# コラボゲスト「弁護士石橋の本質ラジオ」石橋京士（バッシー）さん／後半戦は↓のチャンネルより アズサンのコミュニティ思考A-Z ポタージュ・コミュニティアクセラレーター 河原アズサです。 コミュニティづくりの教科書の強調者で、 コミュニティの専門家として活動しています。 この番組では、そんな僕の日々の気づきから 働き方や人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 アズサンでございます。 今日は、コラボ生放送のアーカイブをお届けしてまいります。 声のサマースクール企画スクールオブボイス6時間目 ということで、今日の授業はボイシーアイの授業です。 ゲストは弁護士の石橋篤さん、通称バッシーさんでございます。 バッシーさんのボイシーアイ ものすごく満ち溢れた方と噂を聞きつけまして 今回このような時期だからこそ ブッキングさせていただきまして 主役としてたっぷりとボイシーについて 思うところを語っていただきました。 前半は僕のチャンネルで次のチャプターから本編お話しして 後半はバッシーさんのチャンネルでやってですね 今日の7時50分ごろ公開されるということなので よかったら聞きに行ってみてください。 それではCMを挟んでバッシーさんとの対談スタートです。 どうぞ。 # コラボ対談本編：バッシー&あずの「Voicyやめま………せん！」／ファンフェスタをVIP席で見守った男・石橋京士弁護士と語るVoicyの今とこれから はい、アズさんです。 コミュニティー志向A to Zは毎年夏に スクールオブボイスというですね、 声のサマースクール企画をやっております。 ボイシーパーソナリティーや、 様々な方をゲストにお招きして 講師役になっていただいて、 あるテーマを掘り下げる、 そんな会談企画でございます。 今日はですね、 この方、ゲストにお呼びいたしまして、 たっぷり30分お話しできればと思います。 それでは、バッシーさんよろしくお願いします。 こんばんみ。 来た。 来た。こんばんみ、来た。 はい。 すいません、乗っけから。 ああ、いいえ、いいえ、いいえ。 もうね、お便りも清水さん、 金津さん、バッシーさん、こんばんみって、 もう鍛えられてますね。 ありがとうございます。 素晴らしいですね。 はい。 じゃあ、自己紹介をお願いします。 はい。 ボイシーにて、 弁護士石橋の本室ラジオを配信しております。 本室ラジオ、石橋厚紫、元井バッシーでございます。 普段は企業の成長をサポートする仕事をしているんですけれども、 プライベートで8歳と6歳の息子を育てる新パパでございまして、 今までの人生経験を踏まえて日々の出来事や気づきを 本質的な視点から素直にお届けしているような人間でございます。 これだ!っていう時に、 法律の話をしているようなタイプのパーソナリティでございます。 どうぞよろしくお願いいたします。 よろしくお願いいたします。 はい。 ということで、 今日はバッシーさんにはどんなお話を聞きたいかといいますと、 法律の話全く関係なく、 今日の授業、ボイシー愛の授業ということでお届けしたいと思います。 ボイシー愛の授業。 はい。 はい。 はい。 という感じなんですが、 はい。 あの、ことの経緯を説明します。 まあ、ボイシー最近いろいろとあったりなかったりなわけですけれども、 前々からですね、風の噂でとんでもないボイシー愛を持っているパーソナリティがいるというのをこの身に張ってみまして、 すごい風の噂ですね、それ。 はい。ビュービュー吹き荒れまして、 で、なんかもうその人が何?手柄でVIPのファンフェスタで勝手に張り付くわ。 もういろんな方とコラボするわ。 もう次のボイシーフェスのエースはこの人なんじゃないかみたいな。 違うよ。 大変そんな噂も聞きつつ、ちょっとぜひですね、こんな時期だからこそボイシー愛について喋りたいと思いましてお招きしたいです。 僕言うほどボイシー聞いてないですよね。 本当に? 本当に。 