# 「夫婦経営」って実際どうなの？／共通ゴールの効能／なぜ家庭と事業が調和するのか／事業づくりが生み出す「いい組織」という副産物／公式LINEやってます↓より登録ください あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュコミュニティアクセラレーター 川原あずさです。 コミュニティづくりの教科書の長著者で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働き方や人生をいっぱいアップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 今ですね、5時50分に収録しているんです。 あの、ご存知の方はご存知の通り 僕は朝活用してまして 今日も4時起きなんですけどね この数日結構バタついてまして あんまり外出れてなかったんですよ、朝に。 朝出て収録するっていうのがセットになっているから 朝出ないとどうなるかというとですね Voicyのストックがなくなるんですね、これ。 もう順調な時はね 2回先の回とか収録できてた時期あったんですが もうストックがなくなって取って出しな感じになりました。 そんな中でね、やっぱその日取ったものその日出すって 新鮮味はあっていいんですけど ただなんかドキドキしますよね。 これで取り損ねたら更新できないってね。 まあそれで家出てね いつも通り明治の美味しいミルクコーヒーを コンビニで買って公園行ったらですね なんか雨がパラパラパラって降り出して え、マジかと思って。 一応出る前に雨出すってあるじゃないですか あれ見てきたんだけれども もう13時から降るって書いてあるんですよ え、なに今13時と思って いや見たら5時50分 え、降ってんじゃんねと思って いやー困ったなと思いながら まあなんとなく焦りながら収録してます。 今ちょっとねやんだんですよ。 まあなのでちょっと雨が降り出す前に ちょっと終わらせたいなと思いますので 今日のVoicyは3分ぐらいで終わるかもしれないですね。 そうなったらまあいつもよりも長く聞かなくて 他の人聞けるからいいやみたいな気持ちで 構えていただければと思います。 はい、まあそんなこんなでね楽しくやってるんですが 今日はですね実は奥さんもね早起きしたんですよ ていうかもともとね奥さんの方が朝方の人だったんですよ むしろ奥さんの方が4時とかに起きるタイプの人で 昔はそんな全く想像できなくて 4時に起きるって何それみたいな感じだったんですけど まあ今や夫婦ともに4時に起きれる人になったんですよね。 ただ奥さんがどちらかというと 子供がやっぱり夜中に泣き出して そうするとママってなることが多いから どうしても子供についてなきゃならないとか 早朝にやっぱそれが起きることも多いから まあ今まであんまり離れられなかったんですよ。 なので僕が早起きするようになってからは 僕が4時に起きて奥さんが7時ぐらいに起きて みたいな感じになってたんだけど 最近奥さんがいや私は3時半とか4時に起きた方が 体調がいいって言い出して ああそうですかと。 じゃあ一緒に起きますかっていうことで 今日は2人とも4時に目覚まし鳴らして はい起きてましたね。 仲いいですね夫婦で早起きしてね 仲良さげでね。 早起きできたから仲良くできるかって またそれは別問題なんですけれども まあ仲はいいと思います。 そんな頃に最近夫婦関係でちょっと思うことがあって それについてお話ししたいと思います。 何かというと うちポタージュという会社なんですけど この1月から奥さんにプロジェクトに入ってもらって うちの会社の仕事を手伝ってもらってるんですよ。 でもう5期目になるんですけど 当初は全くそれ想定してなかった流れで っていうのは よく聞くじゃないですか ご家族で経営されているスモールビジネスですよね やられてる方ボイシーパーソナリティの方にも たくさんいらっしゃるかと思いますが それでどちらかがメインでGをやって 表に出て パートナーさんがそこを支える CEOとCOOみたいな そういう関係になる よくある話なわけですよ だけども僕当初は それやりたくなかったんですよね どっちかっていうと 多分奥さんも全然そういうイメージ 僕が起業した当初持たなかったと思うんです 当時奥さんは普通に会社員でしたし 思ってなかったと思うんですよ 僕の方はなんでやりたくないな 正直思ってたかっていうと 仕事でギクシャクすると 家庭にそれ影響するじゃないですか それが怖かったんですよね 唯一のポイントはそこで 奥さんの能力の高さは分かってるし キャリア見ても結構キラキラで 普通に雇ったら年収1000万超えてくるような人なんですよ そんな人材がすぐ隣にいるっていうことの 