ヶ月待ちかになっちゃっているんですけれども まあおかげさまでですね、やっぱり自分と向き合うみたいなことっていうのがですね やっぱりいろいろな人たちの関心事として 強くですね、意識づけられるような まあそういう時代になったのかなというふうに思います。 まあそれだけやっぱりキャリアに関する悩みって尽きないっていうことですよね。 で、特徴としてはですね、やっぱ年代問わないんですよ。 まあもちろん3,40代っていうね、いわゆる現役世代っていうんですか そういう世代の方も非常に多いですが まあ20代の若手からまあシニアな方まで 非常に幅広く受けていただいているのが特徴で まあそれで受ける中でやっぱりなんか自分の棚卸しになったっていってね 大体喜ばれていくっていう、まあそんな流れなんですよ。 でですね、やっぱりいろいろなですね、年代の方のキャリアの相談 そうするとね、フィードバックをしながら聞くわけですよ。 で、20代には20代なりの悩みがあり 3,40代には3,40代なりの悩みがあり で、まあ50代以降の方々にもそれなりの悩みがあるということで まあそこに向き合い続けている日々なんですけれども 結構ですね、そこでキャリアに関するフィードバックをする中で 僕すごく注意していることがあるんですよ。 何かっていうと、年代によってその求められることっていうのが キャリア構築においては大きく変わってくるっていうことなんですよね。 まあそういったEQPIの検査とかも絡めてキャリア研修っていうのをね 企業さんでやることも時々あるんですけど そういう時もね、やっぱ年代別とかでくくられること多いんですよ。 で、年代別でくくられる時には僕は年代別のコンテンツっていうのを 大きく変えることにしているんです。 世の中のキャリア向けコンテンツみたいなやつって そういう面で言うと、あんまりきめ細やかに その年代別にカスタマイズされていることって少なくて 年代を混ぜてやるみたいなことも当然ありますよね。 そういう時には結構僕、なかなか難しいなと思いながらやっているところ正直あって でね、やっぱりそのキャリアのステージによって 求められるインプットの種類って変わってくるからなんですよ。 ということで今日はですね、それぞれの年代で僕がどういうことを意識して そのキャリアに関するですね、考え方みたいなところをお伝えしているかというのと 主にこのボイスで聞いているのは30代後半から40代中盤ぐらいまでが多いんですかね。 それぐらいの年代の方々に対してキャリアを考えたい時に まずどんなことをやった方がいいのかみたいなところを 最後ヒントとしてお話しできればと思います。 まず若手からいくんですが20代ですよね。 20代っていうのはキャリア構築においてどういうフェーズかっていったら 守張りっていう考え方があるんですけど、守る破る離れるの守張りですね。 それでいうと種のフェーズなんですよ。守るフェーズです。 これ一般的な会社員の話ですね。企業家とかは一旦置いといて 一般的な会社員の話として捉えていただきたいんですが その種のフェーズって何かっていうと 要するにですね、いろいろな型を身につけるフェーズだっていうことなんですよ。 やっぱり基本的に最初の方って仕事って 先輩から与えられた仕事をやるみたいな感じじゃないですか。 いろいろなお題が降ってくる中でそれをこなしていく。 そうすることで自分なりにできることを増やしていく。 そういうフェーズだと思うんです。 それと特に大企業の育成の仕組みってよくできてて それなりのベースアップが特に新卒で入って育成された社員さんには 測れたりするわけなんですよね。 そんな感じでキャリアの礎を築いていく時期だっていうことです。 ただですね、このキャリアの礎を築く上で すごく大事な価値観みたいなものがあると思うんですね。 その一つが自分の価値観を知るっていうことなんですよ。 自分の興味関心の軸を知るっていうことと言い換えてもいいと思います。 それを知っているとどういうことができるかっていうと 要するにいろんな仕事をこなすじゃないですか。 最初はですね、いろいろ振ってきた仕事をひたすらこなすんだけれども その中で自分がやってて心地いい仕事と そうじゃない仕事っていうのがだんだん見えてくるわけですね。 だから自分にフィットする仕事ってなんだろうっていう 仕事における価値観っていうのを言語化するには うってつけのフェーズなんですよ。 ただいきなり決めつけてしまっても やっぱり自分なりの生涯にわたって戦える武器みたいなものを身に付けないと 結局このところキャリア形成ってうまくいかなかったりするから まずはいろいろやってみると 適正も含めてまず自分自身で知っていくっていうことも非常に重要だったりします。 