リスナーとしては正直そこまで? ボイシー愛って聞くとすごいボイシー大好きっ子って思われがちだと思うんですけど、 言うてそこまでボイシーヘビーユーザーじゃないんですよ。 そうなんですか。 じゃあVIPチケットもギリで買ったみたいな、そんな感じ? だからあの辺はボイシーそのものを応援したいっていうんですかね。 なるほど、なるほど。 無くなってもらっちゃ困るというか、それは寂しいなって思いがあって、 僕の仕事そのものが要は企業さんの成長をサポートするっていうところでお仕事させてもらっているんですけれども、 その流れといったらあれなんですけど、なんか自分にできることはないかなって話になった時に、 ええ、いっちまえって言ったのがVIP事件でして。 VIP事件なんですね。 僕が決断した次の瞬間に、次の日くらいかな、 サワさんご夫妻が買っちゃおうかなみたいな話をしていて、 いや僕ちょっと前に買ってるんでもしかしたら隣かもしれませんって心の中で思ってたら本当に本番隣だった。 じゃあサワさんと並んで、サワ夫妻と並んで見てますね。 サワご夫妻と並んでやらせていただいてたんですけれども、 言ってもフルで参加できたわけではなくて、 本当はどうしても一部だけは全然参加できず、 5部も途中から参加みたいな感じだったんですけれど、 なるほど。 みたいな感じでございまして、 基本的なスタンスとしてなんかボイシーそのものが僕はいいなと思っていて、 そのもの。 このサービスというかね。 なるほど。 それをやっている会社がどうやって持続可能な状態にいけるのかなっていうところが主な関心事っていうんですかね。 なるほど。 そこが全てだと僕は思っているんですけど。 興味深いですね。なるほど。 だって潰れたらおしまいじゃないですか。 そうなんですよ。潰れたら大変なんですよ。 これもあえてこういう言い方するんですけど、 別にじゃあ明日ボイシーなくなりますって言って僕の人生何か変わるかって言ったら、 そんな影響ないっていうふうに実は思っていて。 なるほど。 寂しいですよ。 今までのリスナーさんとの繋がりとかなくなっちゃうのは嫌だし寂しいんですけど、 まあでもなくなっちゃうんだったらしょうがないなみたいな、 そう思うしかないですよね、だってそれは。 まあね。 でもそうなっちゃったら、まあ嫌は嫌なので、 じゃあどうやったら持続可能な状態に持っていけるのかなっていうのを僕なりに考えて、 できる範囲で行動しているみたいな感じですかね。 なるほどね。 本当にボイシー愛に溢れていたら多分、 ボイシープラスみんな入ろうぜっていうのを、 なんかもっとどんどんキャンペーン的に僕もやってると思うんですけど、 そこまでではないなっていうか。 じゃあ意外と冷静なんですね、そこは。 自分はそういうつもりで見てますけどね。 うーん、なるほど。 いやいや、バッシーさんと対談することになったんですけど、 Facebook見たら実はバッシーさんと共通の友達100人以上いるんですよ。 あれ?もしもーし?あれ? あ、聞いてますね。 話が聞こえない。 もしもーし? なんか声がケロケロしてる。 もしもーし?聞こえますか? ケロケロしてる。 あ、戻ったかな。もしもーし? 今日なんかいろいろ起きますね。 なんかあれですね、通信環境が不安定なのかもしれないですね。 うちのWi-Fiそんなか。あ、聞こえない。 今Wi-Fi切ってね、モバイル回線で変えたんですよ。 あれ?もしもーし?もしもーし? 僕もそうした方がいいのかな。 今聞こえてますか? 今聞こえてます。僕は全然ずっと聞こえてるんですよ。 僕の声が届かない。 僕も今バッシーさんの声聞こえてます。 あ、今ね、僕もWi-Fi切ったんですけど。 Wi-Fiめっちゃ速度あるんですけどね。 何がダメなの? なんかボイシーさんからの電波干渉ですかね。 多分ね、サーバー側の問題かもしれないですね。 冷静に、冷静に返した。 話戻すとね、話戻すと、 僕バッシーさんとFacebookの共通の友達100人以上いるんですよ。 めちゃくちゃいますね。 気づいて、この間見て、え?