# ゲスト：平本あきおさん（メンタルコーチ）／後半戦は↓の平本さんのチャンネルより あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティ作りの教科書の強調書で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働きたい人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 今日はコラボ生放送 スクールオブボイスのアーカイブをお届けしてまいります。 お相手はメンタルコーチの平本昭雄さんです。 様々な著名人とかも含めて コーチングをされている平本昭雄さん バリバリのカリスマでございますが Voicyパーソナリティでもありまして 今回コラボすることになりました メンタルの授業ということで スクールオブボイス2025の最終講義をお届けしております。 お知らせなんですけれども この平本昭雄さんの平本式という会社さんが主催する コミュニティシンポジウムというオンラインイベント 無料のオンラインイベントに 10月5日登壇いたします。 13時15分から14時までが僕の出番ということで たっぷりとコミュニティ作りのお話をしておりますので よかったらアーカイブも見れるそうなんで 登録してみてください。 平本さんのチャンネルでも 後半戦僕が色々なお話を引き出されておりますので ぜひぜひそちらも併せてお楽しみください。 それでは次のチャプターから本編スタートです。 どうぞ。 # 10/5（日）13時～オンライン参加無料！平本式主催「コミュニティシンポジウム」の申込は↓より／アドラー心理学を駆使するカリスマコーチが語るメンタルコーチの3段階とは！？ はい、あずさんです。 コミュニティー志向A to Zでは、毎年夏から9月ぐらいにかけて スクールオブボイスという声のサマースクール企画をやっております。 あるテーマを取り上げて、それに接したパーソナリティの方などをお呼びいたしまして、 たっぷりとそのトークを30分聞くという趣向でお届けしてまいりましたが、 10時間目、2025最終講義ということで、素敵なゲストの方をお招きいたしました。 今日はメンタルの授業ということでお届けします。 それでは平本明夫さん、よろしくお願いいたします。 はい、よろしくお願いします。こんばんは。 こんばんは、よろしくお願いします。 それでは平本さん、簡単に自己紹介をよろしくお願いいたします。 メンタルコーチというのをやってまして、オリンピック金メダリストとかメジャーリーガーとか、 最近だと去年の紅白とか、レコード大賞に出られたアーティスト、 あと上場企業の経営者だったり、1ゲームで1200億円売り上げたようなクリエイターだったり、 いろんな方々が本人が本当はどうしたいのか引き出して、 そしてゾーンフロー状態でそれを自分のパフォーマンスを超えて発揮するという、 メンタルはちょっとカウンセリングで病んでいる人ばかりという印象があるんですけど、 ゾーンフローとか発揮する、そんなのもさせていただきます。 はい、よろしくお願いします。 ボイシーのチャンネルもやられているということで。 はい、そうなんですよ。ちょっと最近おさぼりだったんで復活させました。 はいはいはい。ありがとうございます。 いやいやいや、今回ご縁をいただきまして。 はい、ありがとうございます。 以前ね、打ち合わせの冒頭のところで顔を出していただいて、 そこでぜひコラボしましょうみたいな話になって、この中に至ったわけなんですけど、 10月5日の日曜日にコミュニティシンポジウムというイベントを平本さんの会社で開催されるということで、 そちらに公演にもお招きいただきまして、 トップ公演といったらいいんですかね、オンラインでさせていただくという流れになりまして、 そんなご機会ありがとうございます。 うちのスタッフが普段はむちゃくちゃ心臓にケイ入ってるぐらい度胸があるんですけど、 カーラ・アズさんをなんとか来ていただきたいので、平本さん、力貸してください。 珍しくむちゃくちゃ緊張してて、終わった後、もうこれで平本さんもう大丈夫ですみたいな感じで。 はいはい。 もうあがめてるんで、コミュニティの強化しようということで。 ただのただの44のおじさんなんですけど、ありがたいですね。 少々拝見させていただきましたけど、これ本当におすすめで、 もちろん社内とか中心かもしれないけど、企業とか副業とか、どんなことをするにしても、 この本はまず読んで、そこからだなと思いましたね。 