凄さみたいなところは感じていたところあったんだけれども けど 一緒に働くってなると 例えば僕が何かやりたいことがあったとして 妻がブロックかけるみたいなね いやこうじゃないみたいな そういうの起きないかなとか 行き過ぎるとちょっとマウントみたいな感じになってこないかなとか そういう姿勢はなくとも 何かやっぱり見解の沿いで来ることって当然あるから それでギクシャクすることってあるだろうなって思っていて それでやっぱり家庭に影響を出るみたいなのが正直嫌だったんですよ なのでそこはもうなんか 距離を置くようにしてたんですね 時々仕事の相談とかはしてたんだけど それはもうなんか本当にフラットに どう思うみたいな感じで壁打ちに付き合ってもらうみたいな そういう感じだったんですよ 妻側から奥さんの仕事で壁打ちしてもらうみたいなこともあったりしたから それはお互い様みたいな感じでやってたんだけど 最近改めて1月ぐらいから奥さんが ミルに見かれて うちの会社があまりにPMが回ってなくて やばいみたいな状況になったから ミルに見かれて入ってもらって 今やもう大シャリなんですけど やってみてわかったのが いやむしろ正解だったってことなんですよ 入ってもらった方が仲が良くなった気がするんです 僕の主観なので 妻主観で見たらそうじゃないかもしれないけど 僕はそう思っているんです なぜかというとやっぱり子育てとかもそうなんですけど やっぱり共通のゴールがある 真剣に2人向き合うということをやっているから やっぱりお互いの特性の理解とか お互いの個性の尊重とかっていうのが うちのカップルの場合は より働きやすくなった側面あると思うんですよ 僕らの職業柄も多分良くて 妻はもともとプロジェクトマネジメント PMに長けたマネージャー経験もあるような人なので やっぱり人の個性を生かすとか そこを混ぜ合わせるとかすごく上手なんですね それでうちの人材のハブになってくれているところがすごくあって それはやっぱり僕にできないことなんですよ 僕にできないことだから尊重できるし なおかつ僕はコミュニティの運営をやる人でもあるから そういう面でいうとすごくコミュニティマネジメントとして 素晴らしいなと思える部分があったりするわけです 僕はコミュニティアクセラレーターと言いながら コミュニティマネジメントのほうはそんなにやらない人で いわゆる伴奏サポートみたいなところが得意だから そこに関しては他の方に活躍してもらった方がいいみたいなのがずっとあるんですよね そこでやっぱりパズルのピースがパチンとはまって お互いの個性が生きているというのが本当にいい状態だなと思うんです 逆もまたしっかりで奥さんはやっぱり僕と全く違うタイプだから 僕にしかできない仕事というのをすごく理解してくれるわけですよ なおかつ今までだったら僕が忙しい忙しいと言っても 何に対して忙しいのかというところも当然全ては見えていないわけだし その中で僕も詳細に説明するみたいなところがやっぱりなかなか大変というのもあるから 自分一人でそういった忙しさとかモヤモヤとかを抱えるみたいな状態に今まではなっていたんですよ けれどもそれが夫婦で分かち合って同じことにチームとして向き合うということがよりできるようになった それが子育ての分担みたいなところにも反映されたりとか 家族の運営みたいなところにも反映されたりとかということができるようになって 結果大正解だったなというふうに思うんです そんな感じで夫婦関係僕はすごく良くなった質が上がったと言ったらいいのかな そういう感覚を僕は持っているんですけれども それプラスアルファで最近この経験を経て思っていることがあるんです 野望っていうかな それが何かと言いますと一旦コマーシャル # 組織開発×事業開発の両輪をまわすサービスをつくりたい／共通体験がチームを強くする／目に見えるゴールをつくれ／そして共にかたちにして仲良くなろう やりたいことという話ですが、何をやりたいかというと、 今、僕はいろいろな会社さんの組織づくりを感情知性、EQをベースとして広めていく。 そういうお仕事をやっているわけです。 ゆわしEQOという、チーフEQオフィサーに僕とかポタージュのスタッフがなって、 そのクライアントさんのEQをベースとした組織づくり、チームづくり、能力開発に貢献するという、 そんなサービスをやっているんですよ。 それはそれでいい感じに回り出していて、市場のニーズなんかも確認できて、 伸ばしていけるなと思うんですけれども、 最近、とあるクライアントから一緒に事業を作りませんかって相談を受けたんですよ。 そこはまさにEQの組織開発というのを取り組んでいる会社さんの一つで、 いろいろ話していく中で、このEQというものが本当に素晴らしいから、 うちの事業とくっつけて何かできませんかねみたいな、そんな話に転がっていったんです。 