って気づいたんですけど、 結局バッシーさんは、例えばスタートアップ支援的な分野とか、 そういうことやられてるみたいな感じなんですか? そうですね。スタートアップ、スタートアップしてるわけでもないんですけど、 いわゆるベンチャーさんだったり中小企業さんだったり、 事業をやられている方の成長のお手伝いをしているみたいなところがあるので。 なるほど。それでやっぱり、僕も新規事業系とかスタートアップ系の知り合いが多いから、 それで100人以上共通の友達。 共通の友達、今140人って出てますね。 140人?なんで今まで会ってなかったんですか?どこで会ってたんですか? 確かに。なんで会ってなかったんですかね。 どこかですれ違ってる可能性は十分ある。 いやいや、ありますね。全然ありますね、この顔ぶれは。 確かにスタートアップ界隈ですね。 そうするとね、バッシーさん、多分いろんなスタートアップ見て、いろんな事業家見て、経営者見てるじゃないですか。 見てます、見てます。めっちゃ見てます。 バッシーさんがいい会社だなとか、いいサービスだなって思うような企業と、そうじゃない企業の見極めのポイントってあるんですか? もう志があるかないかですね。 志、かっこいい。志。 事業の本質って何でしょうかっていう。ビジネスの本質って言い換えてもいいんですけど。 これ、あずさんと呼ばせていただきますけど、何だとか。 どうぞどうぞ。僕もバッシーさんと呼んでるんで、バッシーさんと呼ばせていただきます。 ありがとうございます。 志ね。 ビジネスの本質とは何かっていう問いがあるんですけど、そう問われたらあずさんは何と答えますか? ここ流れとして志と答えるしかないので。 答え吐き出ししてるか。 別の文脈になるんですけど。 別の文脈なんですね。はい、聞きましょう。 価値の提供なんですよ。 その価値を誰にどんな価値を届けるのかってところの志がある企業さんとない企業さんがあって。 ない企業さんっていうのはとりあえずお金が儲かればいいっていうそういうスタンスなんですよね。 で、志のある企業さんはだいたい現体験がお持ちで経営者の方が。 なんかここでこういうサービスがあったらもっと良くなるのにとかこういう商品があったらいろんな人に喜ばれるのにみたいな思いでやってる人たちが僕は見てて好きだし。 そういった方々はなかなか簡単に潰れないですよね。 おー、なるほどね。 逆に儲かればいいんだっていう人は、上手くやってる人はM&Aとかで売り抜けたりとか。 IPOまで持ってったけれどもその後がみたいなのがあったりしますよね。 なるほど。まあいろいろ見てくる中でやっぱあるわけですね。 あるなと思って僕は横目でチラッと見てるぐらいな感じなんですけど。 結構ね、いろいろな場面を見るわけじゃないですか、弁護士さんというとね。 やっぱそれなりに表では言えない場面とかもあるかもしれないし。 ああ、全然ありますね。 そういう生々しい現場を見てるからこそわかるところあるんでしょうね。 そうですね。だからこの仕事をしてて常々感じるのは世の中いろんな人がいるんだなっていう。 そこに尽きるところがありますね。 そんないろんな企業とかいろんな経営者とかいろんな人を見てくる中で、ボイシーさんを改めて見たときに。 ボイシーさんは志はありますよね。志はあって価値は提供していると思う。 けどその価値をお金に変えられていないっていうのが現状かなっていうことは分析してて。 そこが一番の課題ですね。 持続性みたいなお話もさっき出ましたけど、過去の事例でフィットするやつがあるかわかんないですけど、 志はあるけれども持続性に課題があった会社でV字改革中か大逆転したケースとかって、 バッシーさんの観測の範囲であったりするんですか。 今言われてピンとくるところはないんですけれども、 ビジネスを作り込んで作り込んで結構な企業さんに十何億で売り抜けた先輩は大学でいてですね。 ほうほうほう。十何億すげえな。 すごいですよ。一人でそれやってましたからね。 