そうおっしゃっていただけるとありがたいです。 意外と経営者の方の受けがいいんですよ。 そうなんですね。 これやっぱり会社経営そのものだとおっしゃられる方とかもいらっしゃったり。 なるほど。 同じ方向を向いて、みんなで自主的に、自組織っていって、 まさにさせる上から目線じゃなくて、まさにコミュニティづくりですね。 そうなんですよ。その辺の意図をいろんな方に組んでいただいて、 とても嬉しいなと思っているわけなんですが、 今日は僕のチャンネルをお招きいたしまして、 メンタルの授業ということでたっぷりお話を伺えればと思うのですが、 メンタルコーチというお仕事をされているということなんですけど、 さっきカウンセラーとちょっと違うみたいな話をしたじゃないですか。 メンタルって言うとね、それこそストレスに振り回されないように、 感情の揺れみたいなものをできるだけなくすとか、 あるいはトラウマみたいなものがそれを克服するとか、 そういうイメージがある中で、 僕は平本さんの会社の平本式さんがやられているメンタルマネジメントスクールのご説明を、 コミュニティシンポジウムのスタッフのそらさんという方から受けたんですが、 想像していたメンタルと違うなと率直に思いまして。 そうですね。 平本さんなりのメンタルマネジメントの定義というものを、 まず聞いている方々にお伝えいただきたいなと思ったんですけど。 もうちょっとだけ私の自己紹介させていただくと、 世界中で活躍していて、本当に成果が出すことが差し迫っている方々の、 コーチングをさせていただいていて、 その人たちで例えば来月まで7億資金を頂戴しなきゃダメだったりとか、 例えば数百億規模の会社でトップが70代で退任するけど、 血を荒らそうような社長の誰がなるんだみたいな政治競争で決めなきゃダメだったりとか、 切羽詰った状態で成果を出さなきゃダメな方々の、 本当に短い時間でパパッと資金調達、価値観荒れ出して次これやりましょうとか、 そういうのをやってきたのの一番効果があったのを教えているのは メンタルマネジメントスクールなんですけど、 メンタルをすごくシンプルに分けると3つの階層で理解していただければいいんですけど、 3層あるとしたら真ん中の層がいわゆるコーチング、 一対一だったらコーチングの立ち、一対一だったらファシリティション、 これ何かっていったらゼロからプラスなんですよね。 ゼロからプラスって結局仕事どうしたいとか、チームどうなったらいいとか、組織どうなったらいいとか、 どんな家庭でどんな家に住んで将来どうしたいっていう、 不幸ではないんだけどどうしたいかがわからない。 これを助けるのがコーチングだったり、複数だったらファシリティションだったりって考えたり。 なるほど、方向性づける。 方向性ですね。会社でのこういう価値観に基づいてこんなことをしたいと。 私からすると、一般的にコミュニティ作りもこの領域で、 別に今でいいんだけどもうちょっとこんなコミュニティしないっていうのは、 コーチング領域って言い方をするんですよ。 なるほど。 世の中そうもうまくいかなくて、 分かってるけど私自信がないですとか、 肯定感が低いとか、 私その人数は無理ですとか、 やったことないんでできないですとか、 場合によっては子供の時お父さんお母さんに叱られちゃって凹んだりとか、 お前はできないとか言われて、 全職でバラバラあっちゃって、 年上の上司にいるだけでビクついちゃったり、 なんかこういうのって、 いわゆるコーチング領域というよりはカウンセリング領域で、 マイナスからゼロ、一番下の領域なんですよね。 こういった方々は、 例えばある長身の女性の方ですごく体格いいんだけど自信なさそうにして聞いてたら、 実は今外資系ですごい、 これなんでできないんだって言われてもう萎縮してたと、 分からないって聞けばいいのにそれが聞けないんですと、 聞けないと今日怒られちゃってみたいな感じになってきて、 遡っていくと小さい頃に、 親に聞いたらお前そんなこともわかんないのかっていう風に怒られちゃって、 聞いちゃダメだっていうのが、この目の前の女子は聞いていいんですよ、聞いてって言ってるのに、 聞いちゃダメだっていうのが父親からインストールされたりとか、 過剰にお母さんが不安定だから自分がケアしなきゃダメだとか、 よくあるのがダメンズばっかり引っかかっちゃって、 あんなとこやめなよとか言われても、あの人私がいないからとか言っちゃって、 面倒見るんだけど、実は弟がダメンズで、 面倒見ないと自分の居場所がないみたいな、要は過去に何か止めてるブレーキがある。 