加えてですね、重要な考え方があるなと思っていて 何かというとフォロワーシップっていう考え方なんですよ。 20代の頃って大企業の社員って基本的にいきなりリーダー職になるみたいなことはなくて 先輩リーダーについて一緒にお仕事するっていうことじゃないですか。 そこで身に付けたいのが 要するに隣にいる同僚の方、近くにいる同僚の方、先輩方 そういう人たちがリーダーシップを取るときに その人にとって最良のフォロワーになるっていうことなんですね。 これが身に付くと何がいいかっていうと チームとして動くみたいなことが自分の中のマインドとしてやっぱりインプットされるから 誰かが困っているときにサポートに回る。いつでもサポートに回れる。 そういうマインドセットが培われていくんですよ。 これって自分がリーダーに回った時にもすごく大事な考え方で なぜなら組織のリーダーも時には 例えばチームメンバーのキャリア形成のフォロワーに回るみたいなことってやっぱりあるわけですよね。 そんな感じでリーダーとフォロワーの関係って固定的じゃなくて 常に状況とかテーマによって入れ替わるわけですよ。 そういったリーダーシップの発揮とフォロワーシップの発揮っていうのを じゅんぐりじゅんぐりと入れ替えながら進めていくと 結果的に自分がキャリアを構築する上で 重要なアウトプットっていうのが生まれやすくなるというふうに思っているんです。 そういう意味でフォロワーシップっていう態度みたいなものを 若いうちに身につけておくっていうのは僕はすごく大事なことなんじゃないかなというふうに思っていて 結構20代向けのキャリア研修とかだとそういったフォローに回る フォロワーがいるかいないかでリーダーの成功が変わるみたいな話もよくしたりするんですが そういう考え方を入れることによってフォロワーシップの発揮っていうのも 一種のリーダーシップであるというところを説いて フォロワーシップの発揮について考えてもらうみたいなことをやっていたりします。 それが逆に触れてシニア社員だとどうだという話ですね。 50代、60代そこでいくとどうかというと 手張りでいくと理のフェーズに行ってほしいフェーズなんですよ。 理のフェーズってどういうことかというと 要するに自分が培ってきた経験みたいなものを持って 別のテーマみたいなものに自分を話して そして違うテーマに取り組んでいくことによって自分の知見を外に広げていく そういうフェーズであってほしいなというふうに僕は思うんです。 だからこそ大事なのはそれまでの経験をしっかりと棚下ろししておくことで それまでのキャリアで自分ができたことは何なのか 逆にできなかったことは何なのか それを整理整頓しながらこれから先伝える武器を見定めていく そしてその武器がどういうフィールドで今生きるだろうみたいなことを考えていく そういう機会を作っていくことが大事なんじゃないかなというふうに思っています。 50代なんていうと会社員生活カウントダウン始まってるんですよね 管理職の方だとかだともうすぐ役職定年みたいな時期だったりもするので そのキャリアのしまい方みたいなところを考えるフェーズでもあるわけです そういう時に意識したいのが会社への最後の恩返しっていうキーワードなんです やっぱりそこまで特に就寝雇用の時代をそういう方々が過ごしてきたから そこまで残っているっていうことは会社への愛着って絶対あるんですよ その愛着みたいなものを再確認してこの会社がもっともっと良くなるために 自分が使える武器を使ってなおかつ今の領域だけではなく 外の領域に目を向けた時にどういうふうに自分の武器を使えて どういう良い影響を組織に与えられるか そういうことを考えていくのが大事だと思うんですよね ということでいいところですがここでコマーシャルです # 得意を知り、自分業を持て／50代は“恩返し”と“棚卸し”の時期／武器を広げ、影響力を外にも向けよう／今の自分のフェーズを知り、戦略を変えることがキャリア成功の鍵 はい、という感じなんですよ。 じゃあ最後、ここのリスナー層、一番分厚いと思われる3、40代。 その方々がキャリアを構築、今後より良くしていく上で、 どんなインプットが重要かという話なんですよね。 これがですね、自分の強み、そして弱みを理解することなんですよ。 強み、弱みの把握です。 これはですね、EQ-PIという検査でも、自己理解というパラメーターがあるんです。 それがまさに自分の長所短所、特徴、特性の把握の力なんですけれども、 結構ですね、3、40代で受ける方、ここ弱い方多いんですよ。 弱い方の特徴としては、自分が苦手なことを飛び込んで、 あえてやっちゃうという特徴があるんですね。 で、結局のところ、自分に合わないから、上手くできなくて、 ストレス溜めて、どうしよう、どうしよう、みたいな感じで、 うろたえてしまうみたいな。