その方はやっぱりそのサービスがいいと思って、一人で丁寧にどんどんどんどん作っていって、 同業他社の大手企業さん、実は複数から来てたらしいんですけど、 最初に声がかったところと交渉していって、じゃあこの金額でって言って。 もうやることないっすよみたいな感じの人とかは。 で、あれも下手にお金儲けようとして動いてたわけではなく、 ただ自分がいいと思ってたものを作っていったらそれが評価されて、 ドーンといっちゃったみたいな。いいケースだなと思って。 最初から売り抜けようとして作ったわけではなかったんですね。 そんな感じじゃなかったです。 それはすごい。へえ。なるほど。 だから分かりやすいボイシーいったなっていうのは、もしかしたらいわゆるM&Aみたいな話はあるかもしれないですね。 確かに。正味の話、9年スタートアップやって、黒字にもなっていなくて、 っていう状態から仮にIPOを上場目指すってなると、それなりのハードルですよね。 相当厳しいと思いますよ、今の状況からIPOは。 ですよね。 うん。めちゃくちゃ厳しいと思います。 考えると、そろそろ多分EXIT考えろって投資家も言うというか、とっくに言ってるタイミングじゃないですか、おそらくね。 どういう資金調達してるのかっていうのと、投資契約書どうなってるのかって話はありますけどね。 さすがリアルだ。 様子から見ると多分、そこまできつい集め方はしてないような気はするんですけどね。 確かに。確かに。 総数で見たときに。 乱発はしてないですよね。 そうですね。一部の投資家さんとの間ではっていうのがあるかもしれないですけど。 なるほど。 まだそこまで入ってないんじゃないですかね。 なるほど。そうなると、とはいえ猶予があるんですよ。 それなりにね、ボイシーさんもやっぱり、今こそ何とか舵を脱出する時期だみたいな感じで舵切ってるわけで。 そうですね。 多分それなりのタイミングなんですかね。 僕はようやったなと思っていて。 一転期待してたというか、どう出るのかなと思ってたんですよ。ずっと。 ほうほうほうほう。 いわゆるどうやって収益を上げていくのかなと。 広告に踏み切らないのは何か理由があるんだろうなと思っていて。 なるほどね。 それは広告ではない、ボイシーなりの収益の上げ方っていうのを何か考えてたりしてるのかなっていう。 それって何が出てくるのかな、ワクワクドキドキみたいなふうに思ってはいたんですけど。 ほうほうほうほう。 結果広告に踏み切るっていう話になったっていうのを見たときに、 あ、耐えてたのねみたいな。 耐えてたっていう言い方がいいのか、あれなんですけど。 そこにもね、尾形さんが5年ぐらい悩んでたみたいな話されてたんで、 そこのずっと葛藤があった上で、いよいよそこに舵を切ったんだなっていうふうに受け取ってますけどね。 なるほど。それともユーザー体験みたいなところを天秤にかけながら悩んでいたのかなみたいな、そういうイメージってこと? そうですね。僕なりのビジネスジャッジでいくと、 5年前に広告導入してサービスを続けられるだけのユーザー数というか、体力的なものもそうですし、まだなかったんだろうなと。 ああ、そういうことですか。なるほど。 今ならいけそうな気がするっていう、尾形さん本人もかなり厳しいっていうふうには自覚はあるようなんですけれども、 そろそろ踏み切らざるを得なくなったっていうのがもしかしたら正しいかもしれないし。 なるほどな。 それは全体の数字を見てみないと何とも言えないんですよね。 アクティブユーザー数がどれくらいいてとか、新規の導入が月間どれくらいで、流出がどれくらいで、みたいなところとか。 データを追っていかないと多分確たることは言えなくて。 その数字を見ないで、やり方に意見を言うのって僕はどうなのって思ってるタイプの人間なんですけど。 なるほどね。確かにね。 言うのはいいですよ。 言うのはいいですけど、そういった事情に思いを馳せてますかっていうのは思っちゃいますよね。 なるほどね。逆説的に言うと、そこに思いを馳せずに好きかっていうのもまたユーザーの権利って言ったらあれだけどね。 そう。それはおっしゃる通り。 そういう側面もありますよね。 