なるほど。 たまにコミュニティでもいて、すごく精力的に頑張るんだけど、 他のリーダーが出だしたらなんか目をつぶそうとしたり、 私が作ったのになんでそっちなのみたいな、不条理な動きをする人がたまに出てきません? あーわかりますわかります。 みんなで決めようよとか横の関係じゃんとか言ってるのに、 私ここまでやってきたのに、なんで私抜きで勝手に決めちゃうのみたいな、 これって不条理ってのはカウンセリング領域になるんですよね。 なるほど。 実はこれって病んでる人ばっかりかったら、私がかかったオリンピック金メダリストも、 実は脅迫神経症と鬱病があって、 へー。 実はそれって、もともと子供時代病んでるというよりは、 そんなに実力なかったのに世界一になりたいがために、 世界一練習してるうちに自分を追い込みすぎちゃって、 脅迫神経症になっちゃったんですよね。 はー、なるほど。 たまにやっぱりそういう方がいて、 もっともっともっとってやって追い込んで鬱になってた時、 この鬱を完全に抜いちゃうとやっぱり練習量減るので、 追い込むんだけどこれ以上やると鬱になる、手前で止めておくっていうのをしながら、 無事に世界一になって金メダル取りましたけどね、 彼は2年間がっつり月かかって毎週か。 へー、すごいですね。 そうなんですよ。 会社バイアウトして50代で大阪である業界で、 大阪一になってバイアウトした後に、 やりたいこと分からないと。 普通はコーチングなんですよね。これどんなことしたいですかみたいな。 そうですよね。 でも分からないと。 とにかく会社をでかくすること、強くすること、儲けることしか考えたら分からない。 それで掘り下げていくと実は小さい頃にお父さんが厳しくて、 小2、小3で1位取ってもお前はダメだと。 小4で2位取ったらお前はもうクズだと。 結構いい学校行っても否定され、会社作っても否定され、 結局僕は、私はお父さんに認められたいから頑張ってきたんだけど、 お父さんが手放した時、お金23億もらったけど、 もうどう使っていいか分からない。 で、父への怒りを出し切って、本当はお父さん認めてほしかったって会社をすると、 本当に楽になって今すごい好きな人生生きてたりするんですよね。 なるほどね。 コーチングは今から未来どうしたいのか引き出すのに対して、 カウンセリングは今から前に進めないものの過去を掘り下げて、 心のブレーキを取ってあげるのがカウンセリングなんですよね。 なるほど。 あるスタートアッパー、この方、 5人くらいから始めて、250人くらい社員が一気に増えちゃった方。 フォーブスで日本が代表する、世界が選ぶ日本人100人を選ばれた方なんですけど、 すごい天才的なクリエイターで、世界的なIPを作ったんだけど、 一気に組織が大きくなりすぎちゃって、 5人くらいだったら、違う!これじゃない!もっとこれ!みたいな、 そういう勢いでも天才なんで、ジョブス的な。 失業してたんですよね。5人くらいでもこの人の天才。 でも250人でそれやられたら、もうちょっとついていけないみたいになっちゃって、 役員からばーっとどんどん否定されて、うつまって、 会社辞めて田舎行くぐらいの状態の時に、うちにいらっしゃって、 いらっしゃった後に、そのカウンセリング会社をしたら、 コーチング領域で、どんどんまた新しいの始めていくみたいな、 結構ハイパフォーマーでも、カウンセリングが必要だったりするんですよね。 そうなんですね。マイナスからゼロに行くところと、 ゼロからまた1に行くところっていうのを、ある種トータルでサポートされるっていうのが、 ヒランプさんの仕事と。 実はさらにその上があって。 さらに上がある。 マイナスからゼロがコーチングで、ゼロからプラスがカウンセリングだとしたら、 プラスプラスって言って、ゾーンフローって言って、今ここ。 例えば、F-1レーサーの方で日本新記録のある方が、 そのかみ入ってる意識状態を五感で再現してみたりとか、 へー。 あとは、レッドブルーっていう空中飛行をする、 3Gとか4Gの世界でやってる人が実際、 ハンドル、なんだ、ハンドルって言ったらわかんないですけど、 握ってるあの感覚を再現してやるとか。 あと映画俳優さん。 名前の有名な映画俳優さんが、 一番集中してる時のゾーン状態を再現して、 別の映画で再現するみたいな。 ドームでやってるアーティストの方もそうでしたね。 自分がカニが飼って歌ってる状態を何度も再現するみたいな。 へー。 その再現ってのはどういう風にやるんですか? 例えば、あずさんが今までコミュニティでもいいし何でもいいけど、 ちょっとカニって無双状態って絶対あるじゃないですか。 