そして自己肯定感、どんどん下がっていくみたいな。 そういう状態に陥っている方って、結構悩み相談するといらっしゃるんですよね。 けど重要なのは、そこできちんと自分の特徴、特性を理解しながら、 自分がパフォーマンス出ることをやっていくということなんです。 もちろん、上からやってくる仕事とかもあったりするから、 苦手でも取り組まなきゃいけないことってあるんだけれども、 その中で、やっぱり苦手だと思って取り組むのと、得意だと思って、 自覚して取り組むのとでは、やっぱりパフォーマンスで変わってくるじゃないですか。 なので、得意なところにはしっかりと自分の力で取り組むみたいな態度が取れるし、 苦手だなということに関しては、周りの助けを借りながら、 それこそ周りのフォロワーシップに助けを借りながら、 物事を形にしていくことだってできるわけですよ。 そういう自分なりのオプションを持ちながらパフォーマンスを最大化していくというのが、 このフェーズにおいてはすごく大事だと思うんです。 そして、キャリアの主派利っていうさっきの考え方で言うと、派のフェーズなわけですね。 破るフェーズです。破るフェーズって言い換えるとどういうことかというと、 それまで守りのフェーズ、主のフェーズでは受け身だった仕事を能動的に変えていく。 それが僕キャリアにおける派において重要な観点だと思うんです。 言い方を変えると、自分で仕事を作っていくフェーズなんですよ。 それまでは与えられた仕事をやるフェーズです。 3、40代で結局のところ与えられた仕事ばっかりやっていたりすると、 この主派利っていうのを適切に起こせなくなるんです。 さっき利のフェーズのシニアの方々は、 別のフィールドで自分の武器を活用できる人材になってほしいみたいなことを申し上げましたけれども、 けどこの3、40代の派のフェーズで、 その派、それまでの殻を破るみたいなことができるかできないか、 そして自分の強み弱みみたいなものを理解して尖らすことができるかできないかで、 利のフェーズで使える武器のクオリティって変わってくるわけですよね。 そこで全然つけ焼き刃みたいな武器しか持っていなかったら、 結局どこに行っても恩返しができなくなってしまうということなんですよ。 あるいは仮に利のフェーズで転職や起業するって言ってもうまくいかないんです。 だから最初に主のフェーズで色々手持ちの武器みたいなところを探して探して、 これ使えるかなこれ使えるかなみたいなところを自分なりに見定めて、 自分の得意不得意みたいなものをしっかりと見極め、 そして派のフェーズでは自分で仕事を作りながらそれを磨き上げるということをやっていくんです。 それをやっていくとどんどん外で通用する人材になっていくんです。 自分の武器を持って、そして自分で仕事を作れる人材でどこでも重宝されるし、 何なら自分で事業を作ることだってできるわけですよ。 逆に自分で事業ができない人、つまり自分業ができない人とか新規事業を立てられない人っていうのは、 ここの観点が欠けていることが圧倒的に多いんですよね。 つまり自分で仕事を作る方法論を知らないというのと、 そのための武器の自覚がないということなんです。 ここを促していくことでキャリアの派のフェーズを適切に迎えることができる。 逆説的に言うとそういうことなんですよ。 ということで3,40代に対するキャリアを今後より良くしていくためのヒントとしては、 とにかく自分の使える武器を見出して、磨いて、 そしてそれでもって自分の仕事を作っていって経験をしていく。 そしてその経験を通じてさらに磨き上げていく。 そういったフェーズをがむしゃらにこなしていくことによって、 その後の利のフェーズというのがより豊かになっていく。 そういうことだったりします。 ということでそれぞれの年代別で、もしかしたらそれぞれの世代で聞いている方もいるかもしれないですが、 もし自分のキャリア形成を悩んでいるという方がいらっしゃいましたら、 今日のお話もちょっとヒントにしながらフォロワーシップか、会社員の恩返しか、 はたまた歯のフェーズで自分で仕事を作るってどういうことなんだろう、 みたいなテーマを自分の中に打ち立てておきつつ、 次のキャリアに対して思いをかせていただいて、 それぞれのステップ、次のステップ向かう上での参考にしていただければと思います。 今日のお話は以上です。 面白かったという方はひねりがわりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークのいいねも大歓迎です。 更新のモチベーションと日々なっております。 ではでは、あなたの一日がラッキーででありますように。 ポタージュコミュニティアクセラレーター川原敏さんでした。 ではまた明日お会いしましょう。失礼いたします。