そこは全くおっしゃる通りなんですけど、好きかって言ってんだって僕なんか思っちゃって。 めちゃくちゃ孤独だと思いますよ、今。 尾形さんは? 経営者ってみんな孤独なところあるじゃないですか。 尾形さんもいろんな方見てるからなんとなくお分かりになると思うんですけれども。 はい、そうだね。 っていう中で、自分のサービスを使っている人たちからの一部ね。 一部言うと過激な表現とか、ちょっと思いやりが欠けているような表現みたいなのをぶつけられると普通にしんどいですよね。 まあね。 ようやるなと思って。 まあようやるなですよね、ほんとね。 あんだけコメントを取り上げて話してるって、普通の企業だったら考えられない行動なので。 それもボイシーというサービスのある意味特殊性でもあるし、良さでもあるし、見方によっては辛いところかもしれないですし。 そうですね。ある種のコミュニティサービスとしてのね。 そうですね。 そういう宿命なのかもしれないですけどね。 なるほどな。 まあでも大方さんもね、ある意味やりたくてやっているわけで。 これをいかに乗り越えるかみたいな議論にあたっているのかもしれないですよね。 そうですね。僕は頑張れとしか思ってないですけど。 どう頑張ったらいいんですかね、こういう時経営者って。 どう頑張ったらいい。 どう頑張ったらいいかがわかったら誰も苦労しないんじゃないかな。 まあそりゃそうですよね。そりゃそう。 さっきの志の話に戻るんですけど。 多分ですけど大方さん結構ビジョナリーな方で。 相当ビジョナリーでしょうね。 相当ビジョナリーな方で。いわゆる売上げとか収益みたいなところを、 いい意味で度外視してると思うんですよね。 だからファンフェスタで赤字でしたって話聞いたときちょっと僕もツッコけましたからね。 普通にちゃんと計算したら、 しかも赤にはならない気がするんですけど。 固定費見えたでしょっていう。 そうですね。 収益分岐点出せたでしょとか思ったんですけど。 しかも一年の通年の事業じゃなくてイベント単体ですからね。 そうそうそうそう。 収入は何千円かける収容人数で見えるし、 全部見積もりあるし。 普通に予算立ててとかなんかやれば見えたであろうところで赤を出したって、 これなかなか思い切った人だなと思ってたんですけど。 これは何ですか、心意気なんですかね。 いやだと思いますよ。 だから多分あそこで黒字化を出すっていうのが一番の目標ではなかったんでしょうね。 ああいう場を作っていろんな人に喜んでもらおうっていうところを先行したからこそ、 そうなったんだろうなと思っていて。 それはそれで僕はある意味すごい人だなと思って。 そうですね。 あそこで黒字出すって言ったって高貸し入れてるみたいな話もありますからね。 まあね。 いやイベントは儲かんないんですよ。 そうなんですよ。大変なんですよね。 ただサービスの持続性というならせめて赤黒トントンぐらいにはしてほしいなというのは個人的な感想なんですけどね。 それは僕も同意見で終わるんですけども、 やっぱり数字見てみないとってある程度まだ余力があったからそれできたのかっていう話もあるでしょうし。 確かに。 それよりもあそこで収益化しました黒字を出しましたっていうことよりも優先させたいことがおそらくあったんだろうなと。 それはバッシーさんが現場で見た時に何だったと思います?ファンフェスタに関しては。 ひたすら多分あそこに参加した人たちを喜ばせよって思いは感じましたね。 ああいうリアルな場でみんなで集ってワイワイやるっていうところの。 むしろああいうイベントがないと普段こうやって音声でしか繋がれないみたいな。 もともとそういうサービスですから。 それがリアルの場でリスナーさんもパーソナリティーさんも一同に会した時のあの熱量というか。 繋がってる感みたいなところの良さはすごい感じましたね。 なるほどな。確かにそれはそうですよね。 それを感じてもらうっていうのが強い目標だったとするならば、 そこで多少赤が出てもっていうジャッジはあるかもしれないですね。 おそらくそこまで緻密に計算して結果出したわけじゃないと思うんですけど。 