アイデア作りでもいいし。 例えばどんな時ありました? ファシティションしてる最中とか結構あったりはしますね。 最近で、もちろん写メ言わなくていいので、 あの日、あの時のあの場面で、 あそこから、俺あそこにキリになれた。 カニってるっていう瞬間を教えてもらっていいですか? おー、なるほど。 そうなんです。こんな風に画面特定していくんですよ。 ちょっと動いてますか? 写メ言わなくていいので、 あの辺の、あの辺りで、 こんな人たちが今こんな風になってる、 停滞してたりするのが、 こう切り返したみたいなシーン覚えてます? そうですね。 とある会社の役員会議の時に、 結構殺伐とした雰囲気だったんですけど、 なんかモヤモヤを吐き出してもらった後に、 それぞれ事業再生プランみたいなのを共有するんですよね。 結構バッチバチに対立してたんですけれども、 そこでそれまでの信仰とかも一切、 用意してたものを捨てて、 どう進めるかみたいなところをその場で組み立てて、 その対話の間をつないでいくみたいなことをやっていったら、 ある事業再生プランに反対していた役員が、 私は自分の立場から言うと、 これに対しては賛成できないけれども、 受け入れようと思っていたんですよ。 そのプロセスっていうのは、 自分の中で、 あ、ファシリテーションここまでやれたんだ、 みたいな実感もありましたし、 それこそその場のアドリブで生まれたものだったりもしたので、 自分の中で次の段に行ったのかな、 みたいな感覚を覚えたっていうのがありましたね。 1年ちょっと前くらいですかね。 いいですね。 もうちょっと掘り下げてもいいですか? はいはい。 すぐ約束ですね。 今すでにコーチング始まっちゃってるんですけど。 そのシーンにありゃりと思い出していただいて、 ここから変わったなっていう10秒ちょっと切り抜くとしたら、 なんか今までの信仰を捨てて、 この間に対話とか、 ここであそこに意識を向けて、 ここで切り込んだっていう、 思い返すとこの10秒間の切り替えして、 流れ変えたなっていう場面をありゃりと思い出してほしいですね。 誰々の表情がこうだったとか、 こんなワードが出たときに、 ここに飛びついたみたいな。 はいはいはいはい。 うーん、そうですね。 どんなだったかな。 なんかいろいろな役員の方が、 それぞれの立場で発言されていったんですけれども、 そこはある種上下関係のあるような、 そういう関係性の会社間のやりとりだったんですよね。 いわばその漢字企業みたいなところの方が、 本音晒したな今って瞬間があったんですよ。 やっぱりそういう会議って自分の立場で語るじゃないですか。 その立場で語っていったときに、その方がちょっと立場を超えて、 本音ではこう思うみたいなところを出していって、 それが何かなんでしょうね。 事業プランっていう、いわば固まったものか生身のものに変わったみたいな。 こんな感覚をつかんだんですよ。 そこからそれをトリガーとして、 自分の本音みたいなのが出る雰囲気があったので、 もうそこからは一人一人それをバトン渡すみたいにして、 ちょっとずつ本音を出していきましょうかみたいな雰囲気になって、 ずっと回したときに、さっきの反対していた方っていうのが、 先ほどの発言をされた感じだったかな。 申し訳ない。さらに深く聞きますね。 さらに深く聞きますか。 どうなんですよ。この心臓音というのは、 今この瞬間の瞑想状態とか悟りの状態なんで、 本音を晒したのは、向こうがポロッと来たのを、 本音を見つけた瞬間がアズスさんのキャッチポイントなのか、 もしくはその立場を超えた人に本音を言いたくなる何か、 声かけだの、目線だの、表情だの、何か、 振ったことによって彼から本音が出てきたのか。 確かアミリは、最初にそのトリガーを引いた方がいたときに、 その次にそれを受けて発言したい人いますかって促したような記憶があるんですよ。 そこに本音が出たっていうのは、僕も気づいたし、 たぶん会場にいた何人かは気づいていたんですね。 そこに気づいていそうな人にバトンしていったら、 そこで会議が始まるんじゃないかっていう感どころみたいなのが走った気がしますね。 なるほど。ということは本音にまず最初に、これ本音だって気づいた上に、 次に周り見たら本音、言いそうな人にバトンを回す。 そしてまた言いそうな人に回す。 それをずっとやり続けると、反対意見の人もだんだん本音を言い始めたということですね。 はい。