まだ議論走り出しなんだけど、すごく面白いなというふうに思っているんですよ。 何でかって言ったら、さっきのうちの夫婦の話でもあった通り、 新しいことに取り組むという共通体験を通じて、お互いの関係性が良くなり、 お互いのスキルも磨かれ、お互いできることやれることが増えていき、 チームとしてのパフォーマンスが向上したという、 そういう実績を目の当たりにしてきたからなんですよね。 やっぱり組織開発ってなかなか難しいのって、 共通の旗印みたいなものを持つことだと思うんです。 もちろんチームを良くしたい、組織を良くしたいと思っている人はたくさんいるけれども、 良いというゴールの状態のイメージって人それぞれ様々だし、 多様性ある組織ほどそうじゃないですか。 理想の状態ってバラバラになっちゃう宿命があるんですよ。 それを何とかするためにビジョン・ミッション・バリューを策定して、 それを共通のゴールにするみたいなことをやったりとか、 いろんな企業をやっているわけなんですけれども、 でも結局のところやっぱり会社の中で一番結束が出るのって、 僕は新しいものを生み出して売るっていう体験だと思うんです。 それは僕はイベント作りを通じて学んできたところがあって、 やっぱりイベントの良いところって短期間で、 ショートタイムのプロジェクトで一気に結束を強められることなんですよね。 そして共同作業を通じてみんな仲良くなったり、 お互いの個性が理解できるようになって、 結果的にお互いの組織に対するエンゲージメントが上がる、 そういう効果がイベント作りにはあるんです。 多分ボイシーさんとかもそういう目的も一つあって、 ボイシーフェスとかファンフェスとかやってるのかな、 みたいに思うところもあるんですよね。 やっぱり結束感違うじゃないですか、パーソナリティも含めて。 それはやっぱりあるプロジェクト共通のゴールを持って、 一緒に取り組むことの効能だったりするわけです。 今、組織開発のソリューション、 EQをベースに提供している会社さんと、 EQというものを使って新しい事業を作るということは、 つまりこの取り組みのまた別のゴールを設定できるということがポイントなわけですよ。 それはやっぱりいい組織を作るみたいな、 ふわっとしたものに比べて非常に分かりやすいですよね。 結束が作りやすい、みんなが同じ方向に向きやすい、 そういう効果があるわけです。 結果、同じ事業に向き合っていくことによって、 組織がもっと良くなるという好循環が起こせるんじゃないかなというふうに思うんです。 これは多分パイロットみたいな感じで最初始まっていくんだけれども、 すごく思うのが、いろんなクライアントさんで展開できるなと思うんです。 なぜなら僕は組織作りの経験もあるし、新規事業作りの経験もあるから、 両輪を回せるし、相互の関係性みたいなところを、 肌感として理解しているんですよね。 そこの落とし穴みたいなところも分かっているし、 何よりもやっぱり新規事業において重要なのは、 それぞれが持っている個性の可視化と言語化、 それに伴うチームビルディングだったりするんです。 そうやってしっかりとそれぞれの個性みたいなものを確認した状態で、 関係性を作りながらチームとしてことに当たっていくということが、 新しいプロジェクトを成功させる上ですごく重要だったりするわけで、 結果的に組織作り、チーム作りをやっているプロセスと全く一緒なわけですよね。 共通のゴールを持って新しいことをやって、売上まで上がってしまうみたいな、 そういうことがいろいろなクライアントさんとできると、 もっともっと僕らの事業の幅も広がると思うし、 結果的に僕らの会社がやっていることもそれだなって話しながら思いましたね。 EQにまつわる事業を作って、そこにいろいろな方を巻き込んで、 チームとして向き合っていくという組織の体制を整えていくという、 そういうことを同時並行でうちの会社もやっているんだけれども、 それはすごく楽しいしワクワクするし、 いろいろな方に実体験として持っていただけると、 すごくみんなにとって幸せな社会が作れるかなと思っていて、 組織作りと事業作り、両輪を回す新しい仕組みみたいなもの、 そういうものを挑戦しながら作っていけたらなと思ったという、 今日はそんなお話でございました。 今日のお話は以上です。 面白かったという方はひねりがわりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークのいいねも大歓迎です。 更新のモチベーションと日々なっております。 ではでは、あなたの一日がラッキーででありますように。 ポタージュコミュニティアクセラレーター川原敏さんでした。 ではまた明日お会いしましょう。失礼いたします。