まあね。計算したらもうちょっと運営全体も安定してた気もしますね。 分かんないですけど。そこは優位は安いですけど。 でもようやったなと思って。 まあそうですよね。やり切るの大事だね。 NHKのカメラも入りましたしね。 いやデカいですよ。 そっちがデカかったかなっていう気はするんですけど。 3つぐらい放送された結果、今のボイシーのリスナーさんの数がどれだけ増えたのかなっていうところとかちょっと気になるところなんですけどね。 確かに。 まあね。もしかしたら獲得を目的にやったわけではないかもしれないですね。 そうですね。取り上げられたという実績はまず残るので、それを次にどう生かすのかなみたいな話はありますよね。 それはまさに広告の営業をかける時にもこうやって取り上げられてますっていうのが一つ材料になりますし、 一つの採用面しかありそうですし、ある意味一つの実績として、あれをイベントをやったおかげでできたものがあるなと思っていて。 確かに。 なるほど。バシリさんはいつか政治に立つ側に行きたいみたいな気持ちはあるんですか? 僕全然ない。 ないんですか? ない。 言われてスケジュールあったらいきますけどもぐらいな感じですよね。 そんな感じなんですか?意外ですね。 だって本業忙しいですよ。 でもあそこ登壇する人みんな本業忙しいですよ。 僕はここを誤解を恐れずに趣味でやってるので、ボイシーへの発信を。 できることがあれば協力したいって思いはありますし。 オファーがかかって、僕で良ければですけどもぐらいな感じで。 手書きでも出たいとか、声がかかってわーみたいな感じにはあんまりならないような気が分かんないですけどね。 なるほど。 みたいな感じですね。 だいたい僕が誰と何話すんだ問題がありますからね。 話すとしたら誰と話してみたいですか? 全然イメージがわからないです。 そういうもんですか。 尾形さんと対談して、数字のところをつま弾いて、今後の経営施策について話すとか。 それはたぶん公にはできない話になりますよね。 プラスで入ったら聞けるとか無理なのね。 大衆に向けてっていう意味では、尾形さんと政治の話とかね。 他の政治家さんでもいいですけど。 学校の教員やられてる方と教育の話だったりとか。 どなたかと法律の話とかでもいいでしょうし。 別にそれはフェスじゃなくても、コラボさせてくださいって言えばできる話でもあります。 コトムさんと対談してませんでしたっけ? そうですね。2回ほど尾形とさせてもらって。 ってことはわざわざフェスで対談しなくてもいいわけですね。 まあまあまあ。 でもフェスの場だからこそできる話ももしかしたらあるかもしれないですし、みたいな。 ないですけどね。 でも、馬志さんもボイシーの中で結構な立ち位置を築かれている気もするので。 全然ですけどね。フォロワーさんの方とかって。 いやーみんなと言うんですよ。全然。 みんな罪とか全然とか言うんですけどね。 でもそういうことをね、しれっとやっちゃったりするんですよね。 そうなんですね。そうなってくれたら嬉しいですけどね。 じゃあ馬志さん。 ボイシーを自分から辞めるっていうことはなさそうってことですか? ないですね。今今はないですね。 なぜなら僕と仲良くしてくれてる人がいらっしゃるから。 いつもコメントくださってるリスナーさんだったりとか、それこそプレミアムリスナーさんなんかまさにそうなんですけど。 そういった方とのつながりとか。 普段配信しててコメントいただけるのがすごい僕は嬉しくて。 なるほど。 楽しくてやっているところがあるので、今のところ辞めるという選択肢はないですね。 はい、なるほど。 この方からコメント来てますよ。中村瀬彦さんから。 バッシーはトリパースな人になって? なっての意味がよくわからないですけど。 それだけ期待されてるっていうことでしょ? その期待は何なんですかね。 瀬彦さんは次のやつはバッシーだって断言してますよ。 そう、なんかね。 いや、マジでマジで。 それを選ぶのはリスナーさんたちですからね。