だいたい3人ぐらいがそれに続くと、その後の人が続くんで、 その最初の数人の選択みたいなところは手上げ式ではあったんですけど、 この人はちゃんとバトンをついてくれそうな気がするみたいな感じで回していたと思うし、 そういう声掛けをした気もしますね。 今度はそれを応用してほしいんですけど、今後どこかの会社でファシリテーションをやるときに、 今のように、ファシリテーションをもちろん事前に準備していたのを、 進行を用意しておきながら、これ本音かなって思ってパッと言ってそこに掴んで、 言いそうな人に振っていったとしたらどうでしょうか。 つまりあの時の成功のパターンを、トリガーを見つけるという、 そんな取っ掛かりを仕出したとしたらどうでしょうか。 あー、なるほど。 ある程度再現できるかもしれないですね。 これもお話いただかなくていいんですけど、近々で割と重要だったり、 大きな会社でここをちょっと任されてるとか、ちょっと今難航してるみたいな、一つ想像していただけますか。 はい。 A社だとして、これは役員なのかどのレベルですかね。 そうですね。管理職研修。 もう何度かお話しされてるのか、今回初めてですか。 初めてですね。 その会社の方って以前に他の方でお会いしたことがあるのか、初の管理職なのか。 受講生の方はお会いするのは初めてですね。 なるほど。じゃあ担当者だったりとかね。 はい。 担当者、事前にお話聞くことができますか。 はい、できます。 ちょっと想像してほしいんですけど、担当者のおそらくリクエストとか、いろいろ期待とかあると思うんですけど、 ちょっとどんどんどんどん突っ込んでいっていただいて、 とはいえ本当に困っていることはとか、とはいえこんな人、どんな人がいますかとか、 ちょっとこの担当者に本音を聞く、ヒアリングしているところを想像できます? はい。 なるほど、そうなんですね。 もうちょっと具体的に教えてください。 どんな時そう感じましたとか、あえて言えばそれの何がこうなんですかねって。 はい。 担当者に本音を聞きますよね。 はい。 そうするとまだやったことない管理職だけど、おそらくこんな本音があるんじゃないかって想像してますよね。 はい。 で、初めてお会いする管理職だけど、まるであなたたちって言い方をせず、ひょっとしたら皆さん中にはこうこうだけど、 たしかに本音はこんな風に思っていたり、もしくはあんな風に思っていたり、もしくはこんな風に思っていたりする人いないですかね。 つまり担当者からこっそり聞き出していたいくつかの本音をひょっとしていないですか。 もし聞いてみたとしたら、どうでしょうか。全員はすぐ答えないかもしれないけど、話どうですか。 多分出てくるんじゃないですかね、何人かは。 ですよね。 さっきのようにその本音をつかんで、今の話を聞いて、みたいな感じで周りの様子を見たらまた本音を言いそうな人にあなたどうですかみたいに。 すると結構、すでにいいファシリテーターではあると思うんですけどどうでしょう。 そうですね。成功確率が上がる気がしますね。 これがちょっとした味見のゾーンフローなんですよ。 なるほど。 つまりメンタルって言ったら、こっちがこうした方がいいですよってメッセンジャーでもやり取りさせていただきましたけど、メンタルタフネスでメンタルを強くするとか、メントレしてこうしようみたいな、それはメンタルトレーニングであるかもしれないけど、コーチっていうのは引き出すんですよね。 なるほど。 しかもアズさんが無双状態、ゾーン状態だった時のいい感覚を引き出していくんですよね。 さらにそれをこれから近未来で大事な場面でどう応用して再現するか。こういうお手伝いをする。 メジャーリーガーも私サポートさせていただいて、いいピッチングをした時の身体感覚を再現して、それを投げたらちゃんと勝ち投手になったみたいな。 体を実際に私は動かすんですけど。こういうのがゾーンフローのコーチングっていう感じですかね。 はあ、面白いですね。 もちろんフィジカルにやるし、メンタルにも語りかけるけれども、すごく興味深いなって思ったのが、いい意味でなんですけどAI的というか、パターンの解析と学習っていうのを対話を通じて行っていく。 シミュレーションしていって、再現性が効くようにする。そういう仮定なのかなというふうに解釈していて、それを一人一人カスタマイズして提供してるってことですよね。 おっしゃる通りです。一人一人ゾーンが違うので。 ですよね。 あるアメフト選手なんかは、朝ドームに行く途中にスピードキャンディーで捕まって、「もういいや!」って思ったとき、最高のパフォーマンスだったとかおっしゃってて。 さすがに毎回捕まるわけにはいかないので、「いいや!」っていうあの感覚を再現していくんですね。 面白いな。 面白いんですよ、これいろんな。 いやいやいや、めちゃくちゃ興味深い話。 ありがとうございます。 もう約得ですね、そんなコーチングの味見までさせていただいて。 ありがとうございます。 最後すみません、聞きたいのが、今回のお題がしなやかさの作り方っていうお題を一応設定させていただいてたんですけど、今の時代ってしなやかに生きるって難しくなってるって思ってて、複雑になっているし、いろいろ気にすべき情報とかも多いし、 SNSとかで他の人と比べるみたいなところも増えている中で、どうしても軸がぐらついてしまったりとか、急激な外的環境変化にポキって折れてしまったりとか、そういうケースとかってあるかなと思うんですけど、 そういう中で、しなやかに生きていくために一番重要だと思うこと、いっぱいあると思うんですけど、ひなもとさんの中で一言残すとしたら、どういうところが重要かなって思われます? 実はですね、私2005年に自分軸っていう言葉を最初に日本で言い出して、自分の軸が大事って言い出したんですけど、今この自分軸ってなると、そうはいってやっぱりなっちゃうんで、私が一言で言うと、自分の今の価値観に沿ったとしたら、今この状況、じゃあどうなったらいい?って発想してほしいんですね。 例えば、あずさんのね、聞かさせていただきましたけど、もやもやの制約がガーッと来ちゃって、なんでこんなに?って思ってしまって終わるんじゃなくて、こういう制約が来たと、その中で自分の価値観を活かして、じゃあこれどうなったらいい? じゃあ全部はやれないから半分は手伝ってもらおうとか、ここまでやりますからこういう事情でさせてくださいだし、自由のもやもやで何してもいいって言われたら、うわーってなるんじゃなくて、自分にとって何が大事だって価値観をもう一回確かめて、あれもこれも可能性あるんだけど、今目の前でこの状況が、あ、だったらもうちょっとチームで組んだらいいな、だったら自分で一つ調べたいな、だったらどうしたらいい? 毎回毎回、今この段階でこれじゃあどうなったらいい?って、その都度その都度どうなったらいい?っていうのを想像して動いたら、っていうのが私の回答ですかね。 なるほど。自分自身の価値観とか感覚に照らして、今より良い選択をするとしたらどういう選択なのかっていうのを自分に語りかけながら行動選択していくと。 そうですね、その時その時。そして実はどっちの選択肢でも、だいたい私コーチングしたらどっちでも正解でしたってみんな言うので、迷わずにもう決めちゃっていいんじゃないですかねって感じですね。 なるほど。ありがとうございます。ということで本当にたっぷりと素敵なお話ありがとうございました。 ありがとうございます。 こうなったらひなもとさんのチャンネルに移って、あのひなもとさんの引っ張りの元を聞かせに僕が喋りたいと思いますので。 この後私のチャンネルで話していただきますんで、よろしくお願いします。 はい、ということでメタコーチひなもと明さんでした。ありがとうございました。 はい、ありがとうございます。失礼します。 ひなもとさんのチャンネルに移動しましょう。失礼します。 はい、ありがとうございました。 # 10/5（日）13:15〜14:00│トップランナーによるスペシャルトーク①│河原あずさん『コミュニティ作りの第一歩＆感情知性を生かしたEQ経営とは』↓よりご参加ください はい、というわけでいかがだったでしょうか。 面白かったという方は、ひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、 アシタイコンも聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークのいいねも大歓迎です。 コーチのモチベーションと日々なっております。 いやいや、公開コーチングすごく役得でしたね。 はい、非常に面白かったです。 コミュニティシンポジウムのお知らせです。 10月5日13時からスタートで、 僕の出番は13時15分から14時となっております。 はい、トップランナーによるスペシャルトークということで、 コミュニティ作りの第一歩&感情知性を生かしたEQ経営とは、というテーマでお話しします。 チャプター1のところにコミュニティシンポジウムのリンクを貼っておりますので、 参加無料となっております。 よかったら申し込んでみてください。 はい、ではでは、皆さんの一日がラッキーデーでありますように、 ではまた明日。お会いしましょう。失礼いたします。