ユーザーさんというか。 まあまあまあまあ。 中村さんがもはやトップパーソナリティじゃないか疑惑は僕の中ではあるんですけどね。 まあまあまあ。 でも最近バッシーさんのフォロワーさんが減ってますって聞いてて。 減ってますよ。 減ってるんですか? 700人超えたなと思ったら20人ぐらい徐々に減ってて。予想通りなんですけど。 予想通りなんですか? 予想通り。予想通りの流れですこれは。 それはなんかバブル的な感じで増えたって感じだったんですか? フォロワーさんの多いパーソナリティさんとコラボさせていただいて。 そういうことですか。 それをきっかけでフォローしてくださった方っていうのが相当数いらっしゃって。 まだそのコラボ聞いてとりあえずフォローしてみたけれども普段の配信来てなんだこいつって言ってたぶん来てんだろうと思って。 なんだこいつなんですか。なんだこいつってことはないでしょう。 いわゆる有益な話とかは僕意識してしていないので。 でも日常の話多いですよね。 そうですそうです。作り込んでないんですよ。 なるほど。 そんな作り込んだ話ただで聞けると思うなよっていう感じで。 でもパーソナリティによっては今回のプラスの意見で全部プレミアムにつって有料の方に切り替えていったりとかっていう方もいらっしゃる。 そういう路線もしかしたらありかもですけどね。 パーソナリティさんの戦略としては広告導入とかVoicyPlusが始まったことによっていろいろ考えられることはあるなと思っていて。 それはそれで多分いろんなパーソナリティさんがいらっしゃるのでなんかいいんじゃないかなと思いますけど。 なるほどね。 だって自分の配信のプレミアムリスナーの価格をVoicyPlusより下げて、でも全部プレミアムで配信しますってなれば、 私の配信は広告なしでVoicyPlusよりマスク効きますよみたいな売り出し方とかあったりするなと思って。 なるほどね。 プレミアムはさらに意味あることをするみたいな感じですよね。 まじでめちゃくちゃプレミアムやってますもんね。 週1回か2回ぐらいかなと思ってたんですけど、僕がやりたくて週2回ぐらいやってます。 しかも1回が長尺なんですよ。 長尺なんですよ。これも30分ぐらいで終わらせよって最近思ってやってるんですけど、気づいたら45分とか経ってるわけですよ。 これライブ収録あるあれですね。 おかしいなあと思って。 お忙しいのによくもそんな時間が取れる。 本当はその時間を自分だけの時間に使えたらっていうのはあるんですけど、楽しくなっちゃうんですよ。 Dr.Rinさんからも楽しくなっちゃうんだよね。 楽しくなっちゃうんですよ。 楽しくなるスイッチってどんな感じなんですか?バッシーさんは。 間違いなくリスナーさんからのコメントです。お便り。 コメントでスイッチ上げて。 今日はこんな感じの話しようかなと思って始めるじゃないですか。 だいたいそれなりに良さげなお便りをいただいて、そこで火がついてちょっと止まらなくなるみたいな。 そういえばみたいな。 データがどんどん増えていくみたいな。 通常配信だとやっぱり気使うところがあるので、やっぱりどなたでも聞けてしまうところがあるじゃないですか。 でもプレミアムリスナーって限られた人しか聞けないことになっていて、ありがたいことに一覧も見れるようになったじゃないですか。 だから本当に気にせず言いたいこと言えるみたいなところもありますし。 なるほど。 なぜか本当にボイシーコンです。 バッシー、ボイシーコンもしてほしいってことは新パパですもんね。 ボイシーコンの意味ですけどね。 ボイシーで出会ってってことですよね。おそらくね。 ちなみに定義にもよりますけど、僕もある意味ボイシーコンですよ。 そういうことですか。 そうなんですよ。 僕がやってるEQの検査があるんですけど、パーソナリティやる前に沢さんに受けてもらって、マイクロソフトの本社でフィードバックその場でしたら沢さんが、 これボイシー取っていいって言われて収録して、それを聞いた奥さんがその検査に申し込んで、それがファーストコンタクトだったんです。 ボイシーコンじゃないですか。 ボイシーコンですね。 ボイシーコン第1号じゃないですか、それ。 てことは、バッシーの放送を聞いてバッシーさんに相談したいって、相談しに来たクライアントさんと場合によってファーストコンタクトがありえるかもしれない。 こういう言い方するとちょっとあれなんですけど、相談者に手を出すっていうのはあまり弁護士的にはよろしくない。 マジで好きだ、マジで好き。 二ノクも次ぐらいやつか。 結構リスキーなんですよ。 まあね、確かにね。 お相手はどなた?って聞いてますけど。 どなたでしょうね。 大河内河津さんとふみさんもボイシーコン。 そうなんですね。割といますね。 でもね、クライアントじゃなければいいんですよね。リスナーさんとだったらありえる。 あんまりイメージつかないですけどね。 たぶんね、バシーさんにこの話ぶつけても膨らまないです。 みんななんか食いついてるんだけど、たぶんこの話膨らまないです。 さすが河内さん。 弁護士だし、うかつなこと言えないし。 そうなんですよ。 そうですよね。 難しいですよね。 金庫法制でいなきゃいけないんですよ、弁護士は。 確かに。 金庫法制でいなきゃいけないんですよ。 金のバッジをつけてる限りはね。 そうなんですよ。 現職だもん。 そうなんですよ。 いろいろ言われちゃいますから。 ありがとうございます。リスナーさんの食いつきがかなりいいんですけど、 この辺でちょっと止めておかないと、バシーさんがますます喋りづらくなっていくので、 一旦切りましょうか。 はい。いやいやいや、ありがとうございます。 あずさん素晴らしいですね。 とんでもないです、とんでもないです。 僕ばっかり喋っちゃって申し訳なかったです。 後半僕からいろいろお聞かせいただければと思っておりますので。 分かりました。 法律的なことじゃなければなんでも。 はい。 はい、ということでバシーさんなんか告知とかありますか? 特にございません。 はい、分かりました。 じゃあこの後バシーさんのチャンネルに移動ということで。 ありがとうございます。 ということでバシー&あずのボイシーやめません。 お届けしてまいりました。 バシーさんどうもありがとうございました。 ありがとうございました。 では後半戦まだまだ続きます。 # スクールオブボイス7時間目は18日正午、パナソニック住本裕司さんと「心理的安全性」の授業の予定です はい、というわけでいかがだったでしょうか。 面白かったという方をひねりがわりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークのいいねも大歓迎です。 更新のモチベーションと日々なっております。 さてさて、盛り上がってきたスクールオブボイスですが、 いよいよ時間は7時間目です。 これですね、18日の正午12時より、 Voicyパーソナリティではない方をゲストにお招きして、 実施する予定でございます。 お相手はパナソニックホールディングスの澄本優次さんです。 はい、澄本さんは心理的安全性アワードという、 心理的安全性あふれる組織を表彰するアワードで、 プラチナゴールドというのをですね、取ったことがあるというですね、 現場で心理的安全性づくりをですね、展開する、 ものすごい人なんですよ。 そんな方に組織での心理的安全性のつくり方について、 現場目線でお届けしてまいります。 なんか理論目線とかはね、いろいろな方の放送を聞くとね、 Voicyの場合、話聞けるかなと思うんですが、 現場の実感みたいなところで意外と届いてない部分もあるかなと思うので、 今回は話せる範囲でたっぷり話していただこうと思います。 どうぞご期待ください。 スクールオブボイス、引き続きマイペースにやっておりますので、 またいろいろな方をゲストにお招きしてお話ししていきたいと思います。 どうぞご期待ください。 ではでは、あなたの1日がラッキーデーでありますように、 Potashコミュニティアクセラレーター川原さんでした。 ではまた明日お会いしましょう。失礼いたします。